Marantec Group

Vertrauensarbeitszeit – ein wichtiges Thema rund um #NewWork und ein zweischneidiges. Den Spruch "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser" haben wir für uns ad acta gelegt. Wir setzen auf die Eigenverantwortlichkeit unserer Mitarbeitenden und vertrauen darauf, dass sie das Beste in ihrem Job geben wollen. Wir beschäftigen uns mit unterschiedlichen #Arbeitsmodellen, denn wir wollen eine gute Übersicht haben, um bei Marantec möglichst flexibel, aber im rechtlichen Rahmen auf die Wünsche unserer Kolleginnen und Kollegen reagieren zu können. Und da sind wir beim Knackpunkt: Wir sind gesetzlich zur Arbeitszeiterfassung verpflichtet. Vertrauen ade? Natürlich nicht. Trotzdem empfinden wir diese Regelung als Rückschritt und Einschränkung. Zumal die Begründung für das Gesetz, Arbeitnehmer:innen vor Ausbeutung durch Überstunden zu schützen, Arbeitgeber per se an den Pranger stellt. Da kommt schon die Frage auf: Wo bleibt das Vertrauen des Gesetzgebers in die Unternehmen? Wir bleiben trotzdem dran am Thema. Denn wir sind überzeugt, Vertrauen (auch rund um die Arbeitszeit) stärkt Motivation, Identifikation und Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden. Wer mehr darüber wissen möchte, dem können wir den Gastbeitrag unserer CEO Kerstin Hochmüller für OMR Reviews empfehlen (Link s. Kommentar). Welche Rolle spielt #Vertrauensarbeitszeit für euch? #HR #marantec #marantecgroup #Unternehmenskultur

Schema F – nichts mehr für uns. Das haben wir mit unserem Weg als #OpenChampion bewiesen. Wir als deutscher #Mittelstand wollen uns transformieren, um zukunftsfähig und wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese #Transformation umfasst alle Bereiche unseres Unternehmens. Stichwort: #Vereinbarkeit. Welche Wege wir hier gehen, darüber hat unsere  CEO Kerstin mit Nadine Quosdorf in deren Podcast #vereinbarkeitjetzt – Eltern Benefits und Employer Branding gesprochen. Fest steht: Die Ansprüche und Wünsche unserer Mitarbeiter:innen haben sich gerade in den letzten Jahren stark gewandelt – und sind sehr individuell. Ein Arbeitsmodell, das nur Teil- oder Vollzeit vorsieht, ist viel zu starr. Dazu ändern sich Lebensrealitäten viel zu schnell. Denken wir an die Geburt eines Kindes, Eltern, die älter werden und Hilfe benötigen, eine plötzliche Krankheit… Individuelle Arbeitsmodelle, die unkompliziert angepasst werden können, sind unsere Antwort darauf. Flexibilität statt Schema F! Bei uns wird eine personalisierte #Teilzeit-Policy gefördert. Mütter oder Väter nach der Elternzeit können bei uns mit wenigen Stunden pro Woche starten und ihre Arbeitszeit schrittweise hochstufen – individuell und flexibel, in Abstimmung mit ihren Aufgaben und Rollen im Team. Denn ein erfahrener Kollege, der uns für fünf Stunden zur Verfügung steht, oder eine Kollegin, die vier Tage die Woche für uns arbeitet, ist besser als keine:r.  Das Aufstocken der Stunden ist innerhalb eines Monats möglich. Perspektivisch wollen wir das noch schneller schaffen. Natürlich ist das mit viel Aufwand verbunden. Es erfordert eine offene Kommunikation, Flexibilität und Leistungsbereitschaft.  Es ist ein Geben und Nehmen, das sich für beide Seiten lohnt. Ihr wollt mehr darüber wissen “Warum Schema F bei uns im Mittelstand ausgedient hat”? Link zum Podcast findet ihr in den Kommentaren! #marantec #marantecgroup #change #zukunftsmacher

Schaffe Neues und rede darüber. Unsere CEO Kerstin Hochmüller und Jule Bolzenius Co-Founder von der PR- und Kommunikationsagentur The Trailblazers haben das gern getan. Und zwar in Folge 2 des brandneuen AdInsights - Der Marketing-Videopodcast von Daniel Lublinsky und Jan Wellnitz.   Ihr Thema: #OpenChampion und wie es zu der gemeinsamen Kampagne kam, wobei Kampagne nicht der richtige Begriff ist: Denn Open Champion ist keine Werbekampagne, sondern ein Leitbild, das unsere Transformation der Marantec Group begleitet und mit dem bisherigen Wertegerüst des deutschen Mittelstands bricht. Open Champion statt Hidden Champion 2.0! Als Blueprint für andere Unternehmen wollen wir unseren Wandel vorantreiben und die Zukunftsfähigkeit des Mittelstands sichern.   Ihr wollt wissen, was sich seit den Anfängen vor gut zwei Jahren alles getan hat und wie echte Zusammenarbeit auf Augenhöhe funktioniert? Einfach reinhören, überall da, wo’s Podcasts gibt. Kleiner Spoiler: Das Handelsblatt hat den Open Champion als eine der 10 Strategien, die Deutschland wieder zur Weltspitze bringen, ausgezeichnet. Außerdem gab es die Auszeichnung als einer der 100 innovativsten Mittelständler Deutschlands. Besonders freuen wir uns aber über die diverse Anfragen von anderen Mittelständlern, Unternehmer:innen, Entscheider:innen und Startups zur Vernetzung, möglichen Kooperationen und zum Austausch über den Open Champion. #marantec #marantecgroup #zukunftsmacher #Innovation #AdInsights #marketing #innovation #BusinessGroth

Haben die Menschen „Keine Lust mehr auf Leistung“? Diese Frage stellte der Journalist Bastian Hosan für das STRIVE Magazine. Neben anderen bezog auch unsere CEO Kerstin Hochmüller dazu Stellung. #Viertagewoche, #Homeoffice, die Teilzeitquote auf Rekordhoch. Wie geht das mit einem hohen Lebensstandard und Wohlstand und einer stabilen Wirtschaft zusammen? Gleichzeitig werden vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels die individuellen Wünsche der Mitarbeitenden immer wichtiger. Kerstin spricht in diesem Zusammenhang von einer „Erwartungsdiskussion“. Die Gesellschaft diskutiere über die Viertagewoche und die Unternehmen sollten das dann bitte umsetzen. Eine Einbahnstraße? „Wir bei Marantec machen alles möglich, was wir möglich machen können. Aber dafür muss auch eine Leistung erbracht werden. Das geht mir in der Diskussion verloren.“ Hier seien die Führungskräfte gefragt: Sie müssten die Diskussion moderieren, Fakten, Kosten und Zusammenhänge offen kommunizieren. „Nur so kommen wir zu Lösungen, die für alle gut sind, für die Mitarbeitenden und die Unternehmen. Und bei allen berechtigten Wünschen nach Flexibilität und Work-Life-Balance dürfen wir auch unsere Kunden und deren Wünsche nicht aus den Augen verlieren.“ Was ist eure Meinung zum Thema? Haben wir hierzulande keine Lust mehr auf Leistung oder müssen wir den Leistungsbegriff neu definieren? #marantec #marantecgroup #change #zukunftsmacher #leistung

Die Wochenarbeitszeit flexibel regeln – bei uns geht das! Wir sind überzeugt: Teilzeitmodelle müssen flexibler werden, um Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten. Beispiel Wiedereinstieg nach der #Elternzeit: Arbeit und Kinderbetreuung unter einen Hut zu bringen, ist eine Herausforderung. Besonders, wenn die Kinder noch sehr jung sind, kann sich die Situation schnell ändern. Ein flexibles #Arbeitszeitmodell, das sich unkompliziert anpassen lässt, hilft da enorm UND erleichtert den Wiedereinstieg in den Job. Dabei gewinnen beide Seiten: Arbeitnehmer und Arbeitgeber! Homeoffice und Gleitzeit sind wichtige Bausteine, um diese Flexibilität zu erreichen. Wir gehen bewusst einen Schritt weiter. Unsere CEO Kerstin Hochmüller erklärt warum: „Wir können Müttern nicht pauschal einen 20-Stunden-Vertrag in die Hand drücken. Stattdessen müssen wir heute vor allem Müttern die Möglichkeit bieten, dass sie zum Beispiel mit fünf Stunden nach der Elternzeit starten und dann schrittweise ihre Arbeitszeit hochschrauben. Eine erfahrene Mitarbeiterin, die uns fünf Stunden pro Woche zur Verfügung steht, ist besser als keine. Das Teilzeitmodell muss dringend reformiert werden.“   Aktuell nutzen etwa 20 Prozent unserer Mitarbeitenden das flexible Teilzeitmodell – nicht nur Eltern, denn das Modell gilt für alle Beschäftigten. Mehr darüber und auch über die rechtlichen Hintergründe erfahrt ihr in der neuen Ausgabe der Personalwirtschaft. Redakteurin Lena Onderka hat mit Kerstin, der Anwältin Lisa-Marie Niklas und der Diversity-Expertin Nadine Schulz gesprochen. #marantec #marantecgroup #change #zukunftsmacher #teilzeit #HR

Wie lange geht noch alles gut, wenn du nichts änderst an deinen Geschäftsmodellen?  Wir haben uns dieser Frage intensiv gestellt, indem wir neue Realitäten innerhalb und außerhalb unserer Branche ohne Filter erfasst und bewertet haben. Unsere Antwort lautet: Open Champion statt Hidden Champion 2.0. Die Wahrheit ist, dass der Wandel in unseren Märkten nicht erst mit Corona begonnen hat, sondern schon viel früher. Dieser Wandel plus die neuen Realitäten haben uns dazu gebracht, uns als Unternehmen radikal transformieren zu wollen. Dazu haben wir uns kritisch hinterfragt: Was kann bleiben, was muss sich ändern? ✅ Wir haben Hierarchien abgebaut, um auf Augenhöhe miteinander arbeiten zu können, haben starre Positionen durch Rollen und Aufgaben ersetzt.  ✅ Wir haben uns geöffnet für echte Zusammenarbeit intern wie extern. Wir kooperieren mit Startups und sogar mit Mitbewerbern. ✅ Wir setzen auf #co-creation, statt alles selbst zu entwickeln. Das alles macht uns schneller, robuster und wettbewerbsfähiger. Du willst mehr darüber wissen? Im UnternehmerTUM Podcast “Schlaflose Nächte” spricht unsere CEO Kerstin Hochmüller mit Hans-Jürgen Jakobs und Christian Mohr über unseren Weg zum #OpenChampion. (s. Link im Kommentar) #marantec #marantecgroup#mittelstand #zukunftsmacher a new way to get there #together

Müssen wir mehr oder weniger arbeiten? Darüber wird seit einiger Zeit heiß diskutiert. Wir finden, wir müssen anders miteinander arbeiten – und vor allem individuelle #Arbeitszeitmodelle finden. "Teilzeit, Vollzeit, keine Zeit" titelt die Welt am Sonntag und widmet dem Thema einen Beitrag, in dem unsere CEO Kerstin Hochmüller auch unsere Perspektive als Marantec Group einbringen konnte. Wir wünschen uns mehr Flexibilität und mehr Spielraum für jede:n einzelne:n, statt immer mehr Reglementierungen. Individuelle Lösungen sind heutzutage wichtiger denn je, weil: 💯 Nur so gewinnen wir die Menschen für unser Unternehmen, die wir in unserem Team haben möchten. 💯 Menschen, die ihre individuellen Lebensmodelle realisieren können, können auch gute Leistungen erbringen. 💯 Wir sprechen daher schon längst über Leistungen und nicht über Arbeit. Kerstins Statement: "Lassen wir Arbeitnehmende ihre Arbeitszeitmodelle doch selber mit den Unternehmen aushandeln. Sie wissen doch am besten, was und wie sie arbeiten möchten. Meine Erfahrung: Sie können das! Und wir als Arbeitgebende sind absolut offen, darauf einzugehen. Im Übrigen: Das passiert doch schon längst." Seht ihr das ähnlich? Cornelius Welp #marantec #marantecgroup #change #zukunftsmacher  a new way to get there #together

Co-Creation und eigene Ökosysteme zwischen #Mittelstand und Startups sind für uns die Antwort auf die Herausforderungen der Zeit. #Digitalisierung und #Nachhaltigkeit beispielsweise werden wir Mittelständler nicht alleine meistern. Das ist nicht unsere Kernkompetenz. Deshalb ist #CoCreation hier – und nicht nur hier – unser Schlüssel für Erfolg und Zukunftsfähigkeit. Wer mehr darüber wissen möchte, dem sei der Unboxing New Work Podcast von David Hillmer mit unserer CEO Kerstin Hochmüller empfohlen. Hier beschreibt sie unseren Weg vom Hidden zum #OpenChampion. Erklärt, warum wir heute und in Zukunft "leisten" müssen, statt nur zu "arbeiten", warum das in Rollen besser funktioniert als in Positionen und wie eine (Arbeits-)Welt aussieht, in der jede:r gerne zur Arbeit geht. A new way to get there #together Hört gerne rein. Den Link zur Podcast-Folge mit Kerstin findet ihr in den Kommentaren. #marantec #marantecgroup #transformation #zukunftsmacher

#OpenChampion goes Berlin: Unsere CEOs Kerstin und Andreas waren jetzt zusammen mit Jannis zum Austausch ins Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz eingeladen. ➡ Bei dem intensiven und offenen Gespräch ging es um unsere Transformation vom Hidden zum Open Champion und um das, was wir bisher schon erreicht haben. ➡ Es ging um Kooperationen und #CoCreation und unsere Überzeugung, dass wir nur gemeinsam mit Mittelstand und Start-up zukunftsfähig bleiben können. ➡ Und es ging um die Frage, wie sich Wirtschaft und Politik gegenseitig unterstützen können. Denn unsere Ziele sind dieselben: Wir wollen zukunftsfähige Unternehmen, vor allem im #Mittelstand, um unseren Erfolg zu sichern und die wichtigen Themen Digitalisierung und Nachhaltig schnell genug umzusetzen. Auch die Open Champion Initiative von Kerstin, Michael Hörmann, Andreas und Jannis kam zur Sprache. Ihr Motto: #einfachmachen. Das erste validierte Projekt, der Solardachstein Solarky, stand stellvertretend für das, was Open Champion ist, und wie kraftvoll Co-Creation im Mittelstand ist. Danke an Gerlind Heckmann aus dem Ministerium, die diesen Austausch möglich machte. Es lohnt sich immer, miteinander ins Gespräch und ins Machen zu kommen, davon sind wir überzeugt. A new way to get there #together #marantec #marantecgroup #zukunftsmacher #demokratie

Zehn Jahre Berufserfahrung (mindestens!), erst dann ist eine Führungsposition in Sicht? Bei uns geht das auch anders. Wir fördern Talente, nicht Lebensläufe. Doch das ist keine Einbahnstraße. Hier geht es um ein Geben und Nehmen auf beiden Seiten. Und um Leistung. Ein Beispiel ist unsere Kollegin Pia Magiera-Birwe. Den Abschluss International Business Studies in der Tasche und ein Jahr Berufserfahrung im HR-Bereich reichten als Karrieresprungbrett. Nach nur drei Monaten Einarbeitungszeit übernahm sie die Verantwortlichkeiten unserer langjährigen Personalleiterin, die in Rente ging. Gleichzeitig sollte sie für den neu aufzubauenden HR-Bereich weitere Teammitglieder:innen gewinnen. „Ich habe Pia zugetraut, dass sie das trotz fehlender Erfahrung meistern kann und ihr daher die Rolle anvertraut”, sagt Kerstin. Unsere CEO lag mit ihrer Einschätzung richtig: „Pia hat das Vertrauen in sie motiviert, aber sie hat sich auch über die Maßen engagiert. Gerade zu Anfang, als sie viele Aufgaben zum ersten Mal selbstverantwortlich übernehmen musste, hat sie sehr viel persönliche Zeit und Energie investiert.” Pia ist froh, dass sie den Sprung ins kalte Wasser gewagt hat, obwohl die Einarbeitungszeit kurz, ihre HR-Erfahrung klein und die Verantwortung groß war. „Mich hat die Aufgabe gereizt und ich wusste, wo immer ich Unterstützung brauche, werde ich sie auch bekommen. Gleichzeitig war mir klar, ich muss mich richtig reinhängen! Es ist ein Geben und Nehmen auf Augenhöhe.” Heute ist Pia Teil eines kleinen Teams, betreut 380 Mitarbeitende an fünf Standorten und hat zusammen mit ihren Kolleginnen Laura Westhoff und Bianca Paul schon einiges verändert, vor allem in puncto #Kommunikation, Austausch und #Digitalisierung. Wir bei der Marantec Group sind überzeugt: Wer lediglich auf die Vita setzt, anstatt auf Talente, wird den Wettlauf gegen den #Fachkräftemangel verlieren. Deshalb schauen wir auf die Mitarbeitenden, verteilen Verantwortung, fördern (und fordern) schnelle Entwicklungen. Wir nennen das: A new way to get there #together #marantec #marantecgroup #change #recruiting #karriere #HR #talentefördern