RDG Unternehmensberatung AG

🚩Wir können wieder über #Erfolge berichten! 🚀Bereits nach der zweiten Woche nach der Umsetzung der engagierten Inhaber, konnten wir Erfolge sehen. Die familienbetriebene Bäckerei stand vor klaren existenzbedrohenden Herausforderungen! Dank unserer gezielten Maßnahmen konnten wir den #Turnaround gemeinsam einleiten: 𝐄𝐟𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐧𝐳𝐬𝐭𝐞𝐢𝐠𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐧 𝐅𝐢𝐥𝐢𝐚𝐥𝐞𝐧: Neue Vertriebsstrukturen und Umsatzvorgaben brachten bereits erste Erfolge mit einer Umsatzsteigerung von 10 % in den ersten Wochen. 𝐅𝐨𝐤𝐮𝐬𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: Herr und Frau Groß haben ihre Aufgaben klar aufgeteilt, um sich optimal auf Produktion und Finanzen zu konzentrieren. 𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐀𝐮𝐬𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐟ü𝐫 𝟐𝟎𝟐𝟓: Mit weiterer Unterstützung und einer klaren Finanzplanung stehen die Chancen gut, dass die Bäckerei Groß im kommenden Jahr wieder schwarze Zahlen schreibt.

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⚠️Die #Automobilbranche befindet sich in einer #Schieflage. Viele 𝐦𝐢𝐭𝐭𝐞𝐥𝐬𝐭ä𝐧𝐝𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐡ä𝐧𝐝𝐥𝐞𝐫 stehen vor erheblichen wirtschaftlichen Herausforderungen. Stagnierende Umsätze, steigende Fahrzeug- und auch Personalkosten sowie Forderungsverluste können schnell zu negativen Ergebnissen führen. In einem unserer letzten Fälle konnten wir mit einigen Maßnahmen die Lage stabilisieren. Die 𝐝𝐫𝐚𝐬𝐭𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐑𝐞𝐝𝐮𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐅𝐮𝐡𝐫𝐩𝐚𝐫𝐤𝐬 sorgte schnell für eine Reduzierung anfallender Kosten. Zudem war die Nutzungsdauer der Fahrzeuge verkürzt, was nicht nur die Instandhaltungskosten minimierte, sondern auch eine bessere Liquidität ermöglichte. Das 𝐧𝐞𝐮 𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐞𝐥𝐭𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠𝐬𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦 überwacht die Erträge der Fahrzeuge und der Filialen genau. So wird eine genau Analyse der Rentabilität ermöglicht. Ebenfalls konnte eine kurzfristige Überwachung der Bilanz- und Ertragsdaten erfolgen, um bei unerwarteten negativen Entwicklungen schnell entsprechende Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. 🏁Nach der 𝐄𝐫𝐦𝐢𝐭𝐭𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐤𝐮𝐫𝐳𝐟𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐛𝐞𝐝𝐚𝐫𝐟𝐬 und durch zurückerlangtes Vertrauen der Banken konnte dieser gedeckt werden. Die #Liquidität konnte zur Verfügung gestellt werden, unter der Bedingung, weitere Avale zu reduzieren. ✔️Dank der positiven Gespräche mit der Bank, die eine Fortführung des Unternehmens unterstützen, stehen die Chancen gut, dass das Unternehmen in die #Gewinnzone zurückkehrt.

📍Heute beginnt Rudi Schumacher für die Deutsche Factoring Bank das Seminar "Effektive Bilanzanalyse". Nähergebracht wird, wie Bilanzen gelesen werden können und wie sie verstanden und bewertet werden können. 🔍𝐊𝐞𝐫𝐧𝐟𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐁𝐢𝐥𝐧𝐚𝐳𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞: Wie erkenne ich die finanzielle Stabilität eines Unternehmens? Welche Kennzahlen sind entscheidend? 🚩𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐩𝐫𝐞𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: Wie können Bilanzkennzahlen strategisch genutzt werden und wie können daraus fundierte Entscheidungen getroffen werden, um Risiken frühzeitig zu erkennen? Mit Beispielen aus der Praxis und verständlichen Erklärungen werden Teilnehmer im Lesen von Bilanzen fit! Du hast bereits an einem unserer Seminar teil genommen? Dann teile gerne deine persönlichen Eindrücke mit uns!

Wir suchen (Senior-) Unternehmensberater (m/w/d) in Frankfurt am Main. Mit einem Klick auf unsere Website kannst Du Dich in dem Stellenprofil wiederfinden und Arno Emmerich vor Ort unterstützen. Du arbeitest eigenständig, bist lernbereit und hast eine hohe Zahlenaffinität, mit der Du Bilanzen und GuV`s auswerten kannst? Dann bewirb Dich und wir freuen uns auf Dich!

🚀 Am Donnerstag startet das Seminar mit Yannik März an der GenoAkademie. Das Seminar setzt sich mit allen Belangen der Existenzgründung auseinander. 🎯𝐃𝐞𝐫 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬𝐩𝐥𝐚𝐧: Was macht einen guten Businessplan aus, wie wird er gelesen und bewertet? Wir zeigen dir, worauf es ankommt! 💡𝐅ö𝐫𝐝𝐞𝐫𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞: Welche finanziellen Unterstützungen kannst du nutzen, um deine Geschäftsidee Realität werden zu lassen? All dies und noch viele weitere Insights aus der Existenzgründung werden in diesem Seminar näher gebracht.

Wir sind auf der Suche nach (Senior-)Unternehmensberatern (m/w/d) in Köln! Wenn du zahlenaffin bist und gerne Jahresabschlüsse analysierst, klicke gerne auf den Link und komme zu uns, in unser gemeinschaftliches, unterstützendes und offenes Team! https://lnkd.in/gyhjFYZM #Consulting #Cologne #Hiring

Familiäres Umfeld in Stuttgart-Degerloch sucht dich! Lust auf eine Stelle als Assistenz (m/w/d) in Teilzeit, mitten im Herzen von Stuttgart-Degerloch? Arbeite in einem kleinen, generationsübergreifenden Team mit familiärem Flair und attraktiver Vergütung. Werde Teil unserer erfolgreichen Unternehmensberatung für den Mittelstand! https://lnkd.in/edRdFg6X

Passend, zu einem erfolgreichen Start in die Woche, teilen wir unsere letzte Erfolgsstory in der Branche des Automobilhandels! 𝐀𝐮𝐬𝐠𝐚𝐧𝐠𝐬𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: Die "Mobil GmbH" stand vor erheblichen Herausforderungen: Eine niedrige Ertragsmarge, überhöhte Bestände und eine stark auf den Unternehmer zugeschnittene Führung. Trotz eines Jahresumsatzes von knapp 90 Mio.€ erwirtschaftete die Gruppe in drei Jahren kumuliert lediglich einen Ertrag von etwa 10 T€. 𝐌𝐚ß𝐧𝐚𝐡𝐦𝐞𝐧: Unser Beratungsansatz fokussierte sich auf mehrere Schlüsselbereiche: 1. Prozessoptimierung: Verschlankung und Zentralisierung der Verwaltungs- und Buchhaltungsprozesse, um Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. 2. Führungsstruktur: Implementierung einer zweiten Führungsebene und Einstellung eines kaufmännischen Leiters zur Entlastung der Geschäftsführung und zur besseren Standortführung. 3. Bestandsmanagement: Reduktion der Fahrzeugbestände und Standzeiten, um die Kapitalbindung zu verringern und die Liquidität zu verbessern. 4. Digitalisierung: Ausbau des Online-Marketings und Vorbereitung auf den wachsenden Online-Handel von Automobilen. 𝐄𝐫𝐠𝐞𝐛𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞: 1. Ertragslage: Durch die Optimierung der Prozesse und die Einführung eines strikten Kostenmanagements konnte die Ertragsmarge der Gruppe signifikant verbessert werden 2. Führungsstruktur: Die Einführung der zweiten Führungsebene und die Einstellung des kaufmännischen Leiters haben zu einer besseren Standortführung und einer klareren Verantwortungsstruktur geführt. 3. Bestandsmanagement: Die Reduktion der Bestände hat die Kapitalbindung verringert und die Liquidität der Gruppe sukzessive verbessert. 4. Digitalisierung: Die verstärkten Marketingmaßnahmen im Online-Bereich und die Vorbereitung auf den digitalen Wandel haben neue Umsatzpotenziale erschlossen. 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞: Mit der Umsetzung der Maßnahmen sehen wir die Möglichkeit, die Rendite der Gruppe auf knapp 15% zu erhöhen. Die verbesserte Innenfinanzierung und die effizienten Prozesse schaffen eine solide Grundlage für zukünftiges Wachstum. 𝐅𝐚𝐳𝐢𝐭: Die erfolgreiche Restrukturierung der "Mobil GmbH" zeigt, wie gezielte Maßnahmen zur Prozessoptimierung, Führungserweiterung und Digitalisierung nachhaltige Verbesserungen bewirken können. Wir sind stolz darauf, Teil dieses Transformationsprozesses zu sein und freuen uns auf die weitere erfolgreiche Zusammenarbeit. #Restrukturierung #Sanierung #Erfolgsgeschichte #Effizientssteigerung

📌Seminarankündigung Nächste Woche wird Alexander Terhardt an der Hochschule für Finanzwirtschaft & Management einen mehrtägigen Crash Kurs halten. Nach dem Seminar können insbesondere mittelständische Unternehmen durch die Bilanzanalyse sicher beurteilt und die Erfolgsfaktoren eindeutig bestimmt werden können. Wir freuen uns auf den Start des Seminars und einen lehrreichen Austausch!