Struktur Management Partner GmbH

Wie läuft unser Bewerbungsprozess ab? Transparenz und Offenheit sind im Bewerbungsprozess von entscheidender Bedeutung – zumindest spiegeln uns das zahlreiche Wirtschaftsstudierende in Gesprächen wider. Durch unsere umfassenden Workshop-Programme an Universitäten und mit studentischen Unternehmensberatungen – wie kürzlich in Zusammenarbeit mit 180 Degrees Consulting – erhalten wir viele wertvolle Einblicke direkt von potenziellen Bewerbenden. Wir legen großen Wert auf Klarheit und Verlässlichkeit im Prozess – bei uns durchläufst du im Wesentlichen drei Phasen und wirst vom Bewerbenden zum Beratenden: 1️⃣ Wir nehmen uns Zeit für dein Profil und laden dich bei einem passenden Fit zu einem ersten Gespräch ein. Hier freuen wir uns, mehr über dich, deine Stärken und deinen Hintergrund zu erfahren. 2️⃣ Anschließend bearbeitest du eine Case Study direkt aus unserem Arbeitsalltag – so erhältst du einen realistischen Einblick in das, was dich bei deinem Einstieg bei uns erwartet. In der Regel erhältst du von uns noch am selben Tag Feedback. 3️⃣ Hast du uns überzeugt, stellen wir dir in einem zweiten Gespräch einen unserer Partner vor. Hier bekommst du noch tiefere Einblicke, wirst gefordert, und wir beantworten natürlich gerne deine Fragen. Wenn wir voneinander überzeugt sind, kann es schnell gehen: Bis zur Vertragserstellung vergehen in der Regel nicht mehr als zwei Wochen – und schon kann dein Karriereweg bei uns beginnen. Wie dieser Weg aussehen wird, entscheidest du selbst: Wir unterstützen dich und bieten dir das bestmögliche Umfeld für deine persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Gerne beantworten wir dir weitere Fragen zum Bewerbungsprozess unkompliziert über LinkedIn – schreib uns einfach jederzeit eine Nachricht. Wir freuen uns auf deine Bewerbung! Wir stellen laufend Praktikanten, Berufseinsteiger und Young Professionals ein. #consulting #hiring #bewerbung

Die Zinswende und ihre Herausforderungen für Unternehmen... Die Zinswende ist in der Breite der Wirtschaft angekommen und belastet zunehmend die Unternehmenslandschaft. In der neuesten Ausgabe des Restrukturierungsbarometers sehen 84 % der Befragten die hohe Verschuldung vieler Firmen als problematisch an – ein Erbe der langen Niedrigzinsphase. Besonders betroffen sind Portfoliounternehmen von Private-Equity-Fonds, die häufig mit einem hohen Fremdkapitalanteil erworben werden und den Kapitaldienst aus dem eigenen Cashflow bestreiten müssen. 50 % der Restrukturierungsexperten bestätigen in der Umfrage, dass PE-Unternehmen durch die hohe Verschuldung nun besonders anfällig sind; lediglich 14 % verneinen dies. Ein gutes Drittel der Umfrageteilnehmer (34 %) ist der Ansicht, dass Risiken aktuell oft zu spät erkannt werden, wodurch für erfolgreiche Rettungsversuche kaum Zeit bleibt. Bei verspäteten Rettungsversuchen sprechen die Befragten von „extrem hohem Zeitdruck“ und „stark eingeschränkten Handlungsoptionen“. Die Chancen auf Erfolg werden als „schwierig“ bewertet. „Eine Sanierungslösung durch M&A ist heute deutlich schwerer umzusetzen“, erläutert Georgiy Michailov. Die Zahlen sprechen für sich: 74 % der Experten berichten von mehr Restrukturierungsfällen im letzten Halbjahr, und fast alle (95 %) erwarten einen weiteren Anstieg. Die Umfrage zeigt deutlich: Viele Unternehmen haben die Auswirkungen der Zinswende unterschätzt. Die Restrukturierungsbranche steht vor großen Herausforderungen und zunehmender Komplexität – insbesondere in den Branchen Fahrzeugbau, Bau/Handwerk sowie Maschinen- und Anlagenbau. Gerne stellen wir Ihnen die vollständigen Ergebnisse des 25. Restrukturierungsbarometers in der neuesten Ausgabe des FINANCE Magazin zur Verfügung. Ein großes Dankeschön an Markus Dentz und sein Team für die hervorragende Zusammenarbeit! #restrukturierung #finanzierung #zinswende #unternehmensfinanzierung #krisenmanagement

Zwei Gründe, warum Umsetzungen oft scheitern: In vielen mittelständischen Unternehmen liegt die Herausforderung nicht in der Entwicklung einer guten Strategie – das haben wir bereits in früheren Beiträgen ausführlich beleuchtet. Vielmehr ist es die Umsetzung, die häufig Schwierigkeiten bereitet. Doch warum ist das so? Die Gründe sind vielfältig und von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Aus unserer Praxiserfahrung lassen sich jedoch zwei zentrale Aspekte herauskristallisieren, die den Erfolg maßgeblich behindern: 1️⃣ Fehlendes Commitment: Strategiekonzepte werden häufig im kleinen Kreis erarbeitet, ohne die gesamte Führungsmannschaft einzubeziehen. Wenn die operative Umsetzung dann in die Organisation getragen wird, fehlt es an der nötigen Unterstützung und Identifikation mit der Transformationsinitiative. 2️⃣ Unklare Zielsetzung: Die Ziele eines Transformationsvorhabens sind oft nicht eindeutig und verständlich formuliert. Diese Unklarheit führt zu Unsicherheiten in der Organisation und behindert eine erfolgreiche Umsetzung. Missverständliche oder gar widersprüchliche Ziele erschweren oder verhindern eine zielgerichtete, kooperative Zusammenarbeit. Diese und weitere Herausforderungen haben wir bereits im Rahmen unserer Buchveröffentlichung mit zahlreichen Führungskräften diskutiert. 💡Welche Erfahrungen haben Sie in Ihrer Praxis gemacht? Welche Schmerzpunkte haben Sie kennengelernt, die dazu führen, dass gut durchdachte Konzepte nicht immer erfolgreich umgesetzt werden? #changemanagement #transformation #management #turnaround 

Wie läuft das Staffing auf unseren Projekten ab? Eine Frage, die uns in vielen Gesprächen mit Studierenden immer mal wieder gestellt wird – genauso wie kürzlich bei unserem Office Visit mit 180 Degrees Consulting.🙏 Unsere Arbeit ist von Vielschichtigkeit in kritischen Situationen geprägt: Einblicke in unterschiedliche Branchen und Unternehmen, das Entwickeln komplexer Transformationskonzepte auf Basis fundierter Analysen, die enge Begleitung der wirksamen Umsetzung – immer vor dem Hintergrund unternehmensspezifischer Ausgangssituationen. Transformationsmanagement ist ein sehr breites Feld, in dem die Kombination der individuellen Stärken unserer Teams von besonderer Bedeutung ist.🌟 Nach diesem Maßstab besetzen wir auch unsere Projekte und berücksichtigen dabei die Passung zwischen den individuellen Teamstärken und den Projekterfordernissen. Im Rahmen von regelmäßigen Patengesprächen fördern wir die individuelle Entwicklung und schulen Schwerpunktfelder in regelmäßigen Trainings und Workshops. Gemeinsam stärken wir Stärken und kompensieren Schwächen nur dann, wenn sie der nachhaltigen Entwicklung unserer Kolleginnen und Kollegen entgegenwirken. Mit diesem Ansatz schaffen wir es, unsere Projekte stärkenorientiert und mit maximalem Fokus auf die Kundenzufriedenheit zu besetzen und zeitgleich die Entwicklung unserer Kolleginnen und Kollegen intensiv zu gestalten.🙌🏼 #projektarbeit #consulting #stärkenstärken #management #transformation

Deine Karriere, unser gemeinsamer Erfolg.🙏 Wir konzentrieren uns bei der Gestaltung deiner Karriere auf Faktoren, die dich bei der nachhaltigen Entwicklung voranbringen. Wir schaffen ein Umfeld, in dem du deine Stärken zur Exzellenz entwickeln kannst – ein Umfeld, das dich fördert und fordert. Du hast die Möglichkeit, alle Karrierestufen zu durchlaufen – sei es bis zum Partner, oder auch bis zum CxO im gehobenen deutschen Mittelstand, wie zahlreiche unserer Alumni. Unabhängig von der Karrierestufe begegnen wir uns auf Augenhöhe und mit Wertschätzung. Bei uns zählt die Idee, nicht die Seniorität. Wir verzichten auf individuelle Boni, Zielumsätze oder sonstige individuelle Vorgaben. Wir zahlen Boni unternehmensweit und in voller Höhe aus, weil wir daran glauben, dass wir gemeinsam erfolgreich sind. Denn gemeinsam legen wir den Fokus auf die Kundenzufriedenheit und unsere gegenseitige Weiterentwicklung, auch und gerade in komplexen Situationen. 👉 Besuche das "Meet & Greet Consulting" an der Universität zu Köln. In der WiSo Kaffeebar werden wir dir am 14.11. alle Fragen rund um deinen Berufseinstieg oder dein Praktikum beantworten. Erfahre mehr über uns und wie du bei uns einsteigen (und aufsteigen) kannst. Wir stellen laufend Praktikanten, Berufseinsteiger und Young Professionals ein. 💡Gut zu wissen: Eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Schau einfach zwischen 16:30 und 18:30 Uhr vorbei und tausche dich mit uns aus. Weitere Informationen findest du über den Link in den Kommentaren. #consulting #karriere #wachstum #verantwortung #mittelstand #transformation

Dreiklang-Methode in der Praxis – ein reales Beispiel: Die Herausforderungen des Jahres 2020 waren für viele Unternehmen ein Test ihrer Widerstandsfähigkeit. Sinkende Umsätze, pandemiebedingte Werksschließungen und strukturelle Schwächen erforderten ein Umdenken und mutige Entscheidungen. Gemeinsam mit der Geschäftsführung eines produzierenden Familienunternehmens haben wir ein umfassendes Konzept vor dem Hintergrund genau dieser Herausforderungen entwickelt, um das Unternehmen zu stabilisieren und zukunftsfähig auszurichten. Die Konzeptumsetzung zur Stabilisierung und Transformation des Unternehmens basierte auf unserem Dreiklang aus Strukturen, Menschen und Performance. 1️⃣ Strukturen: Es wurden unrentable Geschäftsfelder geschlossen, wie das Segment „Material Z“, und der Werkzeugbau ausgelagert, um Verluste zu vermeiden und Fixkosten zu senken. Die Einführung eines Project Management Office (PMO) stellte sicher, dass die avisierten Maßnahmen konsequent und effizient gegen alle Widerstände umgesetzt werden konnten. Die Implementierung von Regelterminen zur Beurteilung von Umsetzungsfortschritten war als strukturbildende Maßnahme von besonders hoher Bedeutung, auch um Hindernisse und Widerstände frühzeitig zu erkennen und zu überwinden. 2️⃣ Menschen: Der Erfolg der Transformation hing maßgeblich von der Akzeptanz und Einbindung der Mitarbeitenden ab. Durch transparente Kommunikation und innovative Ideen – wie die symbolische Darstellung der Projektziele durch die Projektleiter – wurde ein starkes Gemeinschaftsgefühl geschaffen. Auch die wertschätzende Unternehmenskultur, die Weiterbildung und soziale Unterstützung der Mitarbeitenden, halfen, Widerstände gegen schwierige Maßnahmen zu überwinden. 3️⃣ Performance: Zur Leistungssteigerung wurde eine datenbasierte Entscheidungsfindung eingeführt. Durch ein striktes Controlling konnten Fortschritte und Ergebnisse kontinuierlich überwacht und verbessert werden. Monatliche Würdigungen für erfolgreiche Teams sowie ein klares, auf Kennzahlen basierendes Management halfen, eine dynamische und leistungsorientierte Führungskultur zu etablieren. Das Ergebnis dieser umfassenden Umstrukturierung war eine deutliche Verbesserung der operativen Effizienz und Profitabilität. Im ersten Geschäftsjahr nach der Krise konnte das Unternehmen die EBIT-Marge um 4,2 Prozentpunkte steigern und eine nachhaltige Grundlage für die Zukunft schaffen. Wichtige Lessons Learned aus diesem Fall umfassen die Bedeutung klarer Strukturen, die Einbindung der Menschen im Change-Prozess und eine starke, zahlenbasierte Performance-Orientierung. Über diesen Ansatz erfahren Sie mehr in unserem neuen Buch, dessen Erscheinung wir heute mit einem Besuch auf der Frankfurter Buchmesse gewürdigt haben. Auf Basis umfangreicher Projekterfahrungen und einer gemeinsamen Studie in Zusammenarbeit mit der Universität Witten/Herdecke entwickelt, führte dieser Ansatz bereits zahlreichen Transformationsprozessen zu messbaren Umsetzungserfolgen.

Welche Gemeinsamkeiten Rafting und Consulting haben?😊 Rafting erfordert ein Zusammenspiel aus Präzision, Vertrauen und maximaler Konzentration. In unvorhersehbaren Strömungen muss sich jedes Teammitglied darauf verlassen können, dass alle an Bord die richtige Entscheidung im entscheidenden Moment treffen. Diese Prinzipien sind nicht nur beim Rafting unverzichtbar, sondern auch in der Beratung von essenzieller Bedeutung.🙏 In unserer Projektarbeit begegnen wir ebenfalls unvorhersehbaren Herausforderungen in kritischen Situationen. Hier kommt es darauf an, Verlässlichkeit und Vertrauen aufzubauen, klare Kommunikationswege zu schaffen und stets flexibel auf Veränderungen zu reagieren – denn unser konsequenter Fokus auf Teamstärken und maximale Qualität unserer Zusammenarbeit bestimmen den Erfolg.🌟 Während unseres jüngsten Patenevents haben wir diese Werte auf das Wasser übertragen und wieder einmal festgestellt, wie wichtig uns diese Werte sind. Wir blicken auf ein großartiges Event zurück und möchten uns herzlich für die Gesamtorganisation bei unserem Team bedanken. #consulting #rafting #teamevent

Teamgeist und Erfolg: Im Sport und auf Projekt 🏅 Kondition, Konsequenz und kollegialer Zusammenhalt. Wir setzen auf situatives Sparring, offene Kommunikation und Vertrauen, damit wir gemeinsam immer das beste Ergebnis für unsere Kunden erzielen können – das zeichnet nicht nur unsere Teamarbeit auf Projekt aus, sondern überträgt sich auch auf andere Disziplinen – wie zum Beispiel beim diesjährigen Köln-Marathon. Kürzlich haben wir auf LinkedIn einen kleinen Einblick in eine der Trainingseinheiten unserer Teams geteilt – heute können wir sagen: Das gegenseitige Anspornen hat sich gelohnt! 😰😅 Ein großes Dankeschön an unser Team, die an ihre Grenzen gegangen sind, und an diejenigen, die uns unterstützt haben – ob auf der Strecke oder im Hintergrund. Unser Take-Away 👉 Wenn wir gemeinsam anpacken, können wir jede Herausforderung meistern – ob auf der Laufstrecke oder im Projekt.  

Heute veröffentlichen wir unser neues Buch! Häufig entwickeln Unternehmen durchdachte Strategien, doch der Erfolg hängt letztlich von ihrer effektiven Umsetzung ab. Studien zeigen, dass 60 – 70 % aller Veränderungsvorhaben scheitern, weil sie in der Praxis nicht oder nicht richtig umgesetzt werden. Unsere Autoren Erik Strauss, Marc-René Faerber, Hans-Joachim Grabow und Benjamin Niethammer haben sich in einer Diskussionsrunde zusammengefunden, um über diesen Schmerzpunkt zu sprechen. Im Kern durchlaufen Unternehmen drei Phasen im Rahmen ihrer Umsetzungsvorhaben, die wir im Buch auf ihren Einfluss auf die Umsetzungserfolge hin berücksichtigt haben: 1️⃣ Geschäftsmodellanalyse: Ausgangspunkt ist eine tiefgreifende und wertschöpfende Analyse des Geschäftsmodells. Diese schafft die Grundlage für eine erfolgreiche Transformation. 2️⃣ Transformationskonzept: Aufbauend auf einer soliden Analyse folgt die Entwicklung eines fundierten Transformationskonzepts, das klare und realistische Ziele definiert und diese in einem pragmatischen Umsetzungsprogramm verankert.   3️⃣ Umsetzungs-Roadmap: Schließlich wird die strategische Planung in eine detaillierte Roadmap übersetzt, die u.a. konkrete Maßnahmen operationalisiert, klare Verantwortlichkeiten definiert, die Einbindung der Beteiligten sicherstellt und Fortschritte messbar macht. Das erfolgreiche Durchlaufen dieser Umsetzungsphasen setzt eine Symbiose aus Strukturen, Menschen und Performance voraus. Dieser „Dreiklang der Umsetzung“ hat sich in der Praxis erfolgreicher Umsetzungsinitiativen bewährt und bereits zahlreiche Umsetzungslücken geschlossen. Wir freuen uns, Ihnen diese Schlüsselmethodik im Buch näher zu erläutern.📖 Wir wünschen Ihnen viel Freude und wertvolle Impulse – das Buch ist ab sofort direkt beim Campus Verlag oder auf Amazon erhältlich. Ein großes Dankeschön an Prof. Dr. Henning Werner für die großartige Moderation des Interviews. 💡Ein Hinweis für Sie: Damit wir Ihnen das Interview auf LinkedIn direkt zur Verfügung stellen können, haben wir es gekürzt – den Link zum ganzen Gespräch teilen wir unten in den Kommentaren. #buchveröffentlichung #transformation #strategieumsetzung #unternehmensführung #mittelstand

Lohnt sich der Einstieg im #Consulting noch? Eine kontroverse Frage, die gegenwärtig viele Studierende umtreibt. Und eine berechtigte Frage in Zeiten von Einstellungsstopps und Entlassungen bei vielen Beratungshäusern sowie der rasanten Entwicklung bei der Nutzung von Künstlicher Intelligenz im Consulting. Im Interview mit David Döbele teilt unser Partner Jan Rodig seine Einschätzung zur aktuellen Marktlage und zeigt auf, warum wir als führende Turnaround- und Transformationsberatung weiterhin permanent Praktikanten, Berufseinsteiger und Young Professionals einstellen. Wir laden euch herzlich ein, das Gespräch zu verfolgen – den Link zum Interview findet ihr in den Kommentaren. #unternehmensberatung #transformation #hiring #recruiting #managementconsulting