TALENTspy ist spezialisiert auf Private Equity/Family Offices/ Value Creation. Auf der Deal-Team Ebene wie auf der Ebene der Portfolio Unternehmen. Als High-Quality Nischenspezialist lösen wir Besetzungsprobleme.
Wenige Dinge werden im Private Equity/Direct Investment so intensiv diskutiert wie die Frage, wie der Wert der Portfolio-Unternehmen operativ gesteigert werden kann. Eine oft gestellte Frage ist: Sind Führungskräfte im Private Equity für diese Aufgabe so speziell, dass sie sich von ‚normalen‘ Führungskräften grundlegend unterscheiden? Die Antwort lautet: Ja und Nein. Nein, weil niemand, auch im PE, hexen kann. Die elementaren Techniken der Wertsteigerung haben nichts PE-spezifisches. Die Kultur der Zusammenarbeit und die Erwartungshaltungen sind allerdings unterschiedlich. Im Bereich der Value Creation ist Beratungserfahrung hilfreich. Allerdings in Maßen, weil Folienschlachten im Stile von Konzern-Vorstandssitzungen verpönt sind. Ops-Team-Mitglieder sind oft nicht selbst im ‚Driver Seat‘. Reine ‚Macher‘, die selbst ins Rad greifen wollen, sind nicht selten frustriert oder überfordert. Aber: Ops-Team-Mitglieder müssen denken wie ein operativ Verantwortlicher oder auch ad Interim einspringen. Eigene P&L Verantwortung in der Vergangenheit ist oft ein Muss. Nicht notwendigerweise als CEO, aber als C-Level, auch limitiert auf eine Sparte oder eine Funktion. Man kann den Anforderungskatalog wie folgt zusammenfassen: 👍Beratungskompetenz 👍Branchenkenntnisse (insb. Industrie, Dienstleistung, Software, HealthCare) 👍Funktionale Kenntnisse (Manufacturing, Pricing, Digital, ESG etc.) 👍Seniorität im allg. >10 Jahre für Direktoren Positionen oder höher ‚Softe‘ Fähigkeiten 👍Career Progression in den bisherigen Stationen 👍P&L Erfahrung (auch sektoral oder regional) 👍PE-Erfahrung 👍Mittelstands-Erfahrung 👍Umsetzungsstärke/Hands-on Mentalität Bei dem Thema ‚Unternehmerische Kompetenz‘ täuschen sich Kandidaten oft. Nahezu jede/r reklamiert dies für sich als überdurchschnittlich ausgeprägt. Hier gilt für die Kandidaten: Unternehmerischen Biss sollte man sich nicht selbst zuschreiben, sondern das Urteil anderen überlassen. Eigene Gründung (darf auch gerne mal schief gegangen sein), eigenes Geld im Unternehmen, eine private Beteiligung an einer Firma helfen sehr für die Glaubwürdigkeit. Zunehmend weniger gefragt sind: 😐 Doppelqualifikation, Doktorgrad 😐 Internationale Erfahrung (eher Sonderfälle) 😐 Image der Ausbildungsstätte (bis auf wenige Ausnahmen wie Harvard, ETH, Oxford; aber auch diese garantieren für nichts) 😐 Vielsprachigkeit (Englisch und Deutsch sind in DACH dominant und ausreichend) 😐 Formale Arbeitszeugnisse (völlig aus der Mode gekommen) TALENTspy ist ein High-Quality Nischenspezialist mit Focus auf PE, Beratung und Financial Services. Wir lösen Performance-Probleme. Wenn Sie/Ihr Ergänzungen/ Meinungen/Hinweise habt, schreibt es gerne in die Kommentare! #privateequity #operatingteam #valuecreation #transformation