TTE Strategy

We at TTE Strategy have big plans! For us, #Recruiting has strategic relevance and is a top priority. In recruiting, you identify and connect top #talent with roles where they can thrive and contribute meaningfully. That is why we would like to strengthen our recruiting and are looking for someone with experience (ideally from another consultancy) on a full or part-time basis. Would you like to shape this journey at TTE together with us? We would be happy to get to know you - you are welcome to send a direct message to Lars or Paula :) #HR #People #Recruiting #joboffer #consulting #strategyconsulting #talents

𝐀𝐫𝐞 𝐲𝐨𝐮 𝐥𝐨𝐨𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐟𝐨𝐫 𝐚 𝐠𝐫𝐨𝐰𝐭𝐡 𝐚𝐝𝐯𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐢𝐧 𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐛𝐨𝐮𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞? 🚀 We drive strategy for leaders who really care - and in order to do this, we look for empathic individuals who really care as well ;) Let's #cocreate your career at TTE Strategy! Your best strategy for now: Get in touch. https://lnkd.in/eRkt99z #strategyconsulting #impact #cocreation #consultingcareer #Hamburg #Munich #Zurich

Gelesen, gelacht, gelocht! So ergeht es leider vielen Strategien. Ein brillantes Zukunftskonzept für das Unternehmen liegt vor – und wandert direkt in den Aktenordner. Denn die praktische Umsetzung wurde bei der Strategie nicht ausreichend berücksichtigt. Der ganze Aufwand für die Strategieentwicklung hat sich nicht gelohnt. Dagegen setzen wir bei TTE Strategy den „Delivery Interlock“. In unserem neuen Whitepaper zeigen wir, wie die Verknüpfung der Strategieprozesse mit verbindlichen Umsetzungsmaßnahmen den Transformationserfolg sichert. Der Begriff „Delivery Interlock“ klingt vielleicht kompliziert, die Idee ist aber eigentlich ganz einfach. Bei jedem Schritt der Strategiebildung wird konkret festgelegt, wer die Umsetzung wie angeht. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor dafür liegt im Co-Creation-Ansatz: Eine gemeinsame Strategieentwicklung mit Management Teams bringt mehr Klarheit und Buy-in. Welche Frameworks TTE Strategy für eine umsetzungsstarke Strategieentwicklung einsetzt, und warum das gerade im Mittelstand erfolgversprechend ist? Das schildern wir Ihnen in unserem neuen Whitepaper „Co-Creation als Werttreiber in der Strategieentwicklung“! Jetzt Whitepaper herunterladen: https://lnkd.in/gqctqpyQ #mittelstand #transformation #WirtschaftsstandortDeutschland #Wachstumsstrategien #Strategieentwicklung #ttestrategy #strategieberatung

Structure Follows Strategy Dieses Motto prägte der Forscher Alfred D. Chandler jr. schon vor über 60 Jahren. Und auch heute ist es aktuell wie eh und je. Leider, muss man sagen. Denn immer noch zäumen viel zu viele Unternehmen bei der Strategieumsetzung das Pferd von hinten auf. Sie entwickeln eine starke neue Strategie – versäumen es aber, auch die notwendigen Strukturen für ihre Implementierung zu schaffen. Dann hat die Strategie in der Praxis jedoch herzlich wenig Erfolgsaussichten. Drei Fehler sind typisch: 1. Die Aufbauorganisation wird nicht konsequent auf die Strategie ausgerichtet, sondern um (bestehende) Personen herumgebaut. → Für eine neue Strategie muss auch eine passende Organisation aufgebaut werden. 2. Die Strategie wird nicht richtig kaskadiert und bleibt zu abstrakt. → Nur durch eine konsequente Kaskadierung bis in einzelne Geschäftseinheiten weiß jeder Einzelne, wie sein Handeln genau auf die gemeinsame Strategie einzahlt. 3. Das Betriebsmodell wird nicht an die Strategie angepasst – im Hinblick auf harte ebenso wie auf weiche Enabler. → Strategieerfolg erfordert neue, maßgeschneiderte Prozesse und einen entsprechenden Kulturwandel, also zielgerichtetes Change Management. Gerade Mittelständler stolpern häufig über solche Probleme. Deshalb setzen wir bei TTE Strategy die Umsetzungsdimension ins Zentrum unserer Strategiearbeit – und erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden die richtigen Strukturen und Maßnahmen dafür. Und deshalb sind wir auch die führende Strategieberatung und mehrfach ausgezeichneter Hidden Champion in der Kategorie Strategie. Interesse? Let's talk! #strategy #beratung #targetoperatingmodel #strategieentwicklung #mittelstand

Andere Länder, andere Sitten. Doch was bedeuten kulturelle Eigenarten fürs Business? Diese faszinierende Frage diskutiere ich in der neuen Ausgabe unseres Podcasts „Unruhige Zeiten“ mit Spartenleiterin Christina Baumann vom Lack-Spezialisten Plantag Coatings. Dieses mittelständische Familienunternehmen aus Detmold befindet sich auf einem ausgeprägten Wachstumskurs und expandiert weltweit. Und im Kontakt mit anderen Kulturen wurde Christina auch klar, wie sehr gesellschaftliche Werte das Geschäftsleben prägen. Beispielsweise der typisch deutsche Hang zum Understatement. Dem kann Christina zwar durchaus etwas abgewinnen. Die Kehrseite dieser Eigenschaft ist allerdings eine gewisse Scheu, Dinge aus dem Unternehmen offen nach außen zu tragen. Unterm Strich muss das alles aber nichts Schlechtes sein. „Das gehört einfach zu uns“, sagt Christina – und das mögen und respektieren auch viele Menschen gerade an deutschen Unternehmen. Welche Werte das Familienunternehmen in der eigenen Organisation lebt, und wie das bei der Gewinnung von neuen Mitarbeiter:innen hilft? Das erfahren Sie in der neuen Ausgabe unseres Podcasts. Neugierig geworden? Dann hören Sie jetzt die dritte Ausgabe des TTE Strategy Podcasts „Unruhige Zeiten“ – auf unserer Webseite oder auf Ihrer bevorzugten Podcast-Plattform. 🎙 Jetzt Podcast anhören: https://lnkd.in/eEzJiYdg #mittelstand #WirtschaftsstandortDeutschland #Wachstumsstrategien #Podcast #Strategieentwicklung #ttestrategy

Some insights from our summer intern at TTE. Dear Mauritz, thank you very much for your great contributions during your internship. We are delighted that you will be staying with TTE for another while as a working student! 🤲 "I am Mauritz. I am a Master in Management student at HHL Leipzig Graduate School of Management, specializing in #Strategy and #Entrepreneurship. I am a sports enthusiast after work to clear my head. I chose to have my internship at TTE because I appreciate the way TTE solves problems and especially the colleagues with their amazing and diverse experience as well as their commitment. I am working on a project supporting a client in transforming their on-premise business into a cloud business. My key learnings are the effective use of agile project management methods such as Scrum and Kanban, expanding my knowledge of cloud technologies and strategies, and strengthening my teamwork and intercultural communication skills. A typical day at TTE starts after a short train journey directly to the beautiful TTE office right next to the Elphi with muesli, a chat with my colleagues, and planning the day. A special highlight during my internship was, of course, my trip to Munich. I had the opportunity to visit TTE's Munich office and take part in the B2Run in Olypiapark with some of my colleagues. It combines three great aspects: Running, great weather, and great colleagues!" #consultingintern #consultingcareer #cocreateyourcareer

Transform your transformation! Do not underestimate the importance of systematic strategy design for successful change. Effective change requires a holistic approach that consistently incorporates the implementation dimension right from the strategy design stage. In our new whitepaper, we explain how TTE Strategy's proprietary CLEAR framework supports this. Medium-sized companies in particular can benefit from this framework in the light of current challenges. The approach is based on co-creation: the involvement of teams in the development process. The strategy is designed in seven steps with clearly defined activities and responsibilities. Maximum buy-in increases the chances of a successful implementation. The acronym CLEAR refers to the CLarify, Elaborate & Amplify and Realize phases. Which contents and goals are formulated in each phase? Find it out in our new whitepaper "Co-Creation as a Value Driver"! #mediumsizedbusinesses #transformation #growthstrategies #strategydesign #ttestrategy #strategyconsulting Download our whitepaper here: https://lnkd.in/ezqaUD9T

𝗔𝘁 𝗧𝗧𝗘, 𝘄𝗲 𝗯𝗲𝗹𝗶𝗲𝘃𝗲 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝗯𝘆 𝘁𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼 𝗯𝗼𝗻𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁𝘀, 𝘄𝗲 𝗰𝗮𝗻 𝗻𝗼𝘁 𝗼𝗻𝗹𝘆 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲𝗹𝘆 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀, 𝗯𝘂𝘁 𝗮𝗹𝘀𝗼 𝗴𝗮𝗶𝗻 𝗻𝗲𝘄 𝗶𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗯𝗿𝗼𝗮𝗱𝗲𝗻 𝗼𝘂𝗿 𝗵𝗼𝗿𝗶𝘇𝗼𝗻𝘀. We are pleased to announce that TTE has partnered with amiga - Career Center for Internationals (Munich), a career center providing services to international talent and companies in Munich. Diana, Philippe and Paula from our TTE Strategy team recently met with the amiga team for an insightful workshop on supporting international careers. Despite significant progress, there are still considerable hurdles for international talent entering the German job market. Language, bureaucracy and the mentality of companies are a few examples - there are numerous opportunities for companies to better position themselves to attract, hire and retain international talent. By sharing personal experiences from our team and our TTE company journey in the field of diversity, we had a fruitful and enriching diversity dialog which will be just the beginning. There are already many ideas on how our collaboration with amiga can continue to grow. A special thanks goes to TATENDRANG Freiwilligen-Agentur for making this collaboration possible through your 'Marktplatz der Begegnungen'. #Diversity #Inclusion #StrategyConsulting #InternationalCareers 

🏃♂️ The “Strategic Sprinters” joined the B2Run in #Munich! 🏃♀️ Last week, some of our TTE Strategy team members laced up their running shoes and ran 5km through the Olympic Park in Munich. Sport brings people together – It was a fantastic event, and we look forward to participating again next year! 🏅 #CompanyCulture #MunichOffice #TeamSpirit #StrategicSprinters

What is your strategy worth? Perhaps a heretical question, but a necessary one. Because many strategies sound superior on paper, but fail when being implemented. And this can lead to rather unpleasant consequences for the long-term success of the company. To prevent this, better strategies with a clear focus on implementation are needed. This can be achieved through a systematic approach to strategy design in which teams and employees are involved in the process. We present this approach based on the fair process model in our new whitepaper. Fair process means that teams and employees are integrated into the strategy design process. This process is "fair" because the procedures are structured, transparent and mutually binding. By participating in the strategy, teams understand the motivation for change and they identify much better with the strategy that has been designed. The buy-in achieved regularly increases the success of implementation and therefore the value contribution. Fair process is a scientifically based management approach that has been proven to pay off. Would you like to find out what potential it opens up? Then read our new whitepaper "Co-Creation as a Value Driver"! Download our whitepaper here: https://lnkd.in/ezqaUD9T #mediumsizedbusinesses #transformation #growthstrategies #strategydesing #ttestrategy #strategyconsulting