umaris GmbH & Co.KG

➡ Überalterung und Kompetenzlücken in den Führungsetagen mittelständischer Industrieunternehmen: Transformation & Digitalisierung In unserer täglichen Arbeit begegnen wir oft mittelständischen Industrieunternehmen, deren Führungsetagen eine signifikante Überalterung aufweisen. Diese Situation stellt eine große Herausforderung dar, da die Fähigkeit, mit den sich rasant verändernden Anforderungen unserer Zeit Schritt zu halten, dadurch oft beeinträchtigt wird. Doch genau hier setzen wir an, um die Zukunftsfähigkeit dieser Unternehmen sicherzustellen. ➡ Herausforderungen der Gegenwart Die modernen Anforderungen an Führungskräfte sind vielfältig und komplex. Nachhaltigkeit, Digitalisierung im Vertrieb und in der Entwicklung sowie eine zeitgemäße Benefitstrukturierung sind nur einige der Aspekte, die es zu berücksichtigen gilt. Unternehmen, deren Führungsetagen nicht mit diesen Entwicklungen Schritt halten, laufen Gefahr, im Wettbewerb zurückzufallen und ihre Marktposition zu verlieren. ➡ Frühzeitiges Eingreifen als Schlüssel zum Erfolg Unsere Methode beginnt bereits in der Besetzungsphase. Als Organisationsberatung arbeiten wir eng mit unseren Klienten zusammen, um die notwendigen Kompetenzen zu identifizieren, die für eine erfolgreiche Transformation und eine zukunftsgerichtete Managementfunktion erforderlich sind. Wir besetzen nicht einfach nur nach einem vorgegebenen Stellenprofil, sondern entwickeln eine maßgeschneiderte Lösung, die den spezifischen Anforderungen und Zielen des Unternehmens gerecht wird. ➡ Die Symbiose aus Organisationsberatung und Executive Search Unser Ansatz ist einzigartig. Durch die Kombination von Organisationsberatung und Executive Search bieten wir eine umfassende Lösung, die weit über die traditionelle Personalvermittlung hinausgeht. Wir überzeugen durch unsere Fähigkeit, tief in die Organisationsstrukturen einzutauchen und die richtigen Führungskräfte zu finden, die nicht nur die notwendigen fachlichen Qualifikationen, sondern auch die strategische Vision und die Anpassungsfähigkeit mitbringen, die für die Transformation notwendig sind. Unsere Erfahrung zeigt, dass Unternehmen, die bereit sind, frühzeitig in die richtigen Führungskräfte zu investieren und sich aktiv mit den Anforderungen der modernen Geschäftswelt auseinanderzusetzen, langfristig erfolgreicher sind und besser auf die Zukunft vorbereitet sind. ➡ Fazit Die Überalterung in den Führungsetagen mittelständischer Industrieunternehmen stellt eine Herausforderung dar, die jedoch durch gezielte Maßnahmen und frühzeitiges Eingreifen bewältigt werden kann. Mit unserem integrativen Ansatz unterstützen wir Unternehmen dabei, die richtigen Führungskräfte zu finden und eine zukunftsfähige, transformative Managementstruktur aufzubauen. Kontaktieren Sie mich gern. Ich freue mich von Ihnen zu hören. 📞 +49 030 403 676 241 📧dirk.wittke@umaris.de #Transformation #Digitalisierung #Führungskräfte #Nachhaltigkeit

#KI gesteuerte Kandidatenauswahl in der Personalberatung – ein Heilsbringer? Eher nicht.. In der Personalberatung spielen Algorithmen und Künstliche Intelligenz (KI) eine immer größere Rolle. Ausgeklügelte Algorithmen versprechen, den besten Kandidaten für eine Position zu identifizieren. Doch wie effektiv ist dieser Ansatz wirklich, insbesondere bei Executive Search Mandaten? Algorithmen sind hervorragend darin, große Datenmengen zu analysieren und objektive Kriterien wie Qualifikationen und Berufserfahrungen zu bewerten. Doch was ist mit dem Cultural Fit und den tatsächlichen, oft schwer messbaren, Fähigkeiten eines Kandidaten? Diese menschlichen Aspekte sind entscheidend, um sicherzustellen, dass ein Kandidat nicht nur auf dem Papier passt, sondern auch in der Praxis erfolgreich ist und sich in die Unternehmenskultur einfügt. Eine übermäßige Automatisierung in der Personalberatung wird zu einem Verlust des menschlichen Faktors führen. Die Gefahr besteht, dass wir uns zu sehr auf KI verlassen und dabei die Fähigkeit vernachlässigen, individuelle Persönlichkeitsmerkmale und kulturelle Passung angemessen zu berücksichtigen. Ein Beispiel: Ein Algorithmus kann möglicherweise nicht erkennen, wie gut ein Kandidat in ein bestehendes Team integriert werden kann oder wie er sich in einer spezifischen Unternehmenskultur verhalten wird. Die Nutzung von KI in der Personalberatung ist für klare Assistenzaufgaben sinnvoll. Sie kann uns dabei unterstützen, effizienter zu arbeiten und objektive Daten schneller zu verarbeiten. Doch der Dirigent muss der menschliche Berater bleiben. Bei umaris leben wir genau dieses Prinzip: Wir setzen KI unterstützend ein, um unsere Arbeit zu optimieren, aber die finale Bewertung und Entscheidung bleibt immer in menschlicher Hand. Kontaktieren Sie mich gern. Ich freue mich von Ihnen zu hören. 📞 +49 030 403 676 241 📧dirk.wittke@umaris.de #Personalberatung #KünstlicheIntelligenz #KI #ExecutiveSearch #CulturalFit