Vamos Espanol GmbH

Vamos Espanol GmbH

E-Learning-Anbieter

Konstanz, Baden-Württemberg 346 Follower:innen

Wir unterstützen Spanienliebhaber mithilfe von hochwertigen digitalen Lerninhalten dabei, authentisch Spanisch zu lernen

Info

Dir kommt das Spanisch vor? Nicht mit uns. Als größte Spanisch Lernplattform im deutschsprachigen Raum begleiten wir tausende Deutschsprachige auf ihrem Weg in Spanien sprachlich Fuß zu fassen. Unsere Vision: Jeder sollte die Möglichkeit haben, sich im spanischsprachigen Ausland seine neue Wahlheimat aufzubauen. Wir ermöglichen unseren Kunden maximale Lebensfreude im Süden und Unabhängigkeit im spanischen Alltag durch sichere Sprachkompetenz. Unsere Vision von einer neuen Chance im spanischsprachigen Ausland erreichen wir, indem wir unsere Community auf ihrem Weg zu fließendem Spanisch unterstützen. Dazu vermitteln wir didaktisch hochwertige Sprachlerninhalte über unsere kostenlosen Kanäle (YouTube und Instagram) und unsere kostenpflichtigen Onlinekurse. Spanisch lernen sollte keine Pflicht sein - vielmehr sollte der Weg zum Spanisch Profi Spaß machen. Daher haben wir ein Programm entwickelt zum schnellen, authentischen und spaßigen Erlernen der schönsten Sprache der Welt. Die Unabhängigkeit unserer Kunden spiegeln wir durch unsere Unternehmenswerte im "New Work" Stil wider: Selbstständigkeit, Innovation, Teamwork und Eigenverantwortung. Erhalte aktuelle Einblicke hinter die Kulisse auf unserem Instagram Karriere Account @karriere.vamos

Website
vamos-espanol.de
Branche
E-Learning-Anbieter
Größe
2–10 Beschäftigte
Hauptsitz
Konstanz, Baden-Württemberg
Art
Kapitalgesellschaft (AG, GmbH, UG etc.)
Spezialgebiete
Digitalisierung, Online Marketing, Copywriting, Content Marketing, Social Media Marketing, Spanisch und Sprachbildung

Orte

Beschäftigte von Vamos Espanol GmbH

Updates

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    Co-Gründerin & CEO @Vamos Español | Größte digitale Sprachschule der DACH Region | Wir stellen ein: vamos-espanol.de

    Doch keine Übermenschen 😢 Eine Woche Mallorca mit dem Team: zusammen wohnen, Sport machen, kochen, arbeiten, Boot fahren, Karten spielen. Und das war am Ende das Feedback von einer unserer Mitarbeiterinnen: „Ich fand es schön zu sehen, dass ihr doch keine Übermenschen seid.“ Zugegeben: Von anderen als „Übermensch“ bezeichnet zu werden, hat auch seinen Charme 😉 Aber mal im Ernst: Was für ein Vertrauensbeweis! Das ist wirklich ein super Fazit dieser Woche. Es zeigt, dass wir uns als Team viel näher gekommen sind. Es zeigt, dass da eine versteckte Barriere war, die weggebrochen ist. Warum ist das so wichtig? Menschlich zu sein, statt „übermenschlich“, bedeutet Fehler zu machen und Schwächen zu haben. Einer Person, die offen über ihre Schwächen spricht, erzähle ich auch von meinen Herausforderungen und Problemen. Das stärkt das Vertrauen, was sich wiederum positiv auf Konfliktbereitschaft auswirkt und so weiter. Nur so kommt ihr als Team vorwärts. Also, liebe Führungskräfte (und auch alle anderen): Hört auf, Fehler und Schwächen zu verstecken und zeigt euch menschlich 💪🏼 Zeit, an einem Strang zu ziehen! Stimmst du mir zu?

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    Co-Gründerin & CEO @Vamos Español | Größte digitale Sprachschule der DACH Region | Wir stellen ein: vamos-espanol.de

    Du bist das Ergebnis der 5 Personen, mit denen du die meiste Zeit verbringst. Ich durfte 5 Tage mit 7- & 8-figure Unternehmern auf Mallorca verbringen. Ich würde jede einzelne Nachtschicht, jeden Fehler, jeden Nervenzusammenbruch, jede versäumte Party wieder in Kauf nehmen, um diese Menschen kennenzulernen. ❌Nicht etwa, weil sie alle extrem erfolgreich sind, in dem was sie tun. ✅Sondern weil jeder für den Erfolg durch so viele Täler mit Herausforderungen gegangen ist. Und diese Täler machen etwas mit dir. Das Lösen größerer Herausforderungen als du sie dir je hättest vorstellen können, löst Dankbarkeit aus. Diese 5 Tage steckten voller Positivität, Inspiration und persönlichem Wachstum. Wenn du dir dieses Bild anschaust, blickst du in die Gesichter echter Geber. Und so ein Umfeld ist unfassbar motivierend. Es ist Balsam für die Seele. Fremde wurden Freunde. Danke für unvergessliche Momente. Danke für euch. Florian Antoni Marcel Krönert Markus Gabor Timo Eckhardt 💚 Christian Wenzel Christopher Grassmann Michael Witkowski Jan Sapper Miriam Pioch Rolf Duda Gil Lang

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    Co-Gründer & CEO @Vamos Español | Größte digitale Sprachschule der DACH Region | Wir stellen ein: vamos-espanol.de

    Damit solltest du aufhören.👇🏼 Oftmals verrennen wir uns in großen Projekten und shiny Objects. Dabei hilft meist eine einfache Frage: "Was kann ich in 3 Monaten umsetzen, um einen großen Impact auf meine Hauptmetrik zu schaffen?" Lead Conversions. Kundenbindung. Oder einfach nur effizienterer Zeiteinsatz. Diese Frage haben wir uns im Workshop mit Hendrik Lennarz als Growth Hacking Mentor gestellt. Es muss nicht immer ein neues Produkt, eine trendy Social Media Plattform oder ein neuer Funnel sein, um voran zu kommen. Auch einfache Experimente können einen massiven Hebel haben. 1. Analysiere deine aktuellen Metriken 2. Formuliere eine einfache Hypothese 3. Definiere dein Erfolgskriterium Und dann starte schnell in die Umsetzung. Wir bei Vamos Español suchen Growth Marketer als Verstärkung, die Bock haben solche Experimente in unseren digitalen Sales Funnels zu identifizieren und umzusetzen. Bei Growth Hacks denke ich direkt an Hendrik. An welche Person denkst du?

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    Co-Gründerin & CEO @Vamos Español | Größte digitale Sprachschule der DACH Region | Wir stellen ein: vamos-espanol.de

    "Verdammte Scheiße, welches Gefühl will ich eigentlich?" Wie gut meisterst du Love-Life-Business? Vielleicht läuft der Business Part gerade richtig gut bei dir, aber er verlangt so viel von dir ab, dass der Love Part sehr klein wird. Vielleicht reist du gerade durch die Welt und vergrößerst den Life-Part, wodurch der Business-Part Abstriche macht. ❌Es geht nicht darum, Business, Love und Life Anteile immer im Gleichgewicht zu halten. ✅Es geht darum, in regelmäßigen Abständen zu reflektieren: Wie sieht das Gefüge gerade aus? Wie möchte ich mich fühlen? Wie kann ich das Gefüge anpassen, um mich so zu fühlen? Das solltest du auch deinem Vorgesetzten regelmäßig feedbacken, damit ihr Anpassungen vornehmen könnt. Die Firmen haben größtenteils verstanden, dass die Gesundheit und Happyness ihrer Mitarbeiter an Nummer 1 stehen. Bei mir ist der Business Part gerade riesig, was mich manchmal beunruhigt. Aber das Gefühl, das ich dabei habe, ist fantastisch. Ich bin absolut happy. Heute habe ich die erlösenden Worte gesagt bekommen: Caro, just enjoy the business part! Uff, powerful. Welcher Part dominiert bei dir gerade? PS: Danke Michael Witkowski für den genialen Input!

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    Jede Beziehung besteht zu 50% aus dir.

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    Co-Gründerin & CEO @Vamos Español | Größte digitale Sprachschule der DACH Region | Wir stellen ein: vamos-espanol.de

    Jede Beziehung besteht zu 50% aus dir. Letzten Sonntag schaue ich zufällig in das YouTube Video, das 3 Stunden später online gehen sollte. Langsam aber deutlich macht sich ein unwohles Gefühl in mir breit. Ich ärgere mich „Damit muss ich alle Sonntagspläne verschieben, das kann ich so nicht stehen lassen.“ Kennst du das Gefühl, niemals Wochenende zu haben? 🗓️Ich bin ein extrem geplanter Mensch. Ich habe noch nie eine Deadline verpasst, eine Aufgabe nicht zu erledigen ist für mich keine Option. Ich denke für andere mit und passe meine Abgaben so an, dass andere stressfrei daran weiterarbeiten können. Ich drücke andere nicht in enge Deadlines. Ich arbeite nie so, dass ein anderer seine Aufgabe am Wochenende fertigstellen muss. Und deshalb erwarte ich das auch zurück. Wenn andere mich ins Wochenende oder eine Nachtschicht drücken, obwohl ich mich die ganze Woche so gut organisiere, triggert mich das.🤯 Nachdem ich aber jahrelang am Wochenende gearbeitet habe (in Gründungsphase kannst du das gar nicht vermeiden), können andere nicht wissen, wie wichtig es aktuell für mich ist, Dinge am Freitag abzuschließen, die am Freitag abgeschlossen werden können. Deshalb: Lerne dich selbst ganz genau kennen und kommuniziere es deinem Team❗️ - Was triggert dich? - Wie willst du arbeiten? - Was brauchst du bei Stress? 👭Jede Beziehung besteht zu 50% aus dir. Was du nicht klar kommunizierst, kannst du nicht erwarten zu bekommen. Daher starten wir ab sofort mit dem „Manual of me“ von Ten More In um uns als Team besser kennenzulernen (hoffe bei Class 11 dabei zu sein). 💛Danke für euren großartigen Fast & Curious Podcast, der mich jede Woche ein Stückchen näher der Führungs- Persönlichkeit bringt, die ich gerne sein möchte. Gerade als Frau in der Gründerszene ist es so wertvoll, von euch beiden Lea-Sophie Cramer & Verena Pausder ehrliche Einblicke in Höhen und Tiefen zu bekommen, und das als Menschen in allen Lebenslagen.

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    #Hiring - Wir suchen für unser junges Team in Konstanz einen Senior Content Marketing ManagerIn als Team Lead. Du hast Lust auf eigene Projekte in einer modernen Arbeitswelt mit flexiblen Arbeitszeiten & -orten und gemeinsamen Mitarbeiterevents? Wir tragen gemeinsam die spanische Sprache in die Welt hinaus. Sei dabei!

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    Co-Gründerin & CEO @Vamos Español | Größte digitale Sprachschule der DACH Region | Wir stellen ein: vamos-espanol.de

    Der ONE MILLION PROBLEMS Launch 🫣 2022 hat unser Leben verändert. Der allererste Launch unserer Lernplattform „Vamos Akademie“ war einfach ALLES: erfolgreich, herausfordernd, beängstigend, bahnbrechend und vor allem UNERWARTET. Kurz vor Launch haben Florian und ich spekuliert: „Denkst du, wir bekommen so 300 Leute zusammen?“ „Ich weiß nicht… könnte schon sein.“ „Und wenn es mehr werden?“ „Wie viele denkst du?“ „Keine Ahnung… Es war schon viel Interesse da, aber ich mag nicht enttäuscht sein.“ „Lass uns 300 zum Ziel nehmen.“ Die 300 Teilnehmer hatten wir schon am ersten Tag überschritten. Und auch schon am ersten Tag kamen wir ganz schön ins Straucheln… ❌WEBSITE DOWN. Überlastet. Nichts ging mehr. Zu viele Leute auf einem zu kleinen Server. Wir hatten das Interesse maßlos unterschätzt und hatten ein echtes Problem. 🤯Das E-Mail Postfach füllte sich rasant mit Nachfragen. 🤯Die Neukunden konnten auf ihren Kurs nicht zugreifen. Wir waren ein Team aus 3! Personen und kamen schlichtweg nicht hinterher. Es war paradox. Wenn wir das nicht ganz schnell lösen würden, würde niemand mehr den Kurs kaufen können und die Neukunden würden von ihrem Widerrufsrecht Gebrauch machen.😱 Wenn wir das Problem aber lösen würden, würden wir von Kunden überrannt, die wir NICHT BETREUEN können😱 Was haben wir getan??? Erzähle ich dir im nächsten Beitrag.

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