zfm - Die Personalberatung für die Kommunalwirtschaft und die öffentliche Verwaltung

Wir haben das Glück, dass unsere Kunden zu den absoluten Top-Arbeitgebern in Deutschland gehören - so wie die Stadt Aachen. 💪 Schon seit Ende der 90er Jahre arbeiten wir erfolgreich, vertrauensvoll und auf Augenhöhe zusammen. Die Stadt Aachen vertraut auf die Expertise von zfm: sowohl bei der Besetzung relevanter Schlüsselpositionen als auch der Entwicklung von Fach- und Führungskräften. Aachen steht für eine werteorientierte und moderne Verwaltung, die durch Innovationsfreude und Offenheit überzeugt. Als Top-Arbeitgeberin bietet die Stadt ihren Mitarbeitenden nicht nur abwechslungsreiche Aufgaben und zukunftsorientierte Projekte, sondern auch eine starke Unterstützung bei der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung. Wir bedanken uns für die tolle Zusammenarbeit und freuen uns auf die Projekte, die noch kommen. 🙌

Als Personalberatung setzen wir uns konsequent für Chancengleichheit und Diversität in öffentlichen Unternehmen ein. Daher fördern wir seit 2018 die Studie „Repräsentation von Frauen in Top-Management-Organen öffentlicher Unternehmen“ unter der Leitung von Prof. Dr. Ulf Papenfuß der Zeppelin Universität. Seit letztem Jahr haben wir unser Engagement erweitert und unterstützen die Flex-Gov-Studie, die innovative Wege zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungsebenen untersucht. 🎯 Die Flex-Gov-Studie analysiert die Zielgrößen für Frauen in der zweiten und dritten Führungsebene bei öffentlichen Unternehmen mit über 500 Beschäftigten in Deutschlands größten Städten. Diese Zielgrößen sind nicht nur gesetzliche Vorgaben, sondern bieten als flexible Mechanismen auch Chancen für soziale Nachhaltigkeit, Personalentwicklung und eine moderne Führungskultur. Die Förderung von Frauen in den Ebenen zwei und drei ist entscheidend, um langfristig den Weg ins Top-Management zu ebnen. Diese Governance-Innovation stärkt die Arbeitgeberattraktivität und bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Führungskultur aktiv zu gestalten. 📅 Veröffentlichung der Flex-Gov-Studie: 13.11.2024 Wir halten Sie auf dem Laufenden!

🚀 Zeit für eine neue berufliche Herausforderung? Wir bieten Ihnen deutschlandweit ausgeschriebene Top-Führungspositionen aus der öffentlichen Verwaltung und kommunalen Unternehmen. Unsere aktuellen Vakanzen: 👉 Dezernentin / Dezernent (w/m/d) für Organisation und Personal, Ordnung und Feuerwehr Stadt Marl, Nordrhein-Westfalen (B 2) 👉 Stadtbaurat/-rätin (w/m/d) Stadt Garbsen, Niedersachsen (B 4 NBesO) 👉 Technische Beigeordnete / Technischer Beigeordneter sowie allgemeine Vertreterin / allgemeiner Vertreter des Bürgermeisters (w/m/d) Stadt Jülich, Nordrhein-Westfalen (A 16 zzgl. Aufwandsentschädigung) 👉 Teamleitung Eventmanagement (w/m/d) Stadtwerk im Westen Deutschlands 👉 Ingenieur / Techniker (w/m/d) als Sachgebietsleitung Energiemanagement / TGA Stadt Bergheim, Nordrhein-Westfalen (EG 13) 👉 Abteilungsleitung Jugend und Familie (w/m/d) Kreis Euskirchen, Nordrhein-Westfalen (A 15 / EG 15) 👉 Berufsmäßiges Stadtratsmitglied (w/m/d) für die Leitung des Referats Stadtentwicklung Bauen und Forst Stadt Schweinfurt, Bayern (Besoldungsgruppe B 2 / B 3 BayBesO) 👉 Leitung Amt für Wirtschafts- und Standortförderung (w/m/d) Stadt Schweinfurt, Bayern (EG 14 TVöD / Besoldungsgruppe A 14 BayBesO) 👉 Leitung Eigenbetrieb Stadtwerke (w/m/d) Stadt Lörrach, Baden-Württemberg (EG 14) 👉 Leitung (w/m/d) der Heinrich-Thöne-Volkshochschule Stadt Mülheim an der Ruhr, Nordrhein-Westfalen (EG 15 TVöD) 👉 Amtsleitung Stadtplanung (w/m/d) Stadt Fellbach, Baden-Württemberg (A 15 / EG 15) Mehr Informationen und weitere Ausschreibungen finden Sie in unserer Jobbörse: https://lnkd.in/eC8YeYch Es ist keine Vakanz dabei, die Ihr Interesse findet? Dann sprechen Sie uns direkt an. Absolut vertraulich und unverbindlich. Wir besprechen mit Ihnen die Möglichkeiten, wie wir Sie bei Ihrer weiteren Karriere unterstützen können.

Wir wünschen Ihnen einen guten Start in die Woche. Was ist das perfekte Alter für eine Führungskraft? Eine Frage, die immer wieder gestellt wird, und es gibt viele Studien und Artikel mit unterschiedlichen Antworten: 📊 51,9 Jahre, sagt Statista. 📊 43 Jahre, meint Stepstone. Und manche behaupten, ab Mitte 30 sei es zu spät, um als Nachwuchsführungskraft durchzustarten. Aber was all diese Zahlen nicht berücksichtigen: Das Alter sagt absolut nichts über die Kompetenz einer Führungskraft aus! 🙌 Dr. Irène Y. Kilubi, Buchautorin und Zukunftsmacherin, bringt es auf den Punkt: "Wieso halten wir so hartnäckig an Vorurteilen über Alt und Jung fest, die oft weder unserer eigenen Erfahrung entsprechen noch wissenschaftlich haltbar sind? 🤔 👴🏽👵🏼 Sind ältere Menschen wirklich weniger technikaffin?📱 👶🏼🧒🏽 Und sind junge Leute wirklich ungeduldiger und oberflächlicher? 🔄 Lasst uns diese Stereotype hinterfragen und uns bewusst machen, wie vielfältig und individuell jeder Mensch ist – unabhängig vom Alter! 💡" Darüber schreibt sie in ihrem Buch "Du bist mehr als eine Zahl - Warum das Alter keine Rolle spielt". Der Fokus von Arbeitgebern sollte auf der strategischen Entwicklung von Führungskompetenzen liegen und auf der Förderung von altersgemischten Teams. Denn Vielfalt ist der Schlüssel zu innovativen und erfolgreichen Organisationen!

Kennen Sie schon den zfm Anzeigen-Boost bzw. die zfm-Jobbörse? Veröffentlichen Sie schnell und unkompliziert Ihre Stellenanzeige und erreichen gezielt Top-Führungskräfte aus dem öffentlichen Sektor. Was beinhaltet der zfm Anzeigen-Boost: 🚀 Veröffentlichung in der zfm-Jobbörse 🚀 Verbreitung der Ausschreibung über den zfm Job-Newsletter 🚀 Zusätzlicher Social Media Boost über die zfm-Kanäle: LinkedIn, xing, Facebook und Instagram per Sammelposting Mit zfm finden Sie qualifizierte Führungskräfte für den Public Sector. Mehr Infos finden Sie auf https://lnkd.in/eC8YeYch

Herzlichen Glückwunsch! Daniel Müller ist neuer Erster Beigeordneter der Stadt Bünde. Wir wünschen ihm viel Erfolg und Freude in der Position und bedanken uns bei allen Projektbeteiligten für die gute Zusammenarbeit. Foto von links nach rechts: Henriette König (Leiterin Dezernat I), Andrea Brückner (Technische Beigeordnete), Daniel Müller (Erster Beigeordneter), Susanne Rutenkröger (Bürgermeisterin) (c) Stadt Bünde

Führung hat sich stark verändert: Heute zählen Empathie, Flexibilität und Kommunikation mehr als Autorität. Flache Hierarchien und mehr Eigenverantwortung prägen den Arbeitsalltag. Führungskräfte müssen Mitarbeitenden ein Umfeld bieten, in dem sie sich wohlfühlen und entfalten können. Das Konzept der unsichtbaren Führung rückt in den Vordergrund. Führung durch subtile Impulse motiviert Mitarbeitende zur Eigenständigkeit, ohne direktes Eingreifen. Doch das bringt Herausforderungen: Es erfordert ständige Beobachtung und ein tiefes Verständnis individueller Bedürfnisse. ➡️ Wer künftig erfolgreich führen will, muss traditionelle Machtstrukturen loslassen. Lesen Sie in unserem neuen Artikel über die Vor- und Nachteile unsichtbarer Führung und wie die Zukunft der Führung aussehen kann.

Herzlichen Glückwunsch! Uwe Kathmann ist neuer Geschäftsführer und kaufmännischer Leiter von Bremens größtem Träger für Kindertagesbetreuung, dem kommunalen Träger KiTa Bremen. Wir wünschen ihm viel Erfolg und Freude in der Position und bedanken uns bei allen Projektbeteiligten für die gute Zusammenarbeit. (C) Foto: Mos Bild Fotografie

🚀 Zeit für eine neue berufliche Herausforderung? Wir bieten Ihnen deutschlandweit ausgeschriebene Top-Führungspositionen aus der öffentlichen Verwaltung und kommunalen Unternehmen. Unsere aktuellen Vakanzen: 👉 Stadtbaurat/-rätin (w/m/d) Stadt Garbsen, Niedersachsen (B 4 NBesO) 👉 Technische Beigeordnete / Technischer Beigeordneter sowie allgemeine Vertreterin / allgemeiner Vertreter des Bürgermeisters (w/m/d) Stadt Jülich, Nordrhein-Westfalen (A 16 zzgl. Aufwandsentschädigung) 👉 Teamleitung Eventmanagement (w/m/d) Stadtwerk im Westen Deutschlands 👉 Ingenieur / Techniker (w/m/d) als Sachgebietsleitung Energiemanagement / TGA Stadt Bergheim, Nordrhein-Westfalen (EG 13) 👉 Abteilungsleitung Jugend und Familie (w/m/d) Kreis Euskirchen, Nordrhein-Westfalen (A 15 / EG 15) 👉 Berufsmäßiges Stadtratsmitglied (w/m/d) für die Leitung des Referats Stadtentwicklung Bauen und Forst Stadt Schweinfurt, Bayern (Besoldungsgruppe B 2 / B 3 BayBesO) 👉 Leitung Amt für Wirtschafts- und Standortförderung (w/m/d) Stadt Schweinfurt, Bayern (EG 14 TVöD / Besoldungsgruppe A 14 BayBesO) 👉 Leitung Eigenbetrieb Stadtwerke (w/m/d) Stadt Lörrach, Baden-Württemberg (EG 14) 👉 Leitung (w/m/d) der Heinrich-Thöne-Volkshochschule Stadt Mülheim an der Ruhr, Nordrhein-Westfalen (EG 15 TVöD) 👉 Amtsleitung Stadtplanung (w/m/d) Stadt Fellbach, Baden-Württemberg (A 15 / EG 15) Mehr Informationen und weitere Ausschreibungen finden Sie in unserer Jobbörse: https://lnkd.in/eC8YeYch Es ist keine Vakanz dabei, die Ihr Interesse findet? Dann sprechen Sie uns direkt an. Absolut vertraulich und unverbindlich. Wir besprechen mit Ihnen die Möglichkeiten, wie wir Sie bei Ihrer weiteren Karriere unterstützen können.

Wir wünschen Ihnen einen guten Start in die Woche. Jubel, Tränen & Ärger - Emotionen haben im beruflichen Umfeld meist wenig Raum. Hier gilt oft noch, dass nur vermeintlich sachliche "harte" Fakten zählen. Aber: Emotionen sind nicht nur legitim - sie sind zentral für eine gute Führung. Dieses Thema hat das STRIVE Magazine großartig mit Swantje Allmers durchleuchtet: "Führungskräfte tragen nicht nur Verantwortung für Projekte und Strategien, sondern auch für Menschen mit all ihren positiven und negativen Emotionen. Wer also findet, dass Emotionen am Arbeitsplatz nichts zu suchen haben, sollte sich ernsthaft fragen, ob Führung das Richtige ist. Warum? Menschen sind nun mal emotional – und deshalb sind auch ihre Entscheidungen oder Verhaltensweisen meistens emotional begründet. Wer damit nicht umgehen kann, hat es schwer, die Bedürfnisse und Motivationen der Teammitglieder zu verstehen – was zu Widerstand und Unzufriedenheit im Team führen kann. Genau deshalb ist laut New Work Expertin Swantje Allmers emotionale Intelligenz als Führungskraft unabdingbar, denn sie schafft psychologische Sicherheit, stärkt die Teamperformance und hilft allgemein dabei, Mitarbeitende besser zu verstehen, zu motivieren und zu halten." Wie sehen Sie das? Wie gehen Sie mit Gefühlen am Arbeitsplatz um?