Beitrag von 1KOMMA5°

🚀 Wachstum und Unternehmenskultur: Die Herausforderungen einer skalierenden Firma 🚀   In der aktuellen Episode von "So Denken Gewinner" haben wir Hendrik Thamer von Cellumation zu Gast. Hendrik spricht über die spannenden, aber auch herausfordernden Phasen, die ein Unternehmen durchläuft, wenn es von einem kleinen Start-up zu einer größeren Firma wächst.   Hendrik teilt seine Erfahrungen, wie die anfängliche Start-up-Kultur oft nicht mehr ausreicht, wenn das Unternehmen größer wird. Mit dem Wachstum kommen neue Mitarbeiter hinzu, die nicht von Anfang an dabei waren und daher eine andere Perspektive mitbringen. Dies kann zu Spannungen führen, aber es eröffnet auch neue Chancen. Hendrik betont, dass ihr innovatives Produkt und die Branche, in der sie tätig sind, eine starke Motivation für das Team darstellen. Die Mitarbeiter sehen die Möglichkeit, mit der Firma zu wachsen und ihren eigenen Beitrag zum Erfolg zu leisten.   Doch das Wachstum bringt auch Herausforderungen mit sich. Strukturen müssen angepasst werden, und das Unternehmen muss lernen, mit den neuen Anforderungen umzugehen. Hendrik gibt offen zu, dass sie während dieser Wachstumsphasen auch Lehrgeld bezahlt haben – eine unvermeidliche Realität in der Entwicklung eines Unternehmens.   👉 Möchtest du mehr über die Herausforderungen und Erfolge beim Wachstum eines Startups erfahren? 👉 Höre jetzt die aktuelle Episode von "So Denken Gewinner" und lass dich inspirieren!   #Podcast #Unternehmenskultur #Wachstum #Startup #Leadership #Erfolg #BusinessInspiration #SoDenkenGewinner #b2b cellumation GmbH

🎙️ Spannung pur: "Gründergeflüster - Wenn die GenZ gründet" 🌟 Unser brandneuer Podcast taucht ein in die Realität des Gründens, direkt aus der Perspektive der Generation Z. Wir enthüllen die ganze Wahrheit hinter dem Unternehmertum – jenseits des Glanzes, mit all den Herausforderungen, Lernmomenten und dem unbeugsamen Gründergeist. In "Gründergeflüster" teilen wir unsere persönlichen Erfahrungen und die Geschichten anderer junger Gründer*innen. Es geht um mehr als nur Business-Pläne und Gewerbeanmeldungen; es geht um die Reise, den Mut und die Entschlossenheit, die es braucht, um in der heutigen Zeit ein Unternehmen zu führen. 💪📈 Ob du davon träumst, dein eigenes Ding zu machen, bereits mitten in der Gründungsphase steckst oder einfach nur fasziniert von der Welt der Startups bist – bei uns findest du Inspiration, wertvolle Insights und echte Geschichten. 🚀💡 Mach dich bereit, von echten Menschen zu lernen, die den Sprung ins kalte Wasser gewagt haben. Folge uns, um keine Episode zu verpassen, und werde Teil einer Community, die sich traut, die Welt zu verändern. #Gründergeflüster #GenZUnternehmertum #EchteEinblicke #PodcastTirol #InnphimaMarketing #TirolerUnternehmen #Innovation

💡 Angel Talk Nr.7 mit Christoph Zoeller: „Unternehmen wachsen nur so schnell wie ihr Gründerteam in der persönlichen Weiterentwicklung!“ In der neuesten Folge des Angel Talks habe ich mit Christoph Zoeller, CEO von Instaffo und Angel Investor, über die entscheidenden Learnings gesprochen, die seine Gründer- und Investorenkarriere beeinflusst haben. Eine seiner prägendsten Erfahrungen: Christoph stand 2021 kurz davor, Instaffo zu verlassen. Doch nach einer Phase der Reflexion entschied er, doch zu bleiben – und das Unternehmen weiterzuführen. Zum Glück. Denn dann änderte sich alles und Instaffo legte einen Pivot hin vom digitalen Headhunter zum Marktplatz. Wie sie das geschafft haben, erklärt er im Podcast. Welche Learnings Christoph sonst noch teilt: 👤 Die richtigen Leute an den richtige Stellen: Christoph betont, wie entscheidend es ist, die passenden Talente in Schlüsselpositionen zu haben – ein Schlüsselfaktor für den Erfolg. 🔥 Das „Hell Yes“-Prinzip: Christoph investiert nur noch, wenn er voll überzeugt ist – ein klares „Ja“ ist für ihn entscheidend. 📊 Fokus auf Produkt und Marketing: Bei Instaffo lernte Christoph, dass der Erfolg maßgeblich von diesen Bereichen abhängt. Das Gleiche sucht er heute in den Startups, in die er investiert. 🧠 Coaching und Entwicklung: Ein Unternehmen wächst nur so schnell wie seine Führung. Christoph zeigt, warum persönliche Weiterentwicklung essentiell ist. Christophs Geschichte zeigt, wie wichtig es ist, aus Erfahrung –  und ja, auch aus Fehlern – zu lernen und diese in die Arbeit als Gründer und Investor einzubringen. Das ist auch der Grund, warum wir mit better ventures ein Netzwerk von Unternehmer:innen für Unternehmer:innen aufbauen! 🌱 Vielen Dank, Christoph, für das inspirierende Gespräch und ein großes Dankeschön wie immer an Jan Thomas, Nina Weidenauer und das Team von Startup Insider, ohne die dieser Podcast gar nicht möglich wäre 🙏! Was war dein größtes Learning (als Unternehmer:in)? 👉 Hier geht's zur Episode: https://lnkd.in/dzgak2tU

𝗪𝗶𝗲 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁-𝘂𝗽𝘀 𝗺𝗶𝘁 𝗸𝗹𝘂𝗴𝗲𝗺 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗹𝗲𝗻 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻 In der Welt der Start-ups sind kreative Ideen und technologischer Fortschritt das A und O... ja, auch im Controlling 😊 Doch ohne eine solide finanzielle Basis und ein flexibles Team, das sich den ständig ändernden Marktbedingungen anpassen kann, ist langfristiger Erfolg schwer zu erreichen. Fazit: Der Erfolg eines Start-ups hängt von einem effektiven Controlling und der Flexibilität des Teams ab. Business Angels spielen durch finanzielle und strategische Unterstützung eine entscheidende Rolle. Start-ups, die diese Faktoren berücksichtigen, haben bessere Chancen auf langfristigen Erfolg. Darüber habe ich in meinem Podcast "Mendel talks Finance" mit Jan Förster, einem erfahrenen Unternehmer und Business Angel, ein anregendes Gespräch geführt. In den Kommentaren findet ihr noch mal die Verlinkung zum Podcast. Viel Spaß beim Zuhören und Kommentieren 😊 Call to Action: Benötigen Sie Unterstützung bei der Erstellung Ihrer CFO-Roadmap oder bei der Implementierung eines effektiven Controllings? Gerne helfe ich Ihnen dabei - nehmen Sie einfach Kontakt mit mir auf! Jan Förster, Strategische Managementberatung Viktor Mendel, Eva Gold, Ernest Ukaj, Raphael Wohlgemuth, Fatmir Kqiku

🚀 Was passiert, wenn ein erfolgreiches Unternehmen den nächsten großen Schritt wagt? 🚀 Stell dir vor, dein Unternehmen wächst erfolgreich um viele Kunden, viele Mitarbeiter und um spannende Produkte. Doch wie geht es weiter, wenn der nächste große Schritt ansteht? Der Moment, in dem ein strategischer Partner oder Investor ins Spiel kommt, ist einer der wichtigsten Meilensteine im Leben eines Unternehmers. In der folgenden Folge unseres Podcasts tauchen wir tief in den spannenden Prozess eines Unternehmens ein, das bereit ist, auf das nächste Level zu gehen und begleiten den erfahrenen M&A-Berater, Mark Miller. Mark Miller ist Gründer und Managing Partner von Carlsquare. Er leitet heute ein Unternehmen mit 11 Büros in 8 Ländern. Er begleitet Unternehmer auf ihrem Weg, strategische Partner zu finden, Investoren zu gewinnen oder sogar einen Käufer für ihr Unternehmen zu suchen. Mit seiner jahrelangen Erfahrung im Mittelstand versteht er die entscheidenden Schritte, die dabei den Unterschied machen. 🎙️ In einem sympathischen und tiefgründigen Gespräch mit Host Marcus Seidel erzählt er von den wichtigsten Momenten eines solchen Prozesses – und gibt spannende Einblicke hinter die Kulissen. Was sind die größten Herausforderungen? Wie findet man den richtigen Partner? Und welche Fehler sollte man unbedingt vermeiden? Antworten darauf erfahrt ihr in dieser Folge! 🔑 Mark teilt seine besten Lifehacks und Erfolgsgeheimnisse aus über 20 Jahren als Berater. 🎧 Jetzt reinhören und keine Folge verpassen!  ➡️ Verfügbar ab 21.08.2024 überall, wo es Podcasts gibt. #Podcast #Mittelstars #Mittelstand #Unternehmer #MandA #Finanzierung #Innovation #Wachstum #Lifehacks #Carlsquare 

💥 𝗙𝗖𝗞 𝗘𝗡𝗧𝗪𝗘𝗗𝗘𝗥 𝗢𝗗𝗘𝗥 Unternehmen müssen heute beides meistern: Tagesgeschäft UND Transformation. nur agil, hochinnovativ, dynamisch: Das können die StartUps ganz gut. nur Kerngeschäft optimieren und abliefern: können die GrownUps sehr gut (also die Corporates und etablierten Mittelständler). Die Crux entsteht aus dem Zusammenspiel, weil beide "Welten" eben verschiedene und z.T. gegensätzliche Arbeitsweisen benötigen. Der 𝗦𝗽𝗮𝗴𝗮𝘁 entsteht, wenn LEGACY auf FANTASY trifft. Dieser ist kein Selbstläufer, aber machbar. Und wir sollten uns sputen, diesen zu trainieren. Wir haben bereits Anschluss verloren (und von den trüben Aussichten unseres Wirtschaftsstandortes möchte ich nicht wieder anfangen). Daher Ärmel rauf, und los gehts. Für diese Mission gehe ich 2024 auf "Tour", mit Keynotes auf verschiedenen Festivals und Kongressen, Podcasts und mehr. Es wird auch die ein oder andere Überraschung geben.. Stay tuned. #transformation #ambidextrie #leadership #innovation #BusinessSpagat ____ OUT NOW: Mein neues Buch "Der Business-Spagat" in Haufe Verlag

„Eines unserer Principles, das wir in der Firma etabliert haben, ist: Mission first, ego last. Es geht also nicht um die Einzelperson, sondern um unsere Mission und unsere Vision als Firma. Die muss immer über den persönlichen Interessen stehen."   – Kilian Kaminski, Co-Founder von refurbed    Welche weiteren unumstößlichen Principles bei refurbed gelten, erklärt Kilian in unserer neuesten #Podcast-Folge. Darin spricht er über seine Erfahrungen beim #Teamaufbau, der #Expansion in neue Märkte und bei der #Produktweiterentwicklung und gibt Tipps dazu, wie #Startups erfolgreich #Finanzierungsrunden bestreiten können.    In dieser Folge erfährst du:   🔹 bewährte Strategien zum Teamaufbau und der Erschließung neuer Märkte, 🔹 wie du die Produkt- und #Marktweiterentwicklung ideal umsetzt und  🔹 Tipps zum Thema #Unternehmensbewertung.    Du willst weitere #Unternehmereinblicke von Kilian erfahren?  🎧 Dann höre jetzt in die Podcast-Folge rein! 👉 https://bit.ly/4eLmWgX ➡️ Teile deine Gedanken und eigenen Erfahrungen zu den erwähnten Themen in den Kommentaren! 💬 🔄 Teile gerne auch diesen Beitrag, damit auch andere von Kilians wertvollen Einblicken profitieren können! 📢 📢 Du willst keine unserer Folgen mehr verpassen? Dann abonniere Besser Gründen via: https://bit.ly/3UW9uzb

"𝙲𝚘𝚗𝚜𝚒𝚜𝚝𝚎𝚗𝚌𝚢 𝚒𝚜 𝚝𝚑𝚎 𝚕𝚊𝚜𝚝 𝚛𝚎𝚏𝚞𝚐𝚎 𝚘𝚏 𝚝𝚑𝚎 𝚞𝚗𝚒𝚖𝚊𝚐𝚒𝚗𝚊𝚝𝚒𝚟𝚎." – Oscar Wilde Wenn du im Zitate- und Metaphern-Duell mal den Kürzeren ziehst, liegt das wahrscheinlich daran, dass Dein Gegenüber entweder a) gerade ein cooles Buch geschrieben hat oder b) Max Wittrock vor Dir sitzt. Oder, im besten Fall, eine Kombination aus beidem. In meinen sechs Jahren als Gastgeber des Cheftreff Podcasts hatte ich nur wenige Gäste, die so tief aus dem Schatz an 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗹𝘀 𝗚𝗿ü𝗻𝗱𝗲𝗿, 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴-𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲 schöpfen konnten wie Max. In der aktuellen Episode sprechen wir über sein neues Buch und seine spannende neue Gründung, zeroLabs. Zusammen mit dem ebenfalls erfahrenen Moritz Keller bauen die beiden gerade ein 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁-𝘂𝗽 𝗳ü𝗿 𝗮𝗹𝗸𝗼𝗵𝗼𝗹𝗳𝗿𝗲𝗶𝗲𝘀 𝗕𝗶𝗲𝗿 auf – und das ganz nach dem Motto "𝙱𝚞𝚒𝚕𝚍 𝚒𝚗 𝙿𝚞𝚋𝚕𝚒𝚌". 𝗘𝗶𝗻 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲𝘀 𝗛𝗶𝗴𝗵𝗹𝗶𝗴𝗵𝘁 𝗳ü𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲, 𝗱𝗶𝗲 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗵𝗮𝘂𝘁𝗻𝗮𝗵 𝗺𝗶𝘁𝗲𝗿𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻 𝘄𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻. Mit offenen und ehrlichen Aussagen wie: "𝙼𝚎𝚒𝚗 𝚐𝚛öß𝚝𝚎𝚛 𝙳𝚛𝚞𝚌𝚔 𝚔𝚘𝚖𝚖𝚝 𝚟𝚘𝚗 𝚖𝚒𝚛 𝚜𝚎𝚕𝚋𝚜𝚝. 𝙸𝚌𝚑 𝚖ö𝚌𝚑𝚝𝚎 𝚞𝚗𝚜𝚎𝚛𝚎 𝙱𝚞𝚜𝚒𝚗𝚎𝚜𝚜 𝙰𝚗𝚐𝚎𝚕𝚜 𝚗𝚒𝚌𝚑𝚝 𝚎𝚗𝚝𝚝ä𝚞𝚜𝚌𝚑𝚎𝚗, 𝚖𝚎𝚒𝚗𝚎𝚗 𝙲𝚘-𝙵𝚘𝚞𝚗𝚍𝚎𝚛 𝚗𝚒𝚌𝚑𝚝 𝚎𝚗𝚝𝚝ä𝚞𝚜𝚌𝚑𝚎𝚗 𝚞𝚗𝚍 𝚍𝚒𝚎 𝚊𝚗𝚍𝚎𝚛𝚎𝚗 𝚂𝚝𝚊𝚔𝚎𝚑𝚘𝚕𝚍𝚎𝚛 𝚗𝚒𝚌𝚑𝚝 𝚎𝚗𝚝𝚝ä𝚞𝚜𝚌𝚑𝚎𝚗, 𝚍𝚒𝚎 𝚋𝚎𝚒 𝚎𝚒𝚗𝚎𝚖 𝚂𝚝𝚊𝚛𝚝-𝚞𝚙 𝚒𝚖𝚖𝚎𝚛 𝚒𝚗𝚟𝚘𝚕𝚟𝚒𝚎𝚛𝚝 𝚜𝚒𝚗𝚍." diskutieren wir: 🎯 Vertrauen als zentrale Komponente im Gründerteam 🎯 Konkrete Schritte beim Aufbau seines neuen Start-ups 🎯 Die Bedeutung von direktem Kundenzugang (D2C) für ein Start-up 🎯 Die Rolle seines neuen Buches "Von Null auf Welt" 🎯 Und warum man trotz aller Erfahrung vor neuen Fehlern nicht gefeit ist - und auch gar nicht sein sollte! CHEFTREFF – Das Original 💙 & produziert von K5 - Future Retail #StartUp #Gründen #Unternehmertum #D2C #Food

Ich bin kein Spezialist, ich mache alles, aber irgendwie kann ich nichts richtig. Darling, vielleicht bist du einfach (geborene) Gründerin. Wie oft habe ich den obigen Satz schon gehört - und mir früher selber gesagt. Gründer:in sein sieht oft sehr fancy aus, wir sitzen auf Bühnen, fundraisen Millionen und sprechen in Podcasts. Die Realität sieht meistens anders auf. Manchmal habe ich Tage, die gehen so schnell vorbei, wie ein Schnellzug - ohne Streik. So sah beispielsweise gestern aus: — mit unserem Anwalt zu einem kritischen Vertrag telefoniert — Förderantrag für ein Forschungsprojekt gegengelesen — Die Arbeit eines Freelancers im L&D Team geplant — Das Onboarding eines großen Kunden im Team besprochen — Team Lunch — PR Agentur interviewt — Brainstorming mit unserem Head of Product zur neuen growth Initiative — Bi-weekly im Leadership Team — Berater:in zu Steuerthemen getroffen Und dann abends auf der Couch, den Förderantrag fianalisiert. So Schlag auf Schlag wie gestern, geht es nicht jeden Tag. Aber dieser Wechsel zwischen Kontexten, die Geschwindigkeit und die Verantwortung für eine Fülle von Themen ist das, was ich am Unternehmertum immer geliebt habe. Wir brauchen beide, Spezialisten und Generalisten, das würde ich meinem jüngeren Ich sagen. Für mehr Realität auf LinkedIn. Bettina Fischer Paula Vorbeck Dr. Annika von Mutius Dr. Tim Taraba Lennart A. Paul 🏗️🚚 Lea Frank wie sehen eure Gründer:innen Alltage so aus? #unternehmertum #entrepreneurship #femalefounder #berlin #founder #learning #mindset #speed #geschwindigkeit #responsibility

Warum ich damals scale up gegründet habe und was das mit dem Zinseszinseffekt zu tun hat. Zum Zeitpunkt der Gründung von scale up war ich selber schon fast 20 Jahre Unternehmer und habe sehr leidvoll erfahren, was es bedeutet, Dinge zu stark aus dem Bauch heraus zu tun oder das Rad neu erfinden zu wollen. Es hat mich unheimlich viel Zeit, Energie, und Kraft gekostet, diesen Weg zu gehen. Und als Nikolai und ich uns dann überlegt haben: "Mensch, wie können wir das anders machen?" haben wir festgestellt, es gibt da draußen einen Werkzeugkasten - ein sogenanntes unternehmerisches Betriebssystem, was die Arbeit von Unternehmer:innen leichter macht. Ich brauche das Rad nicht mehr neu zu erfinden, sondern kann mich auf erprobte und einfache unternehmerische Werkzeuge stützen, so dass wir uns auf das Wesentliche fokussieren konnten: Marktgerechte Produkte zu entwickeln, passende Kunden zu gewinnen, unsere Strategie zu entwickeln. So kamen wir zu Scaling Up. Was wir auch realisiert haben: Unternehmenserfolg ist wie ein Zinseszins. Jede kleine Entscheidung im Führungsteam baut aufeinander auf. Wenn es uns gelingen kann, diese vielen kleinen Entscheidungen, die sich verketten, immer graduell ein bisschen besser zu machen, dann ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass auch das Unternehmen sich gut entwickelt. Das war der zweite Teil unserer Gründungsidee: Wie können wir die Führungskräfte da draußen besser unterstützen, ihre eigenen Potenziale besser zu heben? Es geht um den Bereich Persönlichkeitsentwicklung, um Führungscoaching. Das Miteinander im Führungsteam besser zu gestalten. Mittlerweile dürfen wir seit 2016 andere Unternehmer:innen darin unterstützen, in ihrem Job noch besser zu werden, Innovationen in die Welt zu bringen, zu wachsen und zu Gamechangern in der Welt zu werden. Und genau das treibt uns bis heute an. ❓Warum habt ihr euer Unternehmen gegründet? Ich bin gespannt auf eure Geschichten! #Gründung #Skalierung #Unternehmenswachstum #ScaleUp