Beitrag von ACTIEF Personalmanagement GmbH

Erfolgreich Teams aus der Ferne zu führen ist einfach. Naja, schon beim Schreiben dieses Satzes regt sich Widerstand in mir. „So richtig einfach ist das aber nicht“, ruft mir mein innerer Kritiker zu. Und recht hat er. Ein Team remote zu führen, ist eine Herausforderung. Es ist anders als in Präsenz, es benötigt viel mehr Gedanken, Planung und Aufmerksamkeit als die Führung vor Ort. Aber auch wenn es herausfordernd ist, kann es doch trotzdem einfach sein. Wenn ich einen Blick auf meine fünf Tipps für Führung auf Distanz anschaue, dann ist jeder einzelne davon echt kein Hexenwerk. ✅ Technologie optimal nutzen: Stelle sicher, dass alle Teammitglieder die nötigen technischen Ressourcen und Kenntnisse haben, um effektiv remote zu arbeiten. ✅ Ziele und Erwartungen klar definieren: Sorge dafür, dass alle Teammitglieder die Ziele, Deadlines und ihre individuellen Aufgaben genau kennen. ✅ Regelmäßige Check-ins: Plane regelmäßige Einzel- und Teammeetings, um den Fortschritt zu checken und Unterstützung anzubieten. Gebe dabei Feedback und erkenne die Leistungen deiner Teammitglieder an, um Motivation und Engagement zu fördern. ✅ Flexibilität fördern: Erkenne an, dass Teammitglieder remote unterschiedliche Arbeitszeiten und -bedingungen haben. Erlaube Flexibilität, wo immer möglich. ✅ Selbstfürsorge betonen: Erinnere dein Team daran, Pausen einzulegen und auf ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu achten. Alles gar nicht mal so schwierig. Die Kunst liegt darin, diese Dinge auch wirklich zu machen. Und dann ist Führung eigentlich recht einfach. Kann man sogar lernen, am besten von Anfang an. ⚓️ #einfachgutführen #fuehrungskraeftementor #vonanfangangut #fuehrungskraefteentwicklung #fuehrungskraeftetraining #onlinefuehrungskraefteprogramm #leadership

𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗴𝗲𝘇𝗶𝗲𝗹𝘁𝗲 𝗠𝗮ß𝗻𝗮𝗵𝗺𝗲𝗻! Fördere Autonomie, indem du deinen Mitarbeitern Entscheidungsfreiheit und Projektverantwortung gibst. Ermögliche Kompetenzerleben durch regelmäßige Weiterbildung und konstruktives Feedback. Stärke die soziale Eingebundenheit durch ein unterstützendes Teamumfeld und offene Kommunikation. 𝗕𝗲𝗶𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹𝗲, 𝗱𝗶𝗲 𝗯𝗲𝗴𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝗻: ● 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 wie Home-Office unterstützen die Balance zwischen Arbeit und Privatleben. ● 𝗔𝗻𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲, z.B. "Mitarbeiter des Monats" oder individuelle Lobesbotschaften, würdigen herausragende Leistungen. ● 𝗠𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝗶𝗻𝗴-𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 fördern den Wissensaustausch zwischen erfahrenen und jüngeren Mitarbeitern und stärken das Gemeinschaftsgefühl. Motiviere dein Team und steigere Zufriedenheit und Engagement! #Mitarbeitermotivation #Teamwork #Weiterbildung #Anerkennung #FlexiblesArbeiten #MotivationImJob #Kompetenzentwicklung #Arbeitszufriedenheit #hoerakustikerpunktjobs

Warum verändert das hybride Arbeiten die Führungsrolle grundlegend? Seit wir die bzw. den Kolleg:in nicht mehr täglich im Büro sehen, ist das mit dem Führen der Teams nicht mehr so einfach. Es reicht nicht mehr: Vorgaben zu machen Aufgaben zu delegieren Leistungen zu überprüfen. Führung bedeutet jetzt: Vertrauen aufzubauen Orientierung zu bieten Zusammenhalt zu stärken. Ohne dabei ständig physisch anwesend zu sein. Und es erfordert eine neue Art der Emotionalen Intelligenz: Ein tiefes Verständnis dafür, wie man ein Team, das sich nicht täglich sieht, motiviert inspiriert unterstützt. Die größte Herausforderung? Eine Kultur der Offenheit und des Respekts aus der Ferne aufrechtzuerhalten. Wir wissen das nur zu gut, sind wir doch seit 10 Jahren auf dem hybriden Kurs unterwegs. Meine Art zu führen hat sich dabei konstant entwickelt. War es einfach? Nein. Hat es sich gelohnt? Ja, unbedingt. Für mich als Geschäftsführerin. Für die Mitarbeiter:innen. Für unser Unternehmen. --- ♻️ Wenn Sie mehr aktuelle News und Tipps rund um das hybride Arbeiten wünschen, folgen Sie mir gern. ☕️ Sie haben Lust, sich vertiefter zum hybriden Arbeiten auszutauschen? Dann treffen Sie mich auf einen Kaffee & Plausch. Der Link ist in meinem Profil.

Ich werde viel gefragt, wie hybrides Arbeiten optimal funktioniert. Meist wollen Unternehmen hierzu Tipps aus der Praxis, pragmatische Herangehensweisen und erprobte Erfolgsrezepte. Die polarisierende Diskussion in den Medien bietet wenig Lösungsraum und die zahlreichen Studien zum Thema erschlagen eher als sie helfen. ➖Jede unternehmensweite Regel ist ungerecht und oft sinnfrei, weil sie nicht die spezifischen Bedürfnisse von Mitarbeitenden, Teams und Abteilungen berücksichtigt. Dann sitzen Teams im Büro in Video-Meetings oder die Bürokapazität reicht gar nicht für alle und wertvolle Lebenszeit wird sinnfrei im Straßenverkehr verschwendet. ➖Die Entscheidung sollte auch nicht individuell getroffen werden, denn die persönlichen Bedürfnisse des Einzelnen können zu Lasten der Kolleg:innen gehen und/oder die operativen Ziele können aus dem Blick geraten. Dann entsteht persönliche Optimierung, Produktivität sinkt und selbst Identifikation mit dem Unternehmen kann verloren gehen. ☑️Die Lösung und damit auch die Verantwortung sollte auf Teamebene liegen. Nur so können individuelle Bedürfnisse im Team genauso berücksichtig werden wie aktuelle Aufgaben und Ziele. Die Kooperation im Team und mit anderen Teams steht dabei im Vordergrund. ➡️Dieses Empowerment der ersten Führungsebene und der Teammitglieder stellt viele Organisationen noch vor große Herausforderungen. Häufig ist es für die oberen Führungsebenen genauso schwierig diese Verantwortung zu delegieren, zu vertrauen und das Experiment zu wagen wie für die Teams so viel Verantwortung zu übernehmen und sich immer wieder neu zu organisieren. ➡️Führungskräfte müssen darin ausgebildet und dabei unterstützt werden. Das sind neue Anforderungen an Führung. 💁♀️Mein Expertinnen-Tipp: Das Experiment wagen, der Aufwand lohnt sich! Was sind Eure Erfahrungen mit dem Thema? #remoteworking #hybridwork #homeoffice #leadershipdevelopment Picture generated with AI

Die Zusammenarbeit in Teams ist heutzutage zu einem unverzichtbaren Bestandteil vieler beruflicher Tätigkeiten geworden. Doch um effektiv in einem Team zusammenzuarbeiten und optimale Ergebnisse zu erzielen, ist es entscheidend, die Dynamik innerhalb des Teams zu verstehen und anzuerkennen. #teamentwicklung #organsiationsentwicklung #kollaboration

Die Diskussion über Remote Work und Office Präsenz langweilt mich! 😴 Denn es könnte so einfach sein: Gebt den Mitarbeitenden die Freiheit zu wählen! 💡 Unternehmen erwarten von MitarbeiterInnen ✔️Flexibilität ✔️Selbständigkeit ✔️Eigenverantwortung ✔️Unternehmerisches Denken ✔️Überperformance MitarbeiterInnen erwarten von Teamleads ☀️Vertrauen ☀️Klare Kommunikation von Erwartungen ☀️Ergebnisorientierte Führung ☀️Empathie ☀️Motivation und Engagement unterstützen Es ist doch nur logisch wenn MitarbeiterInnen, welche die erwarteten Skills bieten, auch selbständig und eigenverantwortlich entscheiden können & wollen WO sie ihre Überperformance abrufen! Wenn beide Seiten ihr Profil erfüllen sollte das doch problemlos funktionieren 😎 Wie siehst du das? Ist es so einfach oder spinne ich mir ein Utopia zusammen?

🚀 Mobiles Arbeiten als neuer Standard – Herausforderungen und Chancen für Führungskräfte!🚀   Das mobile Arbeiten ist mittlerweile fester Bestandteil unseres Arbeitsalltags. Doch was bedeutet das eigentlich für Führungskräfte und Teamleads? 🤔   Früher fanden Führung und Austausch hauptsächlich vor Ort statt. Der "kurze Ruf über den Schreibtisch" genügte oft, um den Status eines Projekts zu checken. 📊 Heute ist das anders: Der direkte Blick auf den Output fehlt, die Nähe zum Team verändert sich, und die Kommunikation läuft digital. Aber genau hier liegen auch enorme Chancen! 🌟   Warum? 💡 Führung erfordert neue Skills: Wie stelle ich sicher, dass mein Team auch remote die besten Ergebnisse liefert? Was braucht mein Team, wenn wir uns nicht täglich sehen? ⏳ Themen wie Zeit, Austausch und Vertrauen werden wichtiger: Plötzlich stehen Eigenständigkeit und Selbstverantwortung viel stärker im Fokus. 🤝 Mehr Sensibilität und Präsenz: Die Frage ist nicht mehr "Wie kontrolliere ich?", sondern "Wie fördere ich?". Muss ich als Führungskraft vielleicht sogar greifbarer sein, als im Büro?   Ich versuche natürlich auch bei meinem Team ep life science die Gelegenheit des Wandels zu nutzen und die neue Gelegenheit zu sehen um Führung neu zu denken – weniger Kontrolle, mehr Vertrauen. 💪   Welche Erfahrungen habt ihr mit Remote Leadership gemacht? Teilt eure Tipps und Insights! 🔥   #Leadership #MobilesArbeiten #NewWork #Vertrauen #Teamwork #RemoteLeadership #FührungImWandel #SkillBuilding #eplifescience

𝗡𝗲𝘄 𝗡𝗼𝗿𝗺𝗮𝗹 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 Hybride Teamarbeit Das hybride Arbeiten ist aus dem Arbeitsalltag vieler Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Doch die neue Arbeitsform stellt Führungskräfte und MitarbeiterInnen vor neue Herausforderungen. Worauf es bei der Gestaltung der Zusammenarbeit ankommt. 𝙇𝙚𝙨𝙚𝙣 𝙞𝙢 𝙎𝙡𝙞𝙙𝙚𝙧 𝙙𝙚𝙣 𝙜𝙖𝙣𝙯𝙚𝙣 𝘼𝙧𝙩𝙞𝙠𝙚𝙡. ➡️ Erschienen in AuA, Personal | Praxis | Recht Arbeit und Arbeitsrecht Ausgabe 4, April 2022 Online unter: Das New Normal erfordert eine Kulturtransformation 𝘋𝘦𝘯 𝘓𝘪𝘯𝘬 𝘧𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘚𝘪𝘦 𝘪𝘯 𝘥𝘦𝘯 𝘒𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘳𝘦𝘯. 🍃Hybride Arbeitsformen machen es nicht immer automatisch leichter. Was denken Sie/Ihr? ✍️👀 𝙎𝙤𝙡𝙡𝙩𝙚𝙣 𝙎𝙞𝙚 𝘽𝙚𝙧𝙖𝙩𝙪𝙣𝙜𝙨𝙗𝙚𝙙𝙖𝙧𝙛 𝙝𝙖𝙗𝙚𝙣 – 𝙬𝙞𝙧 𝙨𝙞𝙣𝙙 𝙜𝙚𝙧𝙣𝙚 𝙛ü𝙧 𝙎𝙞𝙚 𝙙𝙖! 💠💠💠💠💠💠💠💠💠💠💠💠💠 Nur gemeinsam können wir voneinander lernen und erfolgreich Veränderungen gestalten. 𝙆𝙤𝙢𝙢𝙚𝙣 𝙎𝙞𝙚/𝙄𝙝𝙧 𝙜𝙚𝙧𝙣𝙚 𝙖𝙢 𝟏𝟕.𝟎𝟏.𝟐𝟎𝟐𝟒 𝙯𝙪𝙢 𝙇𝙞𝙫𝙚-𝙏𝙖𝙡𝙠 von Ute Reingard Schmidt 𝙪𝙢 𝟏𝟐.𝟏𝟓 𝙐𝙝𝙧 𝙙𝙖𝙯𝙪. Der Link zur Anmeldung befindet sich in den Kommentaren. 🔆🌹 #Sonntagsimpuls 2/24 vom 14.01.2024 🔹 #Veränderungsprozesse #Konfliktbewältigung #Teamarbeit #Organisationsberatung #Erfahrungsaustausch

𝙇𝙚𝙨𝙚𝙣 𝙞𝙢 𝙎𝙡𝙞𝙙𝙚𝙧 𝙙𝙚𝙣 𝙜𝙖𝙣𝙯𝙚𝙣 𝘼𝙧𝙩𝙞𝙠𝙚𝙡. ➡️ Erschienen in AuA, Personal | Praxis | Recht Arbeit und Arbeitsrecht Ausgabe 4, April 2022 Online unter: Das New Normal erfordert eine Kulturtransformation 𝘋𝘦𝘯 𝘓𝘪𝘯𝘬 𝘧𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘚𝘪𝘦 𝘪𝘯 𝘥𝘦𝘯 𝘒𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘳𝘦𝘯.

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