Beitrag von ACTIEF Personalmanagement GmbH

swissstaffing 𝐅𝐞𝐛𝐫𝐮𝐚𝐫 2024– 𝐓𝐞𝐦𝐩𝐨𝐫ä𝐫- 𝐮𝐧𝐝 𝐅𝐞𝐬𝐭𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐦𝐚𝐫𝐤𝐭 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐢𝐦 𝐌𝐢𝐧𝐮𝐬 Die geleisteten Einsatzstunden im Personalverleih nahmen gegenüber dem Vorjahresmonat um 5,6 Prozent ab. Der Umsatz bei den Feststellenvermittlungen sank um 6,4 Prozent. Die konjunkturelle Abkühlung macht dem Temporärmarkt damit weiter zu schaffen: Während sich die Verfügbarkeit von Kandidaten verbessert, wird es nun schwieriger bei Einsatzbetrieben offene Positionen zu finden.   ➡️ Gemäss dem Datenspezialisten Lightcast entfallen im laufenden Jahr 12,7 Prozent aller Stelleninserate in der Schweiz auf den Temporärgeschaft Sektor. 37 Prozent dieser Inserate stammen von einem Personaldienstleister.   ➡️ Die meistgesuchten Jobprofile sind in der Metallverarbeitung, gefolgt von Schreinern und Tischlern sowie Industrie- und Produktionsingenieuren.   ➡️ Kompetenzen wie Automatisierung, Projektmanagement und der Fähigkeit, kontinuierlich Prozesse zu verbessern sind in der Kombination schwierig zu besetzen.   Wie ist es bei Ihnen? Konnten Sie bis dato alle Vakanzen selbst besetzen oder haben Sie auf die Dienstleistung eines Headhunters zurückgegriffen? Lassen Sie es uns im Kommentarfeld wissen ⬇️   Bodenmiller Recruitment GmbH | Headhunting powered by HR professionals ist spezialisiert in der Talent Acquisition & Executive Search für die Life Science, IT und Engineering Industrie. Wir rekrutieren und gewinnen Mitarbeiter lokal sowie international, ob auf Mitarbeiter- oder Führungsebene. Ausserdem bieten wir Dienstleistungen für den Personalverleih/Interim Management, das Payrolling und Recruitment-Process Outsourcing (RPO) an. All unsere Mitarbeiter haben lokale sowie internationale HR-Erfahrung und stammen aus dem Corporate Umfeld.   #swissstaffing #temporär #offenestellen #arbeitsmarkt

𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗮𝗯𝗯𝗮𝘂 𝗶𝗻 𝗚𝗿𝗼ß𝗯𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻: 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗳ü𝗿 𝗞𝗠𝗨𝘀? In der jüngsten Zeit sehen wir eine Welle von Personalabbau in vielen Konzernen und Großbetrieben. Für die Betroffenen ist dies zweifellos eine schwierige Zeit. 𝗗𝗼𝗰𝗵 𝗸ö𝗻𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗞ü𝗻𝗱𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘂𝗻𝗲𝗿𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁𝗲 𝗚𝗲𝗹𝗲𝗴𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗳ü𝗿 𝗞𝗠𝗨𝘀 𝗱𝗮𝗿𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻? Mit einem plötzlichen Zustrom von Fachkräften auf dem Arbeitsmarkt könnten KMUs nun eine reiche Quelle für talentierte Bewerberinnen und Bewerber sein. 𝗗𝗼𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗲 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗳 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳𝗺𝗲𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻? Oft bleiben KMUs im Schatten der Großen und sind für Bewerber unsichtbar. Es gibt sicherlich viele Ratschläge, aber sind sie auch praktikabel? Eine grundlegende Frage, die sich stellt: 𝗪𝗲𝗿 𝗶𝘀𝘁 𝗶𝗻 𝗜𝗵𝗿𝗲𝗺 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗳ü𝗿 𝗱𝗮𝘀 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵? Ü𝗯𝗲𝗿𝗻𝗶𝗺𝗺𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵ä𝗳𝘁𝘀𝗳ü𝗵𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗔𝘂𝗳𝗴𝗮𝗯𝗲 𝗻𝗲𝗯𝗲𝗻𝗯𝗲𝗶 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗶𝗯𝘁 𝗲𝘀 𝗱𝗮𝗳ü𝗿 𝘀𝗽𝗲𝘇𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲? Natürlich könnten Sie einen Personalberater oder eine Personalvermittlung beauftragen, um geeignete Kandidaten zu finden. Sie können auch Kampagnen starten und im besten Fall wissen sie dann nicht, wer die vielen Bewerbungen bearbeiten soll. Doch ist das langfristig die beste Lösung? Vielleicht ist es an der Zeit, einen eigenen Recruitingprozess aufzubauen, um die Abhängigkeit von externen Dienstleistern zu minimieren. Als HR Interim Experte stehe ich Ihnen gerne zur Seite, um Sie bei diesem Prozess zu unterstützen. Lassen Sie uns auch darüber hinaus Ihre Personalfragen klären und gemeinsam eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen finden. Wenn Sie interessiert sind, kontaktieren Sie mich gerne. Es könnte der Beginn einer spannenden Zusammenarbeit sein. https://lnkd.in/dNGs_aDY #Personalabbau #Recruiting #KMUs #HRInterimExperte"

𝗞𝗲𝗶𝗻 𝗕𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁 𝗳ü𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗸𝘁𝗲𝗻 𝗞𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝗲𝗻? 𝗦𝗼 𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘂𝗻𝗯𝗲𝘀𝗲𝘁𝘇𝘁𝗲 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲! Personalsuche ist eine teure Angelegenheit. Eine Stellenanzeige startet bei ca. 500 € pro Jobportal pro Monat - aber meist bleibt es nicht bei einem Jobportal und auch nicht beim Basispaket. Und sehen wir der Wahrheit mal ins Auge - es bleibt auch nicht bei einem Monat! Denn deutsche Unternehmen brauchen aktuell durchschnittlich 166 Tage (lt. Statista) um eine offene Vakanz zu besetzen. Uff! 🤯 Und dann kommen da noch die internen Kosten und Aufwände hinzu.. Was bei dieser Rechnung on top auch noch unberücksichtigt bleibt, sind die Kosten, die durch eine offene Stelle verursacht werden! Und diese Kosten haben rein gar nichts mit der Personalsuche an sich zu tun. Die entstehen einfach durch den Leerstand. Und sie haben Einfluss auf diverse Arbeitsabläufe und Unternehmensbereiche. Diese Vakanzkosten können schnell sehr teuer für ein Unternehmen werden. Wie jetzt? Vakanzkosten? Spare ich mir nicht auch Gehalt, wenn die Stelle unbesetzt bleibt?!? Absolut nicht, liebes Milchmädchen 🥛👧🏽! 𝗗𝗲𝗻𝗻 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗱𝗮𝘀 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗹ä𝗻𝗴𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗯𝗲𝘀𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝘁: ➡️Prozesse verlangsamen sich -->weniger Kundentelefonate, weniger Geschäftsabschlüsse, langsamere Bearbeitungszeiten ➡️Höhere Arbeitsbelastung der verbleibenden Belegschaft -> mehr Ausfälle ➡️Reaktives Arbeiten -> Innovationspotenzial kann aus Zeitmangel nicht mehr abgerufen werden ➡️Fehlen von wichtigem Know-How 𝗪𝗮𝘀 𝗵𝗮𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝘇𝘂𝗿 𝗙𝗼𝗹𝗴𝗲? 🤯Überarbeitung, Frust und im Zweifel neue Ausfälle durch Krankheit oder Kündigung 😱Geringere Produktivität der Mitarbeiter ☹️Umsätze und Erlöse schrumpfen Wenn man all das mal so bedenkt - und vor allem - berechnet, lohnt es sich vielleicht doch auf Active Sourcing durch eine Personalvermittlung zu setzen?! Bezahlt man die Personalvermittlung nur im Erfolgsfall, entsteht ja auch erst mal 🅾️Risiko. Man kann also den Personaldienstleister losschicken und hoffen, dass man die Stelle vielleicht doch noch selbst besetzt und sich damit die Provision spart! Oder der Headhunter findet dank seiner Spezialisierung und Netzwerk schnell den:die passende Kandidat:in und die eingesparten Vakanzkosten sind sogar höher als die Provision. Challenge accepted!😉 Ob sich der Einsatz eines Personaldienstleisters fürs Unternehmen lohnt, lässt sich übrigens ganz einfach errechnen - mit einem Vakanzkostenrechner → Link im Kommentar. Den hat sich übrigens keine Personalvermittlung ausgedacht, sondern der ist wissenschaftlich belegt. 💡 #Vakanzkosten #Costofvacancy #Personalsuche #Karriereberater #Personalberatung #Headhunter

Rekapituliert man die krisenbelastete Situation der Wirtschaft in den letzten Monaten und Jahren wird deutlich, was Unternehmen im Allgemeinen nicht mehr garantieren können: 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐮𝐧𝐠𝐬𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭. Addiert man dann noch den Fachkräftemangel, steht man vor der Herausforderung, dass ganze Projekte ins Wanken geraten. Fällt zum Beispiel kurzfristig eine leitende Fachkraft aus, kann diese oft nicht so schnell oder passend ersetzt werden. ❌ Was benötigen Firmen also, um sich dem verändernden Markt anpassen zu können? 𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭. ✔️ Eine 𝐋ö𝐬𝐮𝐧𝐠 für mehr Flexibilität ist beispielsweise das 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐧𝐠. Hier werden 𝐅𝐫𝐞𝐞𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫:𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫:𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 für eine 𝐛𝐞𝐟𝐫𝐢𝐬𝐭𝐞𝐭𝐞 𝐙𝐞𝐢𝐭 – z. B. über die Dauer eines einzelnen Projektes – über einen Personaldienstleister eingestellt. So werden passende Kandidat:innen auf einem schwierigen Markt gefunden und Vakanzen kurzfristig besetzt. 🤝 Sprechen Sie direkt mit den Profis und finden Sie das passende Personal: https://lnkd.in/dSJsWJkW #contracting #personalsuche #personaldienstleister #personaservice #hr #job #arbeitgeber #freelancer

𝟯 𝗪𝗮𝗵𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘇𝘂𝗿 𝗦𝘂𝗰𝗵𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗻 𝗞𝗲𝘆 𝗔𝗰𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀/ 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀/𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲𝗿𝘀/... 1. es dauert lange 2. es wird teuer 3. es geht nicht ohne Kompromisse Und damit meine ich die Suche mit einem spezialisierten Personalberater. Ohne Personalberater: - dauert es i.d.R. noch länger - wird es u.U. noch teuerer (weil die Stelle so lange unbesetzt bleibt) - wäre ein Kompromiss schon eine gute Sache 😉 Ok, das ist jetzt vielleicht gefühlt ein wenig viel Werbung für unsere Zunft aber wir sehen das klar an unseren internen KPIs. Die Zahl der Ansprachen die mittlerweile für diese Mittelmanagement Positionen getätigt werden müssen (bis es zur erfolgreichen Vermittlung kommt) steigen kontinuierlich. Mit einer einfachen Stellenanzeige auf der Unternehmens-Homepage oder auf einem der bekannten Stellenportale bleibt nur das Prinzip "Hoffnung". Welche Erfahrung habt Ihr gemacht? Wie geht Ihr bei der Besetzung o.g. Positionen vor ?

Die Kosten unbesetzter Stellen: Ein Blick hinter die Kulissen Unbesetzte Stelle = weniger Personalkosten? Selber rekrutieren = günstiger als über eine Personalberatung? ❌ Stopp! Die Annahme, dass unbesetzte Stellen zu geringeren Personalkosten führen, ist ein Trugschluss. Im Gegenteil: Eine offene Stelle verursacht immer immense Kosten. Und je länger sie unbesetzt bleibt, z.B. weil Sie versuchen, die Stelle über Ihr Inhouse Recruiting zu besetzen, um Kosten zu sparen, desto teurer wird es für Sie. Eine detaillierte Auflistung dieser Kosten würde den Rahmen dieses Beitrages sprengen, aber die Hauptursache für Mehrkosten durch offene Stellen lässt sich leicht identifizieren: ☝️ Eine unbesetzte Stelle führt zu einer höheren Arbeitsbelastung des verbleibenden Personals, was schnell zu Überlastung und Fehlzeiten führen kann. Dadurch verlangsamen sich die Prozessabläufe und die allgemeine Produktivität sinkt - Umsatzeinbuße sind die Folge. Zögern Sie also nicht, mich zu kontaktieren, wenn Sie aktuell auf der Suche nach neuem Personal für Ihr Life Science-Unternehmen sind. So erreichen Sie mich unkompliziert hier per LinkedIn Nachricht. #Frettworknetwork #ExecutiveSearch #KostenunbesetzterStellen

2 Lösungsansätze, wenn HR/Einkauf und Fachbereich gegeneinander oder aneinander vorbei arbeiten In fast 15 Jahren Personaldienstleistung bin ich immer mal wieder mit Unternehmen in Berührung gekommen, wo mehr oder weniger klar war, dass sich HR (bei Festanstellungen) oder Einkauf (in der Freelancevermittlung) und Fachbereichsverantwortliche nicht grün waren oder es zumindest nicht geschafft haben, im Sinne ihres Arbeitgebers, an einem Strang zu ziehen. Die Situationen sind dann immer ähnlich. Laut Fachbereich sind Einkauf/HR zu langsam, faul, haben keine Ahnung von der Materie oder zu wenig Begeisterungsfähigkeit. Umgekehrt hört man, dass der Fachbereich nicht richtig brieft, schlecht erreichbar ist oder empfohlene Kandidatenprofile tagelang ungesehen liegen bleiben. Ergebnis ist in der Regel, dass in diesem Machtkampf keine der beiden Seiten gewinnt und dass das ganze Unternehmen leidet, weil gute Kandidaten oder Berater nicht für eine Zusammenarbeit gewonnen werden können. Oft der Beginn einer Abwärtsspirale, die allen Beteiligten schadet. Mit Sicherheit muss man sich jede einzelne dieser Situation im Detail anschauen, bewerten und Lösungsvorschläge erarbeiten. Was meiner Erfahrung nach aber immer und unmittelbar hilft, sind zwei (eigentlich) total einfache Schritte: 1. Eine offene, direkte Kommunikation zwischen den beiden Lagern, ggf. mit Unterstützung eines neutralen Vermittlers. 2. Ganz klar definierte Prozesse, die festlegen, wer wann was im Gesamtablauf zu tun hat. Welche Erfahrungen hast Du in diesem Zusammenhang gemacht? #agilegettogether #recruiting #freelance

„Das können wir uns nicht leisten.“ Eine Aussage, die ich immer wieder höre, wenn es um Interim #Recruiting geht. Wobei die Frage lauten muss: Was kostet es, die offenen Stellen nicht zu besetzen? Ja, Interim-Einsätze sind teuer. Aber lange nicht so teuer, wie unbesetzte Stellen. In Deutschland liegen die durchschnittlichen Vakanzkosten bei 49.500€ pro Stelle.  → Das wären, grob überschlagen, um die 3 Monate Interim Management. In der Zeit besetzen Interim Recruiter weit mehr als nur die eine Stelle. Und ganz nebenbei bringen sie Prozesse auf Vordermann, kümmern sich um passende Tools, die Zufriedenheit der Fachbereiche steigt und noch vieles mehr. Und auch der Vergleich zum Headhunter lohnt sich. Bei einer Provision von 25% auf 60.000€ Jahresgehalt entstehen Kosten von 15.000€. ✔ Das heißt, wenn der #Interim Recruiter nur eine Stelle im Monat ohne Personalvermittler besetzt, hat er sich schon amortisiert. Ganz abgesehen davon, dass er auch die Arbeit drumherum übernimmt. Bei einem Kunden habe ich als Interim #Recruiter in einem Monat 15 Stellen besetzt. Ohne Headhunter. Neben der allgemeinen Prozessoptimierung. Das kannst Du gerne mal gegenrechnen... Bevor Du also das nächste Mal sagst, etwas wäre zu teuer, denke über die Alternative nach. Kannst Du es Dir leisten, nicht zu investieren? 

👉Als Dienstleister für Arbeitnehmerüberlassung (ANÜ) und Personalvermittlung stehen auch wir vor verschiedenen Herausforderungen und bieten gleichzeitig eine Reihe von Vorteilen für unsere Kunden. 👉Nur einige dieser Probleme sind: 1. Rekrutierungsschwierigkeiten: Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, insbesondere in spezialisierten Branchen oder für temporäre Projekte. 2. Zeit- und Ressourcenmangel: Die Suche nach geeigneten Kandidaten erfordert Zeit, Geld und Personalressourcen, die viele Unternehmen nicht haben. 3. Personalfluktuation: Die Fluktuation von Mitarbeitern kann für Unternehmen kostspielig sein, da sie Zeit und Geld für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter investieren müssen. 4. Rechtliche und administrative Anforderungen: Die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen im Zusammenhang mit der Beschäftigung von Mitarbeitern kann komplex und zeitaufwändig sein. 👉Ihre Vorteile einer Zusammenarbeit mit uns: 1. Zeitersparnis: Durch die Nutzung Ihrer Dienstleistungen sparen Unternehmen Zeit, da Sie den Rekrutierungsprozess übernehmen und qualifizierte Kandidaten präsentieren. 2. Kosteneffizienz: Die Zusammenarbeit mit Ihnen kann kostengünstiger sein als die interne Rekrutierung, da Unternehmen keine Ressourcen für Anzeigen, Bewerbungsgespräche und Hintergrundüberprüfungen aufwenden müssen. 3. Zugang zu einem Talentpool: Als Dienstleister haben Sie oft Zugang zu einem breiten Talentpool von Arbeitskräften, einschließlich solcher, die nicht aktiv nach einer neuen Position suchen. 4. Flexibilität: Unsere Dienstleistungen bieten Unternehmen die Flexibilität, schnell auf Veränderungen in ihrem Personalbedarf zu reagieren, sei es aufgrund von Projekterweiterungen, saisonalen Schwankungen oder anderen Faktoren. 5. Risikominimierung: Wir übernehmen die rechtlichen und administrativen Aufgaben im Zusammenhang mit der Beschäftigung von Mitarbeitern, was Unternehmen vor rechtlichen Risiken und administrativen Belastungen schützt. 6. Fachkenntnisse: Als Experte auf Ihrem Gebiet verfügen wir über das Know-how und die Erfahrung, um Unternehmen bei der Suche nach den richtigen Mitarbeitern zu unterstützen und die Einhaltung aller relevanten Vorschriften sicherzustellen. 👉Indem wir diese Probleme angehen und Vorteile bieten, können wir einen wichtigen Beitrag zur Effizienz und Leistungsfähigkeit unserer Kundenunternehmen leisten.🤝 #zeitsprungchemnitz #jobwechsel #personal #Arbeitnehmerüberlassung #personalvermittlung

Wann lohnt sich externe Unterstützung in der Personalbeschaffung? Ab wann ist es sinnvoll, externe Unterstützung bei der Personalbeschaffung in Anspruch zu nehmen? Die Antwort darauf ist oft einfacher, als man denkt. Eine Zusammenarbeit mit einem externen Personaldienstleister lohnt sich besonders in folgenden Situationen: Zeitdruck herrscht: Offene Stellen bleiben lange unbesetzt, was zu Produktions- oder Umsatzverlusten führen kann. Spezialisierte Fachkräfte benötigt werden, die auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden sind. Interne Ressourcen überlastet sind oder es an Know-how in modernen Recruiting-Methoden fehlt. Ein schneller Zugang zu Netzwerken gefragt ist, den nur erfahrene Personalvermittler bieten können. Unternehmen sollten sorgfältig abwägen, ob es langfristig kosteneffizienter und produktiver ist, auf externe Expertise zu setzen. Unbesetzte Stellen verursachen oft höhere Kosten, als eine schnelle und gezielte Besetzung durch erfahrene Profis. In welchen Situationen wäre für euer Unternehmen externe Hilfe beim Recruiting sinnvoll? #Personalbeschaffung #Recruiting #Fachkräftemangel #ExterneUnterstützung #HRServices #Personaldienstleister #SpezialisierteFachkräfte #HRStrategie #TalentAcquisition #Netzwerke #EffizienteBesetzung