Beitrag von Agora Digitale Transformation

Das Papier lenkt den Fokus richtigerweise auf konkrete Umsetzungsschritte, die mit der Gründung eines Digitalministeriums verbunden sein müssen. Denn nur wenn dies gut vorbereitet ist und ohne die bei Ministeriumsneubildungen üblichen Verzögerungen gelingt, wird ein neues Digitalministerium, sei es auch konzeptionell noch so gut aufgestellt, in der nächsten Legislaturperiode einen wirklichen Unterschied machen können. Allerdings sollte der Fokus klar auf den eigenen Aufgaben des Bundes liegen - die sind allein schon gewaltig genug - und nicht gleich auch noch versucht werden, im selben Aufwasch alle Fragen des digitalen Föderalismus zu lösen. Wenn der Bund seine eigenen Hausaufgaben überzeugend löst, wird das auch auf Länder und Kommunen positiv ausstrahlen.

Die föderale Digitalstrategie wird einen neuen Impuls für die Transformation der Verwaltung geben. Sie beantwortet zwei Fragen:   1# Wie sieht eine (digital) transformierte Verwaltung aus?   2# Welche Strukturen und Ansätze muss der IT-Planungsrat verändern, um mit der Digitalisierung einen Beitrag zur Transformation der Verwaltung zu leisten?   Die föderale Digitalstrategie zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zwischen Bund, Ländern und Kommunen zu stärken und die Digitalisierung der Verwaltung in Deutschland voranzutreiben. Diese Strategie schafft eine gemeinsame Vision für die Zukunft der Verwaltung, basierend auf den Bedürfnissen der Bürgerinnen und Bürger, und legt Leitlinien für eine effektive interföderale Zusammenarbeit fest.   Im Rahmen dieser Strategie arbeitet ein Redaktionsteam, bestehend aus Mitgliedern des #ITPLR und moderiert durch das Projektteam der FITKO (Föderale IT-Kooperation), an der Weiterentwicklung zentraler Dokumente. In den bisherigen Sitzungen wurden das Zukunftsbild der Verwaltung und die Leitlinien für die föderale Zusammenarbeit diskutiert und zusammengeführt. Dieser Prozess ist ein entscheidender Schritt, um eine moderne, digital vernetzte Verwaltung in Deutschland zu realisieren.   In der letzten Sitzung am 31. Juli waren wir beim GovTech Campus Deutschland in Berlin zu Gast. Ina-Maria Ulbrich, Ernst Buerger und André Göbel diskutierten vor Ort mit den virtuell zugeschalteten Bernd Schlömer und Georg Lucht.   #Digitalisierung #DigitaleVerwaltung #Föderalismus #gemeinsamwirksam

Digitalisierung von Verwaltung muss  als Teil der Digitalen Transformation (DT) als Ganzes verstanden werden. Da Verwaltungsvorgänge alle Disziplinen betreffen, benötigen wir Interoperabilität durch Gesamtverständnis von Information. Die großen Bereiche der DT, wie MII, NFDI, FDZ und OZG I+II, müssen zussammengeführt werden mit einem universellem Datenstandard und einer transdisziplinären Informationsinfrastruktur. Beides können #FDOs (FAIR Digital Objects) bieten: FDOs als universeller Datenstandard sind quasi Legosteine. Diese können komplex aggregieren. Die entstehenden Objekte lassen sich standardisiert als komplexe FDOs registrieren. Sie sind Kategorien der Eigenschaften von Objekten. Die Bewertung von Eigenschaften ergibt Register. Bei der RM ist wichtig nicht nur das EfA-Prinzip in NOOTS zu betrachten, sondern auch die Beziehungen der Register untereinander im jeweiligen Kontext zu kategorisieren. Dies gelingt #transdisziplinär in dem fachliches, technologisches, juristisches, ökonomisches und soziologisches in #FDO4DE konzeptionell zusammengeführt und WW der DT in ihrer Wirkung auf BürgerInnen geleitet durch die Zivilgesellschaft betrachtet werden. FAIRe Digitale Objekte für Deutschland FDO4DE.de geht dies an.

Die Digitalisierung in Deutschland braucht Klarheit – und Fokus. Sagt auch Stefan Heumann von der Agora Digitale Transformation in seinem Beitrag im Tagesspiegel Background Digitalisierung & KI und macht deutlich, warum die Aufgaben von Verwaltungsdigitalisierung und Digitalregulierung nicht in einem Ministerium gebündelt werden sollten. Sein Argument: Diese Bereiche haben fundamental unterschiedliche Zielsetzungen und Anforderungen. Verwaltungsdigitalisierung modernisiert interne Prozesse und Strukturen, während Digitalregulierung Rahmenbedingungen für Wirtschaft und Gesellschaft setzt. Die Synergie? Gering. Die Gefahr, dass eines der Themen an Aufmerksamkeit verliert? Hoch. Stefan plädiert daher für eine getrennte Zuständigkeit: ➡️ Ein eigenständiges Digitalministerium für Regulierungsfragen, gestärkt durch Förderprogramme. ➡️ Eine Staatsminister:in für Verwaltungsdigitalisierung mit direkter Anbindung ans Kanzleramt – mit eigenem Budget und voller Verantwortung. Das Ergebnis: Zwei starke Akteure mit klaren Mandaten und einer Chance auf echten digitalen Fortschritt. Die Frage sei also nicht, ob ein Digitalministerium kommt, sondern wie wir Zuständigkeiten so organisieren, dass sie wirklich wirken können. Ein – wie ich finde – wichtiger Denkanstoß für die nächste Legislatur.

Die digitale Transformation ist ein entscheidender Faktor für die Zukunftsfähigkeit eines Landes. Doch Deutschland hinkt hinterher, wie der aktuelle „Digital Decade“-Bericht der EU-Kommission zeigt. Um dem entgegenzuwirken, wird eine grundlegende Veränderung gefordert: Die Aufnahme der Digitalisierung als Staatsziel ins Grundgesetz. #Digitalisierung #Grundgesetz

Neu im #AGBlog | Digitale Transformation im öffentlichen Sektor: Strategien für nachhaltigen Erfolg In einer zunehmend digitalen Welt ist eine durchdachte Strategie für die Digitalisierung der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg. In der letzten Sitzung der AG #Innostaat wurden drei Digitalstrategien hinsichtlich ihrer Planung, Umsetzung und ihres Erfolgs betrachtet: Welche Ansätze sind zukunftsfähig? Wie lassen sich digitale Innovationen effektiv in Verwaltung und Behörden integrieren? Und welche strategischen Entscheidungen ermöglichen langfristigen Erfolg in einem dynamischen Umfeld? ➡️ Dr. André Göbel, Präsident der FITKO (Föderale IT-Kooperation) stellte die föderale Digitalstrategie des IT-Planungsrats für die Verwaltung vor. Deren Erstellung ist bereits im November 2023 vom IT-Planungsrat mit dem Ziel beschlossen worden, ein Instrument zu entwickeln, um die Verwaltung zukunftsfähig zu machen und die Zusammenarbeit von Bund, Ländern und Kommunen bei der Verwaltungsdigitalisierung effizienter zu gestalten. Die Strategie soll als wiederkehrender Dialogprozess mit Zusammenarbeit auf allen Ebenen verstanden werden: „Der IT-Planungsrat streckt hier nicht nur die Hand aus, sondern fordert die Zusammenarbeit auch ein. Ansonsten werden wir die Digitalisierung in Deutschland nicht umgesetzt bekommen.“ ➡️ Jennifer Runte, Referentin für Digitalstrategie, und Matthias Wieckmann, Leiter Digitalstrategien in der Senatskanzlei Hamburg, berichteten über die aktuelle Digitalstrategie für Hamburg. Dabei gaben sie einen Einblick in den organisatorischen Aufbau und den Prozessdesign einer solchen Digitalstrategie. Tatsächlich handele es sich bei der aktuellen Digitalstrategie bereits um die dritte übergreifende Digitalstrategie des Senats. Zusätzlich dazu habe jede Behörde eine eigene Digitalisierungsstrategie. Die Strategien würden dabei mit einer Mischung aus Top-Down- und Bottom-Up-Prozessen und entsprechenden Methoden erarbeitet: „Es ist wichtig, über die Silos hinweg zu kommunizieren – besonders da, wo es thematisch Sinn macht. Die Digitalisierung hält an solchen künstlichen Grenzen nicht an.“ ➡️ Dr. Stephan Zass, Referatsleiter im Bundesministerium für Digitales und Verkehr, hielt wiederum einen Impuls zur Digitalstrategie der Bundesregierung. In der Strategie sei zum ersten Mal die Digitalisierung als Querschnittsaufgabe definiert worden, an der alle Bundesministerien und das Kanzleramt unter der Federführung des BMDV gemeinsam arbeiten. In seinem Resümee sagte er unter anderem, der Bund müsse mehr in den Dialog mit den Ländern gehen: „Einige Bundesländer gehen mit gutem Beispiel voran. Hier müssen wir uns fragen: Was lässt sich daraus auf den Bund übertragen und wie können wir aus den Erfahrungen der Länder lernen?“ Zum kompletten Bericht: https://lnkd.in/eCTtWjgP Jan-Lars Bey Basak Akbayir Cornelia Gottbehüt

Digitalisierung und Bürokratie Digitalisierung birgt die Chance, bürokratische Regelungen und Prozesse in Verwaltung, Gesellschaft und Unternehmen zu hinterfragen und zu entschlacken. Es gilt, diese Chance wahrzunehmen und Unvollkommenheit zuzulassen. Eine perfektionistische Herangehensweise, um mögliche Fehler zu vermeiden, führt zu langsamen Prozessen. Die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen wird dabei gehemmt oder sogar verhindert. Dies ist oft weniger eine Frage des Know-hows, sondern eher eine Frage der Mentalität und des Mind-Sets. ➡ Um Anschluss- und Wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen wir Neues ausprobieren, Fehler machen, Prozesse korrigieren und aus Fehlern lernen. Innovation erfordert Mut! Im März ist Deutschland den nächsten Schritt bei der Bekämpfung des Bürokratie-Burnout gegangen. Das von Bundesjustizminister, Dr. Marco Buschmann, vorgelegte Vierte Gesetz zur Entlastung der Bürgerinnen und Bürger, der Wirtschaft sowie der Verwaltung von Bürokratie vom Bundeskabinett wurde beschlossen. In dieser Woche hatte ich im Rahmen eines ‚Senatsgesprächs‘, einem Veranstaltungsformat des Senat der Wirtschaft Deutschland, einen Austausch mit Franziska Hoppermann, Abgeordnete im Deutschen Bundestag und ordentliches Mitglied im Ausschuss für Digitales. In ihrer Position setzt sie sich, gemeinsam mit dem 34-köpfigen Gremium, für den digitalen Wandel ein, widmet sich den aktuellen netzpolitischen Themen, einschließlich des Ausbaus der digitalen Infrastruktur. Deutschland hat in Sachen Digitalisierung noch viel Potenzial und wir müssen jetzt beginnen, dieses auszuschöpfen. Der Senat der Wirtschaft unterstützt als ideeller Schirmherr die Initiative Mission TOP 5 | Deutschlands größte Digital-Offensive (MT5) - ein Vorhaben aus dem Mittelstand für den Mittelstand. Die „Mission TOP 5“ will Deutschland im europäischen Vergleich in den nächsten fünf Jahren unter die Top fünf Länder bringen, wenn es um das Thema Digitalisierung geht. Unter den Leitgedanken von: ☑ Gemeinwohl, ☑ Gestaltung der Zukunft ☑ und nachhaltigen Erfolgen in Wirtschaft und Gesellschaft. Fest steht jedoch: Wir müssen die Herausforderung gemeinsam angehen! #Digitalisierung #Bürokratie #Mut #Innovation

💡 Die föderale Digitalstrategie formuliert einen klaren Anspruch: Die Verwaltungsdigitalisierung soll auf eine wirksame Transformation der Verwaltung ausgerichtet sein.   🤨 Was heißt das im Klartext?   ✅ Bestehende Digitalisierungsprogramme müssen reflektiert und neue Wege eingeschlagen werden, um dem Transformationsanspruch gerecht zu werden.   ☝ Ein vielversprechender Ansatz dafür ist „Government-as-a-Platform“ (GaaP). Prozesse und Technologien werden länder- und ebenenübergreifend so standardisiert und modularisiert, dass eine flexible Erbringung von Verwaltungsdienstleistungen ermöglicht wird. Die Herausforderung dabei: Es erfordert eine technische und organisatorische Neuausrichtung der Verwaltung.   💬 Was genau GaaP bedeutet und wie eine digitale Verwaltung nach GaaP ausgestaltet ist, diskutieren unsere PD-Kollegin Anika Wilczek und unser PD-Kollege Jens Giere zusammen mit Ina-Maria Ulbrich, Staatssekretärin im Ministerium für Inneres, Bau und Digitalisierung in Mecklenburg-Vorpommern, Michael Pfleger, Gesamtprogrammleiter Registermodernisierung bei der FITKO (Föderale IT-Kooperation), und weiteren in unserem 10-Uhr-Chat auf der Imagination Stage des Creative Bureaucracy Festivals.   #PDBeratung #Verwaltung #Beratung #CBF24 #CreativeBureaucracyFestival #Transformation

Schluss mit Inseldenken: Der Weg zur digitalen Exzellenz führt 2025 über echte Vernetzung! Viele Unternehmen verlieren wertvolle Potenziale, weil Teams, Systeme und Prozesse in Silos arbeiten. Doch 2025 ist es an der Zeit, diese Barrieren zu überwinden und digitale Kompetenzen zu bündeln. Was unser neuester Blogartikel beleuchtet: ✅ Warum digitale Silos nicht nur ein technologisches, sondern ein strukturelles Problem darstellen ✅ Welche politischen Impulse und Änderungen notwendig sind, um digitale Kompetenz in Europa zu stärken ✅ Wie das Bitkom-Paper konkrete Maßnahmen und Handlungsempfehlungen für Politik und Wirtschaft aufzeigt (Link dazu am Ende des Artikels) Entdecken Sie, wie Unternehmen und Politik zusammenarbeiten können, um die digitale Transformation nachhaltig voranzubringen. Die digitale Zukunft entsteht durch klare Strategien und entschlossenes Handeln – und die Zeit dafür ist jetzt! 👉 Lesen Sie hier unseren Artikel: https://lnkd.in/eR9zWGnU #Namirial #NamirialFocus #Bitkom #digitaleAngelegenheiten #Digitalministerium

WünschDirWas2025: Mehr Wettbewerb in der Verwaltungsdigitalisierung ... Lesenswerter Beitrag in der FAZ, u.a. zur Rolle der Verwaltungsdigitalisierung als (doppelter) Hebel für mehr Wirtschaftsdynamik. "Dringend angeraten erscheint in jedem Fall, dass der Staat die Digitalisierung seiner Verwaltung stärker für private Unternehmen öffnet. Bislang nehmen öffentliche Unternehmen bei der Verwaltungsdigitalisierung eine zentrale Rolle ein. Mehr Wettbewerb würde der Verwaltungsdigitalisierung sicher einen weiteren Schub verleihen." Andreas Michel Prof. Dr. Dr. Björn Niehaves Basanta E. P. Thapa: welche Hebel seht ihr, um die Rolle der GovTechs gegenüber den öffentlichen Unternehmen zu stärken? https://lnkd.in/d3R9QrSS