Beitrag von Anna Maria Edmonds

In der Welt der Innovation sind es die Pioniere, welche die Fackel tragen. Diese Leader schaffen es, aus dem Nichts etwas zu erschaffen – Wege, die noch keiner vor ihnen ging. Teilen Sie Ihre Begegnungen oder bewundernswerte Geschichten über solche Führungspersönlichkeiten in Ihrem Netzwerk und lassen Sie uns deren Beitrag zur Gestaltung der Zukunft würdigen.

Führungsstärke manifestiert sich im Erschließen neuer Horizonte – eine Ode an alle Visionäre, Innovatoren und Reformer! 🎩🚀 Teilen Sie Ihre Erfahrungen oder erzählen Sie von einem Leader, der Sie inspiriert hat. Welche Persönlichkeit hat in Ihrer Branche Neuland betreten und ist ein Leuchtfeuer für nachfolgende Generationen geworden? Lassen Sie uns diese Stories in den Fokus rücken!

𝗦𝗽𝗲𝘇𝗶𝗮𝗹𝗶𝘁ä𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗴𝘂𝘁. 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁ü𝘁𝘇𝗲𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿𝘁. 𝗔𝘂ß𝗲𝗿 𝗮𝗹𝘀 "𝗩𝗲𝗿𝘁𝗲𝗶𝗱𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴𝘀𝗹𝗶𝗻𝗶𝗲": Ich empfehle, in solchen Fällen einmal die speziellen Eigenheiten systematisch zusammenzuholen und ehrlich zu sich selbst abzukarten, wo man sich Besonderheit gönnen will - 𝘀𝗽𝗿𝗶𝗰𝗵 𝘄𝗼 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗺𝗮𝗻 𝗮𝘂𝘀𝗿ü𝗰𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗹𝗹𝗲𝗻𝘀 𝗶𝘀𝘁, 𝘃𝗼𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗲𝗺𝗽𝗳𝗲𝗵𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗯𝘇𝘂𝘄𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗶𝗹 𝗺𝗮𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁 𝗶𝘀𝘁 - und wo man schon lieber mit dem Strom fliessen möchte. Gerade im datengetriebenen Marketing hilft es extrem, sich mit so einem Plan einmal durchzudeklinieren, 𝘄𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗘𝗶𝗴𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗪𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗱𝗮 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗴𝗲𝗵𝘁. Alles was auch nach einem solchen Durchlauf weiter "schon speziell" behandelt werden soll, erscheint mir dann auch respektierenswert. Meine Wette: Es ist danach dann weniger spezielles dabei, als zuvor 😉

"Unsere Branche ist da schon speziell" – eine Verteidigungslinie, die oft zum Vorschein kommt, wenn Veränderung naht. Es signalisiert, wir nähern uns dem Kern des Wandels. Es scheint, als würde die Führungsspitze versuchen, die Deutungshoheit zurückzugewinnen, indem sie dem Dienstleister die Kompetenz abspricht. Doch in Wahrheit? Jede Branche hat ihre Eigenheiten, doch die Grundprinzipien erfolgreicher Transformation sind universell. Wie navigiert Ihr durch diesen Moment des Widerstands? #BranchenGrenzen #TransformationChallenge #kmu #leadership #baugewerbe #mittelstand #leadership

Weniges erscheint mir persönlich zu den Themen Change Management und Leading Transformation passender als die Aussage von Pavel Kosorin: „𝙒𝙚𝙣𝙣 𝙙𝙖𝙨 𝙎𝙘𝙝𝙞𝙛𝙛 𝙖𝙪𝙛 𝙛𝙖𝙡𝙨𝙘𝙝𝙚𝙢 𝙆𝙪𝙧𝙨 𝙞𝙨𝙩, 𝙜𝙚𝙣ü𝙜𝙩 𝙚𝙨 𝙣𝙞𝙘𝙝𝙩, 𝙙𝙚𝙣 𝙆𝙖𝙥𝙞𝙩ä𝙣 𝙖𝙪𝙨𝙯𝙪𝙬𝙚𝙘𝙝𝙨𝙚𝙡𝙣 – 𝙢𝙖𝙣 𝙢𝙪ß 𝙙𝙚𝙣 𝙆𝙪𝙧𝙨 ä𝙣𝙙𝙚𝙧𝙣.“ Das gilt oft auch im Sport, denke ich. Insbesondere im Fußball. Aber auch im Executive Search steht oft die/der Einzelne im Fokus; das zahlt sich in der Regel nicht aus. Organisationale (inklusive gesellschaftliche) und individuelle Facetten sollten - wo möglich - immer zusammen bedacht und berücksichtigt werden. #Leadership #Kontext #Transformation

🚀 Vom Denken ins Handeln – Der Rubikoneffekt in der modernen Führung! Stehen Sie vor einer Entscheidung, die alles verändern könnte? Überqueren Sie Ihren eigenen Rubikon! Schluss mit Absichtserklärungen, treten Sie unerschrocken unumkehrbaren Handlungen entgegen. Es ist Zeit für klare Entschlossenheit, eine solide Vorwärtsstrategie und mutige Führung!   #Leadership #Führung #Rubikon #Vorwärtsstrategie #Veränderungsbereitschaft #Mut #Veränderung #Rubikoneffekt #Romaninthebox #FORAN 

Wunderschöner Artikel wie man #Wertschätzung einfach und richtig geben kann. Geschrieben von meinen geschätzten Coaching-Mentoren. Ganz besonders inspirierend finde ich den einfachen Tipp im Absatz "Schwärmen Sie über andere in deren Anwesenheit". (auf Seite 2) Schon mal selbst erlebt, darüber nachgedacht es so zu machen oder gemacht?

Goethes Zitat betont die Bedeutung von klugen Ideen und energischen Entschlüssen im Bereich Leadership. Es erinnert uns daran, dass Erfolg und Fortschritt oft davon abhängen, innovative Ideen zu entwickeln und diese mit Entschlossenheit umzusetzen. Unser Erfolg hängt von der Kombination aus kreativen Ideen und dem Willen ab, diese Ideen in die Realität umzusetzen. Es ermutigt uns, neue Wege zu gehen und unsere Ideen mit Entschlossenheit zu verfolgen; dies sicherlich nicht ohne Widerstände zu überwinden. In unserem Seminar zur Entschlusskraft möchten wir Ihren Horizont diesbezüglich erweitern. https://lnkd.in/ekS9x6xc

⚽️ Fußball ist Teamarbeit – gute Führung auch!💼 Personaler fördern deshalb unter Führungskräften das Wissen um die Teamarbeit🧠💡 Kicken macht auch uns Spaß, wie unser Video zeigt. Das Fußballleben der EM-Stadt #Dortmund ist aktuell der beste Rahmen dafür. Die freundliche Atmosphäre in unserer Stadt ist begeisternd. Eine kleine Pause genießen und ein paar Bälle kicken in unmittelbarer Nähe zum Stadion – was kann es Schöneres geben. Und wenn wir mal nicht kicken 😉, forschen wir mit unserem Team vom Lehrstuhl für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement an der Technische Universität Dortmund zum Thema Führung. Dabei interessiert uns, was Teams zusammenhält und wie man diese Verbindung fördern kann. Wie uns die EM zeigt, sind #teamspirit und Zusammenarbeit wichtig. Diese Erkenntnis ist auch in der Geschäftswelt von unschätzbarem Wert. Deshalb haben wir „Teamentwicklung“ als eine der zentralen Dimensionen von Leadership 4.0 – also der effektiven Führung in der Arbeitswelt 4.0 – berücksichtigt. Mehr Infos: https://lnkd.in/g95z_NSt 📊🚀 #TUDortmund #Forschung #Führung #Leadership #L40 #Euro2024 #Teamentwicklung

Philosophische Reflexion von Leadership  Denken im Grenzbereich | Perspektiven der Wirkmächtigkeit Es ist jedes Mal ein besonderes Erlebnis, sich mit den führenden Köpfen eines Unternehmens auf ein Feld zu begeben, dass ihnen so unmittelbar vertraut und doch völlig fremd ist. Vergangene Woche durfte ich dieses Erlebnis mit den Führungskräften eines großen österreichischen Holzbauunternehmens teilen. Im Rahmen meines Programms "LeadersPhilosophy" haben wir uns auf den Weg gemacht, das Hintergrundfeld der Führungsarbeit mit seinen klassischen Phänomenen wie etwa Macht, Verantwortung oder Vertrauen philosophieanalytisch, d. h. onto- bzw. begriffslogisch zu durchdringen. Die sich daraus ergebende Klarheit bezüglich der logischen Struktur und der fundamentalen Bedeutung dieser Phänomene erlaubte eine Neubewertung bzw. Korrektur der bestehenden Führungskonzepte und Führungskommunikation.