Beitrag von Annemarie Kramser

Wir gestalten Zukunft. Wir warten nicht auf die KHReform, wann auch immer sie kommen wird. Fakt ist, der Fachkräftemangel ist heute schon deutlich spürbar. Med. Leistungen sollen und müssen sicher 24/7 angeboten werden. Die Betriebsgröße erlangt allein aus wirtschaftlichen Gründen eine immer höhere Bedeutung. Die medizinischen Leistungen, ob stationär oder ambulant sollen auch zukünftig mit einer sehr guten Qualität erbracht werden. Die Arbeitsplätze sollen noch sicherer, vielfältiger und attraktiver gestaltet werden. All das ruft nach einer Konzentration. Auch wenn in der Regel dem die Strukturen von Krankenhäusern in der Rechtsform einer GmbH oder AG und einer unterschiedlichen Trägerschaft entgegenstehen stellen wir uns diesen Herausforderungen und starten einen gemeinsamen Weg.

Über einen mir bekannten, ehemaligen Kliniksprecher erfahre ich heute von einem Artikel zur geplanten Krankenhausreform. Diese soll in der nächsten Woche vom Bundestag verabschiedet werden. Wie Karl Lauterbach kürzlich bei Markus Lanz betonte, zieht sich dieses Gesetzgebungsverfahren bereits über 2 Jahre. Wie sagte schon Max Weber, als er die Metapher von den dicken Brettern, die es zu bohren gilt, in die Welt setzte? Der hinter einer Paywall schlummernde Artikel ist mir nicht zugänglich. Daher verlasse ich mich auf die Aussage eines früheren Kliniksprechers: »Die Schlagzeile aus dem ehemaligen beruflichen Umfeld – Diese Reform wird zu einer Wartelisten-Medizin führen – lässt aufhorchen. Wo bleibt die Balance zwischen Veränderung und Versorgungssicherheit?« Eine andere Interpretation ist, dass die postulierten Wartelisten aufzeigen könnten, wer dort eigentlich nicht drauf gehört. Sicher werden in parallelen Gesetzgebungen und mit den Digitalisierungsbemühungen um eine aussagekräftige elektronische Patientenakte die Weichen dafür gestellt, mit Daten eine bessere Steuerung echter Bedarfe sichtbar zu machen, wenn auch nicht ganz so zügig. ▶︎ Unsere Gesundheitskultur wird immer noch von einer Vollkaskomentalität dominiert und die Dominanz wirkt auf mich systemisch hegemonial durch jenen angesprochenen Unwillen zur Veränderung. Zumutung benötigt eben Mut. Denn tatsächlich kann nur derjenige auf die Warteliste, der nicht unmittelbar ein Notfall ist. Womöglich erleben wir mit der Krankenhausreform eine Priorisierung durch die Hintertür. Das allerdings nur so lange, wie die Menschen glauben, eine Krankenhausbehandlung nötig zu haben. Das ist heute auch deshalb so, weil mit einer Vollkaskomentalität so mancher Patient einen Platz im Krankenhaus bekommt, obwohl er dort nicht hingehört.

🏥 Die unsichtbaren Helden: Wie Wirtschaftsdienste das Rückgrat eines Krankenhauses bilden   Die vergangenen Erfahrungen haben uns klar vor Augen geführt, wie entscheidend Wirtschaftsdienste für den reibungslosen Betrieb eines Krankenhauses sind. Ohne saubere Zimmer, reibungslose Logistik und eine zuverlässige Versorgung mit Essen und Materialien würde der Alltag im Krankenhaus zum Stillstand kommen. Doch ihr Einfluss geht weit über das Offensichtliche hinaus.   Wirtschaftsdienste sind nicht nur Einzelakteure, sondern können, wenn sie effektiv vernetzt werden, zusätzliche Mehrwerte schaffen. Indem alle logistischen Aktivitäten zentral koordiniert werden, können Leerläufe vermieden und die Transporteffizienz gesteigert werden. Eine enge Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen ermöglicht zudem eine schnellere Zimmerreinigung und Neubelegung nach Patientenentlassung.   Bei der FACT Gruppe verstehen wir die Komplexität dieser Prozesse im Krankenhaus. Unsere Experten helfen dabei, Schnittstellen zu optimieren, Abläufe zu verschlanken und somit echte Mehrwerte zu schaffen. Ihre Erfahrungen aus einer Vielzahl von Häusern ermöglichen es, kostspielige Fehler zu vermeiden und den Krankenhausbetrieb effizienter zu gestalten.

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Worin liegen die Chancen kommunaler Krankenhäuser angesichts der vielerorts wirtschaftlich prekären Situation und dem aktuellen Stand der geplanten #Krankenhausreform? – Dies war die Kernfrage einer hochkarätig besetzten Diskussionsveranstaltung mit Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach im Deutschen Bundestag, bei der die EKK plus GmbH ihre zielgerichteten Lösungen für Kooperation und kommunale Zusammenarbeit erläutert hat. Mit Blick auf positive Verbundeffekte für die kommunale Krankenhausfamilie respektive deren Mitglieder in der EKK plus stellte Geschäftsführer Olaf Koehler ein Spektrum zielgerichteter Mehrwerte vor, mit denen die EKK plus auf vielerlei Ebenen entscheidend zur Entlastung beiträgt. PD Dr. Thomas P. Menzel, Aufsichtsratsvorsitzender der GDEKK und Sprecher des Vorstands am Klinikum Fulda, skizzierte die Grundzüge der aktuellen Transformation der EKK plus, die auf eine verstärkte Kooperation kommunaler Kliniken untereinander abzielt und bei der die EKK plus eine wegweisende Koordinierungsfunktion anstrebt. Nils Dehne beleuchtete die Thematik zusätzlich aus der Perspektive der kommunalen Großkrankenhäuser, denen im Rahmen regionaler Kooperationen gleichfalls eine zentrale Rolle zukommt. Im Auditorium, besetzt aus Oberbürgermeistern, Kämmerern und Klinikgeschäftsführern, sowie unter den Diskussionsteilnehmern gab es die einhellige Überzeugung, dass gerade die intensive kommunale Zusammenarbeit als wichtiger Hebel für erfolgreiche Veränderungen zur wirtschaftlichen Entlastung dient. Die Lösungen der EKK plus sind hierfür zeitgemäßer denn je. #HandelnAusVerantwortung

Welttag der Patientensicherheit 🩺🏥 Auch wir unterstützen das Thema! In diesem Jahr steht er unter dem Motto "Get it right, make it safe!" und dreht sich darum, Diagnosestellungen und damit die Patientensicherheit zu verbessern. Diagnosesicherheit spielt aus verschiedenen Gründen eine entscheidende Rolle für die Patientensicherheit: - Früherkennung von Krankheiten - Richtige Behandlung - Vertrauen zu medizinische Fachkräften aufrechterhalten Mehr dazu im Link in den Kommentaren ⬇️

Einen ganzen Tag nur über Chancen reden - das war das Ziel dieser Veranstaltung. Ich würde sagen, das ist uns fast gelungen. Große Einigkeit bestand bei allen Akteuren darin, dass wir den Herausforderungen nur gemeinsam mit mehr Zusammenarbeit und mehr Vertrauen begegnen können. Mit der Allianz Kommunaler Großkrankenhäuser e.V. (AKG) und der EKK plus GmbH machen wir vor, wie das gehen kann. #erfolgsgeschichten

Aus für Essener Modell: Geplantes Klinikbündnis gescheitert. Das darf und wird aus meiner Sicht ganz sicher nicht das letzte Wort sein! Manchmal ist für große Entwicklungsschritte eben doch auch eine Atempause nötig. Und gelegentlich auch kleinere Zwischenschritte, vielleicht auch im Sinne einer zunächst beginnenden kleineren Lösung. Die Forderung unseres Oberbürgermeisters Thomas Kufen schon vor einem Jahr bleibt absolut richtig: „Wir brauchen eine strategische Allianz der Träger der Gesundheitsversorgung in Essen!“ Ich bin davon überzeugt, dass mit den Überlegungen eines gemeinsamen Medizinkonzeptes und dem Zusammenschluss zu einem Träger die drei Essener Träger freigemeinnütziger Krankenhäuser einen für die Stadt Essen sehr richtigen und zukunftsweisenden Weg begonnen haben. Die Stadt Essen wird trotz der jetzigen Entscheidung diesen sehr herausfordernden, aber gleichzeitig notwendigen Weg durch das Gesundheitsdezernat im Rahmen der bescheidenen kommunalen Möglichkeiten begleiten und unterstützen. Ich bin überzeugt, auf Grund der gesamten Entwicklung im Gesundheitswesen durchaus bewusst, die Zukunft der Krankenversorgung nur in der konsequent zu organisierenden Kooperation und Zusammenarbeit der einzelnen Sektoren und darüber hinaus für eine exzellente stationäre Krankenversorgung die Spezialisierung und Zentralisierung der absolut richtige Weg ist. Ich gehe in diesem Zusammenhang auch davon aus, dass dieser Entwicklungsprozess in den nächsten Jahren sicher noch zur Aufgabe von weiteren einzelnen Standorten auch in Essen führen wird, weil die Spezialisierung und Zentralisierung, sowie die weiter fortschreitende Ambulantisierung der Krankenversorgung den Bedarf nach stationärer Versorgung weiter verringern wird. Auf Grund dieser Einschätzung habe ich großes Verständnis dafür, dass ein gemeinsames Medizinkonzept und letztlich ein Trägerzusammenschluss tatsächlich wohl viel mehr Entwicklungszeit bedarf, als zu Beginn dieses umfassenden Transformationsprozesses angenommen wurde. Ich bin aber auch überzeugt, dass dieser weiter dringend notwendige Entwicklungsprozess der drei Träger unbedingt auch die medizinischen Schnittstellen mit der Universitätsmedizin Essen aufnehmen muss. Die Zusammenarbeit mit der Universitätsmedizin ist besonders für einzelne Leistungsgruppen im Rahmen der weiteren Spezialisierung und Zentralisierung auch für die Bevölkerung der Stadt Essen von großer und zentraler Bedeutung, nicht zuletzt auch für die so wichtige Fort- und Weiterbildung. Wir werden den Transformationsprozess des Gesundheitswesens in Essen weiterhin konstruktiv im Rahmen unserer Möglichkeiten begleiten. Ich hoffe, dass sich die Träger schnell wieder zusammenfinden und ggfs. auch einzelne Zwischenschritte in der strukturellen Zusammenarbeit einzelner Träger vereinbaren. https://lnkd.in/eaBMVACH

💡Deutschlands größte Krankenhauskonzerne!  Die Ergebnisse der sechsten Ausgabe des Klinikrankings von f&w - führen und wirtschaften im Krankenhaus und CURACON GmbH für den deutschen Krankenhausmarkt sind da und zeigen: Die großen Klinikträger wachsen weiter stark – besonders die Top 10 der Klinikverbünde haben im vergangenen Jahr stark zugelegt. Erstmals wurde im sektorübergreifenden Ranking die Entwicklung der Klinikträger über sechs Jahre beobachtet, ausgehend von der ersten Auflage des Klinikträgerrankings mit dem Bilanzjahr 2016. Die Top 45 Klinikträger verzeichnen im Vergleich zum Bilanzjahr 2016: ⏩ einen Bettenzuwachs um 20%  ⏩ ein Beschäftigtenplus um 19% ⏩ Umsatzerlöse stiegen sogar um 42% Von allen 45 Klinikträgern entfällt allein schon auf die Top 10 ein fast 50% Umsatzwachstum. Sie möchten mehr zu dem Thema erfahren?  ❗ Den vollständigen Artikel von meiner Kollegin Doris Zwanzger-Kutka und mir finden Sie exklusiv in der Zeitschrift f&w und ein Gesamtranking aller Kliniken finden Sie online auf BibliomedManager.de.  #Krankehaus #Klinikranking

Zukunftsthemen der Pflege!