Beitrag von APRIORI - business solutions AG

Welche Trends erfordern bei HR ein Verlassen der Komfortzone und welchen „Impact“ haben sie auf die funktionalen Arbeitsaufgaben? Eine Einordnung von Leonard Kluck, Head of HR Excellence bei Dr. Wieselhuber & Partner (W&P). 1. #Paradigmenwechsel in HR: Strategische Ansprüche steigen exponentiell HR rückt an den Tisch der „strategischen Entscheider“, um aktuelle sowie zukünftige Schlüsselressourcen zu prüfen, maßgeschneiderte Recruiting- und Retention-Konzepte zu entwickeln... 2. Blind Signing und Quiet Quitting: #Retention ist das neue #Recruiting  HR verschiebt seinen Fokus von der „Recruiting-Maschine“ hin zu einem nachhaltigen Retention Management, das den Verbleib der Mitarbeiter in einer ansprechenden und gleichzeitig produktivitätsfördernden #Unternehmenskultur forciert. 3. Führungsleitplanken im „New Normal“: HR wird Architekt New Work-Konzepte bringen zunehmend flexibilitäts- und individualitätsorientierte Arbeitsformen mit sich – und lassen häufig Konflikte zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber sichtbar werden. Das HR-Management muss für beide Seiten passende Führungsleitplanken im „New-Normal“ entwickeln. 4. Gen Z: Ansprüche verändern Arbeitsmodi fundamental Es muss strategisches Selbstverständnis von HR werden, die Gen Z-Forderungen sensitivitäts- und konsensorientiert in strukturierte Vorgaben von Steuerungs- und Führungsleitplanken zu übersetzen. 5. M&A: Unternehmenskultur rückt in den Due Diligence Fokus Die Beurteilung der HR-Organisation und Belegschaft wird zum erfolgskritischen Faktor in der #Unternehmensintegration. 6. Generative AI: Das Konzept von „wertvoller“ Arbeit ändert sich Die Bewertung der zukünftig „wertvollen“ Tätigkeiten und dazu passender menschlicher #Anforderungsprofile steht vornehmlich im HR-Management auf der Tagesordnung. Dr. Wieselhuber & Partner GmbH

Welche Trends erfordern bei HR ein Verlassen der Komfortzone und welchen „Impact“ haben sie auf die funktionalen Arbeitsaufgaben? Eine Einordnung von Leonard Kluck, Head of HR Excellence bei Dr. Wieselhuber & Partner (W&P). 1. #Paradigmenwechsel in HR: Strategische Ansprüche steigen exponentiell HR rückt an den Tisch der „strategischen Entscheider“, um aktuelle sowie zukünftige Schlüsselressourcen zu prüfen, maßgeschneiderte Recruiting- und Retention-Konzepte zu entwickeln... 2. Blind Signing und Quiet Quitting: #Retention ist das neue #Recruiting  HR verschiebt seinen Fokus von der „Recruiting-Maschine“ hin zu einem nachhaltigen Retention Management, das den Verbleib der Mitarbeiter in einer ansprechenden und gleichzeitig produktivitätsfördernden #Unternehmenskultur forciert. 3. Führungsleitplanken im „New Normal“: HR wird Architekt New Work-Konzepte bringen zunehmend flexibilitäts- und individualitätsorientierte Arbeitsformen mit sich – und lassen häufig Konflikte zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber sichtbar werden. Das HR-Management muss für beide Seiten passende Führungsleitplanken im „New-Normal“ entwickeln. 4. Gen Z: Ansprüche verändern Arbeitsmodi fundamental Es muss strategisches Selbstverständnis von HR werden, die Gen Z-Forderungen sensitivitäts- und konsensorientiert in strukturierte Vorgaben von Steuerungs- und Führungsleitplanken zu übersetzen. 5. M&A: Unternehmenskultur rückt in den Due Diligence Fokus Die Beurteilung der HR-Organisation und Belegschaft wird zum erfolgskritischen Faktor in der #Unternehmensintegration. 6. Generative AI: Das Konzept von „wertvoller“ Arbeit ändert sich Die Bewertung der zukünftig „wertvollen“ Tätigkeiten und dazu passender menschlicher #Anforderungsprofile steht vornehmlich im HR-Management auf der Tagesordnung. Dr. Wieselhuber & Partner GmbH

📢 Entdecken Sie die neuesten #HR-Trends, die in 2024 zwingend berücksichtigt werden müssen, um die Komfortzone zu verlassen und Ihre Wettbewerbs- und Ertragsfähigkeit zukunftssicher zu gestalten. Ein exklusiver Einblick in die dynamische Welt der Personalwirtschaft. 💡 #People #BusinessTransformation #Retention #Wieselhuber

Liebes HR JOURNAL , sehr spannende HR-Trends, die ich aus meiner Perspektive zu 100 % teile. Auf meiner „Fahne“ steht #PeopleEmpowerment (👉🏼 https://lnkd.in/e4vpdguM) und für mich ist Retension definitiv DAS neue Recruiting. Denn wenn angesichts des aktuellen Arbeitnehmer:Innen-Marktes gefühlt alle Organisationen in den „Goldfischteichen anderer zu fischen versuchen“, ist es eine gute HR- bzw. gesamtunternehmerische Strategie, einen angemessen großen Teil der eigenen Energie aufs „Pflegen und Hegen“ des eigenen „Teiches“ zu verwenden. Retension IST Empowerment und vice versa!

🎙️ HR UNGESCHMINKT - Die Erwartungen an HR: Ein Spagat zwischen Flexibilität und Fairness In der zweiten Folge von "HR UNGESCHMINKT" sprechen wir gleich über eine der größten Herausforderungen für HR: Das Balancieren von vielfältigen Erwartungen. Management und Geschäftsführung fordern von HR nicht nur das reibungslose Funktionieren der Kernprozesse, sondern auch eine "Macher"-Mentalität und Flexibilität, um den dynamischen Marktanforderungen gerecht zu werden. 🔁 Im Recruiting wird das Dilemma besonders deutlich: Wie vereinbart man den Wunsch nach #Flexibilität mit der Notwendigkeit, interne #Fairness und Unternehmenskultur zu wahren? Wie verhandelt man, wenn die #Gehaltsvorstellungen eines Top-Talents das Budget sprengen? Diese Episode beleuchtet, wie HR diesen Drahtseilakt meistert, ohne dabei die Kontrolle über das #Personalbudget zu verlieren. Eine essenzielle Herausforderung, die zeigt, warum HR mehr ist als nur eine unterstützende Funktion – es ist ein strategischer Partner im Zentrum des Unternehmens. Danke an Felix Harms Co-Founder von Tabbler für den Input! 👉Hört jetzt rein und sagt uns, wie handhabt ihr die unterschiedlichen Erwartungen an HR? #HRUngeschminkt #HRFlexibilität #RecruitingDilemma #StrategischesHR

Hör auf, Veränderungen aufzuschieben – jetzt ist der richtige Zeitpunkt zu handeln! In meinem Video erfährst du, wie wir dir helfen können, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, klare HR-Prozesse aufzubauen und langfristige Mitarbeiterbindung zu schaffen. Buche ein kostenfreies Erstgespräch und lass uns gemeinsam deine Ziele besprechen. #Personalgewinnung #HRStrategie #VeränderungenAnpacken

Immer mehr Personalabteilungen versuchen mit neuen Begriffen wie „People & Culture“ von der ursprünglichen Bezeichnung als „HR“, sprich „Human Resources“ wegzukommen. Die Argumente sind vielfältig. Aber sind sie auch stichhaltig? Stefan ist der Ansicht, dass Personalverantwortliche sich damit eher selbst aus dem Spiel nehmen und ihre Bedeutung im Unternehmen massiv schmälern. Seine drei Hauptargumente hierzu: https://lnkd.in/evZqitUP #peopleandculture #hrwissen #humanresources #personalabteilung

Der HR Partner Wie ist die Sicht auf die Rolle des HR Partners. Wer teilt meine Einschätzung und wer hat einen anderen Blick auf die Funktion? Die Position des HR Partners hat sich im Laufe der Zeit aus meiner Sicht erheblich verändert und wird weiterhin beeinflusst durch technologische Fortschritte und sich entwickelnde Arbeitsmarktdynamiken. Einige wesentliche Veränderungen und Entwicklungen möchte ich daher aus meinem Blickwinkel im Folgenden etwas näher betrachten: 1. Strategische Rolle: - Früher wurde HR oft als eine rein administrative Funktion angesehen, die sich hauptsächlich mit Gehaltsabrechnungen, Einstellungsverfahren und Compliance-Fragen befasste. - Heute sind HR Partner strategische Berater des Managements. Sie arbeiten eng mit Führungskräften zusammen, um Geschäftsstrategien zu entwickeln und umzusetzen, die auf die Entwicklung und das Engagement der Mitarbeitenden abzielen. 2. Technologische Integration : - Früher wurden Entscheidungen oftmals auf Basis von Intuition und Erfahrung getroffen. - Heute nutzt HR moderne Technologien wie HR-Informationssysteme, Datenanalytik, künstliche Intelligenz und Automatisierung, um Prozesse zu optimieren, bessere Einblicke in die Belegschaft zu gewinnen und um daraus fundierte Entscheidungen zu treffen. 3. Fokus auf Talentmanagement: - Früher war die Rolle der HR stark auf die Rekrutierung und Verwaltung von Mitarbeitenden konzentriert. - Heute hat sich der Fokus auf das gesamte Talentmanagement verlagert, einschließlich Mitarbeiterentwicklung, Nachfolgeplanung, Leistungsmanagement und Mitarbeiterbindung. 4. Agilität und Flexibilität: - Früher waren HR-Prozesse oft starr und langsam. - Heute müssen HR Partner agil und flexibel sein, um sich schnell an Veränderungen in der Geschäftswelt und am Arbeitsmarkt anzupassen. Dies beinhaltet die Implementierung agiler Methoden und die Förderung einer flexiblen Arbeitskultur. 5. Globalisierung: - Früher waren HR-Aktivitäten in den meisten Unternehmen auf lokale Märkte beschränkt. - Heute müssen HR Partner, auch wenn ihre Unternehmen eher national agieren, in der Lage sein, globale HR-Strategien im Bereich Recruiting zu entwickeln und umzusetzen, kulturelle Unterschiede in den Organisationen zu berücksichtigen und die Anforderungen einer internationalen Belegschaft erfüllen. Zusammengefasst lässt sich für mich sagen, dass die Position des HR Partners von einer eher administrativen und dienstleistungsorientierten Rolle hin zu einer strategischen und datengetriebenen Funktion gewachsen ist, die einen erheblichen Einfluss auf die Gesamtleistung und Kultur eines Unternehmens hat. Und darauf müssen wir unsere Organisationen und Mitarbeitenden vorbereiten. #HRPartner #HumanResources #HRManagement #TalentManagement #Recruitment #PeopleManagement #HRTrends #HRLeadership #AGRAVIS

Der Faktor Mensch im Unternehmen steht im Zentrum der „Human Resources“ (#HR). Der Begriff umfasst ein weites Feld mit vielen Aufgaben. Eine erfolgreiche Personalabteilung und HR-Strategie müssen daher viele Komponenten berücksichtigen, die auch auf die aktuellen Herausforderungen am Arbeitsmarkt eingehen. Hier mehr erfahren:

Mitarbeiterloyalität ⤵ ist das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens. Sie ist nicht nur eine Frage der Betriebszugehörigkeit, sondern auch der Unternehmenskultur. ➡ Welches Kriterium ist aus deiner Sicht am wichtigsten, damit gute Mitarbeiter langfristig bei einem Unternehmen bleiben? #recruiting #employerbranding #hr