Weiche Kriterien werden zu harten Fakten. Bevor wir die Märkte erobern, müssen wir die Menschen in den Unternehmen gewinnen. Wir begleiten Sie auf diesem Weg. Der Erfolg ist eine Treppe, keine Tür.
▶️ Dabei gilt es nicht nur auf den reinen Wertschöpfungsprozess zu achten, sondern viel wesentlicher sind die 💥 Weichen Erfolgskriterien: ❇️ Welches Führungsverständnis herrscht? Führung wird von oben nach unten vererbt! ❇️ Wie werden Mitarbeitende integriert und beteiligt? ❇️ Wie stringent und konsequent werden Abweichungen von den Führungskräften über alle Ebenen hinweg bearbeitet, wenn sie von den Mitarbeitenden erkannt, aber nicht gelöst werden können? ❇️ Wie konsequent ist die Feedback-Mentalität über den Umsetzungsstand der Maßnahmen. Nicht-Information sorgt für Demotivation? Aus meiner Sicht wurde durch das Ausrufen der „Industrie 4.0“ vor mehr als 10 Jahren vielerorts der Eindruck vermittelt, als würde man diesen Schritt überspringen können. Als würde es ausreichen, (externe) Digitalisierungsexperten zu holen, ⚡️die sich rein auf die digitale Umsetzung fokussieren ⚡️die nur die Methoden treiben, ⚡️ohne die weichen Erfolgskriterien zu berücksichtigen. ⚡️Oft bleibt ein „teilnahmsloser“ Digitalisierungs-Status Quo, der durch die fehlenden weichen Erfolgskriterien weder akzeptiert noch genutzt wird. ⚡️Demotivation sorgt dafür, dass SFM „einschläft“! Die negative Krönung sind „zu schlechter Letzt“ dann meistens Schutzbehauptungen, dass 🙈 die „Methode Shopfloor Management“ versagt, und 🙈 mit diesen Mitarbeitern leider nicht funktioniert. 🙈 Man spricht vom falschen Ansatz, der gewählt wurde und der in diesem Bereich sowieso nicht funktioniert. 🙈 Von einer (letztendlich) inkonsequenten bis versagenden Konzeption, 🙈 sowie einem mangelnden Führungsverständnis spricht (dann) niemand mehr.
