Beitrag von AUDITREU Steuerberatungsgesellschaft m.b.H.

Kund:in oder Mitarbeiter:in? Wer steht in deinem Unternehmen an erster Stelle? Früher wurde immer gesagt: Der Kunde ist König!  Heute hat sich das Blatt gewendet. Die Mitarbeiter:innen stehen an erster Stelle, denn ohne Mitarbeiter:innen ist das Unternehmen nichts wert.  ✅ Nur eine engagierte Arbeitsweise der Mitarbeiter:innen, statt “Dienst nach Vorschrift” bringt das Unternehmen weiter.  ✅ Wenn die Mitarbeiter:innen persönlich wachsen und sich weiterentwickeln, kommt auch das Unternehmen voran. Chef:innen, die in ihre Angestellten investieren, sind hier im Vorteil.  ✅ Wenn die Mitarbeiter:innen zufrieden sind, macht das auch die Kund:innen zufrieden und lockt neue an.  Wie schaffst du es, Kund:innen und Mitarbeiter:innen zufrieden zu stellen? #feem #einfachsicherfühlen #selbstverteidigung #kunde #mitarbeiter #newwork 

Wieder mal Weisheiten aus eigenen Erfahrungen... Warum werden oftmals top motivierte und gute MitarbeiterInnen nach Rückkehr aus Karenzzeiten einfach irgendwo und irgendwie im Unternehmen "geparkt"? Ohne jegliche Perspektive und jegliche Zukunftsszenarien werden (auch wirklich top motivierte) MitarbeiterInnen nach Rückkehr aus einer Karenz oft mit "sinnbefreiten" Arbeiten betraut. Dabei höre ich öfter mal die Antwort: Naja, was soll man schon mit 10, 12, 15 etc. Stunden anfangen. Echt jetzt? Habe ich nicht lieber 12 Stunden einen top motivierten und guten Mitarbeiter als ständig mich zu beklagen, dass ich keine "guten MitarbeiterInnen" finde? Was erwarte ich mir, wenn ich einen top motivierten Mitarbeiter aus der Karenz ohne jeglichen Plan empfange? Sollte ich (zumindest ab einer gewissen Unternehmensgröße) nicht eine gewisse Flexibilität als UnternehmerIn beherrschen? Und wenn mal kurzfristig hier nicht "alles" möglich ist, so bin ich doch gut beraten, zumindest eine gute Zukunftsperspektive oder gewisse Szenarien für die Zukunft aufzuzeigen oder? Wir reden manchmal von New Work und neuer Arbeitswelt und hinken bei "Basics" hinterher. PS: Natürlich gibt es hier Top UnternehmerInnen und Top Arbeitgeber, die verstanden haben, dass motivierte MitarbeiterInnen aus Karenzzeiten ein wichtiger Bestandteil im Unternehmen sind oder werden können.

Ich habe die Hosen runtergelassen 😁 Letzte Woche hatten wir unser erstes Quartalsmeeting dieses Jahr, das unter dem Motto „Be the best version of yourself“ stand. Gemeinsam mit dem Team haben wir erarbeitet, was jeden einzelnen von uns ausmacht, wie wir am besten funktionieren und gegengecheckt, inwiefern das Ganze mit unseren aktuellen Rollen in der Firma matcht. 🥳 Darüber hinaus wurde natürlich betrachtet, wo das Schiff aktuell steht, wie die Zahlen und Projekte sich entwickeln und was für das nächste Quartal alles geplant ist. Mit dem Jahresabschluss-Meeting 2023 haben wir zudem eine neue Tradition eingeführt, in der wir unsere Mitarbeiter am Ende des Meetings folgende Frage stellen: „Wenn das dein Unternehmen wäre, was würdest du dann anders machen?“ 3 Monate sind seit dem ersten Mal, in dem wir unseren Mitarbeitern diese Frage gestellt haben, vergangen und letzte Woche wurde das erste Resümee gezogen. Mit Stolz kann ich sagen, dass wir als Unternehmer gut abgeschnitten haben und in fast allen Bereichen, die uns von den Mitarbeitern genannt wurden, wirklich spürbare Verbesserungen erzielen konnten.😍 Neben den Verbesserungen gab es jedoch auch besonders einen Punkt, in dem wir nicht besser, sondern schlechter geworden sind. Diesen Punkt „an den Kopf geklatscht“ zu bekommen, fühlt sich im ersten Moment natürlich nicht geil an, ist aber für das persönliche Wachstum und das Wachstum des Unternehmens mindestens genauso wichtig zu reflektieren, wie die Verbesserungen.☝️ Und genau hierzu möchte ich alle Führungskräfte einladen. Stellt euren Mitarbeitern im nächsten Teammeeting mal die gleiche Frage. Nicht nur bekommt ihr ein unglaublich ehrliches Feedback, dass euch Potenziale für euch selbst oder euer Unternehmen / eure Abteilung gibt, sondern stärkt auch das unternehmerische Denken eurer Mitarbeiter, indem sie dazu eingeladen werden, in eure Rolle zu schlüpfen. 💯 Ich kann verstehen, wenn das auf den ersten Blick angsteinflößend wirken mag, wenn ihr quasi vor dem gesamten Team die Hosen runter lässt, aber glaubt mir, der Mehrwert den das Ganze nicht nur für eure persönliche Entwicklung, aber vor allem auch für die Beziehung zu euren Mitarbeitern hat, wiegt jede Angst bei weitem auf. 😅 Zu sehen, dass ihre Meinung ernst genommen wird und ihr wirklich an diesem Feedback arbeitet, wird euch so krass zusammenschweißen, dass ich es mir nicht entgehen lassen konnte, diesen Tipp mit euch zu teilen. Das Spiel wiederholt ihr einmal im Quartal, wo ihr dann gemeinsam schaut, was sich seit dem letzten Mal getan hat und welche neuen Themen dazu gekommen sind. Was hältst du davon und wann wirst du das zum ersten Mal mit deiner Mannschaft durchführen? #führung #feedback #teammeeting #meinung

Transparenz ist Silber, Nachvollziehbarkeit is Gold 🏆 Ein wunderbarer Abschluss am Ende einer New Pay Journey, der mich mit Stolz erfüllt! Kann Steuerberatung auch anders sein, als staubig und boring? Ganz klar: JA!!! So wie bei meinen Freunden von Team23 Steuerberatung in Wien 🇦🇹 . Das Team 23 hatte von Anfang an das richtige #Mindset. Gehälter waren transparent, jede:r konnte das Gehalt der/s Kolleg:in einsehen. So weit so gut, aber letztlich eine Status Notification, bei denen Kriterien, Einflüsse auf Entwicklungsmöglichkeiten und Gehaltsveränderungen nicht begründet sind. Es gab wenig Unzufriedenheit, und dennoch wollte sich Aldina nicht damit abfinden. "Es ist gut, aber wie kann es nachhaltig gut funktionieren, auch wenn wir uns verändern / uns weiterentwickeln." So haben wir durch viele #Coaching Sessions hindurch die Kernthemen erfasst, den Prozess zur Festlegung und Entwicklung von Gehältern durchgespielt. Rechnerisch auch, aber vor allem mit Blick auf die Strukturen, die Kultur und auf das Selbstverständnis der Organisation: Wie wollen wir arbeiten? Wie gelingt Verantwortungsübernahme? Wie belohnen wir Einsatzbereitsschaft oder gar Leistung? Und das nicht etwa im stillen Kämmerlein, sondern durch Einbindung der verschiedenen Sichtweisen und durch Zuhören, was das Team bewegt. 💯 Qualität zeigt sich darin, dass die Mitarbeitenden am Ende sagen, dass das Vergütungsmodell #nachvollziehbar ist. Und wie cool, wie das neue Modell den Mitarbeitenden vorstellt wurde. 👏 Herzlichen Glückwunsch Aldina Salihodžić und Edin Salihodžić. 💛 #einfachcool #lohntransparenz #kommunikation #newpay #inspiration https://lnkd.in/ds_J-cjq

➡️ In den nächsten Wochen stelle ich euch INNOVATIVE Arbeitgeber vor, die im Sinne von New Work als attraktiver Arbeitgeber gelten und damit ERFOLGREICH und ZUKUNFTSORIENTIERT arbeiten. 👍 New Work by „Buchservice Dana Schneider“ Ausgewählte Bücher online kaufen | Dein-Buchladen.de 👓➡️ Dana Schneider leitet mit Leidenschaft ihren Online-Buchhandel und fördert Innovation durch Mitarbeiterbeteiligung. 👓➡️ Flexibilität, Familienfreundlichkeit und ein freundschaftliches Arbeitsumfeld prägen das Unternehmen. 👓➡️ Nachhaltigkeit wird durch gemeinsames Recycling gefördert. 👓➡️ Ihre Mitarbeiterinnen genießen gemeinschaftliche Mahlzeiten, Feiern und monatliche Massagen. Sie berichten von einem Job voller Abwechslung, ohne feste Routinen und sehen es als „ihr Baby“. ✅ Mitarbeiterbeteiligung ist für Dana mit einen enormen „Mehr - Wert“ verbunden. „Die Mitarbeiterinnen einfach mal machen lassen.“ sagt Dana. „Mir fällt das nicht immer leicht.“ Seit dem sie ihre Mitarbeiterinnen nach ihren Stärken und Neigungen einsetzt, führt es dazu, dass sie sich extrem für das Unternehmen engagieren, sehr viel Spaß bei der Arbeit haben und selten krank sind. 👌👌Du möchtest dein Unternehmen im Sinne von New Work weiterentwickeln, dann nutze die Chance zu einem kostenlosen Kennlerngespräch und melde dich unter info@kathleen-cibelius.de. #Goldenes_Handwerk #Führungskräftetraining #zukunftsorientierte_Unternehmensentwicklung #I_love_Handwerk #New_Work #Change_Management #Personalentwicklung

Mitarbeiterbindung ist wie Ehe, dass versteht auch „Manfred“, Inhaber eines mittelständischen Schreinereibetriebs. Für Manfred ist sein Team ein Teil seiner Familie. Trotz 4-Tage-Woche sind die Projekte herausfordernd. Doch die Atmosphäre in der Werkstatt ist geprägt von Spaß an der Arbeit, Wertschätzung und dem Bewusstsein, gemeinsam Großes zu schaffen. Ein starkes „Wir-Gefühl“! Manfreds Geheimnis? Er hat erkannt, dass Mitarbeiterbindung wie eine Ehe funktioniert - mit gegenseitigem Vertrauen, regelmäßiger Wertschätzung und mit offener und ehrlicher Kommunikation. Jedes Jahr organisiert Manfred ein „Familienfest“, bei dem nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch deren Familien willkommen sind. Natürlich investiert Manfred auch in die Fort- und Weiterbildung seiner Familie. Privat, wie auch beruflich. Nicht nur, um die Fähigkeiten zu schärfen, sondern auch, um jedem Einzelnen zu zeigen: "Du bist wichtig, und deine persönliche Weiterentwicklung liegt mir am Herzen." In guten, wie auch in schwierigen Zeiten steht Manfred für sein Team an vorderster Front. Er spricht offen und ehrlich über die Herausforderungen, aber auch über großartige Ergebnisse. Gemeinsam mit seinem Team wird kontinuierlich an der Verbesserung „ihres“ Unternehmens gearbeitet. Sein Motto lautet: "Gemeinsam sind wir stärker." Was Manfreds Schreinerei von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Qualität der Arbeit, sondern die Qualität der Beziehungen zu seinen Mitarbeitern - zu seiner „Familie“. Er hat verstanden, dass Mitarbeiterbindung, genau wie eine gute Ehe, auf Wertschätzung, Vertrauen und der Bereitschaft basiert, in guten, wie in schlechten Zeiten zusammenzuhalten. Lass uns gemeinsam herausfinden, wie auch du diese Art von Bindung in deinem Unternehmen schaffen kannst. Bist du bereit, den nächsten Schritt zu gehen und eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich jeder wertgeschätzt fühlt? Teile deine Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren! #Mitarbeiterbindung #Unternehmenskultur #Familienunternehmen #Handwerk #Industrie

Führen heißt den eigenen Führungsstil und sich selbst immer wieder zu hinterfragen! Heute feiere ich mein 27jähriges Firmenjubiläum, davon 26,5 Jahre als Führungskraft beim VfL Bochum 1848 GmbH & Co. KGaA. Niemand ist beim "geilsten Klub der Welt" länger mit Personalverantwortung ausgestattet, was mich schon stolz macht. Es ist kein rundes Jubiläum, aber ich habe in den letzten 12 Monaten über mich als Leiter einer Abteilung eine Menge gelernt und mich auch weiterentwickelt. Denn als Führungskräft ist es unabdingbar nicht stur seinen Weg zu gehen, sondern sich immer weiterzuentwickeln, ständig selbst zu hinterfragen und auf neue Gegebenheiten einzugehen. Ich habe die Ehre im 4.Jahrzehnt hintereinander Mitarbeiter führen zu dürfen. Den späten 90er Jahren, die kompletten 00er Jahre, die ganzen 2010er und jetzt die frühren 2020er Jahre. Es wäre komplett falsch und wenig erfolgsversprechend, wenn ich heute nach denselben Führungsstil hätte wie 1998. Auf dem Bild ist mein kleiner Finger zu sehen, was im ersten Monat seltsam erscheint, für mich aber ein klares Symbol dafür ist, wie Mitarbeiterführung nicht(!) funktioniert. In meiner Ausbildung hatte ich mir im Lager beim Teppichtragen eben diesen kleiner Finger gebrochen und bin nach dieser Verletzung selbstverständlich zum Arzt gegangen und habe die Vorgänge wahrheitsgemäß vorgetragen. Nach 10 Tagen habe ich mich wieder gesundschreiben lassen, was deutlich zu früh war, wie man sieht, denn der Finger ist schlecht und krumm zusammengewachsen. An meinem ersten Arbeitstag nach der AU durfte ich sofort morgens ins Büro des Personalchefs. Dieser hat mich dann über eine Stunde "zusammengefaltet", ob ich mit der Meldung eines Arbeitsunfalls ohne Rücksprache dem Betrieb schaden wollte. Wie soll er denn jetzt erklären, dass ein Azubi im 3.Lehrjahr noch im Lager war usw. Am Ende war es eine Frechheit, dass ich wegen einem kleinen Finger dann auch noch fast zwei Wochen faul zuhause bleiben würde. Damit sei eine Übernahme nach der Ausbildung für mich ausgeschlossen. Was heute wahrscheinlich dafür sorgen würde, dass der Personalchef mit diesen Aussagen selbst um seine Position fürchten müsse, war damals in den frühen Neunziger Jahren selbstverständlich. Gottseidank hat sich die Arbeitswelt verändert und diese Erfahrung haben mich auch geprägt mich selbst immer mitzuverändern. Ich begegne jeden unserer Mitarbeiter mit größten Respekt und versuche den Umgang auf Augenhöhe zu gewährleisten. Ich habe in meinen 27 Jahren beim VfL jede Menge Mitarbeiter kommen und gehen gesehen, auch viele Führungskräfte mit denen ich auf unterschiedlichen Ebenen zusammengearbeitet habe. Von allen habe ich irgendwie etwas gelernt & mitgenommen. Ich hoffe, dass ich vielleicht auch noch in ein 5.Jahrzehnt als Führungskraft gehen kann und ich auch dann noch in der Lage bin, mich ständig selbst zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Zur Not mit dem Blick auf meinen kleinen Finger.

✨ Transparenz in der Steuerkanzlei: Motivation steigern, Effizienz maximieren ✨ Bei der Veranstaltung #Talents4Tax habe ich einige inspirierende Beiträge zum Thema Mitarbeiterführung und gerechte Vergütung gehört. Ein Aspekt, der mir besonders ins Auge gefallen ist, war das Thema Transparenz – vor allem, wie sie die Motivation im Team steigern kann. Aus meinen eigenen Erfahrungen in der Funktion als Kanzleimanager weiß ich, wie wichtig Transparenz bei Themen wie Fertigstellungsgrad, Umsatz und der Deckungsbeitragsanalyse ist. Mit unserem Tool bei Kantagram bieten wir die Möglichkeit, genau diese Transparenz in die Kanzlei zu bringen. Es macht nicht nur die Prozesse klarer, sondern ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Leistung selbstständig zu verfolgen und effizienter zu arbeiten. 🚀 Wenn du Interesse hast, wie das funktioniert, schau gerne vorbei: www.kantagram.com #Transparenz #Controlling #Steuerberatung #Mitarbeiterführung #Talents4Tax #Umsatzanalyse #Deckungsbeitrag #Kantagram #Effizienz #Motivation

Der Wert von langjährigen, loyalen Mitarbeitern ist unbezahlbar! Das ist Tessa. Sie war die erste Mitarbeiterin bei Namox GmbH und hat auf Minijob Basis während des Studiums bei uns angefangen. 5 Jahre später ist sie Head of Performance Marketing und kaum mehr bei uns wegzudenken. Sie prägt die Firma bis heute mit ihrer technischen Expertise und bringt unser Performance Marketer Team auf Spitzenniveau. Dafür gibt's heute einfach mal ein fettes DANKE 🙏. Ich weiß den Fleiß, die Loyalität und das Durchhaltevermögen zu schätzen, denn das ist heutzutage keine Selbstverständlichkeit mehr. Hier meine 3 Tipps für nachhaltige Mitarbeiterzufriedenheit-& Bindung. ▶ people & culture: Wir Menschen mögen es, mit Gleichgesinnten an einer Sache in guter Kultur zu arbeiten. Ein heterogenes Team mit verschiedenen Kompetenzen zusammenzustellen, was jedoch in den Kernwerten & Interessen trotzdem vereint ist, ist ein wahrer Magnet für gute Leute. ▶ Verantwortung & Entwicklungschancen: Wenn du 5 Jahre oder länger in einer company bist, braucht es eine wirkliche Perspektive. Ein gesetztes Ziel, wo der Mitarbeiter einen wichtigen, unverzichtbaren Teil darstellt, um dieses zu erreichen, muss gesetzt sein. Er bekommt Verantwortung und die Möglichkeit den Weg wirklich mitzugestalten. ▶ Financials & Benefits: Wertschätzung, Lob & Feedback sind wichtig. Doch wenn das Geld nicht stimmt, bringt der Rest auch nicht sonderlich viel. Kontinuierliche Anreizmodelle, Benefits & Vergütungsaussichten, müssen gegeben sein, sonst klemmt’s in der Mitarbeiterzufriedenheit. 2️⃣ 0️⃣ 2️⃣ 4️⃣ feierten wir also erstmalig bei uns ein 5-jähriges Jubiläum und überreichten eine Aufmerksamkeit 🎉. Das war schön und ich hoffe, dass wir noch viele solcher Jubiläen mit den anderen Top Leuten bei uns feiern werden. 

Zahlen und deren Ordnung sind Patricias Leidenschaft – so würde man es erwarten von der Geschäftsführerin von summarum. 📊 Was sie bei summarum jedoch besonders antreibt, hat nichts mit Buchhaltung zu tun: die Schaffung eines Arbeitsumfeldes, in dem sie und ihre Kolleg:innen gerne den ganzen Tag verbringen. ✨ Für Patricia spielt das Team eine wichtige Rolle, und die Art und Weise, wie bei summarum zusammengearbeitet wird. Der Spaß an der Arbeit und das kollegiale Miteinander sind mittlerweile ein Markenzeichen von summarum. 🤝🏼 Mehr zu Patricia liest du in unserem Blog – klick doch mal rein! #wearesummarum #agentur #agenturlebn #geschäftsführung #personal #mitarbeiter #team #teamvorstellung