Beitrag von Babett Ruß

Das Interview mit dem SAP CEO Christian Klein finde ich lesenswert und adressiert mehrere (meines Erachtens) zentrale Punkte für die Zukunft und Wettbewerbsfähigkeit allgemein: 1/ Standard ist einfacher im Lebenszyklus, Customizing Chance zur Differenzierung. Gute Lösungen müssen dies vernünftig ausbalancieren, um die Vorteile zu kombinieren. („In der Cloud ist es jetzt für die Kunden doch um einiges besser, die gewachsene Komplexität wieder ein Stück weit zurückzufahren - sich jedoch immer noch über die Plattform differenzieren zu können.“) Lösungen können zB LowCode, Prozessplattfornen o.ä. sein. 2/ KI ist potenzielle Differenzierung im Wettbewerb, kritisch sind dabei die Daten - und die liegen nicht nur im SAP. („Selbstverständlich liegen nicht alle Geschäftsdaten bei Kunden ausschließlich in SAP HANA. Hier müssen wir realistisch sein. […] Richtig. Ich denke, das [Datenthema] wird bei der Nutzung von KI häufig noch unterschätzt.“) Passt hervorragend zu unserer Marktwahrnehmung und Kundenversprechen. Freut mich auch insofern als dass SAP bei uns ( Dataciders GmbH ) eine immer größere Rolle spielt, nicht zuletzt seit der SAP Anslytics Cloud. https://lnkd.in/eJm_6SgG

🔍 SAP S/4HANA – Teures Update oder strategische Chance?  Der Artikel der NZZ wirft einen kritischen Blick auf die Abhängigkeit vieler Unternehmen von SAP und die kostspielige Migration auf S/4HANA. Besonders der Vendor-Lock-in-Effekt wird hervorgehoben – Unternehmen bleiben bei SAP, weil der Wechsel kaum wirtschaftlich darstellbar ist. Die Kritik ist berechtigt, aber die einseitige Darstellung übersieht die Chancen der Transformation.  💡 Mein Take:   Der Umstieg auf S/4HANA ist nicht nur eine technische Notwendigkeit, sondern auch eine Chance zur Optimierung von Prozessen. Wer nur die Kosten sieht, verpasst die Möglichkeit, durch Best-of-Breed-Integration Prozess-Exzellenz zu erreichen. Die Einführung neuer Technologien – insbesondere in Verbindung mit KI und Automatisierung – kann Agilität und Effizienz steigern, wenn Unternehmen bereit sind, über bestehende Strukturen hinauszudenken.  🔗 Zudem sollte die wachsende Abhängigkeit von Microsoft nicht aus den Augen verloren werden. Während SAP in Richtung Cloud drängt, ist es entscheidend, dass Unternehmen ihre IT-Strategie so aufstellen, dass sie flexibel bleiben und nicht in eine neue Form der Monopolabhängigkeit geraten.  🚀 Fazit:  Ja, der Umstieg auf S/4HANA ist teuer – aber Unternehmen sollten ihn als strategische Neuausrichtung und nicht nur als „notwendiges Übel“ betrachten. Wer sich rechtzeitig mit den Potenzialen von KI, flexibleren IT-Architekturen und innovativen Software-Integrationen auseinandersetzt, kann die digitale Transformation aktiv gestalten – statt sich nur von ihr treiben zu lassen.  🔄 Wie seht ihr das? Ist der SAP-Umstieg für euch eher Zwang oder Chance?  #SAP #S4HANA #DigitalTransformation #ITStrategy #ProcessExcellence

Die digitale Core-Strategie von SAP: Warum sie den Wandel vom ERP-Anbieter hin zum Betriebssystem der globalen Wirtschaft bedeutet! Die Vorstellung eines ERP-Systems als digitalen Kern von SAP markiert einen grundlegenden Wandel in der Produktstrategie des Unternehmens. Jahrzehntelang basierte der Wettbewerbsvorteil der SAP-Produkte vor allem auf der Integration sämtlicher Bereiche und Module in einen einheitlichen Prozess. In einer Zeit, in der die Informationstechnologie noch in den Kinderschuhen steckte, wurde dieser Vorteil durch eine monolithische Softwarearchitektur ermöglicht. Zwar bot diese monolithische Struktur den Vorteil der Integration, doch brachte sie gleichzeitig längere Entwicklungs- und Aktualisierungszyklen mit sich, was zu höheren Gesamtbetriebskosten (Total Cost of Ownership) führte. In der heutigen Zeit, in der das Internet und das HTTP-Protokoll den systemübergreifenden Datenaustausch erheblich erleichtern, wird eine monolithische Softwarearchitektur zunehmend als Nachteil angesehen. Deshalb steht SAP S/4HANA als digitales Rückgrat im Mittelpunkt der Strategie und fungiert als zentrales System, das alle lösungs- und prozessspezifischen Systeme integriert. Dies ermöglicht es den Kunden, jedes seiner Satellitensysteme unabhängig zu aktualisieren und weiterzuentwickeln, ohne durch andere Bereiche ausgebremst zu werden. Mit diesen Vorteilen geht jedoch auch eine signifikante Umstellung der Einnahmeströme der SAP einher. Die digitale Core-Strategie führt dazu, dass sich das Geschäft von SAP vom klassischen Lizenzverkauf hin zu einem Plattformmodell entwickelt. Mit der SAP Business Technology Platform (BTP) bietet SAP eine unternehmenseigene Alternative zu AWS, Azure oder Google Cloud an. Die BTP stellt nicht nur Cloud-Hosting-Dienste zur Verfügung, sondern bietet auch die technische Basis für die Integration mit dem digitalen Kern. Gelingt dieser Wandel, könnte SAP S/4HANA nicht nur das weltweit führende ERP-System werden, sondern vielmehr zum Betriebssystem der globalen Wirtschaft avancieren.

Vielleicht liegt es an der Übersetzung, aber bei SAP #CleanCore muss ich immer an "Ich bin klein, mein Herz ist rein" denken...😳 Dennoch: #CleanCore ist in aller Munde und inzwischen fast schon dogmatisch, wie auch bei der German-speaking SAP User Group (DSAG e.V.) – Der Kern muss sauber sein! 🧼 Und zum Einstieg ins Wochenende noch der alte Klassiker: Oberst: „Wer stand auf dem Tisch?“ Kameraden: „Keiner!“ Oberst: „Dann ist die Lampe auch nicht sauber.“ Jetzt aber ernsthaft: Für die meisten SAP ECC-Kunden führt kein Weg an einem „Clean Core“ vorbei, wenn die Weichen für eine nachhaltige Cloud-Transformation gestellt werden sollen. CleanCore hilft dabei, das System-Upgrade zu vereinfachen, die Innovationsfähigkeit zu steigern und langfristige Kosten zu senken – und das mit klarem, sauberem Kern als Fundament. Im heutigen digitalen Zeitalter müssen Unternehmen ihre IT-Infrastruktur flexibel und agil gestalten, um strategische Veränderungen und Innovationen erfolgreich umzusetzen. Ältere #ERP-Systeme sind oft schwerfällig und kostspielig zu warten, was die Innovationsgeschwindigkeit und Betriebseffizienz beeinträchtigen kann. Das Clean-Core-Konzept soll hier Abhilfe schaffen und Unternehmen helfen, ihre Systeme für eine Cloud-basierte, zukunftssichere Betriebsweise vorzubereiten und gleichzeitig die technische Verschuldung zu minimieren. 🛠️ Laut SAP reduziert ein „sauberer Kern“ die Komplexität und schafft die Basis für höhere Agilität und Kosteneffizienz. Mit weniger individuellen Anpassungen im ERP-Kern können IT-Teams regelmäßige Updates und Innovationen schneller umsetzen, ohne langwierige Tests oder komplizierte Anpassungen. Das Ergebnis? Eine flexible IT-Umgebung, die mit den Business-Anforderungen Schritt hält und Innovation als strategischen Vorteil nutzt. Man könnte das auch mit "#CloudReady" umschreiben. Zusätzlich ermöglicht CleanCore die nahtlose Integration moderner Technologien wie KI und maschinelles Lernen durch SAP #BTP, da der Kern aufgeräumt und für externe Erweiterungen vorbereitet ist. 💡 Mit dieser Plattform-Strategie will SAP die Unternehmen dabei unterstützen, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und sich von der Konkurrenz abzuheben. Für viele ECC-Kunden ist der Weg zum „sauberen Kern“ ein zentraler Schritt zur Cloud-Transformation – eine Investition, die sich durch Effizienz und Innovation nachhaltig auszahlt. In den nächsten Tagen werde ich versuchen auf die zentralen Kapitel des Clean-Core-Konzepts näher einzugehen, wie z.B. 📋 Der Strategische Nutzen eines Clean Core, 📋 Die Kernkomponenten eines Clean Core, ⚠️Risiko eines „unsaubereren“ Kerns, 📝 Strategien zur Umsetzung eines Clean Core, 📋Nachhaltige Pflege des Clean Core – Governance und kontinuierliche Anpassung, 📈 Erfolgskennzahlen, Best Practices strategische Vorteile für den Clean Core AKQUINET #ITStrategy Enghofer Koch Consulting GmbH #DigitalTransformation #Innovation https://lnkd.in/ejUCuXJ2

SAP S/4HANA – bloß ein ERP-System oder wichtiger Treiber für digitalen Wandel?   Mit dieser Warm-up-Frage startete Martin Bayer (CIO/Computerwoche) heute ein interessantes Roundtable von IDG Germany mit kompetenten Expertinnen und Experten. Vielen Dank für den Austausch und die Moderation!   Es wurden die wesentlichen Aspekte einer S/4HANA Transformation intensiv und kontrovers beleuchtet, unter anderem:   ⚠️ Herausforderungen beim Umstieg auf S/4HANA, sowohl auf On-Premise als auch in die Cloud. Dabei ging es um die Grenzen des SAP-Standards, die Komplexität der Legacy-Systeme sowie die Integration von SAP- und Non-SAP-Systemen. ⚠️ Anforderungen der Kunden an Datenmigrationen. Spannend war hier insbesondere die Mitnahme historischer Daten in die Public Cloud- ⚠️ Umgang mit wettbewerbsdifferenzierenden Erweiterungen, insbesondere in der Cloud-Welt.   Mir war heute wichtig rüberzubringen: Wir bei Sopra Steria legen in unseren S/4HANA-Kundenprojekten ein wesentliches Augenmerk auf die kundenindividuellen Erweiterungen. Die frühzeitige Analyse dieser Erweiterungen ist ein Schlüsselfaktor jeder S/4HANA-Transformation. Im Idealfall nehmen Unternehmen nur die wettbewerbsdifferenzierenden bzw. geschäftskritischen Erweiterungen mit in die neue Welt und nur diejenigen, die den SAP-Standard sinnvoll ergänzen. Damit vermeiden sie, dass sie unnötige Altlasten mitschleppen müssen. Dieses Vorgehen zahlt maßgeblich auf die Kosteneffizienz der benötigten Ziellandschaft ein und reduziert die Komplexität der eigentlichen Migration signifikant. Ich bin gespannt auf die nun folgende Studie von IDG Germany zum Thema SAP S/HANA und bin jederzeit offen für weiteren Austausch.   Und wenn Sie als Unternehmen in Ihrer S/4HANA-Transformation ebenfalls vor der Frage stehen: Was tun mit all meinen über Jahre hinzuentwickelten Erweiterungen? Dann kommen Sie gern auf mich zu. #SAP #S4HANA #Cloud Stefan Huegel COMPUTERWOCHE

𝗠𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗺 𝗘𝗥𝗣 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗖𝗹𝗼𝘂𝗱 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗿𝗲𝗶𝗻 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮 Nach wie vor zögern Unternehmen bei dem Schritt, ihr #ERP in die #Cloud zu verlagern. Ein Gradmesser für diese Zurückhaltung – zumindest im Hinblick auf ERP-Systeme von SAP – ist der jährliche Investitionsbericht der Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe e.V. (DSAG). Hinderungsgründe beim Schritt in die Cloud dürften aber nicht nur technischer Natur sein. ➡️ Laut einer Umfrage von Forterro ist deutschen #KMU bei der ERP-Auswahl der Aspekt Service/Support am wichtigsten (gleichauf mit: Integration anderer Applikationen). ➡️ Hilfreich kann sein, sich einiger Kardinalfehler bei der ERP-Einführung bewusst zu sein. Diese hat BE-terna zusammengetragen. Erfahren Sie mehr im Beitrag: https://lnkd.in/d7TrQrrG

Der DSAG-Jahreskongress 2024 hat die Rolle der SAP-Partner in der digitalen Transformation analysiert. Ein Ergebnis: Die SAP-Partner sind ein essenzieller Bestandteil der digitalen Transformation. Sie unterstützen Unternehmen mit maßgeschneiderten Lösungen und treiben Innovationen voran. Doch laut DSAG-Vorstandsvorsitzendem Jens Hungershausen braucht es eine noch engere Zusammenarbeit zwischen #SAP und den Partnern: „Eine bessere Kommunikation mit und Unterstützung durch SAP ist hier zentral, damit auch die Partner ihren eigenen Wandel in die Cloud erfolgreich gestalten können.“ 🤝 SAP-Partner fungieren als Vermittler zwischen SAP und den Anwendern, aber die Einbindung muss weiter gestärkt werden, um die digitale Transformation nachhaltig zu fördern. #DSAGJK24 #DigitalTransformation #SAP #Partner #Cloud #Innovation #Zukunft

Warum SAP Kunden noch zögerlich in der Cloud Adoption sind deckt der Report der DSAG auf (s.u.).. wie sich S/4 Projekte mit dem Einsatz von Hyperscaler Sandbox Systemen beschleunigen lassen gibts im direkten Austausch mit mir anhand von tollen Kundencases -> let‘s talk💬

Der neue #DSAG Investitionsreport zeigt, dass die IT-Budgets zwar steigen, aber die Cloud-Strategie von #SAP bei Anwenderinnen und Anwendern immer noch auf Skepsis stößt. Zentrale Ergebnisse des Reports: 👉 Investitionen in S/4 HANA werden größer, aber die #Cloud-Version überzeugt noch nicht. 👉 KI wird als wichtiges Thema wahrgenommen. 👉 Viele Unternehmen bevorzugen On-Premise-Lösungen und sehen kaum Vorteile in der Cloud-Migration. Bedenken äußern die Befragten vor allem hinsichtlich der Kosten, dem Testaufwand, der eingeschränkten Erweiterungsmöglichkeiten und der hohen Abhängigkeit von SAP. 🗣 SAP-Anwenderunternehmen sehen also eindeutig Diskussions- und Beratungsbedarf hinsichtlich ihrer SAP Cloud Strategie. 💡 Wir als PCG helfen Ihnen dabei, das richtige Betriebsmodell für Ihren zukünftigen SAP Betrieb zu finden. Gemeinsam ergründen wir Ihre Fragen, räumen Bedenken aus dem Weg und finden die Lösung, die zu Ihrem Unternehmen und Ihrer SAP Landschaft passt! #letstalkcloud #PCG

Sind Sie bereit für die Zukunft? S/4HANA und die Digitale Transformation warten nicht! In einer Welt, in der Technologie und Geschäftsprozesse sich rasant weiterentwickeln, ist es von entscheidender Bedeutung, auf dem neuesten Stand zu bleiben. Insbesondere die Umstellung auf SAP S/4HANA ist mehr als nur ein technisches Upgrade; es ist eine grundlegende Transformation, die Unternehmen ermöglicht, agiler, effizienter und konkurrenzfähiger zu werden. Doch welche Auswirkungen hat diese Veränderung tatsächlich auf Ihre Geschäftsprozesse? Und was bedeutet die Einführung der S/4HANA Public Cloud für Ihre digitale Roadmap? Die Digitalisierung eröffnet ungeahnte Möglichkeiten – von verbesserten Kundeninteraktionen über optimierte operative Prozesse bis hin zu neuen Geschäftsmodellen. Doch dieser Wandel erfordert auch eine neue Denkweise bei der Implementierung von IT-Systemen. Es geht nicht mehr nur darum, bestehende Prozesse zu digitalisieren sondern darum, wie Technologie genutzt werden kann, um echte Geschäftsvorteile zu schaffen. Lassen Sie uns gemeinsam diesen spannenden Weg beschreiten!