Beitrag von Babett Ruß

Das Interview mit dem SAP CEO Christian Klein finde ich lesenswert und adressiert mehrere (meines Erachtens) zentrale Punkte für die Zukunft und Wettbewerbsfähigkeit allgemein: 1/ Standard ist einfacher im Lebenszyklus, Customizing Chance zur Differenzierung. Gute Lösungen müssen dies vernünftig ausbalancieren, um die Vorteile zu kombinieren. („In der Cloud ist es jetzt für die Kunden doch um einiges besser, die gewachsene Komplexität wieder ein Stück weit zurückzufahren - sich jedoch immer noch über die Plattform differenzieren zu können.“) Lösungen können zB LowCode, Prozessplattfornen o.ä. sein. 2/ KI ist potenzielle Differenzierung im Wettbewerb, kritisch sind dabei die Daten - und die liegen nicht nur im SAP. („Selbstverständlich liegen nicht alle Geschäftsdaten bei Kunden ausschließlich in SAP HANA. Hier müssen wir realistisch sein. […] Richtig. Ich denke, das [Datenthema] wird bei der Nutzung von KI häufig noch unterschätzt.“) Passt hervorragend zu unserer Marktwahrnehmung und Kundenversprechen. Freut mich auch insofern als dass SAP bei uns ( Dataciders GmbH ) eine immer größere Rolle spielt, nicht zuletzt seit der SAP Anslytics Cloud. https://lnkd.in/eJm_6SgG

Die digitale Core-Strategie von SAP: Warum sie den Wandel vom ERP-Anbieter hin zum Betriebssystem der globalen Wirtschaft bedeutet! Die Vorstellung eines ERP-Systems als digitalen Kern von SAP markiert einen grundlegenden Wandel in der Produktstrategie des Unternehmens. Jahrzehntelang basierte der Wettbewerbsvorteil der SAP-Produkte vor allem auf der Integration sämtlicher Bereiche und Module in einen einheitlichen Prozess. In einer Zeit, in der die Informationstechnologie noch in den Kinderschuhen steckte, wurde dieser Vorteil durch eine monolithische Softwarearchitektur ermöglicht. Zwar bot diese monolithische Struktur den Vorteil der Integration, doch brachte sie gleichzeitig längere Entwicklungs- und Aktualisierungszyklen mit sich, was zu höheren Gesamtbetriebskosten (Total Cost of Ownership) führte. In der heutigen Zeit, in der das Internet und das HTTP-Protokoll den systemübergreifenden Datenaustausch erheblich erleichtern, wird eine monolithische Softwarearchitektur zunehmend als Nachteil angesehen. Deshalb steht SAP S/4HANA als digitales Rückgrat im Mittelpunkt der Strategie und fungiert als zentrales System, das alle lösungs- und prozessspezifischen Systeme integriert. Dies ermöglicht es den Kunden, jedes seiner Satellitensysteme unabhängig zu aktualisieren und weiterzuentwickeln, ohne durch andere Bereiche ausgebremst zu werden. Mit diesen Vorteilen geht jedoch auch eine signifikante Umstellung der Einnahmeströme der SAP einher. Die digitale Core-Strategie führt dazu, dass sich das Geschäft von SAP vom klassischen Lizenzverkauf hin zu einem Plattformmodell entwickelt. Mit der SAP Business Technology Platform (BTP) bietet SAP eine unternehmenseigene Alternative zu AWS, Azure oder Google Cloud an. Die BTP stellt nicht nur Cloud-Hosting-Dienste zur Verfügung, sondern bietet auch die technische Basis für die Integration mit dem digitalen Kern. Gelingt dieser Wandel, könnte SAP S/4HANA nicht nur das weltweit führende ERP-System werden, sondern vielmehr zum Betriebssystem der globalen Wirtschaft avancieren.

Vielleicht liegt es an der Übersetzung, aber bei SAP #CleanCore muss ich immer an "Ich bin klein, mein Herz ist rein" denken...😳 Dennoch: #CleanCore ist in aller Munde und inzwischen fast schon dogmatisch, wie auch bei der German-speaking SAP User Group (DSAG e.V.) – Der Kern muss sauber sein! 🧼 Und zum Einstieg ins Wochenende noch der alte Klassiker: Oberst: „Wer stand auf dem Tisch?“ Kameraden: „Keiner!“ Oberst: „Dann ist die Lampe auch nicht sauber.“ Jetzt aber ernsthaft: Für die meisten SAP ECC-Kunden führt kein Weg an einem „Clean Core“ vorbei, wenn die Weichen für eine nachhaltige Cloud-Transformation gestellt werden sollen. CleanCore hilft dabei, das System-Upgrade zu vereinfachen, die Innovationsfähigkeit zu steigern und langfristige Kosten zu senken – und das mit klarem, sauberem Kern als Fundament. Im heutigen digitalen Zeitalter müssen Unternehmen ihre IT-Infrastruktur flexibel und agil gestalten, um strategische Veränderungen und Innovationen erfolgreich umzusetzen. Ältere #ERP-Systeme sind oft schwerfällig und kostspielig zu warten, was die Innovationsgeschwindigkeit und Betriebseffizienz beeinträchtigen kann. Das Clean-Core-Konzept soll hier Abhilfe schaffen und Unternehmen helfen, ihre Systeme für eine Cloud-basierte, zukunftssichere Betriebsweise vorzubereiten und gleichzeitig die technische Verschuldung zu minimieren. 🛠️ Laut SAP reduziert ein „sauberer Kern“ die Komplexität und schafft die Basis für höhere Agilität und Kosteneffizienz. Mit weniger individuellen Anpassungen im ERP-Kern können IT-Teams regelmäßige Updates und Innovationen schneller umsetzen, ohne langwierige Tests oder komplizierte Anpassungen. Das Ergebnis? Eine flexible IT-Umgebung, die mit den Business-Anforderungen Schritt hält und Innovation als strategischen Vorteil nutzt. Man könnte das auch mit "#CloudReady" umschreiben. Zusätzlich ermöglicht CleanCore die nahtlose Integration moderner Technologien wie KI und maschinelles Lernen durch SAP #BTP, da der Kern aufgeräumt und für externe Erweiterungen vorbereitet ist. 💡 Mit dieser Plattform-Strategie will SAP die Unternehmen dabei unterstützen, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und sich von der Konkurrenz abzuheben. Für viele ECC-Kunden ist der Weg zum „sauberen Kern“ ein zentraler Schritt zur Cloud-Transformation – eine Investition, die sich durch Effizienz und Innovation nachhaltig auszahlt. In den nächsten Tagen werde ich versuchen auf die zentralen Kapitel des Clean-Core-Konzepts näher einzugehen, wie z.B. 📋 Der Strategische Nutzen eines Clean Core, 📋 Die Kernkomponenten eines Clean Core, ⚠️Risiko eines „unsaubereren“ Kerns, 📝 Strategien zur Umsetzung eines Clean Core, 📋Nachhaltige Pflege des Clean Core – Governance und kontinuierliche Anpassung, 📈 Erfolgskennzahlen, Best Practices strategische Vorteile für den Clean Core AKQUINET #ITStrategy Enghofer Koch Consulting GmbH #DigitalTransformation #Innovation https://lnkd.in/ejUCuXJ2

Ohrfeige für SAP: Anwender wollen nicht in die Cloud, KI-Strategie zu unklar Die jüngste DSAG-Umfrage bekräftigt: Cloud-Betriebsmodelle für S/4HANA spielen bei SAP-Anwendern in der DACH-Region nach wie vor eine untergeordnete Rolle. Erstmals befragte die Deutschsprachige SAP Anwendergruppe (DSAG) anlässlich des jüngsten Investitionsreports die DACH-Mitgliedsunternehmen nach ihrer Einschätzung bezüglich der S/4HANA-Cloud-Strategie. Das Ergebnis fiel desaströs für den Walldorfer Softwarekonzern aus. Gerade einmal dreizehn Prozent der Befragten fällten ein positives Urteil. Knapp die Hälfte senkten dagegen den Daumen bezüglich der Cloud-ERP-Politik ihres Haus- und Hoflieferanten. Allerdings erfolgte die Befragung teilweise bereits vor dem Launch des Programms Rise with SAP Migration and Modernization. Es lässt sich also noch nicht bewerten, ob die ausgelobten hohen Rabattierungen einen Wechsel in die Cloud für Bestandskunden attraktiver machen. Aktuell jedenfalls spielen die Cloud-Betriebsmodelle für die S/4HANA nach wie vor eine untergeordnete Rolle – auch wenn die Nutzung unter dem Strich im Vergleich zum Vorjahr zugenommen hat. Gegenwärtig setzen laut Umfrage lediglich elf Prozent bei der ERP-Software auf die Private-Cloud-Variante und sechs Prozent auf die Public Cloud. Dazu passt, dass die Mehrheit der Befragten kein Interesse an begleitenden Marketingprogramme wie Rise oder Grow hegen. Viel spricht für on Premises und viel gegen die Cloud "Viele der befragten Unternehmen möchten mit ihren SAP-ERP-Systemen On-Premises bleiben. Sie sahen zum Zeitpunkt der Umfrage keine Vorteile einer Migration in die Cloud und das Vertrauen in SAP fehlt hier teilweise auch", ordnet DSAG-Vorstand Jens Hungershausen die Zahlen ein. Als Gründe für ihre ablehnende Haltung nennen die Befragten unter anderem das ungünstige Kosten-Nutzen-Verhältnis, erhöhte Testaufwände, eingeschränkte Erweiterungsmöglichkeiten, aber auch die hohe Abhängigkeit vom Anbieter inklusive fehlender Ausstiegs-Optionen.Dass die Investitionsbereitschaft im S/4HANA-Umfeld im Vergleich zum Vorjahr wächst, überrascht kaum. Für 38 Prozent (2023: 28 Prozent) ist es inzwischen für hohe Investitionen relevant. Auffällig ist jedoch, dass vier Prozent der Unternehmen weiterhin hohe Investitionen und achtzehn Prozent mittlere Investitionen in die traditionelle Business Suite planen. Mit Blick auf das 2027 anstehende Wartungsende für die traditionellen ERP-Programmpakete und dem damit sehr knappen Zeitfenster für die Migration, hätte Hungershausen hier letztlich eher höhere Investitionsbereitschaft in S/4HANA erwartet. KI ist wichtig, aber die SAP-Strategie ist unklar Eine eher abwartende Haltung legen die Anwender zudem in puncto Künstlicher Intelligenz an den Tag – ganz im Unterschied zum Marketing der SAP. 28 Prozent der Befragten weisen der KI zwar inzwischen eine hohe und mittlere Relevanz für ihre IT-Investitionen allgemein zu.

Das ERP-System hat mehr Macht über die realen Business-Prozesse als jeder CEO. "Ich verstehe Sie ja, aber das lässt unser IT-System nicht zu." Wer noch nie an so einem Satz verzweifelt ist widerspreche meiner These hier gerne. #SAP #hana #strategie #processoptimization #processdesign

Der neue #DSAG Investitionsreport zeigt, dass die IT-Budgets zwar steigen, aber die Cloud-Strategie von #SAP bei Anwenderinnen und Anwendern immer noch auf Skepsis stößt. Zentrale Ergebnisse des Reports: 👉 Investitionen in S/4 HANA werden größer, aber die #Cloud-Version überzeugt noch nicht. 👉 KI wird als wichtiges Thema wahrgenommen. 👉 Viele Unternehmen bevorzugen On-Premise-Lösungen und sehen kaum Vorteile in der Cloud-Migration. Bedenken äußern die Befragten vor allem hinsichtlich der Kosten, dem Testaufwand, der eingeschränkten Erweiterungsmöglichkeiten und der hohen Abhängigkeit von SAP. 🗣 SAP-Anwenderunternehmen sehen also eindeutig Diskussions- und Beratungsbedarf hinsichtlich ihrer SAP Cloud Strategie. 💡 Wir als PCG helfen Ihnen dabei, das richtige Betriebsmodell für Ihren zukünftigen SAP Betrieb zu finden. Gemeinsam ergründen wir Ihre Fragen, räumen Bedenken aus dem Weg und finden die Lösung, die zu Ihrem Unternehmen und Ihrer SAP Landschaft passt! #letstalkcloud #PCG

Warum SAP Kunden noch zögerlich in der Cloud Adoption sind deckt der Report der DSAG auf (s.u.).. wie sich S/4 Projekte mit dem Einsatz von Hyperscaler Sandbox Systemen beschleunigen lassen gibts im direkten Austausch mit mir anhand von tollen Kundencases -> let‘s talk💬

𝐒𝐀𝐏 𝐈 𝐖𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥 𝐳𝐮𝐫 𝐂𝐥𝐨𝐮𝐝: 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐑𝐢𝐬𝐢𝐤𝐨 𝐟ü𝐫 𝐝𝐞𝐧 𝐇𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥? Ja, der technische Fortschritt bringt oft Kritik mit sich. Man kann ihn bedauern, ihn kritisieren, aber aufhalten kann man ihn nicht. Der Schritt von SAP in die Cloud war absehbar – die Akquisitionsstrategie deutet seit Jahren darauf hin. ➡️ Seit 2010 hat SAP massiv in den Cloud-Bereich investiert – über 20 Milliarden Euro. Die Ankündigung, bis 2020 komplett zum Cloud-Konzern zu werden, bestätigt, dass SAP den Weg geht, den Branchengrößen wie Salesforce und Oracle bereits eingeschlagen haben. Ist die Kritik an dieser Entwicklung berechtigt? Ich halte die Vorwürfe zunächst einmal für nachvollziehbar. Veränderungen, zumal in dieser Größenordnung, sind immer herausfordernd und nicht immer auf Anhieb beliebt. Für uns im Handel gilt es dennoch, sich für die #Cloud zu rüsten, wohl wissend, dass es für unser „Herzstück“ S/4HANA noch keine Lösung gibt, die auch für größere Händler funktioniert. Daher sind Themen wie „Clean Core“, BTP und die Vorbereitungen in den „Umsystemen“ (SF, CRM etc.) nun unsere Aufgabe. Es wäre fahrlässig, die Zeit nicht zu nutzen und die nächsten Schritte in Richtung „cloud-readyness“ nicht zu tun. Über die Art der Kommunikation lässt sich sicherlich streiten, aber die Bedeutung der Cloud-Strategie von SAP steht für mich außer Frage. Was haltet ihr von dem Schritt von SAP in die Cloud? 🤔 Wie seht ihr das Thema S/4HANA Cloud im Handel? #SAP #Innovation #Handel #S4HANA

Christian Klein hat sicherlich einen wertvollen Punkt angesprochen, doch in der Welt der Unternehmenssoftware gibt es selten eine Einheitslösung, die für alle passt. Jeder Kunde hat seine eigenen Herausforderungen, Ziele und Prioritäten. Einige mögen die Chance nutzen, ihre Systemlandschaften zu harmonisieren und in ein zentrales System zu überführen, während andere sich eben gerade in den Prozessen differenzieren wollen. Was SAP betrifft, so ist es wie bei einer komplizierten Beziehung – mal im Einklang, mal im Disput. Doch eins ist sicher: Kundenfeedback sollte der Kompass sein, der die Richtung für Innovationen und Transformationen bei SAP bestimmt. Denn letztendlich sind es die Kunden, die den Takt vorgeben, und nicht umgekehrt. Auch im Hinblick auf «Rise with SAP» ist es wichtig, dass Unternehmen nicht einfach dem Lockruf attraktiver Preise folgen und Hals über Kopf in die S/4HANA Cloud umsteigen. Bevor wir uns also von vermeintlichen Schnäppchen blenden lassen, sollten wir sicherstellen, dass die gewählte Lösung auch wirklich zu den individuellen Bedürfnissen und langfristigen Zielen unseres Unternehmens passt. Das sollte gut überlegt sein. #SAP #RISEwithSAP #Realitätscheck #Kritik

Sind Sie bereit für die Zukunft? S/4HANA und die Digitale Transformation warten nicht! In einer Welt, in der Technologie und Geschäftsprozesse sich rasant weiterentwickeln, ist es von entscheidender Bedeutung, auf dem neuesten Stand zu bleiben. Insbesondere die Umstellung auf SAP S/4HANA ist mehr als nur ein technisches Upgrade; es ist eine grundlegende Transformation, die Unternehmen ermöglicht, agiler, effizienter und konkurrenzfähiger zu werden. Doch welche Auswirkungen hat diese Veränderung tatsächlich auf Ihre Geschäftsprozesse? Und was bedeutet die Einführung der S/4HANA Public Cloud für Ihre digitale Roadmap? Die Digitalisierung eröffnet ungeahnte Möglichkeiten – von verbesserten Kundeninteraktionen über optimierte operative Prozesse bis hin zu neuen Geschäftsmodellen. Doch dieser Wandel erfordert auch eine neue Denkweise bei der Implementierung von IT-Systemen. Es geht nicht mehr nur darum, bestehende Prozesse zu digitalisieren sondern darum, wie Technologie genutzt werden kann, um echte Geschäftsvorteile zu schaffen. Lassen Sie uns gemeinsam diesen spannenden Weg beschreiten!