Beitrag von Bastei Lübbe AG

📚 Der Klassiker in Neuauflage: Soehring/Hoene, Presserecht Das Werk liefert konkrete Antworten auf alle Rechtsfragen betreffend die Wort- und Bildberichterstattung in Presse, Rundfunk und digitalen Medien. Anhand von zahlreichen Beispielen aus prominenter Rechtsprechung werden die einzelnen Themenkomplexe und die sich daraus ergebenden Auslegungsfragen rundum veranschaulicht. Komplett aktualisiert nach dem Stand vom 30.4.2024 behandelt die Neuauflage die aktuellen Entwicklungen u.a. zum #DSA, #DDG und #Medienstaatsvertrag. Ebenfalls berücksichtigt sind etwa die neuen Regeln zur Konzentrationszuständigkeit der Zivilgerichte in Medienstreitigkeiten, zum Verfahren bei Rechtsverletzungen in Onlinediensten (Künast-Entscheidungen), zum Recht auf Vergessenwerden oder den Kohl-Protokollen. 💡 Weitere Informationen zum Werk erhalten Sie hier: https://lnkd.in/em2Z2Tav Verena Hoene

🎧 Neue Clubcast Folge gefällig? ➡️ Manuela Bleifuß, Chief Business Development & Communication Officer bei der FFH MEDIENGRUPPE, ist zu Gast. Sie bietet euch spannende Einblicke in die multimediale Ausrichtung der Gruppe und die Entwicklung der Radioprogramme zu eigenständigen Markenwelten. ▶️ Manuela spricht über die Herausforderungen der Digitalisierung, den Einsatz innovativer KI-Tools und die Bedeutung der Personalisierung von Inhalten für die Zuhörerbindung. Zudem erklärt sie, warum Radio trotz digitaler Konkurrenz weiterhin stark bleibt und welche Rolle Medienmacher in der Markenbildung spielen. Viel Spaß beim Anhören!

Die INITIATIVE TANZ (Dachverband Tanz Deutschland e.V. Tanz Deutschland, Tanzpakt Stadt-Land-Bund, NPN, explore dance) solidarisiert sich ebenfalls mit den Kolleg*innen: https://lnkd.in/drkea6ZS Wie prekär die Situation der Künstler und Künstlerinnen in den Performativen Künsten ist, hat sich in aller Deutlichkeit während der Pandemie gezeigt. Das Programm Neustart Kultur hat in dieser schweren Phase den Kulturschaffenden eine wichtige Perspektive eröffnet und Hoffnung gemacht, dass ihre kreative Arbeit als essenzieller Beitrag zum demokratischen Miteinander auch nachpandemisch eine entsprechende Relevanz im Bundeshaushalt behält. Mit der im Bundeshaushalt 2024 beschlossenen Erhöhung der Bundeskulturfonds, der Fortsetzung der Förderung des Bündnisses Internationaler Produktionshäuser und des Dance On Ensembles sowie der erstmaligen Förderung von explore dance als Netzwerk Tanz für junges Publikum schienen sich diese Perspektive in ersten guten Ansätzen zu realisieren. Dies konnte jedoch nur ein erster Schritt sein, die großen strukturellen Lücken und Defizite in der Förderung der Künste anzugehen. Die INITIATIVE TANZ setzt sich z.B. dafür ein, diese Lücken auch für die immer noch besonders prekär und strukturell schwach aufgestellte Kunstform Tanz zu schließen. Der Regierungsentwurf des Bundeshaushalts 2025 sieht – trotz positiver Nachrichten wie der Stärkung der Filmförderung oder der Fortsetzung des Kulturpasses – nun eine Halbierung der Mittel der Bundeskulturfonds (in Verhältnis zum Haushalt 2024) vor und keine weiteren Mittel für das Bündnis der internationalen Produktionshäuser und das Dance On Ensemble. Dies ist das falsche Zeichen in einer Zeit, in der Kunst und Kultur und die sie tragenden Einrichtungen mehr denn je als Orte des gesellschaftlichen Zusammenhalts im bundesweiten Kontext wichtig sind! Wir unterstützen deshalb die Aufrufe der betroffenen Einrichtungen, die geplanten Kürzungen zu revidieren und fordern die Bundeskulturpolitik auf, auch den Tanz substanziell zu unterstützen. Wie eine wirksame Förderung des Tanzes durch den Bund im Zusammenspiel mit den Ländern und Kommunen strukturell und finanziell ausgestaltet sein müsste, konnte die INITIATIVE TANZ vor wenigen Wochen in der 58. Sitzung des Ausschusses für Kultur und Medien überzeugend darstellen. In diesem Sinne wenden wir uns an die Beauftragte der Bundesregierung für Kultur und Medien und die Koalitionsparteien, weiterhin die Kultur in allen Bereichen und Sparten zu stärken.

#GiovannidiLorenzo und Jochen Wegner über das Wachstum der beiden Redaktionen von DIE ZEIT und ZEIT ONLINE, ihre Zusammenarbeit und die Zusammenführung der beiden Marken im Doppel Interview in HORIZONT. Einige Kernaussagen: 🔥Die beiden Redaktionen von DIE ZEIT und ZEIT ONLINE rücken in den nächsten zwölf Monaten stärker zusammen und werden unter einer gemeinsamen Marke auftreten. 🔥Die abgeschlossene Ausgabe wird auch in Zukunft Vorrang haben. Sie hat den ersten Zugriff auf alle Artikel, auch von online. 🔥Besondere Geschichten halte die online Redaktion für die abgeschlossene Ausgabe zurück, damit auch die Zeitung weiter „glänzen“ kann. 🔥DIE ZEIT gewinnt zweidrittel bis dreiviertel ihrer digitalen Abos über online Artikel, die nie gedruckt werden. 🔥Die 27 Zeit Podcasts werden teilweise in das Digital Abo integriert.

Und wieder ist es extrem spannend zu sehen, wie KI unsere Welt transformiert und neue Entwicklungen vorantreibt. Ich freue mich, erneut Teil eines Teams zu sein, das an innovativen Projekten arbeitet und sich sowohl den Möglichkeiten, als auch den Limitierungen von KI aus einem praktischen Bedarf heraus nähert. Mal sehen, was als Nächstes kommt - es bleibt spannend 🚀! #teampenny #erstmalzupenny #kuenstlicheintelligenz

Wie funktioniert eine gelungene Bühnenmoderation? Christoph Neumann, Teilnehmer des Qualifikationsprogramm Moderation, gibt dir eine Antwort darauf!🎤✨ Hast du weitere Tipps? Dann schreibe sie gerne in die Kommentare. Der Stuttgarter Moderationspreis wird vom Institut für Moderation an der Hochschule der Medien Stuttgart ausgeschrieben und von Ingo Zamperoni verliehen. Der Preis wird ermöglicht durch die Förderung der Stiftung Bildung und Soziales der Sparda-Bank Baden-Württemberg. Die Preisgelder in Höhe von 6.000 Euro werden im SpardaWelt Eventcenter in Stuttgart einmal jährlich überreicht. #imo #Moderation #tipps #bühne #stuttgartermoderationspreis #hdm #Stuttgart

🎸 Wie geht‘s den Clubs? 🥁 Ihre immense Bedeutung für unterschiedlichste Genres, kulturelle Vielfalt, als Treffpunkt für diverse Communities oder als Bühne für Newcomer muss man eigentlich kaum kommentieren. 💰 Gleichzeitig stehen die kleineren Spielstätten vor zahlreichen Herausforderungen (die im Kern natürlich teils auch größere Venues/die Live-Branche als solche umtreiben): Die allenthalben gestiegenen Kosten bei gleichzeitig teils mauem Ticketverkauf (gerade bei kleineren, weniger bekannten Acts) zum Beispiel, wodurch das Querfinanzieren von kleinen, defizitären Shows durch größere schwieriger oder gar unmöglich wird. Die Margen der Clubs sind ohnehin meist sehr überschaubar, wie auch die Clubstudie der Initiative Musik unterstreicht. ❓Aber da sind sind auch (Dauer)Themen wie die Gentrifizierung oder politische Herausforderungen, die die Spielstätten und die Branche umtreiben – etwa die geplante Neufassung der TA Lärm oder das Bau/Mietrecht. 🎶 Philipp Krohn und ich durften fürs Deutsches Musikinformationszentrum einen Blick auf diese komplizierte Gemengelage werfen, uns in die Historie der Spielstätten vertiefen, auf die Verbandslandschaft, regionale Unterschiede, das Publikum und vieles mehr mehr schauen. 💡 Herausgekommen ist ein langer Beitrag, bei dem wir selbst noch viel gelernt haben. Dazu gibt es noch ein Interview mit Gretchen-Betreiberin/LiveKomm-Vorständin Pamela Schobess und Olli Zilk – er betreibt die Clubs Altes Spital in Viechtach und den Bahnhof Kötzting – über die aktuelle Lage, politische Herausforderungen, den besonderen Job Clubbetreiber/in oder die unterschiedlichen Rahmenbedingungen in Berlin und im bayerischen Wald – und was dann doch gar nicht so anders ist. 👉 Hier geht’s zu beiden Texten: https://lnkd.in/ei4MjufV

Der Verband privater Medien VAUNET gibt eine 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐧𝐨𝐬𝐞 𝐟ü𝐫 𝐝𝐞𝐧 𝐔𝐦𝐬𝐚𝐭𝐳 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐨- 𝐮𝐧𝐝 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐨𝐯𝐢𝐬𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐌𝐞𝐝𝐢𝐞𝐧𝐬𝐞𝐤𝐭𝐨𝐫𝐬 in 2024 ab. Es wird ein Anstieg der Zahlen des Vorjahrs um 𝟒,𝟑 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐟 𝐫𝐮𝐧𝐝 𝟏𝟔 𝐌𝐢𝐥𝐥𝐢𝐚𝐫𝐝𝐞𝐧 erwartet. Das lineare Fernsehen stagniert. Lesen Sie hier mehr zu den Zahlen und Fakten 🎬 ⤵️ https://lnkd.in/gP-YDFa2

«Wachstum über strategische Akquisitionen» Aus mehreren lokalen Druckereien und Zeitungsverlagen entstand innert wenigen Jahren das Unternehmen Galledia mit über 400 Mitarbeitern. In der Ostschweizer Medienlandschaft ist Galledia längst ein Player mit Gewicht geworden. «Wir sind in allen unseren Geschäftsfeldern in rückläufigen Märkten zu Hause», gibt CEO Daniel Ettlinger zu bedenken. Doch im Fall seines Unternehmens gilt offensichtlich: Gegenwind erzeugt Auftrieb. Galledia wächst stark und bezeichnet sich heute selbst als «grösstes unabhängiges Medienhaus der Ostschweiz». Als Daniel Ettlinger, der zuvor der erweiterten Unternehmensleitung der NZZ-Mediengruppe angehörte und Verlagsservices, Druck und Reichweitenmedien führte, im Februar 2018 zu Galledia stiess, machte das Unternehmen mit rund 250 Angestellten gut 40 Millionen Franken Umsatz. Heute sind 430 Mitarbeiter an zwölf Standorten tätig; der Umsatz 2023 erreichte zwar bisher nicht die angepeilten 100 Millionen, doch über 90 Millionen wurden bereits registriert. Lokale Zusammenschlüsse Der Name Galledia tauchte erstmals 2012 auf, als Ostschweizer Joint Venture aus der damaligen Rheintaler Druck und Verlags AG RDV und aus der DF Media (Druckerei Flawil), vorerst als gemeinsame Tochterfirma für den Bogenoffsetdruck. Die RDV in Berneck hatte bereits im Jahr zuvor ihre Tageszeitung «Der Rheintaler» in eine gemeinsame Firma mit der RVA Medien in Altstätten und deren «Rheintalische Volkszeitung» eingebracht. Der Rheintaler erschien weiterhin als eine Regionalausgabe im Tagblatt-Verbund; die Volkszeitung entsprach seither dem mehr oder weniger identischen Regionalteil ohne den überregionalen Mantel. Die Wiler Zeitung der DF Media hingegen wurde 2012 ans Tagblatt, somit an die NZZ-Mediengruppe, verkauft. 2014 schlossen sich RDV und RVA auch im Druckbereich zusammen und bildeten die Rheintal Medien AG. 2015 verkaufte die DF Media ihre Anteile an der Galledia an die Rheintal Medien AG, die nun 100 Prozent von Galledia hielt. 2018 wurde die Rheintal Medien AG konsequenterweise in Galledia Group umfirmiert. Heute gliedert sich Galledia in vier Sparten: Druck, Regionalmedien, Fachmedien und Event. Trotz der mehrfachen Metamorphosen ist Galledia ein insbesondere im Rheintal lokal verwurzeltes Unternehmen geblieben: Rund 800 Aktionäre zählt die Firma, etwa 300 davon nehmen jeweils auch an der GV teil, die ein bisschen Volksfest-Charakter hat. Der Verwaltungsrat rund um Ankeraktionär Christoph Rohner hält gut 40 Prozent des Aktienkapitals, auch alle Mitglieder der Unternehmensleitung sind Aktionäre. Wer das Unternehmen in der Leitung vertritt, ist auch Miteigentümer. Erfahren Sie mehr: https://lnkd.in/d76x6jvn #Wachstum #strategischeAkquisitionen #Medienunternehmen #Kanaele #Medien #Print #Digital #Fachverlag #Livekommunikation #Event #Ostschweiz #Headquarter #Berneck #Galledia-Gruppe #gallediagroupag

Heute spreche ich auf Ö1 über unsere Entscheidungsstrukturen bei MILA Mitmach-Supermarkt. Wir nutzen dabei viel Elemente der Soziokratie und unser Vorstand und das operative Team entscheidet im Konstent. Damit haben wir sehr viele gute Erfahrungen gemacht! Jetzt reinhören: 📻 https://lnkd.in/dTuHGWFD