Beitrag von Bundesrechenzentrum

Was bedeutet für uns “5Wir”? Ganz einfach! Wer bei uns arbeitet, ist nicht nur ein Mitglied im Team der Produktentwicklung, des Office-Teams oder auch beispielsweise des Vertriebsteams. Wir sehen uns als EIN großes Team. Immer auf Augenhöhe miteinander. Immer ein offenes Ohr für alle. Regelmäßig wird auch mit der Geschäftsführung locker beim Mittagessen geplaudert. Das gehört für uns dazu. Hast du Lust, Teil unseres sympathischen Teams zu werden? Wir suchen Unterstützung für: #DevOps #ITVertrieb und #ProjectLead! Um mehr zu erfahren, schau gerne auf unserer Website vorbei. Den Link zu den Stellenanzeigen findest du unter diesem Beitrag als Kommentar. 😊👇 #Karriere #IT #Software #Team #5Wir

Wir schaffen neue berufliche Perspektiven in der IT bei toom Baumarkt! 🚀 Mit unserem neuen Fachkarriere Modell bieten wir ab sofort unseren Mitarbeitenden im Bereich IT DevOps neue berufliche Perspektiven und Weiterentwicklungsmöglichkeiten. In vier Karrierestufen besteht damit nun ein klarer Pfad vom Junior als Berufs- oder Quereinsteiger bis hin zum Senior, der auch übergreifende Aufgaben und Verantwortung übernehmen, Innovationen treiben oder bei der Weiterentwicklung der Abläufe im Bereich unterstützen kann. ⁉ Doch warum eigentlich das Ganze ⁉ Der Bereich IT ist in den letzten Jahren einerseits stark gewachsen, andererseits erfordert die agile Transformation flache Hierarchien und bietet damit weniger vertikale Aufstiegschancen für die Mitarbeitenden. Folglich wurde uns erstmals in der Mitarbeitendenbefragung aus dem Jahr 2022 und in einem darauf folgenden Barcamp zur beruflichen Perspektive in der IT klar widergespiegelt, dass der Wunsch nach weiteren Perspektiven groß ist. Auch wird immer wieder in den regelmäßigen Entwicklungsgesprächen klar: Nicht jeder strebt nach einer Führungsposition oder möchte die Position oder gar das Unternehmen wechseln um sich kontinuierlich weiterentwickeln und die eigene Verantwortung steigern zu können. Wir hatten also einen klaren Auftrag von unseren Mitarbeitenden, den wir nun nach 1,5 Jahren erfolgreich umgesetzt haben und gehen damit als größte Abteilung in der IT und erster Bereich innerhalb von toom Baumarkt mit solch einem Modell voran. Einige Punkte waren uns bei der Gestaltung besonders wichtig 💡 ✅ Ein klarer greifbarer Pfad. Hinter jedem Karrierelevel stehen viele fachliche, persönliche und soziale Kompetenzen und Verhaltensanker. Eine wichtige Rolle spielt neben spezifischen Fachkompetenzen dabei das allgemeine toom Kompetenzmodell. ❌ Nur die Zeit entwickelt niemanden weiter. Wer viele Berufsjahre vorzuweisen hat, muss nicht zwangsläufig auch das höchste Karrierelevel erreichen. Persönliche Ziele und Umstände spielen auch immer eine Rolle und es ist völlig ok wenn jemand keine Entwicklung bis zum Senior nehmen möchte. ✅ Breite Ansprüche für anhaltende Entwicklungschancen. Die Ansprüche sind bewusst so ausgeprägt, dass jeder darin auch nach vielen Jahren Berufserfahrung konkrete Entwicklungsmöglichkeiten wiederfindet. ✅ Die Mitarbeitenden mit einbeziehen. Nichts findet mehr Akzeptanz als etwas wo man als Mitarbeitender in der Entstehung schon mit eingebunden wurde. Wir haben bereits in frühen Phasen Feedback eingeholt und dieses mit einfließen lassen. Gemeinsam 💪 mit den großartigen Kolleg:innen Nora Müller, Amelie Büttgen, Christoph Schulz, Rene Marx sowie unserem Head of Stefan Nogly im DevOps Führungsteam, sowie weiterer inhaltlicher Unterstützung von Solution- und Security Architekten, Agile Coaches, HR und vielen mehr, haben wir einen wichtigen Baustein für mehr Attraktivität, Bindung und Perspektive in der IT von toom Baumarkt geschaffen.

Mein Einstieg bei AgileOne Ende 2022 war gleichzeitig der Beginn einer herausfordernden Zeit. Inflation und steigende Betriebskosten prägten den globalen Diskurs. Doch wir bei AgileOne stehen unseren Kunden in solchen Zeiten zur Seite: Sie sind nicht allein. In den letzten zwei Jahren haben wir innovative Lösungen entwickelt, die über reine Kostensenkungen hinausgehen. Unsere Strategien bieten nicht nur Einsparpotenziale, sondern eröffnen auch Chancen für Wachstum und Innovation. Hier sind vier Schlüsselstrategien, die wir unseren Kunden empfehlen: - Worker Misclassification adressieren: Klare Definitionen im Arbeitsverhältnis vermeiden rechtliche Probleme und bringen Transparenz. - Direct Sourcing: Eine effektive Methode zur Kostenkontrolle und Markenstärkung, die internes Recruiting optimiert. - Supplier Rationalization Assessment durchführen: Reduziert die Anzahl der Lieferanten und ermöglicht Kosteneinsparungen durch Volumenrabatte. - Aktuelle Rate Cards nutzen: Sorgt für genaue Budgetierung und ermöglicht effektiveres Verhandeln. AgileOne hilft Ihnen, die Herausforderungen von heute zu meistern und langfristigen Erfolg zu sichern. Kontaktieren Sie uns für maßgeschneiderte Lösungen in der Arbeitskräfteverwaltung.

Das Jobdigger-Team hat in der letzten Zeit hart an der Entwicklung neuer Funktionen gearbeitet. In Kürze wird die neue Version von Jobdigger Insights veröffentlicht, gefolgt von der überarbeiteten Teamseite mit der wichtigsten neuen Funktion: der Benutzerüberwachung. Lesen Sie in diesem Artikel schon jetzt mehr über die neuen Entwicklungen. 👇 https://lnkd.in/eqEJJWsJ #Jobdigger #Funktionalitäten #arbeitsmarkt #arbeitsmarktdaten

#hiring *IT-Delivery-Manager für regionale Integration (m/w/d)*, Mannheim, *Germany*, fulltime #opentowork #jobs #jobseekers #careers #Mannheimjobs #Baden-Wurttembergjobs #ITTelekommunikation *Apply*: https://lnkd.in/gEDpihPc Stellenbeschreibung Challenge accepted?Du hast Lust die Zukunft der Energieversorgung als IT Delivery Manager mitzugestalten. Und dabei Teil eines innovativen, modernen und internationalen Projektteams zu sein? iPEN sucht Dich! iPEN? Gemeinsam mit Dir entwickeln wir eine zentrale Plattform, die die Digitalisierung des E.ON-Netzes voranbringt. Die sorgt dafür, dass die Daten aller Regionalen Einheiten zentral gebündelt und verfügbar gemacht werden. Unsere smarten Lösungen können durch iPEN schneller und einfacher in der gesamten Netzcommunity ausgerollt werden. Und hier kommst du ins Spiel! Im Rahmen von iPEN agierst du als Digital Delivery Manager (m/w/d) der digitalen Zukunft, bringst neue digitale Lösungen auf die Plattform und koordinierst deren Rollout in enger Zusammenarbeit mit den Produkt-Squads in iPEN. Deine Herausforderung:Du gestaltest aktiv die Energiewelt von morgen mit standardisierten, effizienten und innovativen Digital- und IT-Produkten in einem schlagkräftigen Team aus Delivery Managern und Data-Integration-Experten. Dein Baby:Du verantwortest die End-to-End Koordination der Integration neuer Lösungen auf der Plattform sowie deren Rollout zu den regionalen Einheiten. In dem Zusammenhang stellst Du gemeinsam mit den Data-Integration-Engineers Deines Teams die Integration der erforderlichen Daten sicher. Als IT-Product-Manager im BizDevOps-Umfeld repräsentierst Du iPEN vor unseren Stakeholdern und umgekehrt. Du entwickelst KPIs als Teil deiner Aktivitäten und sicherst so eine messbare Metrik ab, die uns als Projekt in der Spur hält. Du bist verantwortlich für die kontinuierliche Verbesserung unserer Prozesse und die Lösung von Problemen.Dein Team:Du etablierst, motivierst und empowerst dein agiles BizDevOps-Team.Als zuverlässiger Teamplayer weißt du genau, welche Kontaktpersonen du ansprechen musst.Deine Superpower:Du schaffst es trotz unterschiedlicher Stakeholder das Beste für dein IT-Produkt herauszuholen.Du bist die zentrale Schnittstelle zwischen den technischen Experten der Plattform, den Product Ownern der Regionalgesellschaften und allen anderen Stakeholdern.Du verstehst die jeweiligen digitalen Produkte und Systeme schnell.We need you!Sprachwissenschaftler und Gestalter:Du sprichst "Business" und "IT" und kannst übersetzen? Perfekt!Du bist voll motiviert, beim Aufbau von iPEN proaktiv mitzuwirken.Du verfügst über IT-technisches und prozessuales Verständnis - insbesondere Kenntnisse in der Datenintegration und erste Erfahrungen als Product Owner sind von Vorteil. Buzzword Bingo-Profi:Du lebst das agile Mindset, hast eine tiefe Verbundenheit zu agilen Werten und Prinzipien sowie eine ausgeprägte Kundenorient

"Wir brauchen mehr Fachkräfte in der IT!" ist eine Binsenweisheit. Mit dem kostenlosen #RiseUp Programm engagiert sich #ServiceNow dafür, Menschen weltweit auszubilden und damit Chancen zu eröffnen. 👉 Sie würden gerne mal reinschauen? Hier ein spannender Event: 5 Fähigkeiten, an denen Recruiter besonders interessiert sind. Spoiler: Es geht hier nicht um ServiceNow spezifische Inhalte, aber auch die sind am Markt außerordentlich gefragt! 🚀 http://spr.ly/6044iMIFj

#hiring *Teamleitung energiewirtschaftliche IT Prozesse (m/w/d)*, Munich, *Germany*, fulltime #opentowork #jobs #jobseekers #careers #Munichjobs #Bavariajobs #ITTelekommunikation *Apply*: https://lnkd.in/gsZA6TsJ Teamleitung energiewirtschaftliche IT Prozesse (m/w/d) Leitung in der Einheit IT-Lösungen Versorgungswirtschaft (m/w/d) Versorgungswirtschaft Informationstechnologie SWM Services GmbH Auf einen Blick Die zukünftige Einheit 'IT-VW IT-Lösungen Versorgungswirtschaft' trägt die technologieunabhängige Verantwortung für die Umsetzung und Bereitstellung aller IT-Projekte, Produkte und Services im energiewirtschaftlichen Umfeld. Dies umfasst insbesondere die IT-Unterstützung der drei Marktpartnerrollen Messstellenbetreiber, Verteilnetzbetreiber und Lieferant nebst dazugehörigen Internet-Self-Services. Die Zuständigkeiten erstrecken sich von der initialen Aufnahme der Anforderungen, über die Implementierung bis zur Betriebsverantwortung für alle IT-Lösungen der unterschiedlichen Bereiche und der zugeordneten Domänen. Dabei wird ebenso die Verantwortung über den Service-Lifecycle wie auch das Portfolio-Management übernommen. Eine der Schlüsselaufgaben dieser Abteilung ist das Business-IT-Alignment und die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den Fachbereichen in cross-funktionalen Teams. Darüber hinaus spielt die Abteilung eine aktive Rolle bei strategischen Maßnahmen und trägt zur Entwicklung der gesamten IT-Strategie der SWM bei. Konkret besetzen wir aktuell die Leitungsfunktion der Abteilung "Verteilnetzbetreiber" neu. Diese Abteilung ist in mehrere Teams aufgeteilt, die sich nach den sich ändernden Herausforderungen richten. Diese Teams werden über Product Owner aus den Fachbereichen geleitet. Teilen Sie uns gerne mit, welche Wochenarbeitszeit Sie sich vorstellen. Die Mindeststundenanzahl für die Position beträgt 30 pro Woche. Das können Sie bei uns bewegen Strategische Weiterentwicklung des Verantwortungsbereichs als Innovationstreiber in Disziplinarische Führung und Gesamtverantwortung für eine Abteilung innerhalb der Organisationseinheit IT-VW inkl. aller Mitarbeitenden Management von Veränderungen, Optimierung der Prozesse und Abläufe sowie Begleitung der Mitarbeiter innen in Veränderungsprozessen und deren Umsetzung Entwicklung der Mitarbeitenden und gemeinsame Festlegung von Perspektiven und Zielen Anstoßen und Vorantreiben von neuen Arbeitsweisen (z.B. Agilität und Förderung von selbstorganisierten und cross-funktionalen Teams); Unterstützung der Mitarbeitenden bei Konflikten Strategischer und operativer Austausch mit den zugeordneten Fachbereichen mit dem Ziel einer effizienten, übergreifenden und vertrauensvollen Zusammenarbeit und einer gemeinschaftlichen Weiterentwicklung der IT-Lösungen Damit überzeugen Sie uns Erfahrungen als Führungspersönlichkeit mit hoher sozialer Kompetenz sowie mehrjähriger Erfahrung in der Führung im IT-Umfe

Das Desaster entstand, als Mitarbeiter auf der Reise vergessen wurden… In meinen Jahren in der IT-Branche ist mir eines aufgefallen: Projekte scheitern selten an der Technik. Wo liegt also das Problem? Bei der Planung eines SAP-Projektes stellten die Projektleiter Fragen zur Zukunftsfähigkeit, der Sinnhaftigkeit fürs Unternehmen und der Berechnung des ROI (Return on Investment). Wow! Die denken aber über den Tellerrand, dachte ich mir. Die Implementierung lief reibungslos, go-live war perfekt. Alle haben sich zu Recht auf die Schulter geklopft. Aber dann kam das Desaster. Die Nutzer arbeiteten nicht mit der neuen Software. “Viel zu kompliziert. Warum müssen wir mit so einem Mist arbeiten?” Nach 20 Jahren eine neue Software zu nutzen, ergab für die Mitarbeiter keinen Sinn ⚡ Durch die tagelange Unproduktivität entstanden für das Unternehmen Kosten im höheren 5-stelligen Bereich. Der Druck von der Geschäftsleitung auf die Projektleiter wurde immer größer. Aber was lief schief? Die wichtigsten Stakeholder im Projekt wurden vergessen: Die Mitarbeiter, die mit der neuen Software arbeiten müssen. Sie wurden nicht mit auf die SAP-Reise genommen. Das Learning daraus? Wenn auf die Ängste der Mitarbeiter und Chancen durch die Veränderung eingegangen wird, können diese echte Fans der neuen Software werden. Was passiert dann? Sie machen Werbung für den Change-Prozess in ihrer Abteilung. Und das sorgt für Vertrauen bei allen Mitarbeitern. Daher kann ich dir nur ans Herz legen: Bevor du ein neues Projekt startest, überzeuge dich, dass du niemanden auf dieser Reise vergisst. Dann wird das nächste Projekt zum vollen Erfolg. Und alle Mitarbeiter werden zufrieden mit der Veränderung und dir sein. Was ist für dich noch wichtig beim Start eines neuen Projektes? #sap #change #veraenderung #mitarbeitermitnehmen #stakeholder

#hiring *Teamleitung energiewirtschaftliche IT Prozesse (m/w/d)*, Munich, *Germany*, fulltime #opentowork #jobs #jobseekers #careers #Munichjobs #Bavariajobs #ITTelekommunikation *Apply*: https://lnkd.in/gt-HQzda Teamleitung energiewirtschaftliche IT Prozesse (m/w/d) Leitung in der Einheit IT-Lösungen Versorgungswirtschaft (m/w/d) Versorgungswirtschaft Informationstechnologie SWM Services GmbH Auf einen Blick Die zukünftige Einheit 'IT-VW IT-Lösungen Versorgungswirtschaft' trägt die technologieunabhängige Verantwortung für die Umsetzung und Bereitstellung aller IT-Projekte, Produkte und Services im energiewirtschaftlichen Umfeld. Dies umfasst insbesondere die IT-Unterstützung der drei Marktpartnerrollen Messstellenbetreiber, Verteilnetzbetreiber und Lieferant nebst dazugehörigen Internet-Self-Services. Die Zuständigkeiten erstrecken sich von der initialen Aufnahme der Anforderungen, über die Implementierung bis zur Betriebsverantwortung für alle IT-Lösungen der unterschiedlichen Bereiche und der zugeordneten Domänen. Dabei wird ebenso die Verantwortung über den Service-Lifecycle wie auch das Portfolio-Management übernommen. Eine der Schlüsselaufgaben dieser Abteilung ist das Business-IT-Alignment und die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den Fachbereichen in cross-funktionalen Teams. Darüber hinaus spielt die Abteilung eine aktive Rolle bei strategischen Maßnahmen und trägt zur Entwicklung der gesamten IT-Strategie der SWM bei. Konkret besetzen wir aktuell die Leitungsfunktion der Abteilung "Verteilnetzbetreiber" neu. Diese Abteilung ist in mehrere Teams aufgeteilt, die sich nach den sich ändernden Herausforderungen richten. Diese Teams werden über Product Owner aus den Fachbereichen geleitet. Teilen Sie uns gerne mit, welche Wochenarbeitszeit Sie sich vorstellen. Die Mindeststundenanzahl für die Position beträgt 30 pro Woche. Das können Sie bei uns bewegen Strategische Weiterentwicklung des Verantwortungsbereichs als Innovationstreiber in Disziplinarische Führung und Gesamtverantwortung für eine Abteilung innerhalb der Organisationseinheit IT-VW inkl. aller Mitarbeitenden Management von Veränderungen, Optimierung der Prozesse und Abläufe sowie Begleitung der Mitarbeiter innen in Veränderungsprozessen und deren Umsetzung Entwicklung der Mitarbeitenden und gemeinsame Festlegung von Perspektiven und Zielen Anstoßen und Vorantreiben von neuen Arbeitsweisen (z.B. Agilität und Förderung von selbstorganisierten und cross-funktionalen Teams); Unterstützung der Mitarbeitenden bei Konflikten Strategischer und operativer Austausch mit den zugeordneten Fachbereichen mit dem Ziel einer effizienten, übergreifenden und vertrauensvollen Zusammenarbeit und einer gemeinschaftlichen Weiterentwicklung der IT-Lösungen Damit überzeugen Sie uns Erfahrungen als Führungspersönlichkeit mit hoher sozialer Kompetenz sowie mehrjähriger Erfahrung in der Führung im IT-Umfe

Schon mal in der IT eines Großkonzerns gearbeitet? Kommt dir das bekannt vor? Ich war negativ überrascht. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich in und mit einigen IT-Organisationen gearbeitet. Darunter auch namhafte deutsche Großkonzerne. 𝗠𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗘𝗶𝗻𝗱𝗿𝘂̈𝗰𝗸𝗲? 𝗘𝗿𝗻𝘂̈𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿𝗻𝗱. → Service-Qualität & Support-Performance waren mau. → Betriebskosten der IT waren viel höher als nötig. → Manche verschwendeten jährlich hohe Beträge. Ich suchte nach Methoden, um diese Situation zu verbessern. 𝗠𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗕𝗲𝘀𝘁 𝗣𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗰𝗲: → QM-Methoden aus der industriellen Produktion. 💯 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺? → In Zeiten von KI braucht ITSM neue Standards → IT-Services mit industriellem Qualitätsniveau 𝗪𝗮𝘀 𝗱𝘂 𝗱𝗮𝗺𝗶𝘁 𝗲𝗿𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻𝘀𝘁: 1️⃣ weniger Verschwendung wertvoller Arbeitskraft 2️⃣ weniger Blindleistung (ohne Wertschöpfung) 3️⃣ effizienterer IT-Support 4️⃣ geringere Betriebskosten 5️⃣ bessere Service-Qualität 6️⃣ ... und nachhaltig zufriedenere Teams & Kunden Man muss das Rad nicht neu erfinden.💡 Oft genügt es, nach links und rechts zu schauen. Was denkst du darüber? Freue mich über deine Meinung dazu. #ITSM #Qualitätsmanagement #LeanITSM #SixSigma