Beitrag von Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) e. V.

Der Confare #CIOAWARD macht Ihre Leistungen als IT-Entscheider*in sichtbar! Darum sollten Sie einreichen: 👥 Sichtbarkeit und Ansehen Positionieren Sie Ihre IT! Treten Sie mit den Leistungen Ihrer IT nach vorne. Knüpfen Sie neue Kontakte und bauen Sie Ihr Netzwerk aus. 🤝 Employer Branding Werden die Leistungen Ihrer IT sichtbar, machen Sie das Unternehmen für potenzielle Mitarbeiter*innen attraktiver. 🚀 Der #CIOAWARD als Indikator für Best Practices der IT-Branche Wer setzt Vorhaben in die Tat um und treibt die digitale Transformation erfolgreich voran? 💬 Ihr Einfluss Steigern Sie Ihren Einfluss in der IT-Branche. Eine erfolgreiche Einreichung stärkt Ihre Verhandlungsmacht als IT-Führungskraft. 👩💻 Karriere und langfristiger Nutzen Vor allem für Frauen in der IT ist die Auszeichnung sehr wichtig und sorgt für Role Models. Ausserdem liegt der Nutzen des Confare #CIOAWARD in der langfristigen Stärkung der Reputation. Eine Einreichung ist der erste Schritt zum Erfolg! Bis zum 31. Januar 2024 können Sie noch für den Confare #CIOAWARD 2024 einreichen oder nominieren: https://lnkd.in/enWEkvn #Confare #CIOAWARD2024 #CIO #ITEmployerBranding #ITKarriere #ITLeader #ITNetzwerk #CIOSUMMITWien

Gestern haben wir uns mit dem Thema Einführung wertbasierter Honorare in Dienstleistungsunternehmen befasst. Heute noch einmal drei wesentliche Fragen, die Sie sich als Unternehmer oder Unternehmerin stellen sollten, bevor Sie den Schritt in Richtung wertbasierte Honorare gehen aus dem Gespräch mit Prof. Dr. Guido Quelle. ⁉️ Will ich das wirklich? Diese Frage richtet sich direkt an die Geschäftsführung - ohne den konkreten Willen wird es gegen Widerstände schwer. 🙋🏼♀️ Wie gewinne ich intern die richtigen Protagonisten? Sie müssen nicht jeden direkt überzeugen, aber interne Multiplikatoren für diesen Ansatz sind enorm wichtig. 🛫 Mit welchen Kunden will ich starten? Sammeln Sie Erfahrungen, spielen Sie ihren Angebotsprozess auch hypothetisch durch und lernen Sie tatsächliche Reaktionen kennen. Und sprechen Sie mit Unternehmen, die bereits auf wertbasierte Honorare setzen und nicht nach Tages-, Stunden- oder sogar Minuten-Sätzen abrechnen. Erfahrungen bieten ein enormen Vorteil. Wir sind gerne Ihre Sparringspartner. #wertbasierteHonorare #Mittelstand #Zukunft #profitabelwachsen #WachstumsprogrammZukunft

Das Beratungshaus von Rundstedt lud zu seinem vierzigsten Jubiläum in die Zeche Zollverein. Im Fokus von Keynote, Zukunftswerkstatt und Podiumsdiskussion stand die Frage, wie man seine "Workforce" mit in die Zukunft nehmen kann, wenn das Ziel manchmal noch gar nicht so klar ist. #beratung #workforce #vonrundstedt #jubiläum Link zum Beitrag in den Kommentaren.

Die #Vereinbarkeit von Familie und Beruf spielt für uns in der VKB eine wesentliche Rolle. Daher ist es uns besonders wichtig, nicht nur das staatliche Gütezeichen für familienfreundliche Personalpolitik im Rahmen des Audit "berufundfamilie" zu führen, sondern dass #Familienfreundlichkeit tatsächlich gelebt wird. Lesen Sie mehr über die zahlreichen Möglichkeiten, die die VKB bietet und sehen Sie Beispiele wie es gelingen kann Vollzeit-Mama + Teilzeitführungskraft zu sein in unserem neuen #VKB-Magazin:

Info-Byte: Verbandspositionierung auf den Punkt gebracht – Leitplanken setzen Verbände stehen zunehmend unter Druck: Mitgliederbindung und -gewinnung sind die zentralen Themen. Damit diese gelingen können, bedarf es einer eindeutigen Positionierung, um sich im Marktumfeld klarer abzugrenzen. Beim dbl Deutscher Bundesverband für Logopädie e.V. war es nach 12 Monaten soweit und die Ergebnisse der Positionierung wurden im Team vorgestellt. Auf der Plattform Zukunft Verband 360 stellen wir in den kommenden Tagen in einer mehrteiligen Info-Bytes-Reihe die wesentlichen Aspekte der Verbandspositionierung vor. Folgende Schwerpunkte erwarten Sie: - Warum ist es die Pflicht jedes Verbands, seine Anspruchsposition zu definieren? - Wie ist das Vorgehen, um einen Verband über seinen Anspruch erfolgreich zu positionieren? - Strukturiertes Vorgehen – so verliert man nicht den roten Faden - Was kann man mit den Ergebnissen anfangen? - Wie wirkt ein strukturierter Positionierungsprozess in den Verband hinein? - Wie und wem vermittelt man die Ergebnisse? – Klarheit schaffen Vermittlung in die Öffentlichkeit - Die verabschiedeten strategischen Inhalte der Anspruchspositionierung in die Wahrnehmung bringen - Medial in die Öffentlichkeit kommen – Auswahl der für die Botschaft passenden Medien Was genau Info-Bytes sind und wann die ersten Folgen erscheinen, erfahren Sie auf www.zukunftverband360.de Guenter Kaefer #verband #verbaende #positionierung #marketing #mitgliedergewinnung #mitgliederbindung #führung #zukunftverband360 #claim

Info-Byte: Verbandspositionierung auf den Punkt gebracht – Leitplanken setzen Verbände stehen zunehmend unter Druck: Mitgliederbindung und -gewinnung sind die zentralen Themen. Damit diese gelingen können, bedarf es einer eindeutigen Positionierung, um sich im Marktumfeld klarer abzugrenzen. Beim dbl Deutscher Bundesverband für Logopädie e.V. war es nach 12 Monaten soweit und die Ergebnisse der Positionierung wurden im Team vorgestellt. Auf der Plattform Zukunft Verband 360 stellen wir in den kommenden Tagen in einer mehrteiligen Info-Bytes-Reihe die wesentlichen Aspekte der Verbandspositionierung vor. Folgende Schwerpunkte erwarten Sie: - Warum ist es die Pflicht jedes Verbands, seine Anspruchsposition zu definieren? - Wie ist das Vorgehen, um einen Verband über seinen Anspruch erfolgreich zu positionieren? - Strukturiertes Vorgehen – so verliert man nicht den roten Faden - Was kann man mit den Ergebnissen anfangen? - Wie wirkt ein strukturierter Positionierungsprozess in den Verband hinein? - Wie und wem vermittelt man die Ergebnisse? – Klarheit schaffen Vermittlung in die Öffentlichkeit - Die verabschiedeten strategischen Inhalte der Anspruchspositionierung in die Wahrnehmung bringen - Medial in die Öffentlichkeit kommen – Auswahl der für die Botschaft passenden Medien Was genau Info-Bytes sind und wann die ersten Folgen erscheinen, erfahren Sie auf www.zukunftverband360.de Guenter Kaefer #verband #verbaende #positionierung #marketing #mitgliedergewinnung #mitgliederbindung #führung #zukunftverband360 #claim

Die diesjährige Mitgliederversammlung des #ADM am 24. April war ein voller Erfolg, mit einer Rekordbeteiligung und wegweisenden Entscheidungen. Die Berichte aus den Arbeitsgruppen und Foren unterstrichen erneut das starke Engagement und den Ehrgeiz der Mitglieder, die Zukunft der Branche mitzugestalten. Ein besonderes Highlight war diesmal das Programm der Arbeitsgemeinschaft ADM Stichproben, das am Vorabend unter dem Titel “Von High #Quality bis Fit für Purpose: Was können Stichproben leisten?” den Auftakt der Mitgliederversammlung bildete. Die Wahl des Vorstands stand ebenfalls auf der Agenda. Nahezu einstimmig wurden Bernd Wachter (Vorsitzender), Dr. Roland Abold und Sebastian Götte für weitere drei Jahre im Amt bestätigt. Das deutliche Votum unterstreicht das Vertrauen der Mitglieder in die bisherige Arbeit des Vorstands und dessen Vision für den Verband und die Branche in Deutschland. In der Versammlung wurden zudem die nachfolgenden wichtigen Schwerpunkte behandelt: Stärkung der demokratischen Grundwerte: Angesichts des demokratiegefährdenden Erstarkens extremer Parteien und deren Gedanken hat die MV eine Satzungsänderung genehmigt. Der ADM und seine Mitglieder bekennen sich zukünftig qua Satzung zu den grundlegenden Werten der #Menschenwürde, #Freiheit, #Demokratie, #Gleichheit, #Rechtsstaatlichkeit und Wahrung der #Menschenrechte einschließlich der Rechte von Minderheiten. Der Verband verurteilt die Zusammenarbeit mit extremistischen Organisationen als Verstoß gegen die Verbandssatzung, der zum Ausschluss aus dem ADM führen kann. Die Satzungsänderung ist ab dem Eintrag ins Vereinsregister gültig. Einführung des ADM-Nachhaltigkeitskodex: Zur Unterstützung des nachhaltigen Wirtschaftens in der Branche hat der ADM seinen Nachhaltigkeitskodex ausgerollt. Dieser Kodex, der auf freiwilliger Basis beruht, soll Unternehmen dabei unterstützen, ethische und nachhaltige Standards in ihre Arbeitsabläufe zu integrieren. Er wurde direkt auf der Mitgliederversammlung von mehr als 20 Mitgliedsunternehmen unterzeichnet, weitere haben sich schon angekündigt. Ausbildungsförderung für Fachkräfte: Diskutiert wurde zudem über die Ausbildung von Fachangestellten für Markt- und #Sozialforschung #FAMS. Angesichts des Fachkräftemangels auch in unserer Branche und den rückläufigen Abschlüssen von Ausbildungsverträgen ruft der Verband dazu auf, verstärkt Ausbildungsplätze auszuschreiben und innovative Wege zu finden, auch zukünftig junge Talente für die Branche zu gewinnen. Weiterlesen unter: https://lnkd.in/e2WgEcqa

Die Zukunft Personal bietet jedes Jahr eine kollaborative Plattform mit der Möglichkeit zum Austausch zu Innovationen, Strategien und Lösungen rund um das Thema HR. Unsere Kolleginnen Dr. Deniz Tuna und Kathrin Heyn haben sich inspirieren lassen und jede Menge Anregungen mitgenommen. Wart Ihr auch auf der Zukunft Personal? Welche Vorträge oder Innovationen haben Euch besonders beeindruckt? #HR #ZukunftPersonal #AHW #AHWUnternehmerkanzlei

Homogene Beiräte im Mittelstand? Für mich undenkbar. #donnerstalk   Letzte Woche startete das zweite Zertifizierungsmodul meines Zertifizierungslehrgangs für Aufsichtsräte und Beiräte an der Steinbeis Augsburg Business School.   Mein größtes Aha:   Ein zukunftsgerichtetes Gremium kann mit seiner Expertise in einer Welt voller Veränderung ein echter Gamechanger in Sachen Zukunftsfähigkeit sein.   Dafür brauchen wir Vielfalt:   Vielfältige Erfahrungshintergründe sorgen für anregende Diskussionen und Einblicke über den „Branchentellerrand“.   Veränderte Herausforderungen verlangen neue Kompetenzen und Fähigkeiten in Unternehmen.   Gleichzeitig steigt die gewünschte Diversität in unseren Beiräten nur bedingt:   Über 77% der Mitglieder sind älter als 50 Jahre. Nur jedes zweite Gremium ist mit mindestens einer Frau besetzt. Rund die Hälfte gibt an, dass Diversität „(eher) keine“ Bedeutung hätte.   Expertise bedeutet für mich Perspektivenvielfalt: Geschlechter, Nationen, Persönlichkeitstypen, Kompetenzfelder, Branchenherkunft.   Das alles zahlt doch auf unser gemeinsames Ziel ein: Unternehmenserfolg und Bestandssicherung durch zukunftsorientierte Innovation.   Diversität in unseren Beiräten hat noch einen weiten Weg zu gehen.   Und ich freue mich sehr, einen Teil dazu beitragen zu dürfen.

Viele Führungskräfte sind auf den Profit fixiert, doch die wahrhaft erfolgreichen und profitablen Organisationen wissen: Ihre wichtigsten Kund*innen sind ihre eigenen Mitarbeitenden. Investieren Sie in deren Ausbildung, Ermächtigung und Wohlbefinden, und sie werden sich außerordentlich für Ihre zweitwichtigsten Kundinnen einsetzen – diejenigen, die Ihre Produkte und Dienstleistungen kaufen. Dies schafft begeisterte Anhängerinnen Ihrer Marke und stärkt indirekt Ihren Vertrieb, was wiederum den Profit und das finanzielle Interesse der Eigentümerinnen oder Aktionärinnen sichert. Ein Gewinner-Umfeld entsteht, wenn Sie Ihre Mitarbeitenden konsequent in den Fokus stellen und ihnen das Gefühl geben, dass sie und ihr Beitrag zählen – besonders im Hinblick auf die Zufriedenheit der Kund*innen. Ermächtigen Sie Ihre Mitarbeitenden an der Front, auf die Bedürfnisse der Kund*innen zu hören und diese nicht nur zu erfüllen, sondern zu übertreffen.