Beitrag von Campana & Schott

Sichtbarkeit der Führungskraft im Team vs. Arbeitgeberattraktivität Die Sichtbarkeit der Führungskraft im Team spielt eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Führungskräfte, die regelmäßig präsent und ansprechbar sind, schaffen eine vertrauensvolle und unterstützende Arbeitsumgebung. Dies fördert das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter, stärkt das Teamgefühl und erhöht die Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Eine sichtbare Führungskraft signalisiert Wertschätzung und Zugehörigkeit, was das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber positioniert und hilft, Talente langfristig zu binden und neue anzuziehen. Zurück Inhalt des Dialogfensters – Ende Weiter zur Suche Weiter zum Hauptinhalt Tastaturkurzbefehle Wechselmenü schließen

📣 Stefan Scheller, auch bekannt als „der Persoblogger“, ist ein HR-Influencer und Gründer von PERSOBLOGGER.DE, einer der bekanntesten deutschsprachigen HR-Websites, sowie Podcaster bei Klartext HR. 🎤 In dem Interview, das er freundlicherweise mit uns geführt hat, beantwortet er Fragen zur Bedeutung der #Unternehmenskultur und welche Hebel man nicht vernachlässigen sollte, um sich effektiv bei potenziellen Bewerber:innen zu vermarkten, aber auch, um nah an seinen Mitarbeiter:innen zu bleiben. Lesen Sie seine vollständigen Antworten in unserem Artikel! ⬇

Wenn Teamwork die richtigen Ideen generiert! Viele Unternehmen sorgen sich um qualifizierte Fachkräfte und setzen sich immer intensiver mit dem Thema #Arbeitgeberattraktivtät auseinander. Doch was versteht man überhaupt unter diesem Begriff? Er beschreibt die "Anziehungskraft eines Unternehmens als Arbeitgeber auf potenzielle Mitar-beiter:innen und bereits bestehende Kolleg:innen". Die Attraktivität setzt sich aus den Begriffen "Arbeitgeberqualität" und "Arbeitgeberimage" zusammen. #Arbeitgeberattraktivität entsteht durch eine gute Außendarstellung des Unternehmens als Arbeitgeber und ein verantwortliches Handeln den Mitarbeiter*innen und Teams gegenüber als Arbeitgeber. Auch #Stadtwerke kümmern sich immer stärker um eine gute Arbeitgeberattraktivität. Um sich mit diesem Anspruch intensiv auseinanderzusetzen, suchten sechs Personalleiter*innen den moderierten Austausch in unseren Räumen. Interessiert tauschten sie sich dazu aus und reflektierten die bisherigen Bemühungen im Rahmen der Kolleg*innen. Es war erstaunlich, wie lebendig der Prozess ablief. Einerseits wurde von uns Input in Form von Theorie und Praxisbeispielen geliefert, zum anderen stellten wir uns den Fragen der Teilnehmenden und gemeinsam wurden neue Ideen geboren. Die Motivation für dieses Thema war spürbar und alle suchten immer kreativer nach neuen Möglichkeiten, für Mitarbeitende und Bewerber die eigene Attraktivität zu erhöhen. Was tun Sie für die Attraktivität Ihres Unternehmens? Schreiben sie es hier in das Kommentarfeld. #Arbeitgeberattraktivität #Mitarbeiterbindung #Motivatiion #Engagement #StadtwerkeNeuIsenburg #StadtwerkeRüsselsheim #StadtwerkeDreieich #StadtwerkeLangen #StadtwerkeBadHomburg

"Eine starke Bindung resultiert auch aus gemeinsamen Zielen: wenn Mitarbeiter ihre Arbeit als sinnvoll und wichtig empfinden und ihre Talente in der und durch die Arbeit entfalten können." Das und noch viel mehr sagte Dr. Sahra Wagenknecht zum Thema #Mitarbeiterbindung. Ihr Statement und 124 weitere Expertenmeinungen über #Mitarbeitendenbindung hier: https://lnkd.in/g3QXK85m Wie findet ihr diese Aussage? -> Jetzt mitdiskutieren!

Stimmen stärken, Einigkeit fördern – das ist das Credo unseres Betriebsrates 🤝 🎯 Unser Betriebsrat ist ein engagiertes Sprachrohr für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Er besteht aus insgesamt 15 Mitgliedern, die sich aktiv für eine offene Kommunikation, faire Praktiken und berufliche Weiterentwicklung einsetzen und eine wichtige Rolle bei der Gestaltung unserer Unternehmenskultur spielen. Deswegen steht er im ständigen Austausch mit der Geschäftsführung und Personalleitung. 💡 Neben Regelungen zu Betriebsvereinbarungen werden auch personelle Maßnahmen wie Einstellungen, Umgruppierungen oder Versetzungen thematisiert. Aktuell beschäftigt sich unser Betriebsrat mit der Urlaubsregelung im Unternehmen. In verschiedenen Ausschüssen wie dem Betriebs-, Wirtschafts- oder Arbeits- und Gesundheitsausschuss wird noch einmal ein Fokus auf bestimmte Themenschwerpunkte gesetzt, sodass letztlich fundierte Entscheidungen bzw. Beschlüsse gefasst werden können, die alle unternehmerischen Aspekte berücksichtigen. Denn Ziel des CAPRON-Betriebsrates ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem jede Stimme gehört und geschätzt wird. 🧡 #TeamCAPRON #Betriebsrat #Mitarbeiterstimme #Austausch #Unternehmenskultur #🤝

Dienstleistungssektor sich wandeln muss, um Fairness und Respekt für Angestellte zu gewährleisten. Der Satz „Der Kunde ist König“ prägt seit Jahrzehnten den Dienstleistungssektor. Aber ist diese Philosophie in der heutigen Arbeitswelt noch zeitgemäß? Aus meiner eigenen Erfahrung als Coach und Berater habe ich gesehen, dass diese Einstellung oft zu Lasten der Angestellten gehen kann. 🤔 Eine unreflektierte Kundenorientierung kann zu einem Arbeitsumfeld führen, in dem die Rechte und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zweitrangig sind. Dies führt nicht selten zu Burnout und einer hohen Fluktuation. 🔄 Es ist an der Zeit, dass wir eine neue Balance finden. Ein Ansatz, der sowohl die Bedürfnisse der Kunden als auch den Respekt und die Fairness gegenüber den Angestellten gewährleistet. 💬 Wir müssen den Dienstleistungssektor so transformieren, dass er sowohl kundenorientiert als auch mitarbeiterfreundlich ist. Dies schließt ein, dass wir Grenzen setzen und eine Kultur des gegenseitigen Respekts fördern, die allen Beteiligten zugutekommt. #Kundenservice #Arbeitskultur #Fairness

Bitte lasst uns aufhören, über Treue zu reden 🙄🙏 Leseempfehlung & Diskussionsaufruf 📣 Heute will ich euch das Magazin Human Resources Manager mit dem Schwerpunkt Treue ans 🫶 legen. Warum? #Treue ist ein veraltetetes, toxisches Konzept. Denn... 1️⃣ Wer die Wahl hat, nutzt sie auch. Auf einem Arbeitnehmermarkt wird es aus individuell-logischen Gründen 💸📈 immer mehr Wechsel geben. Wunderbar herausgearbeitet im Stück von Charleen Rethmeyer zu dem ich beitragen durfte. 2️⃣ Wir brauchen keine loyalen, wir brauchen engagierte Mitarbeiter*innen. Denn letztere sind produktiv und kreativ. 3️⃣ Loyalität sollte nicht mit Verbundenheit verwechselt werden. Letzteres permanent zu verhandeln macht UN und MA gleichermaßen besser 4️⃣ Loyalität einzufordern reproduziert Machtungleichgewicht und verstellt den Fokus auf wirtschaftliche Notwendigkeiten... z.B. klare Boomerangkonzepte zu entwickeln, wie Beate Schulte sehr lesenswert herausarbeitet. Was wir stattdessen brauchen, ist eine zukunftsorientierte HR, um die zunehmende Komplexität flexibler Workforces und kompetitiver Arbeitsmärkte mitzugestalten appellieren on point Katharina Herrmann & Dr. Thymian Bussemer. Tolles Heft, lest rein. Wie seht ihrs? Sabine Schritt Lisa Rosa Bräutigam Tobias Ortmann

❗️Interview mit der Geschäftsleitung – Teil 3❗️ Wie gelingt es Ihnen, Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden?🤔 Wir haben vor Jahren bereits Wertschätzung, Innovation und Begeisterung als zentrale Werte für unser Miteinander definiert: Diese Werte fordern und fördern wir.💪 Bei uns herrscht ein sehr gutes Betriebsklima, weil wir eine auf Wertschätzung basierende Kommunikation pflegen. Unsere Mitarbeitende sollen sich bei uns wohlfühlen. Wo das Betriebsklima stimmt, da stimmen auch die Ergebnisse der Arbeit und die Fluktuation ist niedrig. Viele langjährige, gute Mitarbeitende sind der beste Beleg dafür.🏆 Wir vertrauen darauf, dass jeder Mitarbeitende für unsere Kunden und unsere Firma sein Bestes gibt. Jeder hat Freiraum für Kreativität, kennt aber auch die für alle geltenden Regeln. Clemens Maurer, Geschäftsführender Gesellschafter #interview #mitarbeitende #mitarbeiterbindung #mitarbeitersinddaswertvollstekapiteleinesunternehmens #maurerinside #maurergruppe #lustaufhandwerk

Was kostet eine defensive Unternehmenskultur? 💲 Eine defensive Unternehmenskultur kann deinem Unternehmen teuer zu stehen kommen, denn die Kosten für die Neubesetzung einer Position können bis zu 150 % des Jahresgehalts betragen. Unsere Analyse zeigt, dass in Unternehmen mit konstruktiver Kultur nur 8 % der Mitarbeitenden an einen Wechsel denken, im Vergleich zu 26 % in Unternehmen mit defensiver Kultur. Das bedeutet nicht nur geringere Fluktuationskosten, sondern auch den Erhalt wichtiger Talente. Wie viel kostet deine aktuelle Unternehmenskultur? In unserem neuesten Blog erfährst du, wie eine konstruktive Kultur dabei hilft, Mitarbeitende zu binden und hohe Kosten zu sparen. 💸 Hier gelangst du zum Beitrag: https://lnkd.in/e5zRCiZz

Der könnte es wissen🦾!   #CawaYounosi, ehemaliger Personalchef und Mitglied der Geschäftsführung von SAP und HR-Experte mit großer Fangemeinde, teilt in einem Interview mit dem #IBAForum, dem Kompetenzforum für neues Arbeiten, seine Ansichten darüber, was heutzutage gute Führungskräfte ausmacht. Dazu habe ich mich oft geäußert, die Thematik aber bleibt aktuell: 🔸 Mitarbeiter-Retention statt Neueinstellung 🔸 Führungskräfte nach Persönlichkeit und Führungsqualität auswählen weniger nach fachlichem Können 🔸 Auf emotionale Intelligenz und Kommunikationsfähigkeit setzen Arbeitnehmende verlassen die Führungskraft eher nicht das Unternehmen https://lnkd.in/gdJSf2QB