Beitrag von CATHAGO

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#Outsourcing | Flexibles Sourcing ist mit ein Bestandteil der industriellen Leistungserstellung im Rahmen des Neuen Betriebsmodells. Selbst machen oder machen lassen - oder wie in der Theorie „make or buy“- ist auch im privaten Umfeld eine spannende Frage!? 🤔 ℹ️ Hier am Beispiel des Räderwechsels - habe ich früher selbst gemacht: 1. Lagerung: Ich habe keine geeigente Lagerfläche für die Sommer-/Winterräder bei mir. 2. Werkzeug: Radkreuz und einen „Mini-Wagenheber“ habe ich zwar, allerdings keinen Schlagschrauber, „optimalen /guten Wagenheber“ und Keile zur Sicherung. 3. Können: Räderwechsel kann ich, schon ein paar mal gemacht - dauert aber. Warum? Ist nicht mein tägliches Geschäft und ich mache es zu selten. Dafür gibt es Profis. 4. Sicherheit & Komfort: Nicht jedesmal lassen viele Leute ihre Räder auswuchten. Für mich ist aus Gründen der Sicherheit und des Fahrkomforts das Auswuchten der Räder wichtig. Weder kann ich dies, noch habe ich eine Maschine dafür - hat wohl eher niemand zuhause. 5. Zeit & Bequemlichkeit: Die Werkstatt ist nur wenige Minuten von mir entfernt. Der Wechsel geht schnell und einfach. Bis ich dies selbst getan hätte, würde ich definitiv mehr Zeit benötigen. 6. Kosten: Die Lagerung und der Wechsel kosten Geld, spart mir jedoch viel Zeit, ist bequem und die Profis machen es für mich. Einen Drehmomentschlüssel zum „Nachziehen“ habe ich noch, sodass ich der Empfehlung der Werkstatt folgen kann. 😉 ❇ 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁: Ich denke immer wieder über Themen im Alltag im Sinne „machen oder machen lassen“ nach und prüfe, ob es sich lohnt etwas zu ändern. ❓Wie geht Ihr mit dem Thema „machen oder machen lassen“ im privaten Umfeld um? #Banking #Sourcing #BPO #Truevianer

Viele Einzelhändler haben Herausforderungen dabei, ihre Erträge zu steigern. Und dann auch noch um 5 bis 10 %? Das scheint doch utopisch, oder?  Eine häufige Methode zur Steigerung der Erträge ist die Kostenreduzierung. Aber ob es immer sinnvoll ist, bei Gehältern zu sparen, das würde ich infrage stellen. Viele stellen sich zu wenig die Frage, welche anderen Wege es noch gibt. Eine Möglichkeit ist es, die vorhandenen Zeit-Ressourcen des Personals besser einzusetzen. Wenn jeder Mitarbeiter richtig eingesetzt wird, können 5 bis 10 % mehr Ertrag erzielt werden. Es gibt Situationen, in denen es nicht sinnvoll ist, Kosten zu reduzieren, besonders dann, wenn nicht zuvor sichergestellt hat, dass die Mitarbeiter optimal eingesetzt werden. Der Grund, warum die meisten Einzelhändler zu wenig Ertrag erwirtschaften, ist, dass sie entweder keine PEP-Software, sondern Papier oder irgendeine Excelliste einsetzen, um ihr Personal zu planen. Oder dass sie eine PEP-Lösung einsetzen, die nur 50 % leistet. Die zwar die Verplanung beschleunigt, aber nicht darauf ausgelegt ist, den Plan als solchen zu verbessern, also die Stunden der Belegschaft zu optimieren, im Sinne des Unternehmens und der Mitarbeitenden. Wenn sich Unternehmen mit der Digitalisierung beschäftigen, haben sie diesen zweiten Punkt häufig nicht in ihrer Fragestellung. Aber das ist heute auch möglich. In so einer Situation ist es kein Wunder, wenn sich samstags Schlangen an der Frischetheke bilden, weil zu wenig Personal da ist, oder Umsatz einfach liegen gelassen wird, weil für umsatzstarke Services wie z.B. Weinberatung erst recht keine Kapazitäten mehr vorhanden sind. Während dann montags morgens zu viel Personal da ist, das Tätigkeiten (doppelt) macht, die eigentlich unnötig sind. Deshalb haben wir mit PEP-Balance eine Software entwickelt, welche den Fokus auf die bedarfsgerechte Arbeitsbewältigung legt. Und diese trackt, optimiert und automatisiert. Innerhalb von PEP-Balance können Sie digital erfassen, wann welche Arbeitsaufwände und -abläufe zu erledigen sind. Erfasst werden auch Informationen darüber, ob eine Person Voll- oder Teilzeit arbeitet, ob ein Azubi Berufsschule oder Ferien hat und wer welche Arbeiten ausführen kann. Auch gesetzliche Rahmenbedingungen sowie tarifliche Vereinbarungen werden hinterlegt. Die Software bringt dann Bedarfe, Verfügbarkeiten und Personendaten in Einklang und erstellt einen Plan-Vorschlag. Dadurch wird sichtbar, welche Stunden von Mitarbeitenden noch frei sind. Diese können für Serviceleistungen eingesetzt werden, die für Umsatz sorgen wie z. B. Weinberatung. Einer unserer großen Kunden, Stephan z.B., hatte als Bezirksleiter eines Familienunternehmens mit 45 Märkten im Einzel- und Großhandel dauerhaft Probleme mit Ertragsschwierigkeiten. Er versuchte seine Kosten zu senken, bis hin, dass er ein Drittel der Lampen in seinen Märkten nicht eingeschaltet hatte und eine nicht so freundliche Atmosphäre hinterlassen wurde. (WEITER IM KOMMENTAR)

„Die Firma verliert kein Geld daran, wenn ein Bleistift 19 Cent oder 29 Cent kostet. Aber ob jemand fünf Minuten oder 20 Minuten braucht, um diesen einzukaufen – das ist ein Aspekt, der den Bleistift teuer macht.“    Nina Bomberg spricht mit Simon Läpple über die Optimierung von Beschaffungsprozessen für externes Personal, die richtigen Stakeholder um neue Prozesse zu etablieren und vieles mehr.    Wir haben die wichtigsten Learnings aus dem Gespräch in einem Blog Post zusammengefasst.   Unter anderen Themen lernen Sie:  - Was gehört zu einer erfolgreichen Personalstrategie?  - Wie gelangt man zu Procurement-Prozessen, die auch befolgt werden?  - Was kommt auf die Indirect Procurement-Teams in Zukunft zu?    Hier lesen Sie den Blogpost: https://lnkd.in/gZ6G88vH #wearemagnit

Heute Morgen musste ich wirklich schmunzeln… Ein Blick hinter die Kulissen eines Handwerksbetriebs am Bodensee hat mir gezeigt, wie sehr sich die Zeiten doch geändert haben... und zum Glück! "Das musst du heute beim Karl-Heinz erledigen." Hier gibt es noch jeden Morgen den Tagesplan auf Papier.  Dann auf ins Lager, Materialien zusammensuchen und ab zum Kunden. Doch - oh man! Vor Ort fehlen Werkzeuge, Teile oder es werden doch andere Materialien benötigt.  Das Ergebnis? Unnötige Fahrten, verschwendete Arbeitsstunden und ein Berg überflüssiger Papierkram. 🚚💨  💡 Was wir jetzt umsetzen: Alle nötigen Infos und Materiallisten landen direkt auf dem Handy oder Tablet der Mitarbeiter. Vor Feierabend noch schnell die Produkte im Lager scannen und einpacken. Am nächsten Morgen geht es dann - bestens ausgerüstet - direkt zum Kunden. 🛠️ Die Dokumentation des Einsatzes erfolgt einfach und schnell per Smartphone – Auftrag erledigt! Dazu kommt: Alle verwendeten Materialien werden automatisch aus dem Lagerbestand gebucht und der After-Sales-Prozess rollt an. 📱✅    Was für eine Erleichterung für alle Beteiligten!   Was meinen Sie? Sind digitale Lösungen in Ihrem Bereich schon Alltag oder kämpfen Sie noch mit Zetteln und unnötigen Wegen? Schreiben Sie es gerne in die Kommentare! 💬 #ERP #CRM #Digitalisierung 

Einen Transporter einrichten? Bieten Sie Ihren Kunden von Anfang an die beste Lösung 👉 Kleine Anpassungen sparen viel Ärger und Geld In Deutschland sind Millionen von Transportern im Einsatz. Vielleicht haben Sie selbst schon einige davon ausgestattet. Doch wie oft denken Sie darüber nach, wie man die Sicherheit, die Ergonomie und den Arbeitsablauf in diesen Fahrzeugen verbessern kann? 👉 Rendite der Investition Transporterhersteller können nie zu 100 Prozent auf alle spezifischen Anforderungen des globalen Marktes reagieren. Daher ist es wichtig, dass Besitzer oder Nutzer eines Transporters vor dem Kauf einige Punkte bedenken. Mit kleinen Modifikationen kann die Wahrscheinlichkeit von Ausfällen aufgrund von Verletzungen, Ladungsschäden, Diebstahl, Explosionsgefahr oder Feuchtigkeitsproblemen deutlich verringert werden. Es handelt sich hierbei also nicht um zusätzliche Kosten, sondern um die Rendite der Investition. 👉 Sichern oder nicht sichern? „Chef, der Bus wurde gestern Abend leer geräumt.“ Und das Portemonnaie Ihrer Kunden gleich mit. Nicht nur wegen der gestohlenen Werkzeuge, sondern auch wegen der verlorenen Arbeitsstunden und des Vertrauensverlusts bei der Kundschaft, weil beispielsweise Termine verschoben werden müssen. Die Kosten eines einzigen Einbruchs könnten ausreichen, um alle Transporter Ihrer Kunden für die gesamte Laufzeit zu sichern. 👉 Gute Belüftung Die Belüftung des Laderaums ist ein wachsendes Thema, nicht nur beim Transport von Gasflaschen oder brennbaren Flüssigkeiten. Die kleine „Mühle“ auf dem Dach reicht oft nicht aus und bei modernen Transportern können Sie nicht einfach Löcher in den Boden bohren – besonders nicht bei elektrischen Transportern. Aber es gibt effektive Dachventilatoren, die nicht kaputt gehen, weil sich nichts dreht, und die kein Loch im Fahrzeugboden erfordern. 👉 Ihr Vorteil als Fahrzeugeinrichter Mit den oben genannten Lösungen können Sie Ihren Kunden nicht nur einen echten Mehrwert bieten. Sie können gleichzeitig zeigen, dass Sie ihre Bedürfnisse verstehen und innovative, praktische Lösungen anbieten. Imbema verfügt über umfangreiches internes Wissen, das wir gerne mit Ihnen teilen. Den vollständigen Artikel lesen https://lnkd.in/e6kVNGiD

Das ist eine Anfrage per E-Mail, wie ich sie häufiger bekomme. 𝗛𝗶𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗲𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 über viele Jahre bis an den Anschlag gefahren, ohne zu erkennen, dass man mit 75 % (!) Verschwendung fährt. 𝗗𝗮 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗮𝘂𝗳 𝗧𝗲𝘂𝗳𝗲𝗹 𝗸𝗼𝗺𝗺 𝗿𝗮𝘂𝘀 geschuftet, ohne zu merken, dass ein Großteil der Arbeitszeit für die Katz' ist und somit vom Kunden auch nicht bezahlt wird. ▶️ Das heißt: Von 6.000 gearbeiteten Stunden im Jahr verdienen 1.500 Produktionsstunden das Geld! ▶️ Oder noch einfacher ausgedrückt: Von den 24 Produktionsstunden am Tag verdienen nur 6 Stunden Geld. ❌Ab 6:00 Uhr beginnt die Verschwendungs-Uhr zu laufen! ✅Eine Produktionsstätte mit 75 % OEE verdient in derselben Zeit das DREIFACHE bzw. kann das Produkt zu einem DRITTEL des Preises anbieten. 𝗗𝗲𝗿 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲 𝘇𝗮𝗵𝗹𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗕𝗲𝗱𝗶𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝘁, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗲𝗿 𝘇𝗮𝗵𝗹𝘁, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝘁. ⚡Wenn der Bediener arbeitet, steht die Maschine meistens. 𝗚𝗲𝗹𝗱 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗻𝘂𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗶𝗲𝗻𝘁, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘇𝗶𝗲𝗿𝘁 (Prinzip einer „Geld-Druck-Maschine“). Wie siehst du das? Welche Erfahrung hast du gemacht? - 𝘋𝘪𝘦𝘴𝘦𝘳 𝘉𝘦𝘪𝘵𝘳𝘢𝘨 𝘪𝘴𝘵 𝘛𝘦𝘪𝘭 𝘥𝘦𝘳 𝘉𝘦𝘪𝘵𝘳𝘢𝘨𝘴𝘳𝘦𝘪𝘩𝘦 "𝘔𝘪𝘵 𝘖𝘌𝘌 𝘦𝘳𝘧𝘰𝘭𝘨𝘳𝘦𝘪𝘤𝘩𝘦𝘳 𝘱𝘳𝘰𝘥𝘶𝘻𝘪𝘦𝘳𝘦𝘯". 𝘋𝘶 𝘸𝘪𝘭𝘭𝘴𝘵 𝘬𝘦𝘪𝘯𝘦𝘯 𝘉𝘦𝘪𝘵𝘳𝘢𝘨 𝘮𝘦𝘩𝘳 𝘷𝘦𝘳𝘱𝘢𝘴𝘴𝘦𝘯? 𝘋𝘢𝘯𝘯 𝘧𝘰𝘭𝘨𝘦 𝘶𝘯𝘴 𝘶𝘯𝘥 𝘢𝘬𝘵𝘪𝘷𝘪𝘦𝘳𝘦 𝘰𝘣𝘦𝘯 𝘳𝘦𝘤𝘩𝘵𝘴 𝘥𝘪𝘦 𝘎𝘭𝘰𝘤𝘬𝘦 🔔 𝗢𝗘𝗘-𝗜𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁𝗲® - 𝗘𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘇𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 . . . #oee #kaizen #engineering #produktion #tpm #instandhaltung #bde #leanmanufacturing #industrie #leansixsigma #lean #maintenance #gae #manufacturing #fertigung

Die meisten Einzelhändler mit mehreren Märkten haben Probleme damit, ihre Erträge jährlich um mindestens 5 bis 10 % zu steigern. Sie glauben, dass sie unbedingt Kosten einsparen müssen, um mehr Ertrag zu erzielen und verbringen sinnlos Zeit damit, Wege zu finden, um bei Gehältern oder den Fixkosten Geld einzusparen, anstatt das eigentliche zu lösen. Die Wahrheit ist, dass die meisten überhaupt nicht richtig mit den vorhandenen Zeit-Ressourcen ihres Personals umgehen. Sie könnten mit wenig Aufwand 5 bis 10 % mehr Ertrag erzielen, wenn JEDER einzelne Mitarbeitende konsequent zur richtigen Zeit am richtigen Ort eingesetzt werden würde. Es macht keinen Sinn zu versuchen, die Kosten zu reduzieren, wenn die Belegschaft ineffizient eingesetzt wird. Der Grund, warum die meisten Einzelhändler zu wenig Ertrag erwirtschaften, ist, dass sie entweder keine PEP-Software, sondern Papier oder irgendeine Excelliste einsetzen, um ihr Personal zu planen ODER dass sie eine PEP-Lösung einsetzen, die nicht darauf ausgelegt ist, die schwankenden Frequenzen im Einzelhandel zu berücksichtigen. In so einer Situation ist es kein Wunder, wenn sich samstags Schlangen an der Frischetheke bilden, weil zu wenig Personal da ist, oder Umsatz einfach liegen gelassen wird, weil für umsatzstarke Services wie z.B. Weinberatung erst recht keine Kapazitäten mehr vorhanden sind. Während dann montags morgens zu viel Personal da ist, das Tätigkeiten (doppelt) macht, die eigentlich unnötig sind. Deshalb haben wir mit PEP-Balance eine Software entwickelt, welche den Fokus auf die bedarfsgerechte Arbeitsbewältigung legt. Und diese trackt, optimiert und automatisiert. Innerhalb von PEP-Balance können Sie digital erfassen, wann welche Arbeitsaufwände und -abläufe zu erledigen sind. Erfasst werden auch Informationen darüber, ob eine Person Voll- oder Teilzeit arbeitet, ob ein Azubi Berufsschule oder Ferien hat und wer welche Arbeiten ausführen kann. Auch gesetzliche Rahmenbedingungen sowie tarifliche Vereinbarungen werden hinterlegt. Die Software bringt dann Bedarfe, Verfügbarkeiten und Personendaten in Einklang und erstellt einen Plan-Vorschlag. Dadurch wird sichtbar, welche Stunden von Mitarbeitenden noch frei sind. Diese können für Serviceleistungen eingesetzt werden, die für Umsatz sorgen wie z. B. Weinberatung. Beispiel: Unser Kunde Oliver z.B. hatte als Verantwortlicher eines Familienunternehmens mit 30 Märkten im Einzel- und Großhandel dauerhaft Probleme mit Ertragsschwierigkeiten. Er versuchte seine Kosten zu senken, indem er in seinen Märkten die Hälfte seiner Lampen ausschalten ließ. Nachdem wir mit ihm binnen weniger Tage für zwei seiner Märkte eine bedarfsorientierte, automatisierte Personaleinsatzplanung eingerichtet hatten, konnte er direkt seine Produktivitätskennzahlen verbessern und die Lampen wieder anschalten. (Weiter in den Kommentaren...)

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Haben Sie sich auch schon gefragt, wie viele #Nerven Sie sich sparen könnten, wenn dieser ganze #Papierkram nicht wäre? Das papierlose Büro einzuführen bedingt lediglich 🖐 Schritte. Welche das sind und wie Sie sie umsetzen, lesen Sie im Fachartikel auf unserem Blog (Link in den Kommentaren 👇)