Beitrag von Claude Meier

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1 Jahr auf Weltreise

8. März Internationaler Tag der Frauen - TEIL 2/3 Es braucht viel Kraft und unerlässlichen Willen, Veränderungen im Mindset zu bewirken. Um die Vielfalt (bezogen auf diverse Aspekte wie Gender, Alter, Sprach-/Kulturvielfalt, Branchenvielfalt am Beispiel von Individual- bis zur Markenhotellerie…) bei der Verbandsorganisation HotellerieSuisse zu stärken, haben wir in den vergangenen Jahren auf zahlreichen Massnahmen aufgebaut: 1. Mentoring-Programm für Hotelièren. Frauen gezielt aufbauen für Rollen in der Branchenorganisation. 2. Umkrempeln des Wahlprozesses ins höchste strategische Organ des Verbandes: von „ausscheidender Kollege sucht und findet selbst seinen Nachfolger“ zu a) Rollenprofilen entwickeln b) Im Falle einer sich abzeichnenden offenen Position im strategischen Organ eine öffentliche Ausschreibung an sämtliche Mitglieder c) Veröffentlichung des Entschädigungsreglements zu Handen aller Mitglieder. Klare, transparente und offene Prozesse sind absolute Notwendigkeit, ansonsten erreicht man gewünschte Profile nie. 3. Explizite Schaffung von zwei zusätzlichen Sitzen im strategischen Organ des Verbandes, um die Blickwinkel der jüngeren Generation sowie der internationalen Markenhotellerie besser zu integrieren. 4. Männer wissen, wie man Netzwerke einsetzt. Darum haben wir seit 6 Jahren rund um den 8. März einen Anlass gezielt für weibliche Mitglieder organisiert, um das weibliche Netzwerk und Bündnisse zu stärken. 5. Die Auseinandersetzung und Diskussion innerhalb der Verbandsorganisation gezielt vorangetrieben: Antrag von 80 Hotelièren zu Handen der Delegiertenversammlung mit dem Begehren, eine zeitlich begrenzte Gender-Quote für das strategische Verbandsgremium einzuführen. Der Antrag erreichte 56% und Scheiterte an dem nötigen 2/3 Quorum. Die Absicht war, die 44% Nein-Sager in die moralische Verpflichtung nehmen zu können, bei den nächsten Vakanzen Frauenkandidaturen zu präsentieren wie auch zu wählen. 6. Hotelleriesuisse gehört zu den Gründungsmitglieder des Vereins Equality4Tourism. Mehr Informationen hierzu sowie zur Mitgliedschaft auf https://lnkd.in/evny-i5e 7. Ganz bewusst Führungsfrauen und weibliche HotellerieSuisse-Mitglieder vermehrt öffentlich Plattformen in unseren Kommunikationskanälen zu ermöglichen. Es braucht Rollenbilder, die erkennbar sind in der Öffentlichkeit. 8. …. und zahlreiche Massnahmen mehr, um die Diversität und Vielfalt in der Verbandsorganisation sowie uns nahestehenden Institutionen zu stärken. Doch führte dies zu Resultaten? Lese BASIS-Post TEIL 1/3 und RESULTATE TEIL 3/3 auf meinem LinkedIn-Profil von heute.

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