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Neuer Beitrag aus der Serie: "Neulich im Golfclub: Übertriebener Personalabbau durch neues Management" von Prof. Dr. Peter Hoberg Worum geht es? "An diesem Tag war die Stimmung sehr trübe, weil jeden Tag ein anderes Unternehmen einen wesentlichen Personalabbau angekündigt hatte, und das in großem Umfang. Es gab einen Streit über die Ursachen. Zunächst wurde über die Bayer AG diskutiert." Wenn Sie das Thema interessiert, können Sie hier den ganzen Beitrag lesen👇 https://lnkd.in/eSqTjjqz #Controller #Controlling #Personal #Personalabbau #Personalmangel #Management

ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND PERSONALABBAU BAYER in Leverkusen erlebt gerade eine fundamentale Veränderung in der Organisation, so auch im gestrigen Artikel in der Frankfurter Allgemeine Zeitung diskutiert (FAS vom 13.10.24; https://lnkd.in/eFR6_Y4a). Haben wir alle schon mal eine "Organisation angefasst"? Nein. Also ist der Begriff vielleicht der Versuch, die geordnete Kommunikation sozialer Systeme zu beschreiben. Soll heißen, jede Firma hat eigene Regeln, sogar eine eigene Sprache, einen eigenen Aufbau und die Systemmitglieder wissen um diese Besonderheiten, Externe nicht. Aufgrund falscher Managemententscheidungen ist die Bayer-Org in einer Schieflage. Ein "neu" bestellter Chef, der Amerikaner William N. „Bill“ Anderson (https://lnkd.in/eQrPMcA7) soll jetzt für eine Verbesserung sorgen. Sein Ansatz ist es u.a., Hierarchiestufen zu schleifen, um Entscheidung und Verantwortung auf die dafür kompetenten Führungsebene zu bringen. Wieso heute? Ja weil jetzt die Org "wackelt". Hätte nicht schon früher eingegriffen und genau das vermieden werden können? Theoretisch natürlich schon, aber wir stellen doch fest, dass erst der betriebswirtschaftliche Druck zu einer Veränderung führt. Und genau das bedeutet Entlassung oder auch Versetzung von Personen, vielfach eben im Mgmt positioniert. Was sagt das wiederum über "die Führung" der ehemaligen Vorstände und Aufsichtsräte von Bayer? Die war schwach oder einfach nicht vorhanden. Sie haben, offensichtlich, Entwicklungen akzeptiert und nicht verändert. Tarifverträge zu unterzeichnen ist halt attraktiver als um härtere Regeln zu kämpfen und bestimmte Entwicklungen nicht zuzulassen. In welchem Unternehmen können wir das auch beobachten? Ja klar, VW. Deutlich mehr als 12 Monatsgehälter zu verdienen, ist nicht so schlecht. Und wenn dann noch der Staat zu Hilfe gerufen wird, dann wird das Prinzip der Marktwirtschaft komplett auf den Kopf gestellt. In der letzten Woche habe ich meinen Podcast "Jetzt mal was Grundsätzliches" mit Philipp Grunewald und Wolfgang Overbeck von der Firma Grunewald GmbH & Co. KG in Bocholt beworben. Dort wird seit einiger Zeit ein neues Führungsmodell eingeführt: nämlich Entscheidungen auf die dafür kompetente Führungsebene zu ziehen und nicht in die GF. Das ist vorausschauend und hier wird nicht abgewartet. Warum gelingt diese Veränderung in dem Unternehmen und nicht in den großen Org, den Konzernen? Weil es ein Familienunternehmen ist und Verantwortung von einer auf die nächste Generation übertragen wird. Und dazu passen keine Gehaltsexzesse und unnötige Kästchen im Organigramm. #veränderung #veränderungunterwirtschaftlichemdruck #führung #werführteigentlicheinunternehmen #kmu #familienunternehmen #organisation #organisationsentwicklung

ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND PERSONALABBAU BAYER in Leverkusen erlebt gerade eine fundamentale Veränderung in der Organisation, so auch im gestrigen Artikel in der Frankfurter Allgemeine Zeitung diskutiert (FAS vom 13.10.24; https://lnkd.in/eFR6_Y4a). Haben wir alle schon mal eine "Organisation angefasst"? Nein. Also ist der Begriff vielleicht der Versuch, die geordnete Kommunikation sozialer Systeme zu beschreiben. Soll heißen, jede Firma hat eigene Regeln, sogar eine eigene Sprache, einen eigenen Aufbau und die Systemmitglieder wissen um diese Besonderheiten, Externe nicht. Aufgrund falscher Managemententscheidungen ist die Bayer-Org in einer Schieflage. Ein "neu" bestellter Chef, der Amerikaner William N. „Bill“ Anderson (https://lnkd.in/eQrPMcA7) soll jetzt für eine Verbesserung sorgen. Sein Ansatz ist es u.a., Hierarchiestufen zu schleifen, um Entscheidung und Verantwortung auf die dafür kompetenten Führungsebene zu bringen. Wieso heute? Ja weil jetzt die Org "wackelt". Hätte nicht schon früher eingegriffen und genau das vermieden werden können? Theoretisch natürlich schon, aber wir stellen doch fest, dass erst der betriebswirtschaftliche Druck zu einer Veränderung führt. Und genau das bedeutet Entlassung oder auch Versetzung von Personen, vielfach eben im Mgmt positioniert. Was sagt das wiederum über "die Führung" der ehemaligen Vorstände und Aufsichtsräte von Bayer? Die war schwach oder einfach nicht vorhanden. Sie haben, offensichtlich, Entwicklungen akzeptiert und nicht verändert. Tarifverträge zu unterzeichnen ist halt attraktiver als um härtere Regeln zu kämpfen und bestimmte Entwicklungen nicht zuzulassen. In welchem Unternehmen können wir das auch beobachten? Ja klar, VW. Deutlich mehr als 12 Monatsgehälter zu verdienen, ist nicht so schlecht. Und wenn dann noch der Staat zu Hilfe gerufen wird, dann wird das Prinzip der Marktwirtschaft komplett auf den Kopf gestellt. In der letzten Woche habe ich meinen Podcast "Jetzt mal was Grundsätzliches" mit Philipp Grunewald und Wolfgang Overbeck von der Firma Grunewald GmbH & Co. KG in Bocholt beworben. Dort wird seit einiger Zeit ein neues Führungsmodell eingeführt: nämlich Entscheidungen auf die dafür kompetente Führungsebene zu ziehen und nicht in die GF. Das ist vorausschauend und hier wird nicht abgewartet. Warum gelingt diese Veränderung in dem Unternehmen und nicht in den großen Org, den Konzernen? Weil es ein Familienunternehmen ist und Verantwortung von einer auf die nächste Generation übertragen wird. Und dazu passen keine Gehaltsexzesse und unnötige Kästchen im Organigramm. #veränderung #veränderungunterwirtschaftlichemdruck #führung #werführteigentlicheinunternehmen #kmu #familienunternehmen#organisation #organisationsentwicklung

🚀 Mindset = Erfolg: Ein Blick auf Bayer 04 und die Arbeitssicherheitsbranche! 🚀 Liebe LinkedIn-Community, heute möchte ich mit euch über die faszinierende Verbindung zwischen einem starken Mindset und dem Erfolg sprechen, inspiriert vom aktuellen Erfolgskurs von Bayer 04 Leverkusen und unserer Mission in der Arbeitssicherheits- und Produktivitätsberatung für die Farben- und Lackindustrie. Die Mannschaftsleistung von Bayer 04 beeindruckt nicht nur Fußballfans, sondern bietet auch wertvolle Lektionen für uns in der Consulting-Welt. Ein konsequentes Mindset, das auf Wachstum, Teamarbeit und kontinuierlicher Verbesserung basiert, ist der Schlüssel zum Erfolg - sowohl auf dem Spielfeld als auch in der Geschäftswelt. Unsere Branche erfordert ähnliche Qualitäten. In der Farben- und Lackindustrie ist die Sicherheit am Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung, und ein proaktives Mindset ist unerlässlich. Wenn wir die Prinzipien des Mannschaftsspiels von Bayer 04 auf unsere Arbeit übertragen, schaffen wir nicht nur sichere Arbeitsumgebungen, sondern steigern auch die Produktivität und Effizienz unserer Kunden. Lasst uns gemeinsam die Energien bündeln, die uns der aktuelle Erfolg von Bayer 04 vermittelt, und diese in unsere tägliche Arbeit integrieren. Ein starkes Mindset ebnet den Weg für außergewöhnliche Leistungen, sei es auf dem Rasen oder in der Beratung für Arbeitssicherheit. #Mindset #Erfolg #Arbeitssicherheit #Produktivität #Bayer04 #Consulting #FarbenUndLackindustrie

Was verbirgt sich hinter "Dynamic Shared Ownership", dem neuartigen Organisationsmodell von Bayer? Was sind die Hintergründe und wie sollen Kunden, Beschäftigte und Aktionäre davon profitieren? In diesem Interview beantwortet Vorstandsmitglied Heike Prinz die wichtigsten Fragen zu #DSO und zur Zukunft von Bayer.

Was verbirgt sich hinter "Dynamic Shared Ownership", dem neuartigen Organisationsmodell von Bayer? Was sind die Hintergründe und wie sollen Kunden, Beschäftigte und Aktionäre davon profitieren? In diesem Interview beantwortet Vorstandsmitglied Heike Prinz die wichtigsten Fragen zu #DSO und zur Zukunft von Bayer.

Was verbirgt sich hinter "Dynamic Shared Ownership", dem neuartigen Organisationsmodell von Bayer? Was sind die Hintergründe und wie sollen Kunden, Beschäftigte und Aktionäre davon profitieren? In diesem Interview beantwortet Vorstandsmitglied Heike Prinz die wichtigsten Fragen zu #DSO und zur Zukunft von Bayer.

😱 Wie es bei einem von #Deutschlands größten Konzernen zum spektakulären Machtkampf kam. Das ist ein echter Wirtschaftskrimi, den Kayhan Özgenc und ich da recherchiert haben. Es ist Mitte Januar, als es in einem von Deutschlands größten #Unternehmen zum Showdown kommt. Die Baywa mit Sitz im schicken Münchner Stadtteil Bogenhausen unweit des Englischen Gartens steht vor einer Zeitenwende. Seit Wochen schon tobt ein Machtkampf in der Führungsetage des Unternehmens, das 24.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern beschäftigt. 🤜👊🤛 Auf der einen Seite steht #CEO Marcus Pöllinger. Sein Kontrahent: Der mächtige Aufsichtsratschef Klaus Lutz, der selbst 15 Jahre die Geschicke des Konzerns lenkte und die Baywa zu dem machte, was sie heute ist: ein weltweit tätiger Agrar-Konzern mit Milliarden-Umsatz. Am 19. Januar steht schließlich fest, wer den Machtkampf gewonnen hat. Denn an diesem Tag verkündet Aufsichtsratschef Lutz, dass er die Baywa verlassen werde. Gleichzeitig spricht der Aufsichtsrat dem #CEO und Kontrahenten Pöllinger sein Vertrauen aus. Es ist das Ende der Ära Lutz. 📰 Damals berichtete unter anderem die Frankfurter Allgemeine Zeitung, dass mutmaßliche Compliance-Verstöße mit dem Machtkampf zusammenhängen sollen. Die Details aber blieben bislang unklar. Recherchen von Business Insider Deutschland zeigen jetzt erstmals, was sich wirklich hinter den Kulissen abgespielt hat. Hinter dem plötzlichen Abgang von Lutz verbirgt sich demnach ein spektakulärer Wirtschaftskrimi. Es geht um Machtkämpfe, Intrigen und Compliance-Vorwürfe. Die Vorfälle könnten jetzt sogar Pöllingers Position gefährden. ➡️ Die Details lest ihr über die Slide-Show unten. Und ganz ausführlich haben wir euch das Thema in den Kommentaren aufgeschlüsselt. #Journalismus #Reporter #Storytelling

🌟 Der persönliche Austausch im Marketing ist unbezahlbar! Gemeinsam werden wir unsere Marken stärken, und das Kundenerlebnis bereichern. Ich freue mich auf die zukünftige, gemeinsame Zusammenarbeit mit Marijke Mast. 🤗 #Marketing #Zusammenarbeit #Innovation