Beitrag von CoPlanner Software & Consulting GmbH

🚀 Wie Sie mit Business Process Automation Ihre Wachstumsziele erreichen! In einer exklusiven Runde von Produktionsprofis treffen sich die Köpfe, doch die Stimmung ist gedrückt. Der Blick auf die Quartalsziele offenbart ein altbekanntes Dilemma: Die Wachstumsziele drohen wieder einmal verfehlt zu werden. Der Produktionsleiter spürt den Druck in seinen Schultern und fragt sich: Wie lange noch, bis wir den Anschluss verlieren? Die Luft zum Schneiden ist dick: Maschinenausfälle, manuelle Mehrfacheingaben und fehlende Echtzeitinformationen zerren an den Nerven der Produktionsmannschaft. Die Anforderungen der Kunden werden immer komplexer, der Wettbewerb immer härter. Der Gedanke an verpasste Wachstumschancen lässt den Stresspegel in die Höhe schnellen. Aber Stillstand ist keine Option! ✔ Ich saß in der Runde. Das ist meine Meinung ➡ Es ist Zeit für einen Wandel! Business Process Automation (BPA) bietet nicht nur eine effiziente Lösung, sondern schafft auch ein Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeiter entfalten können. ➡ Durch innovative Automatisierung können Engpässe beseitigt, Fehler minimiert und Echtzeitdaten nutzbar gemacht werden. Das Ergebnis? ➡ Zufriedene Mitarbeiter und eine gesteigerte Produktivität, die den Grundstein für nachhaltiges Wachstum legen. Gehen Sie auf Erfolgskurs und entdecken Sie die transformative Kraft der Business Process Automation. Optimieren Sie gemeinsam mit uns Ihre Produktionsprozesse und erobern Sie neue Horizonte! ➡ Teilen Sie uns Ihre Herausforderungen über die Kommentare mit 🖋️ Mit Leidenschaft für die Vereinfachung von Produktionsprozessen, Enrique #BPA #Produktionsmanagement #Innovation

𝗣𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗺 𝗪𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 - 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲𝗻 Wenn es darum geht, ein Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten, steht die Unternehmensplanung an vorderster Front! Bist du unzufrieden damit, wie monolitische Siloplanungen die Agilität in der Unternehmenssteuerung behindern? Fragst du dich, welche Planungswerkzeuge flexibel und mächtig genug sind, um die Entwicklungen in unserer von regelmäßigen Krisen erschütterten Welt abzubilden? Oder möchtest du wissen, in welcher Form AI-Funktionen deine planenden Kollegen bereits heute unterstützen können?  Dann hör’ rein, wenn unsere Planungsexperten Dr. Jörg Müller und Kai-Uwe Stahl die neuesten Entwicklungen in diesem Bereich besprechen - gemütlich im Podcast oder auf Youtube, ganz wo es dir am besten passt. Hier gehts zum Artikel 👉🏼 https://lnkd.in/eMZb9GkK Hast du weitere Fragen, wie du die Integration deines Planungsprozesses in deiner Unternehmenssteuerung verschlanken kannst? Dann sprich mich und meine Kollegen an, wir finden eine Lösung! Dr. Jörg Müller, Annette Trost, Julia Vortmann, Lukas Kaminski, Marko Benic, Thomas Hampel, Philipp Appenzeller, Dr. Matthias Eickhoff, Thies Smeding-Terveer, Thomas Elit, CAPM, Dennis Kamen #data4success #datawarehousing #planning

Wie bleibt man in einer dynamischen Umwelt handlungsfähig? Unternehmen stehen vor enormen Herausforderungen: ständige Veränderungen, Unsicherheiten bei Vorhersagen und Entscheidungen, komplexe Zusammenhänge und unklare Datenlage. Ist der Controlling-Kalender da noch zeitgemäß? 🤔 Viele Unternehmen setzen immer noch auf den klassischen Controlling-Kalender für Planung und Steuerung. Basierend auf linearen Prozessen und stabilen Marktbedingungen hinkt er jedoch der dynamischen und volatilen Geschäftswelt hinterher: 🔸 Hoher Zeitaufwand und mäßiges Ergebnis Die Planung wird aufgrund von Komplexität, Intransparenz und erheblichem Fehlerpotenzial – durch viele Schnittstellen und manuelle Arbeit – unübersichtlich. Am Ende weiß keiner mehr: Ist der Überblick 1. richtig und 2. vollständig? 🔸 Entkopplung von Planung und Realität Die Planung erfolgt losgelöst von aktuellen Marktentwicklungen, sodass wichtige Veränderungen und Chancen oft unberücksichtigt bleiben. Bei Fertigstellung ist die Datengrundlage bereits "veraltet". 🔸 Fehlende Flexibilität Starre Prozesse und Strukturen erschweren schnelle Anpassungen. Die jährliche Ressourcenallokation wird nicht an neue Erkenntnisse angepasst, was Chancen verstreichen lässt. Was kann man aber den Schwächen des Controlling-Kalenders entgegensetzen? 🎯 Moderne Lösungsansätze: 🔹 Treiberbasierter Ansatz Der Fokus auf wesentliche Treiber des Unternehmens und Transparenz über die Ursache-Wirkung schafft ein klares und aussagekräftiges Gesamtbild. Dies ermöglicht es, die entscheidenden Treiber zu identifizieren und gezielt Maßnahmen zur Optimierung zu ergreifen. 🔹 Maßnahmen-Planung Formulierung proaktiv beeinflussbarer Maßnahmen entlang der Ursache-Wirkungskette: Statt Wunschzielen werden konkrete Maßnahmen entwickelt, die durch transparente, datenbasierte Diskussionen im Entscheidungsteam Akzeptanz finden. Dies wirkt sich wiederum positiv auf die Umsetzung innerhalb des Unternehmens aus. 🔹 Modulare Planung Die Zusammenführung der Unternehmenseinheiten ermöglicht eine ganzheitliche Abbildung der Unternehmenskräfte und deren Wechselwirkung. Cross-funktionale Kommunikation, unterstützt durch Konzepte wie z.B. Campus-Planung, gewährleistet, dass Einheiten effektiv zusammenarbeiten, Treiber korrekt erfasst und Reibungsverluste minimiert werden. 🔹 Szenario-Planung Die Planung erfolgt mit multioptionalen Szenarien für bessere Steuerung, schnellere Handlungsfähigkeit und erhöhte Effizienz. Dabei werden sowohl interne als auch externe Faktoren berücksichtigt: Annahmen werden regelmäßig validiert und Maßnahmen bei Bedarf angepasst, um Ressourcenallokationen unterjährig anhand aktueller Daten zu optimieren. In einer dynamischen Wirtschaftsumgebung erfordert erfolgreiche Unternehmensführung flexible Planung. Die Optimierung und Anpassung bestehender Prozesse können zu signifikanten Verbesserungen führen. Es ist Zeit, Prozesse zu überdenken und an moderne Unternehmensbedürfnisse anzupassen.

𝐊𝐥𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐒𝐭𝐞𝐮𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐚𝐧𝐬𝐚̈𝐭𝐳𝐞 𝐬𝐭𝐨ß𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐕𝐔𝐂𝐀-𝐖𝐞𝐥𝐭 𝐚𝐧 𝐢𝐡𝐫𝐞 𝐆𝐫𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 Ad-hoc-Meldungen, Warnungen bei den Ergebnisprognosen oder Gewinnwarnungen - immer häufiger werden frühere Aussagen revidiert und so im Schnitt 158 Mio. € Unternehmenswert vernichtet [1]. Diese Entwicklung macht deutlich, vor welcher beispiellosen Herausforderung Managementteams mit der Aufgabe stehen, ihre Unternehmen durch eine Weltwirtschaft zu steuern, in der kaum vorhersehbare und folgenreiche Ereignisse zur neuen Normalität gehören [2]. Unabhängig von der Unternehmensgröße wird es zunehmend anspruchsvoller, vorausschauende und faktenbasierte Entscheidungen zu treffen. Erschwerend kommt hinzu: 📅Traditionelle Planungszyklen auf Jahresbasis sind nicht flexibel genug, um auf unerwartete Veränderungen zu reagieren 💸Principal-Agent-Setting: Mitarbeitende treffen Annahmen, die den eigenen Machterhalt in der hierarchischen Struktur unterstützen, beispielsweise durch bewusst niedrigere Umsatzeinschätzungen Was sind also Lösungsansätze? Eine anpassungsfähige Unternehmenssteuerung, die datengetriebene flexible Entscheidungsfindung erlaubt. Predictive Analytics ist die perfekte Basis, um 1️⃣ die Prozesseffizienz zu steigern,  2️⃣ Simulationen & Szenarioanalysen durchzuführen, sowie 3️⃣ die Flexibilität der Planung zu erhöhen So wird die Unternehmenssteuerung in volatilen Zeiten optimal unterstützt. Bei Fragen rund ums Thema sprechen Sie gern meine Kollegin Prof. Dr. Frauke Schleer-van Gellecom an! Mehr Infos sind außerdem hier zu finden: https://lnkd.in/et_5Apkt _______________________ [1] https://lnkd.in/eX76MGgt [2] Hochschule für Wirtschaft Zürich, 2021

🔄 In meinem letzten Post ging es um unklare Zuständigkeiten als Hindernis für Wachstum. 🚧 Heute widmen wir uns einer weiteren Herausforderung, die Unternehmen beim Wachstum häufig im Weg steht: Prozesse, die unter Druck zusammenbrechen! 💥 ⚙️ Prozesse unter Druck: Wenn Wachstum zum Engpass wird! 🚀 Viele Abläufe, die im kleinen Rahmen wunderbar funktioniert haben, stoßen plötzlich an ihre Grenzen, wenn das Unternehmen wächst. Und das kann fatale Folgen haben! ➡️ Produktionsengpässe: Alte Strukturen können den steigenden Anforderungen nicht standhalten. Maschinen laufen heiß, aber der Output bleibt hinter den Erwartungen zurück. 😩 ➡️ Überforderter Vertrieb: Ein Anstieg der Kundennachfragen ist großartig – aber ohne skalierbare Prozesse kann es im Vertrieb schnell chaotisch werden. Wichtige Verkaufschancen gehen verloren! ❌ ➡️ Kundenservice am Limit: Mit mehr Kunden kommen auch mehr Anfragen! Wenn das Serviceteam überlastet ist, leiden Wartezeiten und letztlich die Kundenzufriedenheit. 📉 ➡️ Lieferengpässe: Eine steigende Nachfrage erfordert agile Lieferketten. Unzureichende Planung kann zu Verzögerungen führen und Kunden frustrieren. 🚚 ➡️ Leistungseinbußen: Ineffiziente Prozesse beeinträchtigen die gesamte Leistungsfähigkeit des Unternehmens – das hat direkten Einfluss auf die Qualität der Produkte und Dienstleistungen! 🛠️ Was könnt ihr tun, um diese Herausforderungen zu meistern? 💪 Prozesse skalierbar machen: Überprüft, ob eure Abläufe auch bei steigendem Volumen reibungslos funktionieren. Jetzt ist der Moment, um Anpassungen vorzunehmen! 🔧 Automatisierung und Digitalisierung: Setzt auf moderne Technologien! Automatisierung kann eure Prozesse stabilisieren und beschleunigen – so bleibt ihr immer einen Schritt voraus. ⚙️ Optimierung der Lieferketten: Eine strategische Überprüfung der Lieferketten ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass sie mit dem Wachstum Schritt halten können. 📦 Klare Zuständigkeiten schaffen: Wer ist verantwortlich für die Anpassung und Optimierung der Abläufe? Klare Verantwortlichkeiten sind der Schlüssel, um Engpässe zu vermeiden! 💡 Welche Herausforderungen begegnen euch bei wachsenden Abläufen? Teilt eure Erfahrungen und Lösungen! 💬👇 Und falls ihr Unterstützung benötigt – ich helfe euch gerne! 💡 #Wachstum #Prozessoptimierung #Effizienz #Skalierbarkeit #Automatisierung #Lieferketten #Leadership #InterimManagement #ChangeManagement

Noch nie war es so einfach, Produktionsprozesse zu überwachen und zu steuern! Erhalten Sie Echtzeitinformationen für schnelle Entscheidungen. Ich saß mit einem Kollegen und einem Produktionsleiter in einer Besprechung, und mir wurde klar, dass der Druck, die Produktionsziele zu erreichen, oft mit einem Gefühl der Unsicherheit einhergeht. Aber was wäre, wenn Sie nie wieder im Dunkeln tappen müssten, wenn es um die Bedürfnisse Ihrer Kunden geht? ✳ Der Besprechungsraum im Büro, ein Ort, an dem sich alle täglichen Herausforderungen widerspiegeln. Engpässe, Maschinenausfälle, manuelle Eingaben - all das erhöht den Stress. Vielleicht brauchen Sie eine Lösung, die Ihnen Informationen in Echtzeit liefert? ✳ Bilden Sie sich Ihre eigene Meinung, während wir tiefer in diese Innovation eintauchen. ✳ Ich kann mir die Angst und den Stress gut vorstellen, nicht genau zu wissen, was mit den Aufträgen aller Kunden passiert. Das ist nicht nur eine Belastung für den einzelnen Kunden, sondern auch für das gesamte Team und das Unternehmen. Aber es gibt eine Lösung, die diese Ängste beseitigen kann. ✳ Ich musste einfach sagen: "Nicht zu handeln bedeutet, weiterhin im Dunkeln zu tappen und möglicherweise kostspielige Fehler zu machen“. Ich erkannte, dass das Risiko von Kundenunzufriedenheit und Reputationsschäden hoch war. ✳ Weiter sagte ich: „Denken Sie nicht, dass es nicht an der Zeit ist, die Kontrolle zu übernehmen und sich mit den Möglichkeiten der Digitalisierung und Automatisierung vertraut zu machen“.. ➕ Ich schließe mit diesen Worten: ✅ "Echtzeitinformationen für schnelle Entscheidungen sind der Schlüssel zur Entlastung. Mit der richtigen Technologie können Sie Engpässe identifizieren, Ausfälle vorhersehen und proaktiv handeln, um die Effizienz Ihrer Produktionsprozesse zu steigern“. Was wäre, wenn Sie noch heute den ersten Schritt in Richtung stressfreiere Produktionsprozesse machen könnten? ✅ Teilen Sie uns Ihre Gedanken in den Kommentaren mit! 🖋️ Echtzeit-Information aus Leidenschaft, Andreas #Produktionsmanagement #Digitalisierung #Effizienzsteigerung

Produktionsprozesse im Auge behalten! 🚀 In der hektischen Welt der Produktionsprozesse kämpfen wir ständig gegen  ➡ Engpässe,  ➡ Maschinenausfälle und ➡ manuelle Mehrfacheingaben. Die Unfähigkeit, in Echtzeit zu wissen, was vor sich geht, hängt wie ein Damoklesschwert über unseren Köpfen. ✔ Informationen in Echtzeit sind der Schlüssel zum Erfolg! Vielen Dank für diesen Beitrag Andreas Göring

🔧 Warum scheitern viele Produktkostenoptimierungen – und wie können Sie Erfolg haben? In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und steigender Rohstoffpreise stehen viele Unternehmen unter Druck, ihre Produktkosten zu senken. Doch warum scheitern so viele Initiativen zur Kostenoptimierung, und was können Sie tun, um erfolgreich zu sein? 👉 Fehlende Integration und Zusammenarbeit: Oftmals arbeiten Abteilungen isoliert voneinander, was zu ineffizienten Lösungen führt. Eine erfolgreiche Kostenoptimierung erfordert die enge Zusammenarbeit von F&E, Produktion und Einkauf. 👉 Unzureichende Datenbasis: Entscheidungen basieren häufig auf unvollständigen oder veralteten Daten. Investieren Sie in robuste Datenanalyse-Tools und -Methoden, um fundierte Entscheidungen zu treffen. 👉 Kurzfristige Denkweise: Viele Optimierungsprojekte fokussieren sich nur auf kurzfristige Einsparungen. Eine nachhaltige Kostenreduktion erfordert eine langfristige Perspektive und kontinuierliche Verbesserungen. Warum jetzt? Die aktuelle wirtschaftliche Lage zwingt Unternehmen, effizienter zu arbeiten und ihre Kostenstrukturen zu überdenken. Innovationsdruck und Wettbewerb erfordern zudem schnelle und effektive Anpassungen. Wie können Sie Erfolg haben? 👍 Ganzheitlicher Ansatz: Setzen Sie auf eine umfassende Strategie, die alle relevanten Abteilungen und Stakeholder einbezieht. 👍 Transparenz und Kommunikation: Fördern Sie eine offene Kommunikation und Transparenz in Ihrem Team. Klare Ziele und kontinuierliches Feedback sind entscheidend. 👍 Investition in Technologie: Nutzen Sie moderne Technologien und Datenanalysen, um gesicherte Maßnahmen einzuleiten und Ihre Prozesse zu optimieren. Wir von CO Improve unterstützen Unternehmen, nachhaltige Produktkostenoptimierungen zu erreichen. Unser interdisziplinäres Team aus Experten steht Ihnen mit bewährten Methoden und innovativen Lösungen zur Seite. #Innovation #technology #engineering

Messbare Kennzahlen sind ein Muss für die Optimierung von Unternehmensprozessen 📈 In der Industrie und auch in allen anderen Branchen ist es nicht nur wichtig, sich zu verbessern, sondern auch den Fortschritt zu quantifizieren. Wenn wir Prozesse unserer Kunden optimieren, dann konzentrieren wir uns nicht nur auf qualitative Verbesserungen, sondern auch auf klare Metriken, um den Erfolg messbar zu machen. Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir klare Ziele und Metriken, die während des gesamten Kundenprojekts verfolgt werden. Messbare Erfolge sind nicht nur Ausdruck von Verbesserungen, sondern auch ein Beweis für die Effektivität einer Lösung. Ich bin ein Fan von Zahlen, denn sie sprechen eine klare Sprache. Mit ihnen kann der Nutzen von Optimierungsmaßnahmen klar dargestellt werden. Wie messt ihr den Erfolg von Optimierungsmaßnahmen? Nutzt ihr konkrete Kennzahlen? #kennzahlen #metriken #erfolg #prozessoptimierung #unternehmensprozesse #lean

🚫 Ineffiziente Prozesse: Der stille Kostenfresser 🔍 Sind Ihre Prozesse effizient? In einigen Unternehmen, mit denen ich bisher zusammenarbeiten durfte, waren die Prozesse gerade im Verwaltungsbereich entweder zu umständlich und es wurden Arbeiten doppelt gemacht, oder die Prozesse waren nicht klar durchdacht und einige Aufgaben sind dadurch nicht rechtzeitig oder gar nicht erledigt worden. Ineffiziente Prozesse sind ein stiller Kostenfresser für viele Unternehmen. Sie verlangsamen Abläufe, erhöhen die Fehlerquote und mindern die Produktivität. Doch was genau sind ineffiziente Prozesse und wie erkennt man sie? Herausforderungen: 🏭 Langsame Abläufe: Prozesse, die unnötig komplex oder veraltet sind, führen zu Verzögerungen und verlangsamen die gesamte Produktion. 📉 Fehleranfälligkeit: Ineffiziente Prozesse erhöhen die Wahrscheinlichkeit von Fehlern, was wiederum zu Nacharbeiten und höheren Kosten führt. 🚧 Ressourcenverschwendung: Zeit, Geld und Arbeitskraft werden verschwendet, wenn Prozesse nicht optimal gestaltet sind. Konsequenzen ineffizienter Prozesse: 💸 Hohe Betriebskosten: Ineffiziente Prozesse führen zu höheren Betriebskosten, da mehr Ressourcen benötigt werden, um die gleiche Arbeit zu erledigen. 📉 Geringere Wettbewerbsfähigkeit: Unternehmen, die ihre Prozesse nicht optimieren, verlieren an Wettbewerbsfähigkeit, da sie langsamer und teurer produzieren. 😞 Mitarbeiterunzufriedenheit: Mitarbeiter, die ständig mit ineffizienten Prozessen zu kämpfen haben, sind häufig unzufriedener und weniger motiviert. Lösungen: 🔍 Prozessanalyse: Analysiert eure aktuellen Prozesse gründlich, um Engpässe und Ineffizienzen zu identifizieren. 📈 Prozessoptimierung: Implementiert moderne Technologien und Methoden, um Prozesse zu verschlanken und zu automatisieren. 🤝 Mitarbeiter einbeziehen: Bezieht eure Mitarbeiter in die Prozessoptimierung ein, da sie oft am besten wissen, wo die größten Probleme liegen. Eine regelmäßige Überprüfung und Optimierung der Prozesse kann helfen, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Welche Erfahrungen habt ihr mit ineffizienten Prozessen gemacht? Teilt eure Tipps und Strategien in den Kommentaren! 💬 #Prozessoptimierung #Effizienz #Kostenreduktion #Produktivität #Mittelstand