Beitrag von CoPlanner Software & Consulting GmbH

𝗗𝗲𝗿 𝗕𝘂𝗹𝗹-𝗪𝗵𝗶𝗽 𝗱𝗲𝗿 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 Die moderne Marktwirtschaft, mit globalen Lieferketten, ist ein komplexes System, in dem geringfügige Änderungen an einem Teil der Lieferkette alle Beteiligten beeinflussen können. Im Kern dieses Systems stehen Angebot und Nachfrage über alle Beteiligten vom Rohstoff bis zum Verbraucher. Diese beiden Faktoren sind voneinander abhängig und bestimmen entscheidend den wirtschaftlichen Erfolg oder Misserfolg ganzer Lieferketten und der daran beteiligten Unternehmen. 𝗙𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗔𝘂𝘀𝘄𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗔𝗻𝗴𝗲𝗯𝗼𝘁𝘀- 𝘂𝗻𝗱 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲-𝗦𝗰𝗵𝘄𝗮𝗻𝗸𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻: ▪ Nachfrage kann nicht bedient werden, weil die Kapazitäten nicht so schnell angepasst werden können ▪ Lieferzeiten werden länger ▪ Die Preise steigen, ▪ Wenn diese Situation länger anhält, dann steigt die Inflationsrate und Löhne ▪ Staaten greifen ein und erhöhen die Zinsen, um die Nachfrage zu bremsen, ▪ Die Nachfrage geht zurück und kann plötzlich bedient werden, ▪ Die Preise fallen, bei gestiegenen Löhnen und höheren Kosten ▪ Die Ergebnisse der Unternehmen fallen und können bei geringer Liquidität existenzbedrohlich werden 𝗠𝗶𝘁 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗠𝗮ß𝗻𝗮𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗱𝗲𝗺 𝗲𝗻𝘁𝗴𝗲𝗴𝗲𝗻𝘄𝗶𝗿𝗸𝗲𝗻:  ➡ Planung statt Panik durch ein monatlich rollierendes Sales & Operations-Planning für einen längeren Vorschauhorizont (z.B. 6-12 Monate) ➡ Aktives Bedarfs- Service-Level und Preis-Management durch transparentes Quotenmanagement und Terminzusagen nur auf Grund verfügbarer Kapazitäten ➡ Anpassung der Kapazitäten an die Nachfrage über den Vorschauhorizont ➡ Forecast-Sharing mit Lieferanten entlang der gesamten Wertschöpfungskette   𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀: ✔ Geringere Schwankungen über die Wertschöpfungskette ✔ Niedrigere Kosten ✔ Weniger Working Capital ✔ Höheres EBIT und höherer ROCE Fragen? Unser Team freut sich ihre Fragen zu beantworten und sie persönlich kennenzulernen.    Besuchen sie unsere Website unter www.ifl-consulting.at oder senden sie uns einfach eine E-Mail an office@ifl-consulting.at     #supplychain #forecasting #absatzplanung #logistik #supplychainmanagement #consulting #bullwhip

Wie hoch wird die Nachfrage sein? Wie können Kosten gespart werden? Wie können Engpässe oder übermäßige Kosten für die Lagerhaltung verhindert werden? Viele Unternehmen stehen vor diesen Fragen. 💡 Die Antwort: 𝗙𝗼𝗿𝗲𝗰𝗮𝘀𝘁𝗶𝗻𝗴-𝗠𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲. Durch die Zeitreihenprognose, auch als Forecasting bekannt, werden auf Grundlage historischer Daten und mathematischer Verfahren zukünftige Entwicklungen einer Kenngröße vorhergesagt. Dies ermöglicht eine effektive Planung der Ressourcen, eine Bewertung von Trends sowie eine frühzeitige Identifizierung kritischer Abweichungen. Unternehmen setzen Prognosen ein, um beispielsweise Entscheidungen über die Zuteilung von Budgets, den Einsatz von Mitarbeitern oder die Planung voraussichtlicher Ausgaben für einen zukünftigen Zeitraum zu treffen. Dies basiert oft auf der erwarteten Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen. In dieser Slideshow findest Du alles, was Du über Forecasting mit künstlicher Intelligenz wissen sollten.👇 #Forecasting #Nachfrage #Zeitreihenprognose

#KPI 📊 für die effiziente #Produktion 🏭 In der dynamischen Welt der Produktion ist effizientes #Produktionscontrolling der Schlüssel zum proaktiven Handeln und der nachhaltigen Optimierung von Prozessen. Es ist nicht nur eine Frage des Überblicks über den Produktionsablauf, sondern vielmehr das gezielte #Lenken und #Steuern von Prozessen, um Ressourcen optimal zu nutzen und Kosten zu minimieren. Das Herzstück des Produktionscontrollings sind die Kennzahlen – sie sind der Kompass, der das Unternehmen auf Kurs hält. Von der #Produktionsauslastung über die Maschinenausfallzeiten bis hin zur Lagerhaltung und den Durchlaufzeiten: Jede Kennzahl vermittelt entscheidungsrelevante Informationen. Doch hier liegt der Clou: Es geht nicht nur darum, Daten zu sammeln, sondern sie intelligent zu nutzen, um vorausschauend zu handeln. Stell dir vor, du könntest mithilfe aussagekräftiger Kennzahlen #Trends frühzeitig erkennen und Engpässe bereits im Vorfeld identifizieren. Das bedeutet, statt auf Probleme zu reagieren, aktiv Lösungen zu entwickeln, bevor sie überhaupt auftreten. Diese #proaktive Herangehensweise ermöglicht es, die Produktionsabläufe kontinuierlich zu verbessern und die #Effizienz zu steigern. Das Spannende dabei ist die Vielfalt der Kennzahlen: Sie sind wie Puzzlestücke, die ein Gesamtbild ergeben. Die richtigen Kennzahlen zu wählen und sie sinnvoll miteinander zu verknüpfen, schafft eine klare, umfassende Sicht auf die Produktion – und das ist der Schlüssel, um von reaktivem Handeln zu proaktivem #Management überzugehen. In einer Zeit, in der Wettbewerbsdruck und Veränderungen unaufhaltsam sind, wird effizientes Produktionscontrolling zur treibenden Kraft, die Unternehmen befähigt, vorauszudenken, zu planen und zu handeln – ein Schritt voraus, um die Zukunft aktiv zu gestalten. https://lnkd.in/eVukVBDW

Warum übertreffen 46 % der Unternehmen ihre Umsatzprognosen? Viele Unternehmen verpassen Wachstumschancen, weil Marketing und Vertrieb nicht harmonisch zusammenarbeiten. In einer Gartner-Umfrage gaben 90 % der Führungskräfte im Marketing und Vertrieb an, dass ihre Prioritäten im Widerspruch stehen. In meiner neuesten Slideshow erfahren Sie, wie Sie Marketing- und Vertrieb besser aufeinander abstimmen und Ihre Abschlussraten steigern können. Welche Herausforderungen haben Sie bei der Integration von Marketing und Vertrieb erlebt? Diskutieren Sie mit!

#KI: Dein Gamechanger in der Materialplanung! 📣 🧙 Stell Dir vor: 30% weniger Lagerbestand bei gleichbleibender Verfügbarkeit. Das ist kein Traum, sondern Realität mit KI in der Materialbedarfsplanung. 🔍 Gartner sagt: Die Genauigkeit von Vorhersagen ist die größte Herausforderung im Lieferkettenmanagement. Genau hier schlägt die Stunde der KI. 📈 ↗️ Sie verbessert Prognosen und passt sich an Nachfrageschwankungen an. 🧑💻 Nach McKinsey wollen 90% der #SupplyChain Führungskräfte ihre Planungs-IT umkrempeln. Der Grund? Das Potenzial der KI. Eine 15% bessere Prognosegenauigkeit kann laut Institute of Business Forecasting den Vorsteuergewinn um 3% steigern. 💰 Aber es geht nicht nur um Geld. KI reduziert unnötige Bestände, optimiert die Lagerhaltung und automatisiert Routineaufgaben. Dadurch sinkt der Bedarf an Personal für monotone Tätigkeiten. 🤓 Wie würdest Du KI in Deiner Lieferkette einsetzen? #künstlicheintelligenz #lieferkette

Wussten Sie, dass die richtige Nutzung von KPIs einen unglaublichen Einfluss auf Ihren Unternehmenserfolg haben kann?   🧭 𝗞𝗣𝗜𝘀 𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗜𝗵𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗞𝘂𝗿𝘀: Im Gegensatz zum Bauchgefühl sind KPIs harte Fakten, welche die Performance Ihres Unternehmens auf den Punkt bringen. 💡 𝗞𝗣𝗜𝘀 𝗲𝗿𝗺ö𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗜𝗵𝗻𝗲𝗻, 𝗽𝗿𝗼𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝘇𝘂 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻: KPIs sind messbar. Sie erhalten Echtzeiteinsichten, wann immer Sie möchten, und können geeignete Steuerungsmaßnahmen ergreifen. 🗺️ 𝗞𝗣𝗜𝘀 𝗴𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗜𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲𝗻 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀: Unternehmensübergreifende Geschäftsziele und das eigentliche Tagesgeschäft in den einzelnen Stores wirken oft zusammenhangslos. KPIs schlagen eine wichtige Brücke und zeigen konkret auf, wie jede einzelne Person einen Beitrag zur Zielerreichung leisten kann.   Doch welche Kennzahlen sollten Einzelhändler unbedingt messen? Das ist gar keine einfache Frage. Immerhin ist die Einzelhandelsbranche alles andere als homogen. Jedes Unternehmen hat seine eigene Art, Erfolg zu messen. 😅   Wir haben dennoch eine Liste jener KPIs zusammengetragen, die wir allen unseren Kunden aus dem Einzelhandel ans Herz legen: https://lnkd.in/dkWk7n3f   #KPIs #Kennzahlen #Einzelhandel

Mit Vertriebswirksamkeits- und Potenzialanalysen Licht ins Dunkle bringen! In wirtschaftlich unsicheren Zeiten zählt jedes Detail. Kritische Ereignisse wie Marktverschiebungen oder unerwartete Nachfrageeinbrüche erfordern präzise Entscheidungen. Hier kommen Vertriebswirksamkeits- und Potenzialanalysen ins Spiel: Sie bieten einen klaren Vorteil, indem sie aufzeigen, wo Chancen liegen und welche Ressourcen effektiv eingesetzt werden sollten. Mit datengestützten Einblicken erkennen Sie, welche Massnahmen wirklich funktionieren – und wo Optimierungspotenzial besteht. Der Nutzen? Gezielte Wachstumsstrategien und eine spürbare Steigerung der Vertriebseffizienz. Während andere Unternehmen im Nebel stochern, führen diese Analysen Sie sicher zum Gipfel. Sie minimieren Risiken, maximieren Potenziale und sichern so Wettbewerbsvorteile – auch in schwierigen Märkten. Jetzt ist die Zeit, kritische Erfolgsfaktoren zu identifizieren und Ihre Vertriebsstrategie neu zu justieren. Wer diese Chancen früh erkennt, wird die aktuellen Herausforderungen nicht nur überstehen, sondern gestärkt daraus hervorgehen. Lassen Sie uns gemeinsam die nächsten Schritte besprechen – für nachhaltigen Erfolg. #Vertrieb #Analyse #Wachstum #Strategie

Mit Vertriebswirksamkeits- und Potenzialanalysen Licht ins Dunkle bringen! In wirtschaftlich unsicheren Zeiten zählt jedes Detail. Kritische Ereignisse wie Marktverschiebungen oder unerwartete Nachfrageeinbrüche erfordern präzise Entscheidungen. Hier kommen Vertriebswirksamkeits- und Potenzialanalysen ins Spiel: Sie bieten einen klaren Vorteil, indem sie aufzeigen, wo Chancen liegen und welche Ressourcen effektiv eingesetzt werden sollten. Mit datengestützten Einblicken erkennen Sie, welche Massnahmen wirklich funktionieren – und wo Optimierungspotenzial besteht. Der Nutzen? Gezielte Wachstumsstrategien und eine spürbare Steigerung der Vertriebseffizienz. Während andere Unternehmen im Nebel stochern, führen diese Analysen Sie sicher zum Gipfel. Sie minimieren Risiken, maximieren Potenziale und sichern so Wettbewerbsvorteile – auch in schwierigen Märkten. Jetzt ist die Zeit, kritische Erfolgsfaktoren zu identifizieren und Ihre Vertriebsstrategie neu zu justieren. Wer diese Chancen früh erkennt, wird die aktuellen Herausforderungen nicht nur überstehen, sondern gestärkt daraus hervorgehen. Lassen Sie uns gemeinsam die nächsten Schritte besprechen – für nachhaltigen Erfolg. #Vertrieb #Analyse #Wachstum #Strategie

🔮 Ohne den Blick in die Glaskugel bleibt uns nur eines, um den Nebel der Ungewissheit zu lichten: #Forecasting. Diese Kunst der Voraussage ist kein Orakelspiel, sondern eine unverzichtbare Disziplin in der Welt des Managements, der Finanzen und überall dort, wo Entscheidungen auf der Basis von Daten getroffen werden. Warum? 📈 Weil Forecasting ermöglicht, Trends zu erkennen, Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren, bevor sie zu echten Bedrohungen werden. Und es ist ein wenig wie das Licht am Ende des dunklen Zahlentunnels, wenn es darum geht, strategisch zu planen, Ressourcen effizient zu allozieren und Wettbewerbsvorteile zu sichern. 💸 Wer nicht forecastet, navigiert mehr oder minder im Blindflug durch die Geschäftswelt. Natürlich sind solche „Voraussagen“ nicht mit Marty McFlys Sport-Almanach aus „Zurück in die Zukunft“ zu vergleichen. Es geht vielmehr darum, auf Basis der besten verfügbaren Informationen fundierte Entscheidungen zu treffen. 👉 Forecasting dient als Grundlage für #Budgetierung, Kapazitätsplanung, #Personalplanung und viele andere kritische Geschäftsprozesse. CoPlanner macht Schluss mit dem Ratespiel im Forecasting. Mit der fortschrittlichen Controlling-Software lernen Sie aus der Vergangenheit, verstehen die Gegenwart und gestalten die Zukunft. Durch die Integration von KI und maschinellem Lernen lernt CoPlanner kontinuierlich dazu, verbessert seine Vorhersagen und passt sich an veränderte Bedingungen an. Welche weiteren Vorteile bietet das Forecasting Ihrer Meinung? #controlling #management #futureofdata

In der heutigen Zeit stehen viele Unternehmen vor großen Herausforderungen. Die Wirtschaftslage ist unsicher, Energiepreise steigen, und manchmal scheint es, als ob es keinen Raum für Investitionen in die Produktions- und Kostenoptimierung gibt. Vielleicht haben Sie sich schon einmal in einer ähnlichen Situation befunden wie der Produktionsleiter in unserem Gespräch. Sie haben das Gefühl, dass Sie keinen Spielraum haben, um in Verbesserungen zu investieren, selbst wenn Sie wissen, dass sie dringend benötigt werden. Aber genau in solchen Momenten brauchen Sie Experten, die Ihnen helfen können. Experten mit jahrzehntelanger Erfahrung, die genau wissen, wo die Stellschrauben für Effizienz und Produktivität in Ihrer Produktion liegen. Es kann frustrierend sein zu sehen, wie Unternehmen mit großartigen Produkten und Potenzial langsam in die Krise rutschen, während Sie sich machtlos fühlen. Aber hier ist die gute Nachricht: Die Investition in kluge Optimierung zahlt sich oft schneller aus, als Sie denken. Schon am nächsten Tag können Sie die positiven Auswirkungen sehen, bevor überhaupt eine Rechnung fällig ist. Das OEE-Institute® ist hier, um Ihnen zu helfen. Wir bieten Schulungen zum Thema OEE für Führungskräfte und Shopfloor-Mitarbeiter an, um Ihre Produktion einfacher und effizienter zu gestalten. Wir verstehen Ihre Sorgen und Nöte und sind bereit, gemeinsam mit Ihnen Wege zu finden, um Ihre Produktion zu verbessern. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, auch in schwierigen Zeiten Ihre Produktivität zu steigern und Ihre Kosten zu senken. Denn gerade jetzt ist es wichtig, auf die Zukunft vorbereitet zu sein. OEE-Institute® 🇪🇺🇩🇪🇳🇱 - Einfach einfacher mehr produzieren . . . #oee #fertigung #produktion #maschinen #kennzahl #produktivität #effizienz #shopfloor #optimierung #Produktionsleiter #Werksleiter #Instandhalter