Beitrag von CoPlanner Software & Consulting GmbH

𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗪𝗲𝗴 𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲, 𝘂𝗺 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗜𝗵𝗿𝗲𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀 𝘃𝗼𝗿𝗮𝘂𝘀𝘇𝘂𝘀𝗲𝗵𝗲𝗻?🧭 Wenn es um die Planung und Prognose geht, stehen ControllerInnen oft vor einer entscheidenden Frage: Welcher Forecast ist der richtige? Treiberbasierter oder statistischer Forecast❓ Mit CoPlanner haben Sie beide Varianten im Griff: 💡 Treiberbasierter Forecast: Setzen Sie auf die relevanten Einflussfaktoren Ihres Geschäfts und behalten Sie die Kontrolle über Ihre Planungen. 👉 Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein Produktionsunternehmen. Ein treiberbasierter Forecast würde auf den Schlüsselfaktoren beruhen, die Ihre Produktion beeinflussen – etwa Rohstoffpreise, Verkaufszahlen oder Produktionskapazitäten. Sie legen fest, welche "Treiber" die größten Auswirkungen auf Ihre Zukunft haben, und steuern die Planung gezielt anhand dieser Faktoren. 📊 Statistischer Forecast: Nutzen Sie historische Daten und Muster, um Trends zu erkennen und verlässliche Vorhersagen zu treffen. 👉 Angenommen, Sie betreiben ein Einzelhandelsunternehmen. Hier nutzen Sie historische Verkaufsdaten, um saisonale Trends und Muster zu erkennen. Ein statistischer Forecast analysiert diese Daten, um Vorhersagen zu treffen – etwa wie sich die Nachfrage während des Weihnachtsgeschäfts entwickeln könnte. Mit CoPlanner erhalten Sie die Flexibilität, die Sie brauchen – ob treiberbasiert oder statistisch. ✅ Optimieren Sie Ihre Planung und treffen Sie fundierte Entscheidungen, die die Zukunft Ihres Unternehmens sichern. 🔒 Wie treffen Sie Ihre Forecast-Entscheidungen? Erzählen Sie uns davon in den Kommentaren! 💬 #controlling #management #forecastvarianten #coplanner #treiberbasiert #statistisch #forecast

Stellen Sie sich vor, Sie könnten Veränderungen in Ihrem Unternehmen nicht nur frühzeitig erkennen, sondern auch gezielt darauf reagieren. 💡 Das ist keine Zauberei, sondern das Ergebnis exzellenten Forecastings! 🪄 Der Schlüssel zu präzisen Vorhersagen liegt darin, die richtigen Aggregationslevel für Ihre Bedürfnisse zu identifizieren. Zu viel Detail? Sie verlieren den Überblick. 🔎 Zu wenig? Sie übersehen wichtige Trends. 📈 Hier ist das richtige Maß entscheidend. ⚖️ Aber es gibt noch einen weiteren entscheidenden Faktor: die Bereinigung von Ausreißern.⚡️ Ausreißer sind ungewöhnliche Datenpunkte, die aus der Reihe tanzen und Ihre Prognosen verzerren können. Um diese Störfaktoren zu eliminieren, müssen Sie zunächst die Ursache identifizieren: Handelt es sich um einen echten Trend oder nur um einen einmaligen, ungewöhnlichen Vorfall? 🧩 Eine Möglichkeit, um Ausreißer zu minimieren, ist die Anwendung von Filtertechniken wie dem Median-Filter oder dem Moving Average. Auch eine sorgfältige Überprüfung und Bereinigung der Daten kann helfen. Durch den Einsatz intelligenter Algorithmen und statistischer Methoden können solche Ausreißer erkannt und bereinigt werden, sodass Ihre Datenbasis zuverlässig und Ihre Forecasts präzise bleiben. ✅ Mit einer intelligenten Controlling-Software wie CoPlanner wird Ihre Unternehmensplanung nicht nur transparenter, sondern auch effizienter. 💪 Sie lernen, wie Sie auf höheren Aggregationsleveln arbeiten und gleichzeitig wichtige Treiber erkennen, um stets die richtigen Entscheidungen zu treffen. Welche Herausforderungen haben Sie bei der Forecastplanung? Schreiben Sie es uns in die Kommentare! 👇 #controlling #management #Forecasting #ControllingSoftware #BusinessPlanning #Datenqualität #CoPlanner

𝗪𝗔𝗦 𝗜𝗦𝗧 𝗘𝗜𝗡 𝗙𝗢𝗥𝗘𝗖𝗔𝗦𝗧 𝗨𝗡𝗗 𝗪𝗔𝗦 𝗦𝗔𝗚𝗧 𝗘𝗥 𝗔𝗨𝗦? Haben Sie sich jemals gefragt, was die Abkürzung "FC" bedeutet, die in vielen Geschäftsberichten und Präsentationen auftaucht? Wir helfen Ihnen, das Mysterium zu lüften. 𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗖? Ein "FC" steht für "Forecast" oder auf Deutsch "Prognose". Es ist eine geschätzte zukünftige Entwicklung, basierend auf vorhandene Daten, Trends und Annahmen. Unternehmen verwenden Forecasts, um potenzielle Umsätze, Kosten, Gewinne und andere wichtige Kennzahlen vorherzusagen. 𝗪𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗖 𝗯𝗲𝗿𝗲𝗰𝗵𝗻𝗲𝘁? Die Berechnung eines Forecasts kann je nach Kontext und Branche variieren, aber im Allgemeinen beruht sie auf einer gründlichen Analyse historischer Daten und dem Verständnis aktueller Marktbedingungen. Methoden wie Trendanalysen, Regressionen und qualitative Einschätzungen können verwendet werden, um zuverlässige Prognosen zu erstellen. 𝗪𝗮𝘀 𝘀𝗮𝗴𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗖 𝗮𝘂𝘀? Ein FC bietet Unternehmen wertvolle Einblicke in die Zukunft und hilft bei der Planung von Ressourcen, Budgetierung zukünftiger Geschäftsaktivitäten, der Festlegung von Zielen und der Bewertung von Geschäftsstrategien. Ein FC ermöglicht es Unternehmen, sich auf potenzielle Herausforderungen vorzubereiten, Chancen zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Insgesamt ist der Forecast ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen jeder Größe und Branche, um ihre langfristige Leistungsfähigkeit zu verbessern und erfolgreich zu bleiben. Mit unserer treiberbasierten Lösung von macs Software GmbH, unserem Toolpartner, erledigen Sie dies schnell und einfach. Mehr dazu: 👉Tel. +39 0471 050 312 👉info@complete.bz.it #complete #Forecast #Prognose #Geschäftsplanung #Unternehmensstrategie #Finanzanalyse

Genaue Prognosen sind der Grundstein für eine effektive Entscheidungsfindung und eine optimale Ressourcenzuweisung. Aber wie können wir sicherstellen, dass unser Prognoseprozess optimal funktioniert? Mit einigen einfachen Prüfungsgrundsätzen: 1. Verständnis der Zielsetzungen 📌: Kundenziele für den Prognoseprozess klären. 2. Erkenntnisse gewinnen 💡: Sammeln von historischen Daten, Modellen und Verfahren. 3. Überprüfung der Datenqualität 📊: Bewertung der Datenintegrität und Anwendung von Bereinigungstechniken. 4. Modell-Bewertung 🏗️: Überprüfung der Methoden auf statistische Belastbarkeit und Skalierbarkeit. 5. Prozessüberprüfung 🛠️: Prüfung des End-to-End-Flusses, Identifizierung von Engpässen. 6. Analyse der Genauigkeit 🧐: Bewertung früherer Prognosen im Vergleich zu den tatsächlichen Werten. 7. Bewertung der Steuerung ⚙️: Bewertung der Überwachungsmechanismen. Und die großartigen Auswirkungen werden sichtbar: 1. verbesserte Genauigkeit 🎯: Identifizierung von Schwachstellen und Erhöhung der Prognosegenauigkeit. 2. die Optimierung der Ressourcen ✅: Effiziente Ressourcenzuweisung und Bestandsoptimierung. 3. Fundierte Entscheidungen 📋: Eine solide Prognosegrundlage ermöglicht fundierte Entscheidungen. 4. Kundenzufriedenheit 📈: Deckung der Nachfrage, Stärkung der Loyalität und der Marktposition. 5. Wohlbefinden der Mitarbeiter 😄: Ausgewogene Arbeitsbelastung, Förderung der Zufriedenheit, geringere Fluktuation. 6. Kosteneinsparungen 💰: Effiziente Planung senkt die Produktionskosten. 7. Verstärkte Agilität 🚀: Unverzügliche Anpassung an dynamische Marktveränderungen. Eine effiziente Prognose verwandelt Euren Prozess in einen strategischen Vorteil, der dieEntscheidungsfindung verbessert und Euer Wachstum fördert! Erfahrt, wie Ihr mit weniger mehr erreichen können: https://lnkd.in/eZR74tMa #Effizienz #BusinessForecast #Optimierung #MoreWithLess

Kennst du den kleinen, aber feinen Unterschied? Kennzahlen und Key Performance Indicators (KPIs) In der klassischen BWL gibt es #Kennzahlen über Kennzahlen. Du kannst alles berechnen und dein Unternehmen steuern. Zumindest in der Theorie. Das Problem dabei ist: Viele Unternehmer haben gar keine Kennzahlen zur Steuerung ihres Unternehmens. Oder sie nutzen irgendwelche Zahlen, die in Wahrheit nichts bringen. Verständnis kommt vor Veränderung. Bevor nicht eindeutig klar ist, welche Kennzahlen und KPI’s wann und wofür verwendet werden können, ist eine nachhaltige Veränderung nur schwer umsetzbar. Klären wir heute den Unterschied: Kennzahlen sind messbare Werte, mit denen spezifische Aspekte eines Unternehmens oder Prozesses quantifiziert werden. Dazu zählen finanzielle Kennzahlen wie Gewinn, Umsatz und Kosten. Oder nicht-finanzielle Kennzahlen wie Mitarbeiterzufriedenheit oder Kundenbewertungen. Durch Kennzahlen erhältst du eine objektive Datenerfassung, die jedoch keine direkte Verbindung zu den übergeordneten Zielen herstellt. #KPIs sind gezielt ausgewählte Kennzahlen, die eng mit dem strategischen Ziel des Unternehmens verbunden sind. Sie dienen als Richtschnur, um den Fortschritt in Richtung Ziel zu messen und zu bewerten. Sie haben somit eine direkte Auswirkung auf den Erfolg. Beispielsweise sind Konversionsrate oder Kundenbindung KPIs, da sie einen direkten Einfluss auf die Rentabilität deines Unternehmens haben. 💡Das ist der kleine, aber feine Unterschied. Wenn du mehr über KPIs und Kennzahlen wissen möchtest, dann lies einfach auf Seite 29 in meinem Buch 📕 👉 Klicke auf "Folgen" 👉 Klicke auf "Mein Profil" 🔔 👉 Verbinde dich mit mir 🔥 www.datenpionier-buch.de

⚠️ Ein Forecast ist nur so sicher wie eine Wettervorhersage. 🌧️🌞 Ja, das habe ich wirklich gesagt. Wir geben uns oft der Illusion hin, dass unsere Forecasts präzise und unerschütterlich sind. Aber mal ehrlich: Wie oft stimmen sie wirklich zu 100 %? 🤔 Die Realität ist: Ein Forecast ist keine Garantie. Es ist eine fundierte Schätzung. 📊 Deshalb müssen wir uns fragen: Was macht einen Forecast verlässlich? Hier sind fünf entscheidende Faktoren: 1. Marktentwicklung: 📈 Keine Prognose überlebt die erste Berührung mit der Realität. Änderungen passieren ständig. 2. Datenqualität: 🧮 Wenn deine Daten ungenau sind, wird es dein Forecast auch sein. 3. Kundenbindung: 🤝 Wie stark ist die Bindung zu deinen Kunden? Engagement kann mehr aussagen als bloße Zahlen. 4. Teamzusammenarbeit: 🤜🤛 Ein guter Forecast entsteht, wenn Teams offen und realistisch miteinander arbeiten. 5. Anpassungsfähigkeit: 🔄 Nur wer seine Prognosen regelmäßig überprüft und anpasst, kann wirklich vorausschauend agieren. 🔍 Schlussendlich: Ein Forecast ist nur so gut wie unsere Bereitschaft, ihn zu hinterfragen und anzupassen. 🛠️ Wie geht ihr damit um? Seid ihr sicher, dass eure Prognosen wirklich sicher sind? 💡 #Vertrieb #Forecast #Sicherheit #Datenqualität #Vertriebsstrategien #SalesManagement #Anpassungsfähigkeit

🔎Es gibt verschiedene Ansätze, mit denen Unternehmen ihren Gewinn am Umsatz maximieren können  🗝Schlüsselaktivitäten zur Gewinnsteigerung ✅Prozessoptimierung Durch die Verbesserung von Arbeitsabläufen und Geschäftsprozessen können Unternehmen effizienter arbeiten und Kosten senken. Dies führt zu höherem Gewinn ✅Kostenoptimierung Das Senken von Ausgaben bei gleichbleibendem Umsatz erhöht den Gewinn. Überprüfen Sie Geschäftsprozesse und Ressourcenallokation, um ineffiziente Bereiche zu identifizieren. Eine Potenzialanalyse in Ihrem Unternehmen ist Grundlage für die Entdeckung brachliegender Gewinnpotenziale ✅Mitarbeiterbindung Zufriedene Mitarbeiter sind produktiver und tragen so zur Gewinnsteigerung bei ✅Digitale Optimierung Nutzen Sie aktuelle Technologien, um Prozesse zu automatisieren und effizienter zu gestalten ☝Denken Sie daran, dass kontinuierliche Optimierung in allen Unternehmensbereichen wichtig ist, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Identifizieren Sie Engpässe, analysieren Sie Prozesse und passen Sie sich den Bedürfnissen des Marktes an 🔥Der eigentliche Knackpunkt in den Unternehmen ist immer wieder das Fehlen von internen, erfahrenen Projektleitern im Umgang mit den notwendigen Methoden Die Experten von opex engineers beleuchten Ihre #Wertschöpfungsprozesse und finden die für Sie am besten geeignete Lösung zur Steigerung der Produktivität und Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes z.B. als Interim-Manager ☎Der kürzeste Weg zu uns ist das Telefon    +49 631 34379380 opex engineers – Wir produzieren Lösungen. #opexengineers #Lieferkette #Lieferrückstand #Krisenstadien #Fehlerquote #Ausschuss #Problemlösung #Fertigungssteuerung

Mit Vertriebswirksamkeits- und Potenzialanalysen Licht ins Dunkle bringen! In wirtschaftlich unsicheren Zeiten zählt jedes Detail. Kritische Ereignisse wie Marktverschiebungen oder unerwartete Nachfrageeinbrüche erfordern präzise Entscheidungen. Hier kommen Vertriebswirksamkeits- und Potenzialanalysen ins Spiel: Sie bieten einen klaren Vorteil, indem sie aufzeigen, wo Chancen liegen und welche Ressourcen effektiv eingesetzt werden sollten. Mit datengestützten Einblicken erkennen Sie, welche Massnahmen wirklich funktionieren – und wo Optimierungspotenzial besteht. Der Nutzen? Gezielte Wachstumsstrategien und eine spürbare Steigerung der Vertriebseffizienz. Während andere Unternehmen im Nebel stochern, führen diese Analysen Sie sicher zum Gipfel. Sie minimieren Risiken, maximieren Potenziale und sichern so Wettbewerbsvorteile – auch in schwierigen Märkten. Jetzt ist die Zeit, kritische Erfolgsfaktoren zu identifizieren und Ihre Vertriebsstrategie neu zu justieren. Wer diese Chancen früh erkennt, wird die aktuellen Herausforderungen nicht nur überstehen, sondern gestärkt daraus hervorgehen. Lassen Sie uns gemeinsam die nächsten Schritte besprechen – für nachhaltigen Erfolg. #Vertrieb #Analyse #Wachstum #Strategie

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser - deshalb sind Key Performance Indicators so wichtig. 📊💡 Wir unterscheiden zwischen zwei Kennzahlen auf Social Media - die einen messen die Gesamtperformance des Accounts, die anderen fokussieren sich auf einzelne Content Pieces. Beide sind ausschlaggebend für langfristigen Erfolg und sollten regelmäßig ausgewertet werden. 🔄🚀 Warum? KPIs machen Erfolge und Misserfolge sichtbar. So können Anpassungen an der Strategie getroffen werden. Plattformen haben ihre eigenen Main-KPIs und Unternehmen haben individuelle Ziele - deshalb kann die Relevanz einzelner Kennzahlen nicht so leicht verallgemeinert werden. 🌐🎯 Kurz gesagt: KPIs sind der Schlüssel zum effektiven Ressourcenmanagement. Ohne sie riskierst du wertvolle Ressourcen und verschenkst das Potenzial deines Unternehmens. Gerade deshalb schauen wir uns jeden Monat die relevanten KPIs unserer Kunden an und werten diese aus. 🔍📆 Fazit: Für jedes Unternehmen sind andere Key Performance Indicators relevant. Wichtig ist es, Kennzahlen festzulegen und diese regelmäßig auszuwerten. 🌟 📈 #socialmediaagentur #sozialemedien #kennzahlen #socialmediastrategie

🔮 Ohne den Blick in die Glaskugel bleibt uns nur eines, um den Nebel der Ungewissheit zu lichten: #Forecasting. Diese Kunst der Voraussage ist kein Orakelspiel, sondern eine unverzichtbare Disziplin in der Welt des Managements, der Finanzen und überall dort, wo Entscheidungen auf der Basis von Daten getroffen werden. Warum? 📈 Weil Forecasting ermöglicht, Trends zu erkennen, Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren, bevor sie zu echten Bedrohungen werden. Und es ist ein wenig wie das Licht am Ende des dunklen Zahlentunnels, wenn es darum geht, strategisch zu planen, Ressourcen effizient zu allozieren und Wettbewerbsvorteile zu sichern. 💸 Wer nicht forecastet, navigiert mehr oder minder im Blindflug durch die Geschäftswelt. Natürlich sind solche „Voraussagen“ nicht mit Marty McFlys Sport-Almanach aus „Zurück in die Zukunft“ zu vergleichen. Es geht vielmehr darum, auf Basis der besten verfügbaren Informationen fundierte Entscheidungen zu treffen. 👉 Forecasting dient als Grundlage für #Budgetierung, Kapazitätsplanung, #Personalplanung und viele andere kritische Geschäftsprozesse. CoPlanner macht Schluss mit dem Ratespiel im Forecasting. Mit der fortschrittlichen Controlling-Software lernen Sie aus der Vergangenheit, verstehen die Gegenwart und gestalten die Zukunft. Durch die Integration von KI und maschinellem Lernen lernt CoPlanner kontinuierlich dazu, verbessert seine Vorhersagen und passt sich an veränderte Bedingungen an. Welche weiteren Vorteile bietet das Forecasting Ihrer Meinung? #controlling #management #futureofdata