Beitrag von Die Umsetzer GmbH

Ich-Botschaften und Appellebene in der Mitarbeitendenführung Nahezu jedes Kick-Off, jedes Jourfix und jedes Meeting beinhaltet unsäglich viele Ich-Botschaften. Die Teilnehmenden verlassen das setting mit der Gewissheit, das der/die Vortragende eine Menge Erfahrung hat und tolle, glaubhafte Erlebnisse preis gegeben hat. Jedoch haben wir hier lediglich story-telling erlebt, ohne jeden Eigennutz. Was aber ist das Ziel von Führungskräften, welche Botschaft wollen sie senden und wo bleibt die Transferleistung, Nachhaltigkeit für die Teilnehmenden? Ein erster Schritt wäre es, die Teilnehmenden mit Fragen zu konfrontieren; gerne offene Fragen. Und für alles weitere wird ein Training gebucht ;-).

Gestern hatte ich die große Freude, mit meinem geschätzten Kollegen Tino Engel ein Training zu geben zum Thema Angewandte Improvisation und was Teams daraus lernen können. Dabei habe ich einmal mehr mitgenommen: 1. Impro hat eine tolle Energie, um Menschen schnell in einen produktiven Austausch zu bringen! 2. Das Erleben auf der Bühne gibt uns wertvolle Impulse, wie #Kooperation und #Kokreation im Alltag gelingen kann. 3. Lektionen wie 'Aus Fehlern lernen' mögen gemeinhin Zustimmung finden, aber sie wollen im Alltag einer Organisation auch gut organisiert sein (#Praxistransfer)

❓ 𝐐𝐮𝐨 𝐯𝐚𝐝𝐢𝐬 𝐃𝐚𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐢𝐦 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠? Im Profisport gibt es unendlich viele Datenpunkte von Spielern. Bei Trainern gibt es außer Sieg oder Niederlage kaum Metriken. 💻 Trainer sind aber mehr als eine 1 oder 0. Das individuelle Verhalten eines Trainers, insbesondere in der Kommunikation mit seinen Spielern, hat einen immensen Einfluss auf den Erfolg einer Mannschaft. 🏆 Das weiß jeder, der schon einmal Mannschaftssport betrieben hat. Manche Trainer waren hervorragende Kommunikatoren, die sich Zeit für positives Feedback nahmen. Andere sprachen während des Trainings kaum und wenn, dann nur negativ. 🙁 Mit Coachwhisperer arbeiten wir daran, die Kommunikationsdaten einer Trainingseinheit auszulesen. Zum Beispiel, wie lange (oder kurz) mit einzelnen Spielern kommuniziert wurde. Darauf aufbauend können wir eine aufgezeichnete Einheit mit einem sportwissenschaftlichen Kommunikationsmodell analysieren. 🔬 Wie viel positive Verstärkung, wie viel negative Kommentare etc. hat ein Trainer während einer Einheit in das Training eingebracht? Neben der Analyse werden auch die passenden Videos zur Situation herausgesucht. 📽 Wie das aussehen wird? Das seht ihr unten im Bild. 👇 Was denkt ihr? Kann eine bessere Bewertung des Trainers seine Position im Verein stärken? 💪

Im 2. Teil unseres Interviews zum Thema "Was können Organisationen von erfolgreichen Sportteams lernen?" hat Patrick Helmes das wichtige Thema #resilienz  in den Fokus gerückt: "Ich war in meiner Karriere sehr oft abgeschrieben. Mit 16 hab' ich in der Kreisliga auf Asche gekickt, weil ein Trainer mich für nicht gut genug gehalten hat. Sich da immer wieder rauszuarbeiten, mit Rückschlägen umzugehen lernen, das hat mich im Laufe der Jahre stärker gemacht. Und sowohl beim 1. FC Köln, als auch bei Bayer 04 Leverkusen waren die Mannschaften gespickt mit Spielern, die auch schon richtige S...-Zeiten durchlebt hatten." Hochleistungs-Organisationen nehmen das Thema #mentalhealth ernst und machen den Mitarbeiter*innen entsprechende Angebote - und zwar nicht erst dann, wenn es zu spät ist. Das kann von dezidierten Programmen bzw. Schulungen (insbesondere auch für FK), flexible Arbeitsbedingungen ("New Work" in ernsthaft), aber eben auch Krisenintervention gehen. Unsere Expertin Dr. Sarah Lange steht Euch gerne für einen Austausch zur Verfügung. Auf organisationaler Ebene ist das Zielbild ein dynamikrobustes #organizationdesign. Hier gibt es sehr interessante Ansätze aus dem #holacracy-Kontext bzw. rollenbasierten Organisationsformen (u.a. #dezentrale Entscheidungsfindung oder Beteiligung von Mitarbeiter*innen). Bei MHP – A Porsche Company nutzen wir auch gerne (das adaptierte) Star Model of Organization Design, um die wichtigsten Dimensionen (#strategie, #struktur, #prozesse, #metrics, #people und #technologie) robuster zu gestalten. Außerdem berichtete uns Patrick von einigen Konstellationen, in denen er oder andere grundsätzlich gute Teamkollegen von zu vielen Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf dem Platz überfordert waren und ihre Leistungen nicht mehr abrufen konnten. "... hat mir ständig erzählt, wie ich defensiv anzulaufen und wo ich beim gegnerischen Einwurf zu stehen habe. Das hat mich komplett blockiert. Ich wollte Tore schießen, das hat mich immer stark gemacht." Er beschreibt hier einen klassisches Problem, dass sich mit guten #akv bzw. #racis lösen lässt. Wir sehen allerdings nach wie vor Unternehmen, die es übertreiben und alles formalisieren wollen, was dann zu siebenseitigen Dokumenten pro Rolle und ganzen AKV-Handbüchern führt. Auf der anderen Seite verzichten gerade mittelständische Organisationen regelmäßig komplett auf die Formalisierung. Nach unserer Einschätzung finden Höchstleister einen Mittelweg und gehen eher schmerzorientiert vor, um punktuell Klarheit zu schaffen, ohne für die Schublade zu arbeiten.

Die jüngste Projektwoche der Visio Coaching GmbH war der Digitalisierung und digitalen Transformation gewidmet. Diese spezifische Themenwahl spiegelt den Wandel wider, dem sich Unternehmen heutzutage gegenübersehen, und betont die Bedeutung, mit der digitalen Transformation Schritt zu halten. Während der Projektwoche bearbeiteten die Teilnehmenden in Gruppen vorgegebene Aufgabenstellungen. Durch die Kombination von theoretischen Konzepten mit praktischen Übungen wurden die Teilnehmer dazu angeregt, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse im Bereich der Digitalisierung zu vertiefen und anzuwenden. Hier ein persönliches Feedback zur Projektwoche https://lnkd.in/eU9v7ZuX #Arbeitsintegration#BeruflicheEntwicklung#PersönlicheEntwicklung#Zukunftschancen#DigitaleTransformation

Warum Krapp? Unser langjähriger Kollege Florian ist von dem offenen Team und den vielen verschiedenen Weiterbildungsmöglichkeiten begeistert💡 In dieser Zeit ist Teamarbeit und Zusammenhalt entscheidend! Es ist erfreulich zu sehen, wie Kollegen nicht nur ihre eigenen Herausforderungen meistern, sondern auch stets bereit sind, einander zu unterstützen🤝 Egal, ob es darum geht, neue Teammitglieder einzuarbeiten, gemeinsam an Projekten zu arbeiten oder innovative Lösungen zu finden – das Team steht mit Rat und Tat zur Seite🚀 Mit vielen Weiterbildungsmöglichkeiten kommt man hier weiter! Florian hat zusammengefasst, warum das wichtig ist: ✅Berufliche Weiterentwicklung ✅Anpassung an Trends und Innovationen ✅Steigerung der Effizienz ✅Steigerung der Motivation Es ist diese Kultur der Zusammenarbeit und Unterstützung, die uns bei Krapp zu einem starken und dynamischen Team macht! Letztendlich sind es nicht nur die individuellen Leistungen, sondern auch das gemeinsame Engagement, das den Erfolg eines Unternehmens ausmacht. Warum sind Weiterbildungen für dich wichtig? #Krapp #Tore #Team #Weiterbildung

Ich bin begeistert von der Vorbereitung und Analyse der EM-Teams. Natürlich vor allem vom niederländischen Team! 😀 Die Teams bereiten sich sehr gründlich auf ihre Gegner vor, analysieren deren Stärken und Schwächen und überlegen sich, wie sie ihre eigene Strategie verbessern können. Das tun wir bei Randstad auch. Aber ehrlich gesagt, nicht so gründlich wie eine Nationalmannschaft. Neben der Vorbereitung ist das Training genauso wichtig wie das Spiel selbst. Mal zur Abgrenzung: Im Spitzensport investieren die Spieler viel Zeit ins Training, um sich auf die Spiele vorzubereiten. Es ist klar, dass Unternehmen das nicht tun können - hier muss die meiste Zeit in das operative Geschäft investiert werden. Gleichzeitig darf die Weiterbildung und Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeitenden nicht vernachlässigt werden. Wenn das Spiel losgeht, ist voller Einsatz gefragt. Gibt die Mannschaft nur einen Prozentpunkt weniger Einsatz als der Gegner, ist das Spiel verloren. Für uns sind es eher die kleinen Unterschiede in der Marktpräsenz und im Engagement, die unseren Erfolg beeinflussen. Denn bei Randstad gibt es kein "Verlieren" im üblichen Sinne. Wenn wir einen Kunden oder ein Talent nicht gewinnen, haben wir immer noch die Möglichkeit, daraus zu lernen, uns zu verbessern und sie zurückzugewinnen. Wie managen Sie die Balance zwischen strategischer Vorbereitung und operativen Aufgaben im Alltag? #partnerfortalent #strategiewechsel #europameisterschaft

„Haben wir uns eigentlich schon mal gesehen?“ Workshops und Seminare in einer Organisation bieten neben dem Vermitteln von Wissen einen weiteren Vorteil, der intensiv genutzt werden sollte: Die Vernetzung der Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen. Egal ob Führungskräfte oder nicht. Über Tellerränder schauen, gegenseitiges Verständis fördern, Wir-Gefühl stärken. Also: Solche Veranstaltungen wo möglich bewusst „durchmischen“! Zeit für Gespräche einplanen und den Raum geben! Gegenseitiges Kennenlernen und Vernetzung fördern! Es ist gut investierte Zeit.

Nach all den Vorteilen von Expertise stellt sich die Frage, 𝐰𝐢𝐞 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐫𝐰𝐨𝐫𝐛𝐞𝐧 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐤𝐚𝐧𝐧. Die Lösung dazu: 𝐃𝐞𝐥𝐢𝐛𝐞𝐫𝐚𝐭𝐞 𝐏𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐜𝐞. Hierbei sollte nicht fehlen:   1.     Motivation 2.     Informatives Feedback über Leistungsergebnisse 3.     Wiederholung der Aufgaben 4.     Einbeziehung des Vorwissens   Wichtig hier zu erwähnen ist der 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝 𝐝𝐞𝐬 𝐄𝐟𝐟𝐞𝐤𝐭𝐞𝐬 von Deliberate Practice 𝐯𝐨𝐧 𝐃𝐨𝐦ä𝐧𝐞 𝐳𝐮 𝐃𝐨𝐦ä𝐧𝐞. In Domänen mit sehr ähnlichen und gleichen Aufgaben ist diese Art des Erwerbs von Expertise erfolgreicher als in Domänen, in denen das nicht der Fall ist.

Spannender Artikel meiner MHP-Kollegen über die faszinierende Welt des Organizational Designs und die wertvollen Lehren, die wir aus erfolgreichen Sportteams ziehen können. Diesmal mit fokussierten Einblicken zu #resilienz und #mentalhealth. Ein Muss für alle, die an der Stärkung ihrer Organisation interessiert sind! 👏