Beitrag von Dirk Jacobsen

𝗗𝗶𝗲𝘀𝗲𝗿 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗳𝗲𝗵𝗹𝗲𝗿 𝗯𝗿𝗲𝗺𝘀𝘁 𝗗𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗮𝘀 𝗗𝘂 𝗱𝗮𝗴𝗲𝗴𝗲𝗻 𝘁𝘂𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻𝘀𝘁! Nach all den Jahren sehe ich bei so vielen Führungskräften immer wieder den selben Fehler: 🇲🇮🇨🇷🇴🇲🇦🇳🇦🇬🇪🇲🇪🇳🇹❗ 😖 Darum Micromanagement so schädlich ist: 𝙈𝙤𝙩𝙞𝙫𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨𝙠𝙞𝙡𝙡𝙚𝙧 𝙉𝙪𝙢𝙢𝙚𝙧 𝙚𝙞𝙣𝙨: Ständige Kontrolle demotiviert Deine Mitarbeiter und erstickt ihre Kreativität und ihr Engagement. 𝙄𝙣𝙣𝙤𝙫𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙖𝙙𝙚: Wer will schon in einem Klima der Angst und des Misstrauens neue Ideen vorstellen oder Risiken eingehen? 𝙋𝙧𝙤𝙙𝙪𝙠𝙩𝙞𝙫𝙞𝙩ä𝙩 𝙞𝙢 𝙎𝙘𝙝𝙣𝙚𝙘𝙠𝙚𝙣𝙩𝙚𝙢𝙥𝙤:  Micromanagement führt zu unnötigem Bürokratismus und verschwendet wertvolle Zeit, die Deine Mitarbeiter sinnvoller nutzen könnten. 𝙈𝙞𝙩𝙖𝙧𝙗𝙚𝙞𝙩𝙚𝙧𝙛𝙡𝙪𝙠𝙩𝙪𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙖𝙪𝙛 𝙙𝙚𝙢 𝙑𝙤𝙧𝙢𝙖𝙧𝙨𝙘𝙝: Talentierte Mitarbeiter haben keine Lust, sich ständig kontrollieren zu lassen. Sie suchen lieber nach einem Arbeitgeber, der ihnen vertraut und ihre Eigeninitiative schätzt. Und das kostet Dir massiv viel Geld! Micromanagement ist ein Symptom eines massiven Führungsproblems. 𝙎𝙤 𝙚𝙣𝙩𝙠𝙤𝙢𝙢𝙨𝙩 𝘿𝙪 𝙙𝙚𝙢 𝙈𝙞𝙘𝙧𝙤𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩-𝙒𝙖𝙝𝙣𝙨𝙞𝙣𝙣: 𝙑𝙚𝙧𝙩𝙧𝙖𝙪𝙚 𝙙𝙚𝙞𝙣𝙚𝙣 𝙈𝙞𝙩𝙖𝙧𝙗𝙚𝙞𝙩𝙚𝙧𝙣 𝙫𝙤𝙣 𝘼𝙣𝙛𝙖𝙣𝙜 𝙖𝙣. Gehe davon aus, dass sie kompetent und verantwortungsbewusst sind. 𝙆𝙤𝙢𝙢𝙪𝙣𝙞𝙯𝙞𝙚𝙧𝙚 𝙤𝙛𝙛𝙚𝙣 𝙪𝙣𝙙 𝙩𝙧𝙖𝙣𝙨𝙥𝙖𝙧𝙚𝙣𝙩. Teile Infos mit Deinem Team und erkläre Deine Entscheidungen. 𝙁𝙚𝙚𝙙𝙗𝙖𝙘𝙠 𝙪𝙣𝙙 𝘿𝙞𝙨𝙠𝙪𝙨𝙨𝙞𝙤𝙣𝙚𝙣 𝙨𝙞𝙣𝙙 𝙚𝙭𝙩𝙧𝙚𝙢 𝙬𝙞𝙘𝙝𝙩𝙞𝙜! Ermutige Deine Mitarbeiter, ihre Meinung zu sagen und Fragen zu stellen. 𝙂𝙞𝙗 𝘿𝙚𝙞𝙣𝙚𝙣 𝙈𝙞𝙩𝙖𝙧𝙗𝙚𝙞𝙩𝙚𝙧𝙣 𝙑𝙚𝙧𝙖𝙣𝙩𝙬𝙤𝙧𝙩𝙪𝙣𝙜 𝙪𝙣𝙙 𝙁𝙧𝙚𝙞𝙝𝙚𝙞𝙩𝙚𝙣. Lass sie ihre Aufgaben selbstständig in Angriff nehmen und Entscheidungen treffen. Und die Fehler? Die passieren sowieso! Doch nur so kann Dein Team lernen und sich weiterentwickeln. Vertrauen ist der Schlüssel zu erfolgreicher Führung im 21. Jahrhundert! Nur indem Du eine Vertrauenskultur in Deinem Unternehmen etablierst, motivierst Du Dein Team, steigerst das Engagement und die Produktivität. An alle Täter: Hört auf mit dem Micromanagement-Wahnsinn. Was ist Eure Erfahrung als Führungskraft oder Teammitglieder beim Thema Micromanagement? #Führung #Vertrauen #Unternehmenskultur #Motivation #Produktivität

𝗛𝗲𝘆 𝗖𝗘𝗢 - Du weisst, dass du mehr führen solltest - doch die Zeit rennt dir davon? 🗓️ Manchmal schaust du auf den Kalender und fragst dich: Wo ist die Zeit geblieben? Ich kenne dieses Gefühl nur zu gut. Als CEO weisst du, dass Führung eine deiner obersten Prioritäten sein sollte, aber der Tag scheint nicht genug Stunden zu haben. Du rennst von einem Meeting zum nächsten, und obwohl du dein Bestes gibst, bleibt die strategische Führung oft auf der Strecke. 👉 Ich verstehe, dass der berufliche Alltag als Geschäftsführer oder Unternehmer voller Herausforderungen steckt. Doch stell dir vor, was möglich wäre, wenn du mehr Zeit in deine Führungsaufgaben investieren könntest. 🎯 𝗧𝗶𝗺𝗲𝗯𝗼𝘅𝗶𝗻𝗴 kann hier ein wertvolles Werkzeug sein. Mit dieser Arbeitstechnik lässt sich dein Terminkalender so strukturieren, dass du gezielt Zeitblöcke für strategisches Denken und Führung reservierst. Damit schaffst du Raum für die wirklich wichtigen Entscheidungen, die dein Unternehmen voranbringen. 🎯 𝗞𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁𝗲𝗺𝗽𝗹𝗮𝘁𝗲𝘀 können dir helfen deinem Tag eine Struktur zu geben und die dir wichtigen Zeitabschnitte anstatt zuzublocken einfach zu verteidigen. Dieses Konzept kenne ich selbst noch nicht so lange, aber es funktioniert sehr gut. Ich habe diese Methode von meinen Sales-Coach gelernt bekommen - so einfach und doch so genial 👍 😀 Meine Rolle als persönlicher Sparringspartner und wertebasierter Organisationsentwickler ist es, dich dabei zu unterstützen. Gemeinsam können wir Wege finden, wie du trotz hoher Anforderung deine Führungsqualitäten auf das nächste Level heben kannst. Denn letztlich steht der Mensch im Zentrum – und das gilt auch für dich als CEO. Nur wenn du auch Zeit für dich selbst und deine Führungskultur findest, kannst du langfristig erfolgreich sein. Lass uns gemeinsam anpacken und sicherstellen, dass deine wertvolle Zeit auch wirklich dir und deinem Unternehmen zugutekommt. #CEO #Leadership #Timeboxing #Arbeitstechnik

Hey Führungskräfte, Sie sind die Macher, die Strategen und die Impulsgeber Ihres Unternehmens. Doch seien Sie Mal ehrlich: Wie oft finden Sie sich im Hamsterrad wieder, gefangen in endlosen To-Do´s und ermüdenden Meetings?😰😴 Es ist Zeit, den Spieß umzudrehen. Statt härter zu arbeiten, arbeiten Sie schlauer. Die Essenz effektiver Führung liegt nicht in der Anzahl der Stunden, die Sie investieren, sondern in der Qualität der Entscheidungen, die Sie treffen.💥 Hier sind Schlüsselprinzipien, um Ihre Arbeitsweise zu revolutionieren: - Fokus statt Chaos: Setzen Sie klare Prioritäten und konzentrieren Sie sich auf die wirklich wichtigen Aufgaben. Multitasking ist ein Mythos, der nur zu halbherzigen Ergebnissen führt. - Vertrauen statt Kontrolle: Sie müssen nicht alles selbst machen. Delegieren Sie Aufgaben an Ihr Team und vertrauen Sie auf deren Kompetenz. Geben Sie ihnen die Freiheit, zu glänzen. - Pausen als Strategie: Regelmäßige Pausen sind kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Sie steigern Kreativität und Produktivität. Ihr Gehirn braucht Zeit zur Regeneration. - Kontinuierliche Reflexion: Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit, Strategien und Prozesse zu reflektieren. Was läuft gut? Was könnte verbessert werden? Seien Sie flexibel und bereit, Veränderungen vorzunehmen. - Sparringspartner nutzen: Holen Sie sich einen Sparringspartner, der Sie herausfordert und inspiriert. Jemand, der Ihre Perspektiven erweitert und hilft, blinde Flecken zu erkennen. Ein guter Sparringspartner ist Ihr Spiegel und zugleich der Ansporn, stets das Beste aus sich herauszuholen. 👉 Echte Führung bedeutet, den Weg zu zeigen, nicht ihn alleine zu gehen. Inspirieren Sie Ihre Teams, schlau und effizient zu arbeiten. Denn Ihre Aufgabe ist es, eine Kultur zu schaffen, die nachhaltigen Erfolg und Zufriedenheit bringt. ⏰Jetzt ist die Zeit, die Weichen neu zu stellen. Schlaues Arbeiten ist der Weg zum Erfolg – für Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen. Hand aufs Herz: Wie arbeiten Sie – hart oder schon schlau? #KlartextMontag #Führung #Erfolg #Effizienz #Geschäftsführer #Sparringspartner #CompanionsForLeaders

Zwischen Führung, Kontrolle und Mikromanagement ist es jeweils nur ein schmaler Grat.   Das wird am Beispiel Führen mit Kennzahlen schnell deutlich, denn wenn diese zu eng gesetzt sind, werden sie vom Team schnell als nerviges Kontrollinstrument wahrgenommen. Greift die Führungskraft dann noch regelmäßig operativ ein -natürlich in bester Absicht, es geht ja ums Gesamtziel- sind wir im Mikromanagement.   Wie so oft, ist gut gemeint nicht gut gemacht. Zu enges Führen engt ein und sorgt dafür, dass Eigeninitiative, Elan und Engagement sinken. Kontrolle ist wichtig, aber bitte nicht im Stakkato. Warum bitte muss das Erreichen eines Quartals- oder Jahresziels täglich oder wöchentlich abfragt werden und anstehende Maßnahmen en Detail mit dem Vorgesetzen durchgegangen werden? Grund sind meistens eigene Ängste, Unsicherheit und Mangel an Vertrauen.   Der Schritt vom Over-Controlling zum Mikromanagement ist dann sehr klein: hier und da ein gut gemeinter Vorschlag. Dann noch schnell das eine oder andere kleine Team-Meeting, in dem konkrete Vorschläge souffliert werden… herzlich willkommen: jetzt wird von der Führung granular an komplexe Themen herangegangen. Und genau das ist Mikromanagement. Die Aussage, das sei nur „enges Führen“ lasse ich nicht gelten.   Ist es nicht besser, seine Teams so zu coachen, dass sie gesetzte Ziele selbst prüfen und von sich aus nach oben reporten, wo sie stehen? Und noch wichtiger:  selbständig Ideen und Maßnahmen entwickeln und vorschlagen, um diese Ziele erfolgreich zu erreichen?   Habe ich ein gutes Team, und davon wollen wir mal ausgehen, kann ich ihm vertrauen. Ich kann ihnen Leistung zutrauen. Ein regelmäßiges Reporting kann ich einfordern, wenn es nicht kommt. Aber bitte in sinnstiftenden Abständen. Und ab einem gewissen Punkt MUSS ich aktiv werden: entweder lobend. Oder handelnd.   Handeln heisst natürlich: mitnehmen. Coachen. Fordern und fördern. Aber ab einem Gewissen Punkt muss man sich auch Gedanken darüber machen, ob die jeweiligen Positionen mit den richtigen Personen besetzt sind. Sei es im Team. Oder in der Führung.   #Führung #Kontrolle #Mikromanagement #Micromanagement #Coaching #Management #Interimmanagement #Restrukturierung #Turnaround #DDIM

Wie finde ich Zeit für Führung? Wo ist sie? Aufgaben verdichten sich immer weiter und eine Effizienzsteigerung jagt die nächste. Wir wollen noch produktiver werden. Wir haben Smartphones, E-Mails, Videoplattformen, Social Media und wir haben keine freien Zeiträume mehr, in denen wir Zeit für Führung finden. Wir werde keine Zeit "finden". Wir haben mehr Aufgaben, als wir Zeit zur Verfügung haben. Und das führt dazu, dass #Führung, die Zeit für Führung zu finden, sich von einem passiven zu einem aktiven Prozess gewandelt hat. Das heißt, wir müssen etwas dafür tun. Aktiv. Wir müssen bewusst eine Entscheidung treffen: "Hier an dieser Stelle werde ich mir Zeit für Führung nehmen!" Und dann dies am besten direkt im Kalender eintragen. Führung hat eine braucht Präsenz, Begutachtung bzw. Betrachtung. Als Führungskraft muss ich die Zeit aktiv annehmen. Und wenn Führung, eine meiner wichtigsten Aufgaben ist, dann versteht man den folgenden #Führungsgrundsatz vielleicht auch noch besser: Die Handlung folgt immer der  #Haltung. Führung ist heute nicht nur nice-to-have, sondern ein essenzieller Bestandteil der täglichen Arbeit als Führungskraft. 🎯 Blocke Dir Zeitfenster im Kalender für Führungsaufgaben 🎯 Schaffe eine Führungsumgebung 🎯 Setzte klare Zeiten & Richtlinien für Kommunikation (damit Du nicht den ganzen Tag E-Mails beantwortest) 🎯 Arbeite an Deiner Selbstreflexion Wie hast Du Dein nächstes Führungszeitfenster geplant? 

Wenn Du die Initiative ergreifst und bewusst Zeit für Führung einplanst, legst Du den Grundstein für eine effektive Führungspraxis 🤝

Bringt Eure Lowperformer zurück ins Spiel! 📈 In vielen Unternehmen herrscht ein ständiger Kampf mit den "Lowperformern" - Mitarbeiter, deren Leistung hinter den Erwartungen zurückbleibt und die Motivation im Team sinken lassen. Doch hier liegt ein riesiges Potenzial brach! Denn was viele nicht sehen: Durch gezieltes Coaching und Führung können diese Mitarbeiter nicht nur wieder zu Mittelfeld-Performern aufsteigen, sondern sogar zu wertvollen Assets für das Unternehmen werden. Wie geht das? Ganz einfach: ➡️Bestandsanalyse: Verstehen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter. ➡️Sollkompetenzen festlegen: Definieren Sie klare Erwartungen und Ziele. ➡️Entwicklungsziele setzen: Unterstützen Sie Ihre Teams auf dem Weg zu neuen Höhen. ➡️Individuelle Führung: Durch gezieltes Coaching und Feedback schaffen Sie eine Kultur der Motivation und Leistung. Durch diese Maßnahmen steigern Sie nicht nur die Produktivität und senken die Krankenquote, sondern stärken auch Ihre Unternehmenskultur nachhaltig. Erleichtern Sie sich diesen Prozess mit dem innovativen Tool von MANAGERSYSTEM. Auf Knopfdruck erhalten Sie einen Überblick über den Stand jedes Einzelnen und des gesamten Teams 👥. Mit diesem Tool können Sie effizienter arbeiten, haben mehr Zeit für bewusstes Führen und können Ihr Team optimal unterstützen. Digitales Management schafft Freiräume, die Sie brauchen, und führt gleichzeitig zu erfolgreichem Leadership. Interesse geweckt? Kontaktieren Sie mich gerne für weitere Informationen! Ihre Impulsgeberin Claudia 🎯 https://lnkd.in/eFs9mhfp #claudiamuellerhamburg #Mentoring #Consulting #Coaching #Business #Life #Visionen #erfolgreich #innerestärke #Veränderung #Talente #lernen #Selbstmanagement #Führungskraft #Leadership #Managersystem #Effizienz #DigitalesManagement #Führungskräfte #Zeitmanagement #Teamführung #Produktivität #Unternehmenserfolg #Motivation

‚‚Klassische Fehler!’’ Du willst wissen, was ich damit meine? Ich erzähle es dir 👇 Die 3 Kardinalfehler als Führungskraft – Vermeide sie geschickt! In diesem Video teile ich mit dir drei klassische Fehler, die du als Führungskraft zwar begehen kannst, jedoch besser vermeiden solltest. Diese Fehler können nicht nur deine Effektivität als Anführer beeinträchtigen, sondern auch das Wachstum und die Motivation deines Teams negativ beeinflussen. 1️⃣ Zu wenig Delegieren: Das Motto "Bevor ich es jemandem erkläre, mache ich es lieber zweimal selbst" kann zu einem Hemmschuh für dein Team werden. Entdecke, warum effektives Delegieren nicht nur Zeit spart, sondern auch die Entwicklung deiner Mitarbeiter fördert. 2️⃣ Zaghafte Kontrolle: Kontrolle bedeutet nicht Mikromanagement, sondern Feedback geben. Finde heraus, wie regelmäßiges und konstruktives Feedback dazu beiträgt, dass deine Mitarbeiter verstehen, was du von ihnen erwartest und wie sie ihre Arbeit optimieren können. 3️⃣ Zu wenig Vertrauen in dich selbst und deine Mitarbeiter: Vertrauen ist die Basis jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Lerne, wie du dir und deinem Team das nötige Vertrauen schenkst, um die Effizienz und die Zufriedenheit im Arbeitsumfeld zu steigern. 🔑 Möchtest du genau erfahren, wie du diese Kardinalfehler in deinem Führungsstil vermeidest und ein erfolgreiches Team aufbaust? Buche dir deinen persönlichen Live Call mit mir auf meiner Webseite und wir erarbeiten gemeinsam Strategien für deine erfolgreiche Führungspraxis. Du bist anderer Meinung? Lass uns gerne darüber reden! #führung #delegieren #feedbackgeben #vertrauen #erfolgreichführen #strategiegespräch #teammanagement #unternehmenserfolg #unternehmensentwicklung #mitarbeitermotivation #mitarbeiterbindung #antonmeister

Willst du Erfolg oder Kontrolle? Und warum Mikromanagement eine Sackgasse ist Jeder von uns hat diesen Moment schon erlebt: Man gibt eine Aufgabe ab, nur um dann doch ständig nachzusehen, ob sie auch wirklich so erledigt wird, wie man es sich vorgestellt hat. Doch was passiert dabei wirklich? Wenn ich mich auf die Ergebnisse konzentriere, fordere ich automatisch die Kreativität meiner Mitarbeiter heraus. Denn jetzt geht es nicht mehr darum, wie ich etwas tun würde, sondern darum, wie das Ziel auf die effizienteste und effektivste Weise erreicht werden kann. Und das hat einen entscheidenden Vorteil: → Es reduziert nicht nur meinen Aufwand als Führungskraft erheblich, sondern bringt uns als Team auch schneller ans Ziel. Versuche ich, Aufgaben bis ins kleinste Detail zu delegieren und meinen Mitarbeitern meine Handschrift aufzudrücken, kann ich nur enttäuscht werden. → Mikromanagement führt nicht zu besseren Ergebnissen, sondern hemmt die Eigeninitiative und damit das Potenzial meines Teams. Gebe ich stattdessen das gewünschte Ergebnis vor, schaffe ich Raum für Kreativität. Der Mitarbeiter kann selbst entscheiden, wie er dieses Ziel erreicht. → Er kann seine individuellen Fähigkeiten und Ideen einbringen, was nicht selten zu einem besseren Ergebnis führt als ursprünglich erwartet. Willst du Erfolg oder willst du Kontrolle? #Resultatorientierung #Leadership #Mitarbeiterführung

Prioritäten setzen als Führungskraft: Herausforderungen und Wege zum Erfolg 🚀 Regelmäßig treffe ich auf Manager, die sich fragen: "Wie soll ich das alles schaffen? Immer mehr Projekte, neue Prioritäten und dann auch noch Zeit für Führung zu finden.” Ich möchte dir heute von Anna erzählen, die diese Herausforderung meisterte. Anna, Leiterin der Marketingabteilung eines mittelständischen Unternehmens, war voller Tatendrang. Doch bald fühlte sie sich überfordert von endlosen Aufgaben und Meetings. Eines Tages, erschöpft an ihrem Schreibtisch, wurde ihr klar: Etwas musste sich ändern. Sie fing an folgende fünf Schritte umzusetzen. 1. Ziele klären: Anna definierte die langfristigen und kurzfristigen Ziele ihrer Abteilung mit ihrem Team und Vorgesetzten. Klarheit half, unwichtige Aufgaben auszumisten. 2. Dringlichkeit vs. Wichtigkeit: Mit der Eisenhower-Matrix kategorisierte sie Aufgaben. Unwichtige, aber dringende Aufgaben wurden delegiert oder eliminiert. 3. Delegieren: Anna delegierte Aufgaben basierend auf den Stärken ihres Teams, was Vertrauen und Eigenverantwortung förderte. 4. Zeit blocken: Feste Zeiten für strategisches Denken und Planung halfen ihr, proaktiv zu handeln. 5. Feedback und Reflexion: Regelmäßiges Feedback und Reflexion ermöglichten eine kontinuierliche Anpassung der Prioritäten. Der Weg war nicht einfach. Anna musste alte Gewohnheiten ablegen und neue Strukturen etablieren. Doch mit der Zeit verbesserte sich die Arbeit und das Klima in ihrem Team, und Anna fühlte sich weniger gestresst und erfüllter. Es klingt vielleicht zu schön um wahr zu sein, aber genau diese Punkte erlebe ich immer wieder in meinen Coachings und weiß wie viele Führungskräfte genau mit diesen Themen hadern. So habe ich schon viele Führungskräfte dabei unterstützt die Überlastung besser händeln zu können und somit innerhalb und außerhalb des Büros gelassener zu werden. Wenn du das auch möchtest, schreib mir eine kurze Nachricht für ein unverbindliches Kennenlernen. #Führung #PrioritätenSetzen #Leadership #Coaching #Effizienz #Zeitmanagement