Beitrag von Dirk Schuran

Claus hat’s geschafft! Unsere Bahnnation Deutschland kann aufatmen! Die 35h kommt schrittweise und ein ganz besonderer Erfolg ist, dass die Beschäftigen selbst entscheiden können, ob sie 40h oder 35h arbeiten wollen. Im Gegenzug verzichtet die GDL auf Streiks bis Frühjahr 2026. Ein „historisches Ergebnis”. Und auch wenn DB-Personalvorstand Martin Seiler jetzt pressewirksam feststellte, “das Ringen hat sich gelohnt”, stimmt das aus Verhandlungsperspektive nur bedingt für seine Bemühungen. Wie von mir bereits in vorherigen Beiträgen herausgearbeitet, war es vor allem die schlechte Beziehung zwischen ihm und Claus Weselsky, die überhaupt zu den vielen und mühsamen Unzulänglichkeiten führten und die Verhandlung über weite Teile ins Stocken brachte. Claus und Martin: das „Duo Infernale“ Zentral für die Einigung war der Strategiewechsel bei der Bahn. Die erste Eskalationsstufe wurde gezogen und Seiler vom Verhandlungstisch „abgezogen”. Im Gegensatz glänzte Bahnvorstand Richard Lutz, der Seiler bei den Verhandlungen ablöste, mit einem guten Beziehungsmanagement und fast schon freundschaftlichen Äußerungen, womit auch kreative Optionen für die Belegschaft auf dem Verhandlungstisch landen konnten. Ein krasser Widerspruch zu der Kommunikationsstrategie des in den Verhandlungen ausgewechselten Personalvorstand Martin Seiler, der an Weselsky kein gutes Haar ließ. Der Bahnkonflikt ist für mich als Verhandlungsexpertin mal wieder ein schönes Beispiel dafür, wie wichtig und unabdingbar ein gutes Beziehungsmanagement als Grundlage für die eigentlichen Verhandlungen ist. Mehr noch, schlechtes Beziehungsmanagement, führte sogar dazu, dass Verhandlungen in der Sackgasse enden. #strategie #optionen #beziehung #verhandlungsführung #einigung

Die Sache mit der (wertschätzenden) Kommunikation, oder: Gibt es so etwas wie einen "Anti"-Mitarbeitermagnet® ? Führungskräfte nutzen oft den Fußball und Sport für Metaphern: - zeigt nochmal Körner - jetzt gehts in die Verlängerung - lass uns noch einen Extra-Sprint einlegen - der MA muss auch mal seine Spielhälfte verlassen.... usw. Aktuell sehen wir im Sport ein Beispiel, wie man es in der Art und Weise der Kommunikation evtl. besser nicht machen sollte...? Wie redest Du über Deine Mitarbeiter? Sprichst Du mit den MA selber oder "über Bande"? Was sollte intern bleiben und nicht in die Öffentlichkeit getragen werden? Bei einer "unausgeglichenen Gemütslage" das Gespräch besser verschieben? Es kann sehr abstoßend auf potenzielle neue MA wirken, wenn man die obigen Punkte nicht berücksichtigt 💡 Ganz zu schweigen von den Auswirkungen auf die vorhandene Belegschaft...."bin ich hier noch richtig"? Mein heutiger Hack für Dich: Lob immer im großen Rahmen - Kritik unter 4 Augen 👍 Wie ist Deine Meinung dazu? Freue mich auf einen sportlichen Austausch 🤗 Dein René Mitarbeitermagnet® Ausgeliehen bei WUMMS und Funk!

Negative Stimmung: Ein Weckruf für Unternehmen und Führungskräfte Nach dem verlorenen Spiel gegen Spanien äußerte sich Bundestrainer Julian Nagelsmann im ZDF mit deutlichen Worten: „Wir wissen alle gar nicht, in was für einem schönen Land wir leben. Jede Schlagzeile ist negativ, die Nachrichten sind negativ, alle sind pessimistisch.“ Seine Worte spiegeln eine weit verbreitete negative Grundstimmung wider, die nicht nur im Fußball, sondern auch in vielen Unternehmen zu beobachten ist. Diese pessimistische Sichtweise kann dazu führen, dass Mitarbeitende im wahrsten Sinne des Wortes blind für das Schöne werden und die zahlreichen Möglichkeiten übersehen, die ihnen zur Verfügung stehen, um ihr Leben und ihre Arbeit angenehmer zu gestalten. Die ständige Fokussierung auf das Negative kann Mitarbeitende demotivieren und ihre Wahrnehmung für positive Entwicklungen und Chancen trüben. Diese Einstellung ist besonders schädlich in einer Zeit, in der Unternehmen mehr denn je auf engagierte und motivierte Teams angewiesen sind. Doch es gibt Lösungen, um diese negative Spirale zu durchbrechen. Hier geht´s weiter: https://lnkd.in/efqApisU #juliannagelsmann #dfb #unternehmen #veränderung #positiv

𝐃𝐞𝐫 𝐁𝐮𝐧𝐝𝐞𝐬𝐡𝐚𝐮𝐬𝐡𝐚𝐥𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐞 𝐏𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐤 𝐢𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟓 - 𝐞𝐢𝐧 𝐓𝐫𝐚𝐮𝐞𝐫𝐬𝐩𝐢𝐞𝐥! Robert Habeck: "𝘋𝘢 𝘸𝘪𝘳𝘥 𝘮𝘢𝘯 3 𝘔𝘪𝘭𝘭𝘪𝘢𝘳𝘥𝘦𝘯 𝘴𝘤𝘩𝘰𝘯 𝘯𝘰𝘤𝘩 𝘧𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘬ö𝘯𝘯𝘦𝘯 - 𝘢𝘣𝘦𝘳 𝘸𝘪𝘳 𝘩𝘢𝘣𝘦𝘯 𝘴𝘪𝘦 𝘫𝘦𝘵𝘻𝘵 𝘩𝘢𝘭𝘵 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘨𝘦𝘧𝘶𝘯𝘥𝘦𝘯. 𝘋𝘢𝘴 𝘪𝘴𝘵 𝘴𝘰 𝘦𝘪𝘯 𝘣𝘪𝘴𝘴𝘤𝘩𝘦𝘯 - 𝘣𝘰𝘢𝘩, 𝘸𝘪𝘦 𝘸𝘪𝘦 𝘴𝘰𝘭𝘭 𝘪𝘤𝘩 𝘴𝘢𝘨𝘦𝘯 - 𝘪𝘴𝘵 𝘩𝘢𝘭𝘵 𝘴𝘰, 𝘯𝘦." 𝐃𝐢𝐞𝐬𝐞𝐬 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰 𝐢𝐬𝐭 𝐞𝐢𝐧 𝐎𝐟𝐟𝐞𝐧𝐛𝐚𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐞𝐢𝐝 𝐝𝐞𝐫 𝐚𝐤𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐁𝐮𝐧𝐝𝐞𝐬𝐫𝐞𝐠𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠. Ich lese jeden Tag von nötigen Brandmauern. Gleichzeitig können wir live und in Farbe beobachten, wie die Regierung tagtäglich versagt. Wie bei "𝘜𝘯𝘥 𝘵ä𝘨𝘭𝘪𝘤𝘩 𝘨𝘳üß𝘵 𝘥𝘢𝘴 𝘔𝘶𝘳𝘮𝘦𝘭𝘵𝘪𝘦𝘳". Wir brauchen keine Brandmauern, sondern eine seriöse Politik, die die Interessen der Bürger und Unternehmen in den Mittelpunkt ihres Handels stellt - und nicht primär die eigene Parteibasis und das Umfeld bedient. Wir brauchen Politiker, die für diesen Job qualifiziert sind. 💡𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞: Warum definieren Politiker eigentlich täglich, was ich als Unternehmer und Bürger zu tun habe, aber wir Bürger definieren nicht, was für eine Qualifizierung ein Politiker braucht? Saskia Esken sagte kürzlich im "Sommerinterview": Die SPD mache eine tadellose Politik, man habe nur die falschen Partner („𝘞𝘪𝘳 𝘩𝘢𝘣𝘦𝘯 𝘴𝘦𝘩𝘳 𝘷𝘪𝘦𝘭 𝘧ü𝘳 𝘥𝘪𝘦 𝘢𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘔𝘪𝘵𝘵𝘦 𝘨𝘦𝘵𝘢𝘯 – 𝘮𝘪𝘵 𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘦𝘯 𝘒𝘰𝘢𝘭𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴𝘱𝘢𝘳𝘵𝘯𝘦𝘳𝘯 𝘬ö𝘯𝘯𝘵𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘳 𝘯𝘰𝘤𝘩 𝘮𝘦𝘩𝘳 𝘵𝘶𝘯.“). Omid Nouripour: Die SPD und die FDP streiten sich, man könne da nichts für ("𝘋𝘢𝘴 𝘸𝘢𝘳 𝘴𝘦𝘩𝘳 𝘥𝘦𝘶𝘵𝘭𝘪𝘤𝘩 𝘦𝘪𝘯 𝘚𝘵𝘳𝘦𝘪𝘵 𝘻𝘸𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦𝘯 𝘚𝘗𝘋 𝘶𝘯𝘥 𝘍𝘋𝘗."). Naja, und die FDP sagt eigentlich wenig, man muss halt irgendwie an der Macht bleiben. 𝐀𝐤𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐞𝐫𝐭 𝐯𝐨𝐧 𝐚𝐛𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐞𝐧 𝐃𝐢𝐥𝐞𝐭𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧. Das Einzige, was die eigene Bundesregierung mit 𝘞𝘪𝘳𝘵𝘴𝘤𝘩𝘢𝘧𝘵 zu tun hat: Sie stehen wie im Lehrbuch für die Auslebung des 𝐏𝐞𝐭𝐞𝐫-𝐏𝐫𝐢𝐧𝐳𝐢𝐩𝐬: “𝘐𝘯 𝘢 𝘩𝘪𝘦𝘳𝘢𝘳𝘤𝘩𝘺 𝘦𝘷𝘦𝘳𝘺 𝘦𝘮𝘱𝘭𝘰𝘺𝘦𝘦 𝘵𝘦𝘯𝘥𝘴 𝘵𝘰 𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘵𝘰 𝘩𝘪𝘴 𝘭𝘦𝘷𝘦𝘭 𝘰𝘧 𝘪𝘯𝘤𝘰𝘮𝘱𝘦𝘵𝘦𝘯𝘤𝘦.” - die Hierarchie der Unfähigen. Im Fußball würde man sagen: Die Mannschaft wurde unfassbar schlecht zusammengestellt, das Spiel ist absoluter Grottenkick. Spiel abpfeifen, Team neu aufstellen, Mund abwischen, wieder durchstarten. Ach ja, wer sagt, dass das alles mit uns nichts zu tun hat: Ich kenne aktuell nicht ein Unternehmen, bei dem es gut läuft. Außer bei meinen Bekannten, die in Restrukturierungsberatungen arbeiten. Die sind mehrfach ausverkauft. 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐦𝐚𝐭𝐭𝐞𝐫𝐬. 𝐀𝐮𝐟𝐰𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧! #neuwahlenjetzt #restart #peterprinzip #hierarchiederunfähigen

Unser sage und schreibe 15. Kickerturnier beim LBV - Landesbund für Vogel- und Naturschutz in Bayern ist rum und es hat wieder Riesenspaß gemacht. Durch ein spezielles Losverfahren sind die Mannschaften ziemlich gleich stark, was Spannung bis zum Schluss garantiert. Nebenher grillen wir immer, ob Sommer oder Winter, einfach ein schöner Nachmittag. Ich wollte das eigentlich nur teilen als Einblick in die Arbeit bei uns. Aber: Reicht das als Inhalt hier auf #LinkedIn? Nein? Ok, dann kommt hier ein echter Expertenpost! 🔥 #Lifehack Unternehmenskultur: Ein Event - alle Probleme gelöst 🔥 Ein Tischfußballturnier muss immer Entscheidung der #Führung und fest in der #Strategie verankert sein! Denn es hat tiefgreifenden Auswirkungen auf die gesamte #Organisation und ihre #Kultur! ⚽ Diversität und #Gemeinschaft: Kicker spielen kann jede*r, es ist bei aller Individualität der Trikots ein großer Gleichmacher. [Also zumindest theoretisch. In der Praxis sorgt es für hitzige Auseinandersetzungen am Tisch...] ⚽ #Teamgeist boosten: Denn beim Kicker zählt einzig und allein Teamarbeit. [Allerdings bestehen die Teams aus genau 2 Personen. Und jede*r weiß: Es zählt einzig und allein der Sieg und die glorreiche Selbstinszenierung des Gewinnerteams, komplett mit Siegerpose und Profilupdate auf LinkedIn.] ⚽ Steigerung der #Arbeitsmoral: Regelmäßige Kickerevents steigern die Arbeitsmoral! [Die wahren Gewinner*innen sind aber die Zuschauer*innen, die sich über ihre Kolleg*innen am Kicker-Tisch amüsieren.] ⚽ Cross-Department #Networking: Endlich mal mit Leuten aus anderen Abteilungen reden, die man sonst nur aus dem Intranet kennt – die Lösung aller Siloprobleme. [Solange man nicht gegen sie spielt...] ⚽ Kulturelle Revolution - durch Tore: Die Praktikantin in einer Mannschaft mit der Vorständin: Veranstaltungen wie diese heben die Unternehmenskultur auf ein anderes Level. [Naja, zumindest wird das Gespräch über die Gruppenauslosung noch Monate in der Kaffeeküche geführt.] Ein Tischfußballturnier fest in den Jahreskalender? Auf jeden Fall! Wir haben sogar zwei davon. [Und warum auch nicht – ich bin zwar Vorletzter geworden, aber es bietet zumindest reichlich Stoff für ironische Posts auf LinkedIn. 😂]

Du bist einer meiner Vorbilder - wie kannst du nur schon nach 29 Jahren aufhören??? 😦 😦   Schlusspfiff für Freiburger Fußball-Coach Christian Streich - wohl bemerkt nach 29Jahre beim SC Freiburg   Und wo genau gibts sowas noch? Vor allem in schnelllebigen Geschäften wie dem Fußball oder so vielen anderen non-sports business's?   Meine Erkenntnis ist vor allem 💡 Der hat Durchhaltevermögen, ist beständig, beißt sich durch, hat sich verdienterweise ein hohes Vertrauen aufgebaut etc. Und das auf so lange Zeit hinzubekommen, ist schon eine verdammt große Leistung. Aber auch der SC Freiburg hat damit eine Kultur geschaffen, die genau sowas ermöglicht.   Aber woran liegt es, dass die wenigsten beruflichen Werdegänge vergleichbare Laufzeiten vorweisen? Ist es jeder einzelne von uns, mit dem Wunsch in den "40 Jahren Buckelzeit" mal rechts und links alles kennengelernt zu haben? Sind die Tätigkeiten nicht mehr "Langfristigkeit-konform"? Oder sind es doch die Unternehmen, die mehr Flexibilität brauchen à la "We need more frischen Wind?“ Und auch wenn genau dieser "frische Wind" wichtig ist, zeigen Beispiele wie Christian Streich oder Jürgen Klopp, dass die Mehrheit da draußen sich einen längeren Verbleib wünscht - sicherlich aus Sympathie, aber auch aufgrund des Glaubens daran, es kann erfolgreich weitergehen.   Woran liegt es also, dass lange Betriebszugehörigkeiten so selten geworden sind? Wie werde ich zu einem Christian Streich 2.0? Und was können wir uns von Vorbildern wie ihm mitnehmen für unsere eigenen Rollen und Unternehmen? Wer hat dazu eine spannende Meinung/Ansicht?

Guter Austausch unverzichtbar ! Wenn du von deinen Kolleginnen und Kollegen auserwählt wurdest deren Interessen zu vertreten, das ist schon etwas ganz besonderes. Personalratswahlen, im regelmäßigen Intervall, für ein paar Jahre eine einflussreiche Position. 👉 wer wird es 👉 wie setzen sich die Gremien zusammen 👉 wer begleitet welches Fachthema ? Viele spannende Fragen, auf die es bei uns in der AOK Niedersachsen Antworten gab. Doch wer sind sie, die Auserwählten ? Leider erkannte ich auf dem ersten Foto niemanden, aber das sehe ich als Herausforderung. Schliesslich eine gute Gelegenheit das zu ändern ! Dafür gab es letzten Mittwoch in Osnabrück bei und mit unserem Geschäftsführer einen gemeinsamen Auftakt. Die Regionaldirektor/innen und Unternehmensbereichsleiter auf der einen Seite und 13 Personen der Personalvertretung (Örtlicher Personalrat Vertrieb/ Versicherungsservice) auf der anderen Seite. Sitzplätze nach Fraktionen, auf der einen Seite die Arbeitgebervertreter/innen, auf der anderen Seite die GEGENPARTEI ? So mag es in vielen Unternehmen ablaufen, nicht bei uns. Gemischt und im Stuhlkreis, kleine Spielchen zur Vorstellungsrunde, bei gutem Kaffee ☕️tolle Gespräche. 👨👩👧👦 Die #Gemeinschaft ist uns auch hier wichtig, denn wir haben ja schließlich ein gemeinsames Ziel. 💚 Die künftige Zusammenarbeit wird besprochen, Wünsche geäußert und Dinge ausgetauscht. Eine gute Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit wurde geschaffen, Ziele 🎯 vereinbart. Es soll nicht das letzte Treffen in dieser Runde sein, da sind sich alle einig. ✅️ Fragen zum Schluss, ... keine ! Es war Mittwoch, Deutschland gegen Ungarn ab 18.00 Uhr. Alle wollten schnell nach Hause. 🚂 Ein toller Tag. Danke an alle Beteiligten. 1️⃣ Wie ist euer Verhältnis zur #Personalvertretung 2️⃣ ähnliches #Miteinander wie hier beschrieben oder andere Erfahrungen ? #aok #aokniedersachsen #Zusammenarbeit #Vertrauen

KOMPETENZ VS. UNABHÄNGIGKEIT : Ein Aufschrei gegen die Schatten der Macht ? Gestern ging ja durch die Medien, dass die qualifizierte Oberstaatsanwältin in der Cum EX Affäre das Handtuch geschmissen hatte, mit dem Philosophie-Vorwurf: "Die Kleinen hängt man und die Großen läßt man laufen " ? Doch das ist nicht nur ein individuelles Drama – es ist ein Spiegel unserer politischen Landschaft, ein Alarmzeichen für unser Demokratieverständnis zumal die Beamtin auch aus Konsequenz den Beamtenstatus gekündigt hatte, was sehr ungewöhnlich ist ? Die Macht der Großen, die Ohnmacht der Kleinen ! 🔍 🤔 Auf die Wirtschaft bezogen könnte man als Beispiel aufführen, dass z.B. der Vorstand eines Großkonzerns der bisher tolle Arbeit geleistet hat, plötzlich akzeptieren soll, dass sich der Aufsichtsrat in das operative Geschehen einmischt und vorgibt wie man die Kunden behandeln sollte ? ⚽ Auf den Sport bezogen klingt dies ungefähr so, als wenn sich beim neuen deutschen Fußballmeister plötzlich der Präsident einmischt und dem Trainer vorschreibt, welche Spieler er auf dem Platz aufstellen soll ? 🌟 Da muß man sich sowohl als Bürger / Aktionär / oder Fußballfan doch fragen, wie unabhängig dürfen erfolgreiche + hoch qualifizierte Führungskräfte, unabhängige Entscheidungen treffen ? 🚀 Die Frage nach der Unabhängigkeit Hat eine Führungskraft egal wo, das Recht alles hinzuschmeißen, wenn plötzlich massiv von Außen in ihre Entscheidungsfreiheit eingegriffen wird und das Führungsgeschehen nicht mehr die eigene Handschrift trägt ? ?? Wie sieht dies die linkedin Community ? #KOMPETENZ #UNABHÄNGIGKEIT #DEMOKRATIE

Manchmal liegt man falsch. In seiner Zeit beim FC Bayern München haben viele Julian Nagelsmann für eine Fehlbesetzung gehalten und mit Kritik nicht gespart. Ich auch. Doch oft entwickeln sich die Dinge anders. Und so kommen in seiner bisherigen Amtszeit als Bundestrainer und insbesondere bei seiner emotionalen Rede Themen zum Vorschein, die kein Leadership-Buch oder-Seminar besser hätte beschreiben können. 💡 🔝 Meine Top-8-Take-Aways: ➡ Fokus auf Lösungen statt Problemen: Julian Nagelsmann kritisiert die vorherrschende "Schwarzmalerei" und betont die Wichtigkeit, sich auf Lösungen zu konzentrieren. Ja, wir reden zwar immer euphemistisch von Herausforderungen statt Problemen...doch wird viel zu oft erst das Risiko statt der Chance kreativer Lösungsansätze gesehen. #EinfachMachen ➡ Selbstvertrauen x Positives Denken: Die Arbeit des Bundestrainers zeigt, dass Selbstvertrauen und eine positive Einstellung entscheidend zum Erfolg beitragen können, besonders in herausfordernden Situationen. Mut ist mehr gefragt denn je. #ThinkPositive #MutGewinnt ➡ Authentizität x Klare Entscheidungen: In schwierigen Situationen ist es wichtig, authentisch zu bleiben und klare Entscheidungen zu treffen, auch wenn diese unpopulär sein oder sogar manchem Vorgesetzten nicht passen könnten. In Sport und Business. #BeYou #KlarheitStattApplaus ➡ Leidenschaft x Emotion: Am Spielfeldrand oder bei der Pressekonferenz...jeder merkt, mit welcher Leidenschaft der Bundestrainer bei der Sache war. Das ist ansteckend. Und genauso gilt es auch für die Businesswelt. #PassionEatsStrategyForBreakfast #AalglattVerliert ➡ Zusammensein x Disziplin: beieinander sein auf engsten Raum -also das Gegenteil ausufernder Video-Calls- entfaltet Kraft & Teamgeist. Dies gepaart mit Akribie und Disziplin sind (vermeintlich alte) Tugenden, die zum Erfolg führen. Im Profisport wie in der Geschäftswelt. #Teamgeist #HarteArbeit ➡ Ziele und Strategie: Als Führungskraft ist es wichtig, klare Ziele zu formulieren und einen Rahmen zu schaffen, in dem sich das Team frei bewegen kann. Dies gibt trotz Orientierung und ermöglicht gleichzeitig Kreativität. #Fokus ➡ Umgang mit Konflikten: In der Businesswelt wie im Sport ist es entscheidend, Konflikte direkt anzugehen. Wenn nicht genügend Zeit zur Verfügung steht, um Konflikte zu lösen, müssen manchmal harte Entscheidungen getroffen werden wie z.B. bei der Kaderauswahl. Klar, dass deutsche Arbeitsrecht ist da manchmal nicht so hilfreich... #ZeroTolerance #KeineNörgler ➡ Aufbruchstimmung: Julian Nagelsmann hat es geschafft, mit seiner Energie eine positive Aufbruchstimmung in der Nationalmannschaft (und im ganzen Land) zu erzeugen. Gerade in diesem Zeiten sollte dies ein Vorbild und bei der Auswahl von Führungskräften ein Kernattribut sein. #BegeisterungStecktAn Wie seht ihr das? Kann man vom Bundestrainer was lernen/übernehmen?

Kein Job der Welt hätte mich mental so abhärten können, wie es Fußball getan hat! 🗣 "Fußball ist ein Drecks-Business" ist einer der Sätze, die man insbesondere von Spielern am häufigsten hinter vorgehaltener Hand hört - fast jeder Spieler im Profibereich hat es schon mal durch: Ausschluss vom Mannschaftstraining, vom einen auf den anderen Tag aussortiert werden & ein Umgang, bei dem bei jedem "normalen" Unternehmen die Arbeitnehmer-Bewertungen auf kununu in den Keller abrutschen würden. 🤔 "Gehört zum Geschäft" - aber warum ist das im Fußball eigentlich so, während Arbeitgebende in der freien Wirtschaft ein Employee Benefit nach dem anderen launchen? 🥁 Ganz einfach: In fast jedem Wirtschaftszweig haben wir inzwischen einen Arbeitnehmermarkt - und im Fußball in Deutschland & Europa wohl den extremsten Arbeitgebermarkt überhaupt. In den 3 deutschen Profiligen haben wir ca. 1400 Spieler - gleichzeitig haben in DE & in vielen anderen europäischen Ländern (1/3 aller Spieler in den ersten 3 Ligen sind nicht-deutsch) Dutzende Millionen den Traum, Fußballprofi zu werden. Zwischen 2-3% der NLZ-Spieler in DE schaffen den Sprung zum Profi - allein also, wenn wir nur diesen Ausschnitt der talentiertesten Spieler des Landes in ihren jeweiligen Jahrgängen betrachten, wird deutlich, wie viele Spieler schlicht & ergreifend keinen Platz unter diesen 1400 Profis finden. Während "normale" Arbeitgebende sich also dreimal überlegen müssen, wie man Talent am besten & nachhaltigsten anzieht, um offene Stellen schnellstmöglich besetzen zu können, kann sich jeder Profiverein sicher sein, dass - egal, wie mit ehemaligen Spielern umgegangen wurde - die nächsten 100 Spieler direkt mit Kusshand bereitstehen, um den frei gewordenen Kaderplatz einzunehmen. Deshalb: Die am besten gemanagten Vereine im Fußball schaffen es aus intrinsischer Überzeugung, eine gute Kultur aufzubauen - externe, marktbedingte Zwänge hierzu wird es auch auf absehbare Zeit nicht geben.