Beitrag von DIS AG

Das Jahr 2024 wird ein Jahr der Spannungsfelder. Es wird vermutlich auch ein schwieriges Jahr werden – zumindest von den Rahmenbedingungen. In den letzten Tagen haben wir wieder verschiedene Posts gesehen zu sämtlichen Themen und Trends für das neue Jahr. Ich bin davon überzeugt, dass es ein Jahr der Spannungsfelder werden wird, die es in sich haben: 1️⃣ Spannungsfeld: #Transformation vs. #Stabilität Die meisten Unternehmen befinden sich weiterhin in Transformationsprozessen. In einigen Unternehmen sind es mehr als Transformationsprozesse (auch wenn sie so genannt werden), sondern sie befinden sich im kurzfristigen stark operativ getriebenen Krisenmodus, um mit sämtlichen Veränderungen und Anforderungen umgehen zu können. Die Unternehmen benötigen weiterhin ein hohes Maß an Veränderung und Anpassungsfähigkeit. Es ist viel in Bewegung in der Welt. Und gleichzeitig haben viele Führungskräfte und Mitarbeitenden die Sehnsucht nach Stabilität und „einfach mal die Themen bearbeiten“ können, ohne dass sich wieder alles ändert. Diese Müdigkeit kollidiert mit den notwendigen Veränderungen und werden in vielen Unternehmen zu Spannungen führen. 2️⃣ Spannungsfeld: #Technologisierung vs. #Humanisierung Die Themen KI und Digitalisierung können viele Menschen nicht mehr hören. Einige freuen sich über den Fortschritt, andere haben Sorgen und Befürchtungen. Die Technologisierung wird dieses Jahr sicherlich weiterhin voranschreiten. Wir werden sie in vielen Fällen auch benötigen, weil sie Nutzen schafft. Einige werden aber auch fragen, wo die Menschen bleiben? Wie können wir als Menschen die Geschwindigkeit mitgehen? Wo bleiben Emotionen? Wo bleibt der Raum für Begegnungen? Auch dieses Thema wird ein Spannungsfeld in 2024 bleiben und an Dynamik gewinnen. 3️⃣ Spannungsfeld: #Office vs. #Homeoffice Ein Thema, was auch präsent bleiben wird, ist das Spannungsfeld zwischen Office und Homeoffice, was auch viel in den letzten Monaten diskutiert wurde. Im Kontext von Fachkräftemangel und demographischen Veränderungen wird es präsent bleiben. Neben den beiden Extremen – alle ins Office oder alle remote – wird es auch hier um Balance gehen. Zusätzlich haben wir geopolitisch mit dem Spannungsfeld zwischen Demokratie und Autokratie zu tun. Mit den anstehenden Wahlen in den USA warten gegebenenfalls weitere Turbulenzen auf die Unternehmen. Aber auch in Deutschland stehen mit den Landtagswahlen und einem:r möglichen ersten AFD-Minister-Präsidenten:in Zeiten an, von denen ich dachte, dass wir sie nie wieder bekommen. Im Jahr 2024 werden wir deshalb vor allem Menschen benötigen, die Hoffnung geben, Mut behalten und weise Entscheidungen treffen – auch wenn es möglicherweise turbulent hergeht. Wir als HR Pioneers werden alles tun, was wir können, um in unseren Projekten Orientierung, Hoffnung und Mut zu geben und Organisationen und Menschen dabei zu unterstützen, mit diesen Spannungsfeldern umzugehen und gestärkt aus dieser Phase hervorzugehen.

Auf ein Neues 🙌🏼 Die ersten Wochen im Jahr 2024 sind um. Vor uns liegt ein aufregendes Jahr, in dem die Entwicklungen, die sich 2023 schon angekündigt haben, weiter an Bedeutung gewinnen werden. Meiner Meinung nach werden sie die Art und Weise, wie wir arbeiten, maßgeblich prägen. Ein paar Gedanken dazu möchte ich gern mit euch teilen: 1. Generative #KünstlicheIntelligenz (KI) und ihre verantwortungsvolle Nutzung 🤖 Neues Schaffen mit Hilfe einer Maschine – aufregend! Die rasante Entwicklung von Künstlicher Intelligenz hat und wird zweifellos unser berufliches Umfeld verändern. Dieses Jahr werden sich Organisationen umfänglich mit der Integration von KI beschäftigen müssen. Beginnend mit dem Auf- und Ausbau eines Verständnisses für den Themenkomplex über den Aufbau eines Kompetenzcenters und dem Vertesten von Hypothesen und Anwendungsfällen. Zudem geht es um die verantwortungsbewusste Nutzung dieser Technologie. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ethische Richtlinien für den Einsatz von KI zu entwickeln und sicherzustellen, dass diese Technologie nicht nur effizient, sondern auch transparent und fair eingesetzt wird. 2. Der Arbeitnehmermarkt und die Bedeutung von #Unternehmenskultur 🌟 Die Balance auf dem Arbeitsmarkt hat sich verschoben und wir erleben den Übergang vom Arbeitgebermarkt hin zum Arbeitnehmermarkt. Unternehmen müssen sich stärker um ihre Mitarbeitenden bemühen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei wird die Unternehmenskultur zu einem entscheidenden Faktor bei der Mitarbeitergewinnung und -bindung. Viele Arbeitnehmende suchen nicht nur nach attraktiven Gehältern, sondern auch nach einem positiven Arbeitsumfeld, Entwicklungsmöglichkeiten und einer klaren Unternehmensvision. Viele würden dies unter Purpose zusammenfassen. 3. #Nachhaltigkeit als zentrales Unternehmensziel 🌱 Im Jahr 2024 nimmt die Bedeutung der Nachhaltigkeit für Unternehmen weiter zu und wir erkennen mehr denn je, dass Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung Hand in Hand gehen. Nachhaltigkeit ist schon länger kein Image oder Marketingthema mehr. Es ist absolute Notwendigkeit, dass Unternehmen ihre Geschäftspraktiken transformieren, um zukunftsfähig zu bleiben. Welche #Entwicklungen habt ihr bereits bemerkt und wie geht ihr damit um? Ich bin gespannt auf eure Meinungen und Erfahrungen! 👇✨

#aor2024 Zwei Tage - über 40 Speaker:innen - wertvoller Austausch mit Kolleg:innen (ua Elisabeth Hofmarcher und Christian Luef ) und konkrete to Do‘s für die nächsten Monate. Meine Learnings: ➡️ Recruiter:innen als Transformationsscanner und strategische Sparringpartner:innen für die Unternehmensführung. Philipp Maderthaner hat uns nochmal deutlich vor Augen geführt, dass wir spätestens 2029 nur noch 45% der aktuellen Workforce zu Verfügung haben und Transformation nur mit Effizienz, Ehrlichkeit und Echtheit meistern werden. ➡️ Recruiter:innen als Verwandlungskünstler:innen. Monika Matschnig hat uns sehr einprägsam die Wirkungskompetenz präsentiert, woraufhin sich die Frage stellt, ob wir als Unternehmen gesehen, gehört und verstanden werden. ➡️Recruiter:innen als (Im-)Pulsgeber:innen. Wenn wir die Kultur nicht verkörpern und uns immer wieder auf die Suche nach den #momentsthatmatter Maximilian Lammer für unsere Mitarbeiter:innen machen, wer dann. Und bei all dem vielfältigen Aufgabengebiet soll eines nicht zu kurz kommen - Freude und Humor (s. Foto). #recruiting #employerbranding

✨ Das ist meine Inspiration ✨ In einer Welt, die sich rasant digitalisiert, stehen wir an der Schwelle zu einer neuen Ära der Arbeitswelt 🌍. Unsere Mission bei BeeBase ist es nicht nur, KMU auf ihrem Weg in die Digitalisierung zu unterstützen 🚀, sondern auch eine Zukunft zu gestalten, in der Arbeit nicht nur Mittel zum Zweck ist. Wir träumen von einer Arbeitswelt, in der Technologie uns nicht überfordert, sondern beflügelt 🌟. Eine Welt, in der Automatisierung uns Freiraum gibt für das, was wirklich zählt: Kreativität, Innovation, und vor allem – Menschlichkeit ❤️. Unsere Vision ist es, eine Brücke zu bauen zwischen der Effizienz digitaler Prozesse und der Wärme menschlicher Interaktionen. Wir sehen eine Zukunft vor uns, in der jeder das Potenzial hat, ein erfüllendes und aufregendes Leben zu führen, unterstützt durch Arbeit, die nicht nur nährt, sondern inspiriert 🌈. Bei BeeBase arbeiten wir jeden Tag daran, diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Für uns, für unsere Kunden und für eine Welt, in der die Balance zwischen Leben und Arbeit nicht nur ein Ziel, sondern eine gelebte Realität ist 🌟. #Digitalisierung #ZukunftDerArbeit #WorkLifeBalance

Faul, fordernd, verwöhnt: #GenerationZ Es ist die Generation, die in einer Zeit des Wohlstandes geboren und umgeben von Digitalisierung aufgewachsen ist. Es sind andere Umstände, die das Weltbild und Verständnis von Arbeit prägen. Dies sorgt beispielsweise bei der Generation X (*1965 - 1979) für einen gedanklichen Konflikt, denn hier galt es, unter anderem, ohne Google zu bestehen und sich alles hart zu erarbeiten. Ist die Generation Z faul? 🧐 Natürlich nicht. Es ist eine Generation, die die Kraft der digitalen Welt nutzt, um für Themen wie Klimawandel oder Slow Fashion aktiv zu werden. Im Arbeitskontext ist die Generation ebenfalls sozial engagiert, wünscht sich Wertschätzung oder auch eine Führung auf Augenhöhe. Sie schätzen die Möglichkeiten der Digitalisierung und können mit einer sich rasch änderenden Welt umgehen, doch damit einher geht der Wunsch nach stabilen, besteheneden Elementen - zB.: Job. Ja, die Generation möchte arbeiten und ist nicht einfach als faul abzustempeln. Es gilt die Generation und ihre #Werte zu verstehen 💡 Denn nur so können sie als Mitarbeiter:innen gewonnen bzw. gehalten werden - und so ehrlich müssen wir sein: Welches Unternehmen profitiert nicht von „digital natives“ mit einem Bewusstsein für Umwelt & Nachhaltigkeit? Teilt gerne eure Erfahrung oder Meinung in den Kommentaren 💬 #NewWork #Fachkräftemangel #Mitarbeiterbindung

Wir sehen positiv ins neue Jahr … … auch wenn die Stimmung eher verhalten und die wirtschaftliche Rezession spürbar ist. Dennoch gehen wir davon aus, dass wir 2024 unser Level halten können. Wir erwarten keine großen Sprünge nach oben, aber auch keine großen Verluste. Wir haben in den vergangenen Jahren gelernt, auf Veränderungen flexibel zu reagieren. Sollten sich die wirtschaftlichen Aussichten schneller als erwartet verbessern, sind wir gut darauf vorbereitet und bestens aufgestellt. Denn im Jahr 2023 haben wir intensiv an unseren internen Prozessen gearbeitet, sie verfeinert und verbessert. Unsere Kapazitäten, auch in Bezug auf unsere Arbeitskräfte, sind solide. Und sollte es 2024 ruhiger werden, sehen wir es als unsere Aufgabe, für unsere Mitarbeitenden dennoch eine gute Auslastung zu schaffen. Die "freie" Zeit lässt sich gut in gezielte Weiterbildungen oder auch das Erledigen von Aufräumarbeiten & Co. investieren. Wir sind fest davon überzeugt, dass wir gemeinsam in der Lage sind, die Herausforderungen anzugehen und gestärkt daraus hervorzugehen. #bettertogether Auf ein erfolgreiches und inspirierendes Jahr #2024! 💪🌟 #guteVerbindungen #Pneumatik #IVT #Mittelstand #Familienunternehmen #Zusammenhalt #Flexibilität #Weiterentwicklung #Mitarbeiterförderung

Bereits sind einige wenige Arbeitstag im neuen Jahr vergangen und wir starten Morgen die erste ganze Arbeitswoche. Wie steht es um eure Energie? Wie gut habt ihr euch auf eure Ambitions #2024 ausgerichtet? Seid ihr wirklich bereits bereit? Wir von der Enabler's Group haben den Jahreswechsel zum Anlass genommen unser Design und unsere Web-Seite etwas aufzufrischen. Unsere neuen Bilder sollen die #Transformation spürbarer und frischer machen. In diesem Jahr stehen für uns einige spannende Projekte an. Einerseits werden wir mit Paint a Fish so richtig durchstarten und mit einer kreativen Methode für Teamentwicklung interessierte Kunden unterstützen. Weiter arbeiten wir mit grösseren Organisationen bereits am Thema "Connected Company" und was es braucht, um eine solche Form der Zusammenarbeit wirklich effizient und zielführend leben zu können. Weiter werden wir aus dem Thema Team-Entwicklung an dieser Stelle immer wieder spannende Werkzeuge präsentieren und mit euch testen. Lasst uns die Lust und das positive an der Transformation nie verlieren. #Adaption und Weiterentwicklung hilft uns, den Fokus zu behalten. Wie stellst du den Fokus auf deine Ambition sicher? Wie adaptierst du deine Aktivitäten "on the fly", wenn es Anpassungen braucht? Adis Lukac Tarik Sentürk Sacha Bommeli

🚀 Hinterland of Things 2024 - was für eine Erfahrung! 🚀 Wir sind unglaublich froh, dabei gewesen zu sein und so viele inspirierende Menschen und Ideen kennengelernt zu haben. Hier ein kleiner Rückblick auf die #Highlights: 🔍 Masterclass von OMR Education zum Thema "KI im Marketing" mit Sarah Brunswig und Patrick Klingberg – absolut faszinierend, wie künstliche Intelligenz unsere Marketinglandschaft revolutioniert! Wir freuen uns jetzt schon darauf alle Insights in unserer eigenen Marketingstrategie anzuwenden. 💡 Panel Talk mit Frauke von Polier und Dr. Annika von Mutius zum Thema "How to Find the Workforce of the Future and Build a Modern Company Culture" – spannende Diskussionen und wertvolle Einblicke, wie wir die Arbeitswelt der Zukunft gestalten können und welche Voraussetzungen es auch in Unternehmen geben muss, damit wir die Menschen mit denen wir arbeiten als ganzheitliche Person erkennen und nicht nur als die Arbeitskraft, die wir im Arbeitskontext kennenlernen. 🌍 Panel Talk mit Gülsah Wilke, Zarah Bruhn, Brigitte M. und Tina Dreimann – was für starke und beeindruckende Frauen, die ihre Meinungen und Erfahrungen darüber geteilt haben, wie wir das Innovationspotenzial einer lebendigen und vor allem diversen Gesellschaft fördern können. Ein Thema, das gerade nach der #Europawahl wichtiger denn je ist und uns bei focus future besonders am Herzen liegt. Im Panel besonders deutlich geworden, Unternehmen müssen anfangen, ein Netzwerk aufzubauen und Support anzubieten. #Demokratie beginnt bei jedem einzelnen von uns und trägt sich auch an den Arbeitsplatz weiter. Eins ist klar geworden: Wir alle haben mehr denn je die Verantwortung, uns für eine diversere Kultur am Arbeitsplatz einzusetzen. Die Chancen durch Entwicklungen wie im Bereich der KI sind größer denn je! 🤖💪 Jetzt heißt es, in den Austausch zu gehen, Lösungen zu finden und endlich anzufangen! Und wie ihr seht - wir sind ready! 🎉💥 #HinterlandOfThings2024 #DiversityAndInclusion #FutureOfWork #focusfuture #ReadyForChange

Stabilität und sinnstiftende Aufgabe Die Arbeitswelt steht aktuell vor komplexen Herausforderungen 👉 KI-Tools sind dabei, die heutige Arbeitswelt zu revolutionieren 👉 Der Arbeitgeber:innenmarkt hat sich hin zu einem Arbeitnehmer:innenmarkt entwickelt 👉 Alle reden von mehr Flexibilität 💡 Kurz um: Wir befinden uns in einem rasanten Wandel! Die Werte, die Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen von ihrem Arbeitgeber fordern, bleiben aber gleich: Stabilität und eine sinnstiftende Tätigkeit stehen hoch im Kurs! Werte, die die @OeNB wie kaum eine andere Institution auszeichnen. Wir sind schon mittendrin im zweiten Tag der #PoP2024 von BusinessCircle BusinessCircle

Zurück in die Zukunft🚀 und warum Optimismus realistisch ist Rationalisierung und Automatisierung haben in Europa wider Erwarten nicht zur Massenarbeitslosigkeit geführt. Stattdessen sind sie Wegbereiter für eine Transformation der Arbeitswelt. Heute ist die Sorge wieder groß, dass sich die Arbeitswelt (zum schlechteren) verändert. Der Blick in die Vergangenheit zeigt, dass wir nicht optimistisch oder naiv sind, wenn wir die Digitalisierung und Krisen als Sprungbrett für Chancen sehen. Die digitale Transformation und die Zukunft der Arbeit sind kein unabwendbares Schicksal; sie sind formbar. Die Zukunft wird maßgeblich durch die drei großen Ds geprägt: 🧑🧑🧒🧒 Demografie 💻 Digitalisierung und 🌿Dekarbonisierung. Diese Mega-Trends werden unser Arbeitsleben formen. Unsere Aufgabe besteht darin, die positiven Aspekte dieser Entwicklungen zu navigieren 🧭 und gleichzeitig die Strudel zu vermeiden🛟. Die zentrale Frage, die sich uns stellt, ist: Wie wollen wir in Zukunft arbeiten? Der Blick zurück nach vorn zeigt uns, dass wir die Möglichkeit haben, diese Zukunft zu gestalten⚒️ Indem wir aus der Vergangenheit lernen und die Gegenwart klug managen, können wir eine Zukunft schmieden, die nicht nur technologisch fortschrittlich, sondern auch sozial gerecht und ökologisch nachhaltig ist 🌳