Beitrag von EMBRACE.Agency

Die Unternehmenskultur steht schon länger auf der Prioritätenliste von Unternehmen weit oben. Was ist Ihre Meinung dazu? Machen Sie mit bei unserer großen Umfrage zum Thema Unternehmenskultur. Wir sind schon gespannt auf die Ergebnisse.

#ZeitfürMut "Wie HR auf neue (unbequeme) Wege führt“ war das diesjährige Motto der #HRConnects der Business Upper Austria #HCM . Die Viele Umsetzungsbeispiele in denen Leidenschaft für Menschen und Organisationen genau auf diesen Mut zur Umsetzung getroffen sind. Meine persönlichen Highlights: 🎤 Der Erfahrungsbericht aus der Praxis von Cornelia Bründlinger von den Wiener Stadtwerke GmbH, die aufgezeigt hat, wie eine systemische Sicht auf ein Unternehmen die richtigen Hebel finden lässt für nachhaltige Schritte in einem Transformationsprozess. Eindrucksvoll ihre Beschreibung der eingesetzten Dialogformate – die auch ich sehr, sehr gerne in OE einsetze -, die die Menschen aktiviert haben und vom Mehrwert überzeugen konnten. 💡 Begeistert hat mich auch das #Netzwerkwage (= winning age): Claus Jungkunz von #contourgmbH zeigte gemeinsam mit einer Mitarbeiterin auf, wie in der „Potenzialgruppe 50plus Lösungswege für den Arbeitskräftebedarf in Oberösterreich“ gehoben werden und das seit nunmehr 20 Jahren als starke Kooperation . Potentielle Arbeitgeber und Arbeitnehmer begegnen sich z.B. auf „Meet & Match“-Veranstaltungen und finden zueinander. Beeindruckend, wie das Netzwerk gleichzeitig Unternehmen und Arbeitssuchenden mit Formaten und Angeboten "Brücken baut" und das mit nachweislich guter Erfolgsquote. 🎤 Mitarbeiter zu „Mitdenkern, Mitlenkern, Mitentscheidern, Mitgestaltern“ werden zu lassen, diese Aussage ist bei mir hängen geblieben von Jakob Leitner von SPAR Österreich, der auf 46 Jahre Führungserfahrung zurückblickt und den Teilnehmenden einen Einblick in sein Wertedreieck gab. 💡 Und last but not least auf meine Highlightliste schafften es auch Jan Radanitsch und Sabine Past von Smarter Ecommerce (smec) . Ein ungeschminkter Beitrag über eine Restrukturierung, strategische Neuausrichtung, die mit "schonungsloser" Transparenz und menschenzentrierter „Care-Arbeit“ für Mitarbeitende, die ihre Anstellung verloren, aber auch für die, die im Unternehmen verbleiben konnten, durchgeführt wurde und aufzeigte, wie man aus einer Krise, mit gestärktem Vertrauen der Mitarbeitenden und gewachsenem Zusammenhalt des Führungsteams hervorgehen kann. Diese und auch die anderen Beiträge an den 2 Tagen in St. Florian haben mir wieder einmal gezeigt: Ja, Personalist:innen und Entscheider:innen benötigen Mut für viele nachhaltige, konsequente Schritte in Organisationen. Und bei aller Technologisierung macht der Mensch den Unterschied, egal ob in der Führung oder als Mitarbeitender einer Organisation in einer Transformation. DANKE auch für gute Gespräche "am Rande", wertvollen Austausch, neue Kontakte, bekannte Gesichter, gemeinsame Ideen und Gedankenblitze. Barbara Gruber ich bin gespannt auf die Mitarbeiter – GEH – spräche. Gratulation dem Team von Human Resources & Talent Management Upper Austria für ein fulminantes, ausverkauftes Event an einem echten Kraftort dem Stift St. Florian. 📆 10.-11. September 2025 sind notiert

Der demografische Wandel stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen – aber auch vor wertvolle Chancen. So auch uns als junges Unternehmen mit selbstständigen Vertriebsparter:innen. 😅 Es ist wichtiger denn je, einen generationenverbindenden Arbeitsplatz und Arneitsmöglichkeiten zu schaffen, der die Bedürfnisse und Stärken aller Altersgruppen berücksichtigt. 🌍 Achtsamkeit und eine verantwortungsvolle Führung spielen hier eine Schlüsselrolle: Jüngere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bringen frische Ideen und digitale Kompetenz, während ältere Generationen wertvolle Erfahrung und Tiefe in die Arbeit einfließen lassen. Für mich ist es besonders im Officebereich sowie bei unseren selbstständigen Vertriebspartnerinnen essenziell, diese Balance zu fördern. 💡 Ein generationenübergreifender Ansatz schafft nicht nur ein produktiveres Arbeitsumfeld, sondern fördert auch das persönliche Wachstum aller Beteiligten. Unternehmen, die diese Synergien erkennen und gezielt nutzen, profitieren langfristig – ebenso wie die Menschen, die darin arbeiten. 💼💬 Welche Erfahrung habt ihr damit gemacht? 🙂 Freue mich auf einen Erfahrungsaustausch! #Generationenverbindend #Leadership #DemographischerWandel #MehrWertFürMenschen #Zusammenarbeit

❓Wie arbeiten wir in Zukunft mit zunehmend digitalen Prozessen und wie nutzen wir unsere Räume dafür bestmöglich?🤔   👉Mit diesen Fragen hat das Landratsamt Weilheim-Schongau in Oberbayern zusammen mit Nordlicht Management Consultants und Service Design Süd West ein spannendes Projekt gestartet, um Bürger:innen einfache Zugänge und kurze Wege zu schaffen und als attraktiver Arbeitgeber in Zeiten des #Fachkräftemangels weiter gutes Personal zu gewinnen.💪   Zwischen Mai 2023 und Februar 2024 haben wir Perspektivwechsel ermöglicht, Digitalisierungsmöglichkeiten ausgelotet und an innovativen Arbeitsplatzkonzepten gefeilt.   Aus der Vielzahl der Prozesse haben wir vier besonders häufige Prozesse und Prozesse mit hohem Weiterentwicklungspotenzial aus der Zulassungsstelle, dem Jugendamt, dem Sozialamt und der zentralen Angelegenheiten ausgewählt, die wir anhand von #JourneyMaps beispielhaft analysiert und verbessert haben. Durch eine gründliche Analyse des Ist-Zustands und unter Einbeziehung von Fokusgruppen als Sprachrohr für die Einwohner:innen haben wir maßgeschneiderte strategische Optionen und konkrete Lösungsansätze entwickelt, die in ähnlicher Weise auf viele weitere Prozesse übertragbar sind.   Zusammengeflossen sind die Erkenntnisse in drei Konzeptpapieren: 💡1. Prozessoptimierung und Digitalisierung (mit Methodenkoffer zur Digitalisierung von Prozessen als konkrete Anleitung) 💡2. Zukunft der Bürgerservices 💡3. Zukunft der Zusammenarbeit In zahlreichen Workshops haben wir #Führungskräfte und Mitarbeiter:innen verschiedener Abteilungen miteinander in den Austausch gebracht. Ein umfassendes Kommunikationskonzept mit regelmäßigen Newslettern und Mitarbeitendenveranstaltungen sicherten die Akzeptanz und Nachhaltigkeit des Projektes.   🚀🚀🚀 Das Projekt hat ein gemeinsames Verständnis für die anstehenden Veränderungen und den damit verbundenen Gestaltungsspielraum geschaffen. Wir drücken dem Landratsamt die Daumen für die anstehende Umsetzung und sind uns sicher: Mit einem optimistischen Blick in die Zukunft und dem festen Vertrauen darauf, dass kontinuierliche Anpassung und Innovation vonnöten sind, wird das Landratsamt Weilheim-Schongau weiterhin eine bedeutende Rolle als Dienstleister und Arbeitgeber in der Region einnehmen.💪 Und wir möchten auch den Kunden selbst zu Wort kommen lassen: @Hr. Leis (Geschäftsleitung des Landratsamts Weilheim-Schöngau): "Service Design Süd West und Nordlicht Management Consultants (Katrin Mathis, Annkristin Eicke und Paula Klattenhoff) haben uns mit hoher Professionalität, Fachlichkeit und Engagement begleitet. Sie konnten uns eine klare Struktur aufzeigen, wie wir Arbeit neu gestalten, so dass wir den Weg in die Zukunft nun kennen. Schon während des Begleitungsprozesses konnten wir unsere Arbeitsweise durch ihre Impulse verändern."🙏🙏🙏 #öffentlicheverwaltung #innovation #digitalisierung #bürgerbeteiligung #einfachmaltrauen

Unsere Geschäftsführerin Julia Pessl-Trinko kommt in der aktuellen Ausgabe der "Die Presse am Sonntag" zu einem hochrelevanten Thema für Unternehmen zu Wort: Wandel der Unternehmenskultur und den veränderten Erwartungen von Mitarbeitenden. 💼 Die Unternehmenskultur in Bezug auf die Mitarbeiter befindet sich gerade im Umbruch. Vor allem junge Menschen wollen nicht nur für ein Unternehmen arbeiten, sondern mit einem Unternehmen. Sie erwarten Sinnhaftigkeit und echte Mitwirkung. Laut einer von uns in Auftrag gegebenen Studie fühlen sich jedoch nur sieben Prozent der jungen Mitarbeitenden (also die Generation Z) in Unternehmen wirklich gehört. #GenZ erwartet sich aber, dass es auch am Arbeitsplatz Raum für Mitwirkung gibt. Um dies zu ändern, ist es an der Zeit, von starren Kontrollstrukturen zu einer echten Einbindung in interne und externe Prozesse überzugehen – vor allem Führungskräfte sind gefordert, diesen Wandel mit Mut zu begleiten. Und genau hier unterstützen wir unsere Kund:innen. Den gesamten Artikel von Julia Pollak finden Sie in der Ausgabe der DiePresse am Sonntag. 📖 #Mitwirkung #Mitarbeiterbeteiligung #Unternehmenskultur #ZukunftGestalten

People change things 🦖 Viele unserer Kunden haben wir auf Messen kennengelernt. Doch wir haben dort nicht das Unternehmen selbst getroffen, sondern die Menschen, die das Unternehmen vertreten. Menschen, denen es wichtig ist, ihren Mitarbeitenden ein Produkt anzubieten, das es sich lohnt, abzuschließen. Menschen, denen es etwas bedeutet, für ihre Mitarbeitenden auch einen Schritt nach vorne zu denken. Wir freuen uns wahnsinnig, dass es nun endlich wieder losgeht. 🎇 Wen sehen wir in Stuttgart? #zpsued #zukunftpersonal #hr #hrtech

Die Zukunft von HR: Ein Blick hinter die Kulissen der Personalwelt! 💡 Die letzten Tage war die HR Messe "Zukunft Personal Süd" hier in Stuttgart. Was treibt dich zu Fachmessen? Für mich sind sie ein Barometer für Trends und Themen, die unsere Branche bewegen. Ähnlich zu den Studienergebnissen aus unserer aktuellen Umfrage spiegelt auch die Messe die brennenden Themen rund um den Fachkräftemangel und die Arbeiterlosigkeit wider: 1.) RECRUITING, am besten digitalisiert, mit KI verknüpft und vielleicht mit WhatsApp 2.) EMPLOYER BRANDING hatte sogar eine eigene Bühne, auf der es auch um Corporate Influencer und politische Positionierungen ging 3.) BENEFITS, von Home-Office Supplies bis zu Fertility Benefits 4.) WEITERBILDUNG, oftmals mit Fokus auf Führungskräfte und auch hier mit dem Schwerpunkt auf Digitalisierung, KI und höchste Effizienz Doch, was hat mir gefehlt? Mehr zum Thema Diversity! Obwohl Worte wie Neurodiversity (danke, Florian Malicke!) und inclusive Leadership fielen, sehe ich hier noch viel Luft nach oben. Nicht zu vergessen sind natürlich die unterschiedlichen Give Aways auf den Messen: Doch hier habe ich hauptsächlich vielen (und guten) Kaffee gesehen… – was das über uns Personaler*innen nun aussagt… 😅 💬Was hat dir an der Zukunft Personal dieses Jahr gefallen? Teile es gerne in den Kommentaren. #DiversityYes #Vielfalt #DiversityManagement #HR #ZukunftPersonal

In einer Welt, in der Veränderung die einzige Konstante ist, ist eine starke Personalstrategie der Schlüssel, um die Zukunft eines Unternehmens erfolgreich zu gestalten. Doch was bedeutet das wirklich? Es geht nicht nur um die Gewinnung von Talenten, sondern um die Entwicklung eines Umfelds, in dem Menschen aufblühen und Innovationen vorantreiben können. Wir #Malteser haben es uns zum Ziel gesetzt, uns so intensiv wie möglich für die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden einzusetzen. 💪🏼 Hierfür haben wir fünf verbundweite Ziele entwickelt: 1. Menschen begeistern – mit einem großartigen Image und kontinuierlichen Förderung unserer Mitarbeitenden und unterstützen ihre Weiterentwicklung. 2. Schlau und schlank organisieren - mit unserer effizienten und bedarfsgerechten Personalarbeit 3. Besser messen - durch ein einheitliches Berichts- und Auswertungssystem 4. Gemeinsame Werte und Vielfalt leben - für ein Arbeitsumfeld, in dem sich unsere Mitarbeitenden sicher und wohl fühlen. 5. Voneinander lernen - durch geteiltes Wissen und Ausprobieren von Neuem Hier findest du weitere Informationen zu unserer Personalstrategie ▶ https://lnkd.in/ebUTut6r #MalteserHilfsdienst 

Immer mehr Unternehmen haben das Thema „Unternehmenskultur“ als wichtigen Erfolgsfaktor für die Zukunft ausgemacht. Dabei geht es um mehr als das Wiederentdecken eines Zusammengehörigkeitsgefühls in Zeiten von Homeoffice und leeren Großraumbüros. Die „richtige“ Kultur schwört Mitarbeitende auf das Unternehmen ein, sie motiviert zu Höchstleistungen, wird auch von Kunden positiv wahrgenommen und liefert somit nicht nur auf einem hart umkämpften Arbeitsmarkt wichtige Argumente.   Doch Kulturprogramme bringen auch zahlreiche Herausforderungen mit sich. Kultur braucht Zeit und stößt bei Mitarbeitenden oft auf Widerstände, wenn sie lediglich „von oben“ erlassen werden, oder der unmittelbare (externe) Nutzen im Tagesgeschäft nicht sichtbar wird. Im Zweifel haben treue Mitarbeitende bereits mehrere solcher Kulturprogramme über sich ergehen lassen und zeigen sich davon wenig beeindruckt. So hat eine Verfestigung oder gar eine Änderung der Unternehmenskultur wenig Aussicht auf Erfolg.   In enger Verbindung mit der Markenstrategie können Kulturprogramme mehr Durchschlagskraft entfalten. Beim sogenannten „Brand-driven Change“ wird das externe Markenversprechen als Vehikel für kulturelle Veränderungen genutzt. Denn das nach außen formulierten Versprechen muss von Produkten und Mitarbeitenden intern eingehalten werden, damit die Marke glaubwürdig bleibt. Gemeinsam mit Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen werden daraufhin spezifische Verhaltensweisen und verbindliche Regeln entwickelt, die dabei helfen, dem Versprechen im Arbeitsalltag gerecht zu werden. So wird das abstrakte Thema „Kultur“ über klare Verhaltensweisen, proaktive Mitbestimmung und einen offenen, gemeinsamen Dialog greifbar gemacht. Am Ende steht eine zielorientierte Unternehmenskultur, die intern Identität stiftet und extern die eigene Marke stärkt.   Möchten auch Sie mit Hilfe von Brand-driven Change Ihre Unternehmenskultur zu einem wichtigen Wachstumstreiber weiterentwickeln? Die Experten und Expertinnen von Batten & Company um Matthias Saalfrank helfen Ihnen gerne dabei, mit Hilfe der Marke eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich die wertstiftende Kraft Ihrer Mitarbeitenden entfalten kann und auf ein gemeinsames Ziel hin ausgerichtet wird.   #BranddrivenChange #Brandculture #Culturechange

4 Bundesminister*innen, 700 Teilnehmende, über 20 Formate – und ich auf der Bühne, juhu! Der erste #Fachkräftekongress vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales trug den Titel „Mehr Power fürs #Fachkräfteland“ und diese Power war am Montag im Café Moskau deutlich zu spüren… Danke für die Einladung auf das Panel „Superpower #Unternehmenskultur“ und das Bewusstsein darüber, dass Kulturwandel und Transformation eng mit den Themen Fachkräftegewinnung, Mitarbeitendenbindung und Aus- und Weiterbildung verwoben sind! ⭐ Was mich begeistert hat? Die offenen Dialoge mit zahlreichen aufgeschlossene, spannende Menschen! Außerdem volle Hütte bei unserem Panel und der Spirit meiner Mit-Panellist*innen Katrin Ripken von Fleischerei Ripken und Nico Lange, die MACHEN statt meckern und mich sehr motiviert haben, dass jeder und jede von uns einen Beitrag für den Wirtschaftsstandort Deutschland leisten kann 🗨 Meine 3 wichtigsten Botschaften zur „Superpower Unternehmenskultur“: 1️⃣ Kulturwandel- und andere große Transformationsprozesse sollten überhaupt erst begonnen werden, wenn das Top-Management am Start ist und die Verantwortung für den Prozess trägt – und Lust hat, auch die eigenen Verhaltensweisen zu hinterfragen und neue Formen der Zusammenarbeit auszuprobieren. 2️⃣ Kulturwandel ist kein Sprint, aber auch kein Marathon – das hört nie auf. Der #Kulturwandel bei uns in der Otto Group ist kein Projekt, sondern ein Prozess – ergebnisoffen und iterativ. 3️⃣ Kulturwandel ist nicht nur „New Work“, im Sinne von neuen Büroflächen und mobilen Arbeiten. Kulturwandelprozesse gehen eine Ebene tiefer: Es dreht sich um die tiefgreifende Umgestaltung der Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen innerhalb eines Unternehmens. Ich freue mich schon auf nächstes Jahr!