Beitrag von EMBRACE

Was ist wichtiger, Ziele oder Kultur? 🤔💬 John Doerr beschreibt in seinem Buch über #OKRs „Measure What Matters“, dass eine gesunde Unternehmenskultur und strukturiertes Ziele setzen sich einander bedingen.  Dies wird besonders deutlich, wenn wir die Halbzeit des Jahres 2024 am Horizont sehen 🎯🌅 Eine starke Unternehmenskultur und klare Ziele sind der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg.  Hier sind drei Gründe, warum diese beiden Aspekte so eng miteinander verknüpft sind: 🧭 Richtung und Motivation:   Klare Ziele geben dem Team eine Richtung, während eine gesunde Kultur die Motivation und das Engagement fördert, diese Ziele zu erreichen. 🎨 Innovation und Kreativität:  Eine unterstützende Kultur ermöglicht es Mitarbeitern, kreativ zu sein und Innovationen voranzutreiben, was wiederum zur Erreichung ambitiöser Ziele beiträgt. 🌱Nachhaltigkeit und Wachstum:   Ziele treiben Wachstum voran, aber ohne eine gesunde Kultur können solche Fortschritte nicht nachhaltig sein. Eine starke Kultur sichert das langfristige Bestehen und die Weiterentwicklung des Unternehmens. Wie sind Ziele und Kultur in deinem Unternehmen verknüpft?  Ich freue mich auf deine Erfahrungen und Einsichten! 🗨️💬 ---------------------------------------------------------- Hallo, ich bin Birgit und brenne dafür, UnternehmerInnen auf ihrem Weg in eine erfolgreiche Zukunft zu begleiten und die Arbeitswelt zu einem wertschätzenden Ort zu machen. Ich poste regelmäßig zu Themen rund um 🔮 Vision & KI, 🦸 Führung, 🗝️ Generationswechsel und 🦾 Female Empowerment Ich freu mich über ein Like 👍 einen Kommentar ✍️.  Klicke die 🔔 Glocke auf meinem Profil für weitere Inspirationen und Expertentipps 🚀 #Unternehmenskultur #Zielsetzung #OKRs #BusinessSuccess

In einer Welt, die sich ständig verändert, sind Unternehmen häufig gezwungen, sich anzupassen und zu transformieren. Doch bei jedem Veränderungsprozess, egal wie groß oder klein... ...gibt es eine konstante Komponente, die niemals vernachlässigt werden darf. Diese Komponente ist DER wichtigste Faktor des gesamten Veränderungsprozesses: Der Mensch. Es ist eine grundlegende Wahrheit:  Die Einbeziehung der Mitarbeiter in Veränderungsprozesse ist entscheidend.  Ein Unternehmen kann die innovativsten Strategien entwickeln, aber ohne die aktive Beteiligung und das Engagement der Mitarbeiter werden diese Pläne nicht den gewünschten Erfolg bringen. Wie denn auch, wenn sie falsch oder gar nicht – vom Menschen – umgesetzt werden? Veränderung bedeutet nicht nur die Neugestaltung von Prozessen oder die Einführung neuer Technologien.  Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, in der sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt und in der Lage ist, zum gemeinsamen Ziel beizutragen! Es geht darum, zuzuhören, zu lernen und auf die Bedürfnisse und Ideen derer zu reagieren, die jeden Tag Ihr Unternehmen ausmachen. 😉  Wie stehen Sie zu diesem Thema? Teilen Sie Ihre Meinung dazu gerne in den Kommentaren! #change #humanresources #business #management #future 

Bei Living Organisation sind wir stets auf der Suche nach inspirierenden Geschichten und Gedanken aus der Welt des Unternehmertums. Heute teilen wir spannende Einblicke von Guido Gizinski, dem Kopf hinter URETEK Deutschland, einer Firma, die in ihrer Nische führend ist. 🔍 Herausforderungen & Maßnahmen In der heutigen dynamischen Welt sieht sich URETEK Deutschland GmbH vor allem zwei großen Herausforderungen gegenüber: 1. Die Steigerung der Bekanntheit ihrer innovativen Dienstleistungen und 2. Die Anpassung von Strukturen und Prozessen für nachhaltiges Wachstum. Guidos Top-Maßnahmen zur Bewältigung dieser Herausforderungen? Struktur- und Prozessanpassungen, Ausbau der Online Aktivitäten, sowie die Integration von Expertenwissen in diese Schlüsselbereiche. 💡Top Learnings Guido teilt mit uns auch seine drei größten Unternehmer-Lektionen: 1. Die Bedeutung des Wohlbefindens und der Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen, 2. Die Kraft von Schnelligkeit und praktischem Lernen und 3. Die Wichtigkeit, ständig zu lernen und sich von den Besten inspirieren zu lassen. 👥 Leadership & Unternehmenskultur In URETEKS Führungsetage herrscht ein modernes Verständnis von Hierarchie. Guido betont die Rolle von Führungskräften als Mentoren und Coaches und die Bedeutung von transparenten und gerechten Entscheidungen. 🌱 Nachhaltigkeit & Mitarbeiterbindung URETEK lebt Nachhaltigkeit nicht nur nach außen, sondern integriert diese tief in ihre Unternehmenskultur. Das Unternehmen zieht Talente an, indem es eine starke Arbeitgebermarke aufbaut, authentisch bleibt und ein positives Arbeitsumfeld fördert. 🔗 New Work & Talentförderung Guido sieht New Work als Balance zwischen hybrider Arbeit und der Förderung von Bürokultur. Die Gewinnung junger Talente steht im Einklang mit dem Leben der Unternehmenswerte und der Schaffung einer attraktiven Arbeitsumgebung. Wir sind beeindruckt von den Strategien und Werten, die Guido Gizinski und URETEK Deutschland verfolgen. Was kannst du aus diesen Einblicken für Organisationen mitnehmen? *** 🔔 Bleibt dran, abonniert diese Seite. Begleite uns im Selbstexperiment und verfolge ganz professionell unsere Transformationsprozesse bei anderen Unternehmen.

Stell Dir vor, Dein Unternehmen ist ein Schiff auf dem weiten Ozean. Ohne eine klare Vision, sowohl für das Unternehmen als auch für jeden einzelnen Mitarbeiter, gleicht es einer Fahrt ohne Ziel und Richtung. Warum ist eine Vision so wichtig? Eine Unternehmensvision ist nicht nur ein inspirierender Leuchtturm, der den Kurs vorgibt, sondern sie schafft auch eine gemeinsame Basis, auf der alle Handlungen und Entscheidungen beruhen. Sie stellt sicher, dass jeder Mitarbeiter versteht, warum er oder sie morgens zur Arbeit kommt und wie der persönliche Beitrag zum großen Ganzen passt. Ein gemeinsames Ziel, das alle eint, fördert nicht nur den Zusammenhalt, sondern erhöht auch die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter. Genauso wichtig ist es, dass die Mitarbeiter ihre eigene Vision entwickeln. Wenn sie einen Sinn in ihrer Arbeit sehen und sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren, dann blühen sie auf. Dies führt zu einer niedrigeren Fluktuation, da Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und verbunden fühlen, weniger geneigt sind, das Unternehmen zu verlassen. Zudem stärkt dies das unternehmerische Denken, da Mitarbeiter aktiver an Verbesserungen und Innovationen beteiligt sind. Ein Beispiel aus unserer Erfahrung zeigt: Ein Unternehmen konnte durch die klare Kommunikation einer gemeinsamen Vision und die aktive Einbindung der Mitarbeiter nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit um 45% steigern, sondern auch den Umsatz um 33% innerhalb eines Jahres erhöhen. Die Mitarbeiter entwickelten eine starke Bindung zum Unternehmen, was zu einer deutlichen Senkung der Fluktuation führte. Eine klare Vision hilft, Veränderungen schneller und effektiver umzusetzen, da alle an einem Strang ziehen. Dies macht das Unternehmen agiler und besser gerüstet, um auf Marktveränderungen zu reagieren. Erkennst Du die Kraft einer starken Vision für Dein Unternehmen? Setze auf ein gemeinsames Ziel und erlebe, wie sich Dein Unternehmen zu neuen Höhen aufschwingt. Mehr dazu unter [swissLean AG](https://www.swiss-lean.ch) oder rufe uns an unter +41 55 415 33 33. #Vision #MitarbeiterMotivation #UnternehmensErfolg #ProzessOptimierung #LeanManagement #swissLean

„Die Defintion von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.“ (Albert Einstein) 📖 Gerade lese ich ein spannendes Buch von C. Stadler et al und finde hier einen sehr spannenden Aspekt zur Transformationsdringlichkeit und der, aus meiner Perspektive, zunehmenden Bedeutung „anders Denkender“. Viele Unternehmen neigten bzw. neigen dazu, gleichgeschaltete Strukturen und Systeme zu fördern und zu gestalten. Es wurden „Gleichgesinnte“ gesucht die in eine - mehr oder weniger bewährte - Unternehmenskultur passen. Sie haben Mitarbeiter gesucht, die die Unternehmenswerte teilen und wurden so weit sozioalisiert, dass sie problemlos integriert werden können. So wurden ganze Ökosysteme von Gleichgesinnten erschaffen und ein unorthodoxer Umgang mit der Beantwortung von neuen Herausfordeungen wurde dadurch fast unmöglich. Doch sind es nicht gerade die Unterschiede, die ein Unternehmen wettbewerbsfähig machen? Laut dem bekannten Harvard Profesor Michael Porter: „Competitive strategy is about being different.“ ist genau das der Fall. Vielleicht ist es an der Zeit, dass sich Unternehmer mit „Außenseiter“ - „Fremden“ - „Unbequemen“ befassen und eine andere Perspektive bei der Beantwortung der bevorstehenden Fragen zulassen? Denn geht es bei den Transformationsfragen der heutigen Zeit nicht genau um das? - wie werden wir wettbewerbsfähiger? - wie werden wir zukunftsfähiger? - wie werden wir kundenfreundlicher? - wie werden wir einfach besser? Ich bin der Meinung, dass wir den Umgang mit „Kritikern“ wieder mehr schätzen bzw. wieder erlernen sollten und offen, transparent und wertschätzend mit den Herausforderungen der Gegenwart umgehen sollten. Denn nur „neue Wege mit Abwägung der Erfahrungen“ lassen uns eine verbesserte Zukunft bauen. #transformation #zukunft #businessinnovation #unternehmenskultur #wandel

Willkommen zurück beim „Selbstentwickler-Samstag“, Ihrem Leuchtturm in der stürmischen See des Führungsalltags. Diese Woche geht es um ein oft unterschätztes Werkzeug in der Werkzeugkiste einer Führungskraft: Kreativität. In einer Welt, die sich schneller dreht als je zuvor, ist es die Fähigkeit, kreativ zu denken und zu handeln, die wahre Innovationskraft freisetzt und Probleme in Möglichkeiten verwandelt. Erster Schritt: Schaffen Sie Raum für Kreativität. Das bedeutet, sich bewusst Zeit für Brainstorming und freies Denken zu nehmen, abseits des täglichen Geschäftsrummels. Das geht nicht nebenbei. Und es „passiert“ auch nicht von alleine. Zweiter Schritt: Fördern Sie den Austausch über Abteilungsgrenzen hinweg. Oft entstehen die besten Ideen, wenn unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen. Ermutigen Sie zur Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen, um den kreativen Austausch und die Synergieeffekte zu maximieren. Heute möchten wir Sie dazu inspirieren, Innovation nicht als Ziel, sondern als kontinuierlichen Prozess zu betrachten. Eine starke Innovationskultur ist das Ergebnis von Führung, die inspiriert, Herausforderungen, die angenommen werden, und einer Gemeinschaft, die zusammenarbeitet. Lassen Sie uns heute das Potenzial der Kreativität erkunden, nicht nur als Mittel zum Zweck, sondern als Weg, um Führung neu zu definieren und zu gestalten. Die Zukunft gehört den Mutigen, den Neugierigen, den Erfindern. Machen Sie den ersten Schritt, und der Rest wird folgen. Bis zum nächsten „Selbstentwickler-Samstag“ – denken Sie anders, führen Sie anders. Ihre Rebecca Paul #SelbstentwicklerSamstag #KreativitätInDerFührung #DenkenAußerhalbDerBox

🚀 Zukunftsfähig - mit Strategien die Zukunft erfinden. Strategien, die nicht umgesetzt werden, schaden Ihrem Unternehmen mehr, als dass sie es zukunftsfähig machen. Vor kurzem sprach ich mit Anna, der Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens. Sie erzählte mir von den Herausforderungen, die sie durch ihre Strategieentwicklung, um Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu halten im Unternehmen bewältigen mussten. Ziemlich schnell fühlten sich alle Beteiligten frustriert und hilflos. Die Strategie war zu komplex, zu detailliert und schwer umsetzbar. 🏔️ Die Folgen: 🤷 Unklare Prioritäten: Die Mitarbeitenden wussten oft nicht, was sie als Erstes tun sollten. 🤦♂️ Verwirrung und Frustration: Widersprüchliche Anweisungen verwirren das Team. 📉 Sinkende Produktivität: Die unklare Strategie ließ die Arbeitsmoral rapide sinken. Anfang des Jahres entschied das Team, dass sie es noch einmal versuchen würde – diesmal einfacher und praxisnah. Klare und einfache Ziele: Anna und ihr Führungsteam formulierten klare und erreichbare Ziele. ⛵ Partizipativer Ansatz: Sie holen die Mitarbeitenden von Anfang an ins Boot, sodass sich jeder eingebunden fühlt. 🗣️ Regelmäßige Feedback-Runden: In regelmäßigen Runden stellen Sie die Fortschritte vor, prüfen sie und passen das weitere Vorgehen bei Bedarf an. Jetzt geht Anna und ihr Team mit Zuversicht an diese neue, praxisnahe Strategie heran. Was sie schon gelernt haben: Fehler machen, daraus lernen, um besser zu werden. Diese Erfahrungen werden sie gut gebrauchen können, denn neben Fehlern werden sie Mut zu experimentieren und ausprobieren brauchen. ❗ Fit für eine erfolgreiche Zukunft ist, wer eine Unternehmenskultur etabliert, in der Mut und Vertrauen zusammenspielen. 🌟 p.s. mit dem Qualitätssiegel Attraktiver Arbeitgeber gelingt es schnell eine Strategie zu entwerfen, um zukunftsfähig zu sein. Schaue dir dazu doch mal das Dokument hier im Beitrag an. Beste Grüße dir in eine erfolgreiche Woche Robert #Strategie #AttraktiverArbeitgeber #Mitarbeiterzufriedenheit #Produktivität #Praxisnah

Darüber müssen wir unbedingt 1 zu 1 sprechen...

🚀 Eines ist wohl derzeit unbestritten: wir befinden uns in turbulenten Zeiten! Und…. Turbulente Zeiten erfordern klare Gedanken – Wie gehen Sie damit um? Wir erleben im Augenblick wirtschaftlich stürmische Zeiten, die viele Unternehmen zwingen, ihre strategische Ausrichtung zu überprüfen. Für die Führungsebene bedeutet das, den Spagat zwischen operativem Geschäft und der Notwendigkeit, Veränderungen anzustoßen, zu meistern. OHNE dabei die Geschicke des Unternehmens und aller Mitarbeitenden aus den Augen zu verlieren. Und dafür braucht es vor Allem eines: Zeit & Raum für strategisches Denken. Innehalten, durchatmen und analysieren: Where should we begin? Wie oft bleibt dafür im hektischen Alltag, wenn ein Meeting das andere jagt, wirklich Zeit und Raum? Das STELLWERK197 by DIE STELLWERKEREI bietet Ihnen hierfür genau diesen Raum. Ein exklusiver Ort, an dem Sie sich zurückziehen können, um fokussiert und fernab vom operativen Druck klare, langfristige Strategien zu entwickeln. Urban gelegen, aber abgeschieden genug, um die Ruhe zu finden, die strategische Entscheidungen erfordern. Hier können die Gedanken fließen, arbeiten und sich zu neuen gut entwickelten Strategien formen. Altes überprüfen, Bewährtes erhalten, Neues kreieren, überflüssigen Ballast über Bord werfen, - WEICHENSTELLEN, nennen wir das. Wann haben Sie zuletzt innegehalten, um gemeinsam mit Ihrem Führungsteam Ihre strategischen Weichen neu zu stellen? Wie wichtig wäre für Sie ein solcher Ort der Ruhe mitten im urbanen Gefüge, den Sie ganz exklusiv für Ihre Veranstaltung nutzen können? Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – denn gerade jetzt ist es Zeit, für einen solchen Ort. Wir freuen uns auf Sie und begleiten Sie durch Ihren Tag, so dass Sie ganz auf sich selbst und Ihre geschäftliche Weichenstellungen konzentrieren können. #Leadership #Führung #Strategie #RaumFürStrategie #Transformation #STELLWERK197 #STELLWERKEREI #Weichenstellen #Führungskräftetagung #Off-siteWorkShop #Strategiemeeting

"Kultur lässt sich nicht appellativ verändern. Menschen können ihre Haltung nicht auf Kommando verändern. Sie ist immer die Konsequenz bestimmter Erfahrungen, und solange keine gegenteiligen Erfahrungen gemacht werden, wird sich auch die Haltung nicht ändern. Das ist so wie wenn ich auf einer Party mit schlechter Stimmung „Gute Laune!“ rufe und hoffe, dass alle sofort anfangen, ausgelassen zu tanzen und sich zu amüsieren. Das funktioniert nicht. Wenn ich hingegen von Anfang an mit guter Musik, Alkohol und ausreichend Tanzfläche für den richtigen Rahmen sorge, dann steigen die Chancen. Genau wie bei der Party sind es auch in der Organisation die Rahmenbedingungen, die Spielregeln, unter denen die Menschen arbeiten. Verhältnisse schaffen Verhalten. Will ich mehr Agilität, muss ich möglicherweise an meine Freigaberegelungen, Budgetprozesse und Entscheidungsverfahren ran. Aber viel wichtiger noch als der richtige Hebel ist das passende Problem. Wenn Agilität die Lösung sein soll, was ist dann das Problem? Viel zu oft findet Organisationsentwicklung an der Wertschöpfung vorbei statt. Eine Umstellung nach SAFe macht noch keine erfolgreiche Transformation. Am Anfang und Ende jeder Kulturinitiative muss ein echtes Problem der Wertschöpfung stehen – sei es nun die Time-to-Market, Produktqualität oder etwas ganz anderes." 📢 Am 02. und 03.05 bin ich mit der Keynote "Neues Arbeiten, alte Probleme" und einem Workshop "Echter Kulturwandel statt Change Theater" zu genau diesem Thema auf dem 𝟮𝟰𝗯𝘂𝘁𝘁𝗲𝗿𝗳𝗹𝘆 𝗖𝗼𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗿𝗶𝘀𝗺𝗮 𝗙𝗲𝘀𝘁𝗶𝘃𝗮𝗹 von cucocu.com in Linz zu Gast. 🎫 Noch habe ich ein paar 𝗧𝗶𝗰𝗸𝗲𝘁𝘀 𝘇𝘂𝗺 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝘆 & 𝗙𝗿𝗶𝗲𝗻𝗱𝘀 𝗣𝗿𝗲𝗶𝘀 zu verteilen. Wenn du also Interesse hast, schreibs mir in die Kommentare und ich melde mich bei Dir! Reguläre Tickets gibt's unter https://lnkd.in/eQSabNQp 📑 Zum ganzen Interview geht's hier: https://lnkd.in/e7rjyDig #24butterfly #vitaleOrganisationen #Kulturarbeit #Unternehmensführung