Noch nicht reingehört? Oder nochmal reinhören? 🎧 Die Folge K#524 mit Marc Appelhoff aus April ‘24 ist eine der bisher meist gehörten Folgen “Kassenzone mit Karo” 🚀 home24 SE CEO Marc Appelhoff gibt darin Einblicke in die aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen im Home & Living Markt. Unter anderem sprechen Karo und Marc über: 🛋️ … fünf Herausforderungen, die den Bereich Home & Living zur Königsdisziplin des Einzelhandels machen. 🛋️ … das Geschäftsmodell von Home24 und welche Rolle die Übernahme von Butlers spielt. 🛋️ … Marcs Erfahrungen & Learnings mit dem Börsengang im Jahr 2018 und dem späteren Delisting im Jahr 2023. 🛋️ … vier konkrete Wachstumsziele, die Home24 in Zukunft verfolgt . Hier gehts zur Folge aus April 2024: https://lnkd.in/gJCmVez8 Und was wir schon verraten dürfen: In den nächsten Wochen darf Karo das Thema Home & Living in einer neuen Kassenzone-Folge wieder aufgreifen. Wissen auffrischen lohnt sich also. 👀 #homeandliving #ecommerce #home24 #kassenzonemitkaro
Beitrag von Etribes
Relevantere Beiträge
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Wir freuen uns, die Ergebnisse des ersten Quartals 2024 zu teilen. Instone Group ist mit einem sehr soliden Ergebnis in das Jahr gestartet. Trotz der herausfordernden Marktbedingungen verfügt die Instone Group weiterhin über eine starke Bilanz und stellt jetzt wieder die Weichen für zukünftiges Wachstum. Wir sind einer der führenden Wohnentwickler in Deutschland und schaffen nachhaltige urbane Wohn- und Lebensräume. Highlights des Quartals: ✔️ Profitabilität: Mit einem bereinigten Umsatz von 119,5 Mio. Euro und einer stabilen bereinigten Rohergebnismarge von 27,4% wird die Qualität und Kostendisziplin in Bezug auf unsere Projekte unterstrichen. 🏗️ Projektentwicklung: Verkäufe im Umfang von 88 Mio. Euro zeigen eine kontinuierliche Erholung der Nachfrage, während die effiziente Umsetzung unserer Projekte voranschreitet. 📈 Finanzstärke: Unser solides Ergebnis nach Steuern von 9,6 Mio. Euro liegt leicht über dem Vorjahr, und unsere starke Bilanz bleibt eine tragende Säule unseres Geschäftsmodells (Loan-to-Cost: 17,3%). 🤝 Partnerschaft: Der enge Dialog mit unseren Stakeholdern und Partnern fördert weiterhin eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Akquisitionen werden wieder aufgenommen, und für erste Transaktionen befinden wir uns in fortgeschrittenen Gesprächen. Mehr Details dazu finden Sie in unserer aktuellen Pressemitteilung hier: https://lnkd.in/eB-hDNbZ #InstoneGroup #Quartalsbericht #Erfolgreich #Partnerschaft #Nachhaltigkeit
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Das Tinder der Immobilien-Vermietung. Wir bringen Vermieter und Mieter zusammen. Wie? Wir bieten für die Immobilienbewirtschaftung eine umfassende Customer-Relation-Management-Lösung. Dies hilft Immobilienverwaltungen, ihre Beziehungen und Interaktionen mit bestehenden und potenziellen Mietern zu verwalten. Ein Beispiel für die schnellere Vermietung: Für Vermieter bieten wir den höchsten Traffic an potenziellen Mietern – dank unserer Schnittstellen zu allen führenden Immobilienplattformen. Für Mieter machen wir den Bewerbungsprozess für Mietobjekte so bequem wie möglich. Und in der heutigen Immobilienwelt, in der die Mieter-Orientierung entscheidend für den Erfolg ist, sind diese unverzichtbar. Ohne passendes CRM-System hast du verloren. Die gute Betreuung erhöht die Mieterzufriedenheit und dies führt zu mehr Geld. Unsere Palette an Werkzeugen geht weit über die traditionellen Systeme hinaus. Die einzelnen Funktionen wie beispielsweise: - Die Vermietungs-Automatisierung - Das Ticketing-Management - Die digitalen Mietverträge - Die Reportings Alles arbeitet zusammen und schafft eine einheitliche, vernetzte Plattform, die alle Aspekte rund um die Mieter abdeckt. P.S.: Bald sind wir auch das Tinder der Immobilien-Käufe und bringen Verkäufer und Käufer zusammen. Ein grosses Feature folgt – stay tuned!
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Digitaler Fortschritt bei Peach: Schneller im Mietvertragsprozess! 🏡✨ Die Peach Property Group AG hat mit PROMOS consult einen entscheidenden Schritt in Richtung Digitalisierung gemacht: Dank eines neuen digitalen Unterschriftenprozesses verkürzt sich die Zeit bis zum Vertragsabschluss um satte 12 Tage. 📑💨 Warum ist das wichtig? Mit einem einheitlichen Vermietungsprozess an ihren Standorten in ganz Deutschland spart Peach nicht nur Zeit, sondern reduziert auch Kosten für Druck und Versand erheblich. Durch die digitale Unterschriftsmöglichkeit von überall aus können Mieterinnen und Mieter den Vertragsabschluss flexibler gestalten. 💼💻 Welche Vorteile bringt das? Die Zahlen sprechen für sich: Statt bisher durchschnittlich 14 Tage dauert der Vertragsabschluss jetzt nur noch 1,9 Tage. Das bedeutet nicht nur eine enorme Zeitersparnis, sondern auch eine verbesserte Datenqualität und einen einheitlichen Prozess über alle Standorte hinweg. Ein Erfolg auf ganzer Linie! 📈🎉 Mit Lösungen wie dieser werden transparente und effiziente Vermietungen ermöglicht. Lesen Sie mehr über diesen innovativen Schritt in unserem Newsletter: https://lnkd.in/eEvaand5 📧🔗 #PROMOSconsult #PROMOSNewsletter #DigitaleVermietung #SmartContracts
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Gebietsleiterin Vertrieb Aareon Deutschland GmbH - Berlinerin mit über 30 Jahren Real Estate Erfahrung - ich brenne für die Digitalisierung von Prozessen, um Immobilien mobiler, effizienter und ökologischer zu machen.
Vermietung kann stressig sein, aber es gibt einen einfacheren Weg! Entdecken Sie in unseren Webinaren, wie wohnungshelden Ihren Vermietungsprozess revolutioniert: ✅ Mit Self-Services zu effizienteren Vermietungsprozessen ✅ Mit fundierten Daten die richtigen Entscheidungen treffen ✅ Mit der digitalen Selbstauskunft zum Idealmieter 💡 Jetzt anmelden und Zeit sparen: Link zur Anmeldung #Vermietung #Digitalisierung #Effizienz #oneeareon Entdecken Sie die Zukunft der Vermietung und erleichtern Sie sich den Prozess mit wohnungshelden! 🏠✨
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Mehrwert durch Vernetzung und Bündelung von Kompetenzen zur Digitalisierung in Medtech, Food, Pharma and Healthcare
Die Kunst des Preisgestaltung und der Monetarisierung In einem Restaurant, in dem wir gelegentlich zu Mittag essen, gibt es 3 Tagesmenues im Bereich von CHF 20.- bis CHF 25.- bei welchen jeweils entweder eine Suppe oder ein Salat im Preis inbegriffen ist. Seit diesem Jahr nun gelten immer noch dieselben Preise für die Tagesmenues jedoch ist neu die Suppe und der Salat nicht mehr inbegriffen. Sie kostet neu CHF 5.- zusätzlich. Auf den ersten Blick ist das ein kühne Preisgestaltung. Wirft sie doch eine fundamentale Frage auf: Wie bringen wir den Kunden dazu, für etwas zu bezahlen, das zuvor "kostenlos" war? Es muss für den Kunden ein gefühlter #mehrwert geschaffen und dieser effektiv kommuniziert respektive sichtbar gemacht werden. Der Salat oder die Suppe muss aufgewertet werden wie z.B. einen Zeitgeist aufgreifen und trendy daher kommen, speziell gesund erscheinen oder eine Exotik ausstrahlen. #monetarisierung ist eine Kunst, die weit über bloße #preisgestaltung hinausgeht. Es geht darum, den Kunden überzeugend zu vermitteln, dass das, was sie bezahlen, den Waren oder Dienstleistungen, die sie erhalten, gerecht wird oder diese sogar übertrifft. Dies ist übrigens auch eine Kunst, an der viele #startups scheitern. Mit der Erarbeitung neuer #ertragsquellen (https://lnkd.in/dbgNpVWt) unterstützen wir von bbv Software Services AG unsere Kunden auch bei Dienstleistungen, die gar nicht oder nicht so recht am Markt abheben wollen.
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Dass der deutsche Smart-Home Anbieter Gigaset im Rahmen seiner Insolvenz das #SmartHome und Smart #Care Geschäft und damit auch die entsprechenden Produkte und Services unverzüglich einstellt, ist nun schon einigen Tagen bekannt. Wir möchten als Verband dennoch kurz dazu Stellung nehmen: Wir bedauern diese Entwicklung sehr. Sowohl für die Gigaset Nutzer, als auch für den deutschen Wirtschaftsstandort ist das ein herber Verlust. Als SmartHome Deutschland befürworten wir seit vielen Jahren offene Smart Home Plattformen und die Nutzung von standardisierten Technologien. Offene Schnittstellen erlauben Nutzern den Einsatz von alternativen Third-Party-Produkten oder auch die Anbindung an verfügbare Open-Source Plattformen. Die Systemarchitektur eines Smart Home & Building Systems sollte Interoperabilität ermöglichen. Dokumentation sollte zugänglich sein. Die Smart Home & Building Community ist technologisch stark aufgestellt. Immer mehr Anwender setzen entsprechende Lösungen ein. Als Bundesverband vernetzen wir zahlreiche Marktakteure, mit dem Ziel sich gegenseitig zu stärken und zu ergänzen. Fortschritt durch Dialog und offene Kommunikation, sowohl technisch als auch menschlich. Hinweis:: Auf der Website von Gigaset gibt es ein FAQ zu diesem Thema. https://lnkd.in/eAN5MZsk
Gigaset Smart Home/Care stellt seine Dienste zum 29. März 2024 ein
gigaset.com
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Die #Bindungsbereitschaft von Mietern in Shopping Centern steigt wieder. 📈 Marktberichte von Branchengrößen wie dem Centervermieter ECE und der VÖLKEL Real Estate GmbH deuten darauf hin, dass im Bereich des Centermanagements ein Trend zu längeren Mietvertragslaufzeiten besteht. Die Berichte zeigen einen Anstieg von über 60 % bei Mietverträgen mit einer Laufzeit von sechs bis mehr als zehn Jahren im Vergleich zum Vorjahr. Nicht nur die Laufzeiten, sondern auch die Flächenumsätze erleben einen spürbaren Zuwachs. Das Anmietungsvolumen in deutschen und europäischen Shopping Centern ist im Vergleich zum Vorjahr um ca. 50 % auf 800.000 m² gestiegen. Beispielsweise kommt die IPH Gruppe eigenen Angaben zufolge auf 75.000 m² Anmietungsvolumen. Auch wir spüren diesen Trend. 🙌 Aktuell verwaltet die IC Immobilien Gruppe deutschlandweit 89 Shopping Center und Fachmarktzentren mit einer Gesamtmietfläche von 1.600.000 m². Betrachten wir unser Gesamtvermietungsvolumen des vergangenen Jahres von rd. 90.000 m² entfallen ca. 40 % auf die Vermietung von Retail- und Einzelhandelsflächen. Ein vielversprechender Ausblick für die #Immobilienbranche und ein Zeichen dafür, dass eine langfristige Bindung zwischen #Vermieter und #Mieter wieder im Aufwind ist. Allerdings binden sich die Händler nur an solche Flächen, die professionell gemanagt und immer wieder an die wachsenden Bedürfnisse der Kunden angepasst werden. Das gilt sowohl für technische als auch für Umweltaspekte. Daher nimmt die Aufgabe des Centermanagements zunehmend eine höhere Relevanz ein. 👉 Hier geht’s zum Artikel: https://lnkd.in/eRqR4WWe #ICImmobilienGruppe #Vermietung #Centermanagement #Retail
Mieter in Einkaufszentren binden sich wieder länger
iz.de
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🚀 Diese Aktion hat eingeschlagen: +74% mehr Jungkraut-Abos innerhalb von 2 Wochen! 🚀 Unsere Community macht sich das Leben einfacher. Wir haben die letzten 2 Wochen eine Aktion gestartet, um unseren Kunden die Vorteile von Abonnements näherzubringen, und die Resonanz war super. Eine 74%ige Steigerung der Abonnements zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind und die Männer sich ihr Leben einfacher machen wollen! Denn wer kennt es nicht: Man steht unter der Dusche und genau jetzt ist das Lieblingsduschgel zu Ende. Wer hier auf eines unserer Abos setzt, spart sich den Ärger, hat "Peace of Mind" und bekommt in frei wählbaren Intervallen die Produkte zum reduzierten Abopreis nach Hause geschickt. 🧴💧 Für uns bei Jungkraut sind Abos besonders spannend, weil sie eine gewisse Kontinuität ins Business bringen. Sie ermöglichen uns, die Produktverfügbarkeit besser zu planen und unsere Bestände effizienter zu verwalten. So können wir sicherstellen, dass du immer deine Lieblingsprodukte zur Hand hast. 🙏 Danke an unsere treue Community für das Vertrauen und die Unterstützung! 🙏 #skincare #ecommerce #SubscriptionSuccess #CommunityGrowth #CustomerFirst #swiss #startups
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CEO NIKIN | Jedes verkaufte Produkt pflanzt einen Baum 🌲 | >2'000'000 Bäume gepflanzt | 6 Jahre Bootstrapping & nun 4'000 Crowd-Investor*innen
Über 120m haben die Leute für unseren Outlet-Sale angestanden. Einerseits war das mega, andererseits weniger toll. 🌲 Ich erkläre es: Als Mitgründer freut es mich natürlich total, dass wir so eine grosse Nachfrage nach unserem Brand generiert haben. Schliesslich waren wirklich alle Leute nur für NIKIN vor Ort und das ist einfach ein mega Gefühl. Andererseits war nicht alles optimal: Die Leute mussten extrem lange anstehen, teilweise bis zu 30 Minuten oder länger. Ein paar dauerte dies zu lange und sie sind nach Hause gegangen. Da wir nicht mit diesem Ansturm gerechnet hatten, war auch teils drin kaum Platz, um die Kleider in Ruhe anzuprobieren. Wir hatten zwar mit vielem gerechnet, aber diesmal hat es uns selbst überrascht. Vielleicht war es auch ein Fehler, das frühe Erscheinen zusätzlich zu incentivieren. Denn die ersten 100 Kund*innen bekamen ein Geschenk. 😅 Letztendlich haben wir wertvolle Learnings mitgenommen: 🤝 Beim nächsten grossen Sale brauchen wir definitiv mehr Platz und Kassen, um den Kundenansturm besser bewältigen zu können. 🤝 Zwei Kassen reichten einfach nicht aus – wir hätten mehr Umsatz machen und einen höheren Warenkorb haben können, wenn die Leute weniger Stress beim Anprobieren und Einkaufen gehabt hätten. Trotzdem ist es natürlich cool zu sehen, wie sehr die Leute unsere Marke schätzen. Ich bin gespannt, wie es beim nächsten Sale läuft – und wie die Leute vor dem Haus Schlange stehen werden, falls wir mal einen Sale in unserem NIKIN Haus machen würden. Wie lange würdest du für deinen Lieblings Brand anstehen? #nikin #sale #ecommerce #startup #gründer
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Zukunftsdurst? Differenzierung benötigt? Dann lasst uns über Subscriptions reden! Nicht nur die aktuellen Temperaturen und die laufende Fussball-EM machen durstig. Auch sich verändernde Marktverhältnisse, gesteigerter Wettbewerbsdruck und anspruchsvolle Kundenbedürfnisse machen Durst: Durst auf Neues. Neue Services & Produkte, neue Geschäftsmodelle, neue Chancen und Möglichkeiten. Falls ihr euch bisher noch nicht tiefergehend mit Subscription Services auseinandergesetzt habt, dann ist jetzt die optimale Zeit dafür. Wir stehen euch gerne mit Rat und Tat zur Seite! Lutz Rahn Ralf Günthner #BusinessModelInnovation #Geschäftsmodelle #SubscriptionEconomy
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