Beitrag von Eva Mettenmeier

Emotionale Intelligenz - Der entscheidende Erfolgsfaktor für Führungskräfte Liebe Führungskräfte, Coaches und alle Interessierten an authentischem Leadership, im Zeitalter von New Work und einer zunehmend von Komplexität geprägten Arbeitswelt, stellen sich viele Führungskräfte die Frage: Was macht mich zu einer inspirierenden Persönlichkeit, der Menschen gerne folgen? Die Antwort liegt in der emotionalen Intelligenz - der Fähigkeit, die eigenen Gefühle und die der anderen richtig wahrzunehmen, zu verstehen und adäquat damit umzugehen. Führungskräfte mit hoher emotionaler Kompetenz können Stresssituationen gelassen meistern, Konflikte zielführend lösen und eine Atmosphäre von Vertrauen, Motivation und Leistungsbereitschaft in ihren Teams schaffen. Studien zeigen, dass der Erfolg zu 85% von der emotionalen Intelligenz abhängt, aber lediglich zu 15% von der akademischen Intelligenz. Mitarbeiter fühlen sich von Führungskräften mit emotionaler Reife besser verstanden, gefördert und gefordert. Dies stärkt nachweislich die Leistungsmotivation und Bindung ans Unternehmen. Aus meiner langjährigen Tätigkeit als Psychologischer Psychotherapeut und Coach weiß ich, wie wichtig die Ausbildung der emotionalen Intelligenz für Führungskräfte ist. In meinem neuen eBook "Emotionale Intelligenz - Der Schlüssel zu authentischem Leadership" ( https://lnkd.in/eVns-2Xf ) gebe ich fundierte Einblicke und praxiserprobte Tools an die Hand, um die eigenen EQ-Kompetenzen gezielt zu stärken. #EmotionaleIntelligenz #EQTraining #NewLeadership #Authentisch #Motivation #Vertrauenskultur #Persönlichkeitsentwicklung #Führungsexcellence #NewWork #Empathie #Leistungsmotivation #SuccessFactors

𝐙𝐞𝐢𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐞𝐢𝐧𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐦𝐲𝐭𝐡𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐟𝐳𝐮𝐫ä𝐮𝐦𝐞𝐧... ❌️ Führung hat nichts mit der Person und der eigenen Identität zu tun ✅️ Niemand führt entgegen seines Wesens ❌️Führung ist unabhängig von Strukturen und Prozessen ✅️ Führung ist ganzheitlich zu betrachten. Jedes Verhalten macht Sinn (Systemtheorie) ❌️ Führung kann Komplexität, Ambiguität und Geschwindigkeit im Aussen beherrschen ✅️ Selbstführung und Aufbau von persönlicher und organisationaler Resilienz sind die Schlüssel im Umgang mit diesen Herausforderungen ❌️Führungskräfte müssen (aufgrund der Krisen wieder) mit harter Hand und Ansagen führen ✅️ Menschen haben das Bedürfnis nach Klarheit, Orientierung, Transparenz und Beteiligung, auch in Krisen ❌️ Führung ist einseitig gerichtet ✅️ Führung ist ein reziprokes Verhältnis ❌️ Führungskräfte wissen immer alles ✅️ Führungskräfte sind aktive Beziehungsgestaltende und Befähigende ❌️Führungskräfte dürfen keine Schwäche zeigen ✅️ Verletzlichkeit schafft Verbundenheit. Führungskräfte sind auch Menschen *verrückt*😉 ❌️Führungskräfte können Mitarbeitende motivieren ✅️ Menschen können sich nur selbst motivieren. Wir sprechen von Motivationskontinuum ❌️ Führungskräfte können Sinn verschreiben ✅️ Sinn ist höchst individuell. Sinn entsteht durch Sinngebung des Einzelnen ❌️ Führungskräfte sorgen für die Zufriedenheit der Mitarbeitenden ✅️ Zufriedenheit ist individuell. Führungskräfte sorgen für ein psychologisch sicheres, ermutigendes und inspirierendes Arbeitsumfeld 👉🏻 Welche Führungsmythen könnt ihr noch ergänzen? ➡️ Du bist Führungskraft und hast Lust Dich persönlich weiterzuentwickeln und gleichzeitig den Blick auf Dein Team und die Organisation zu richten. Du interessierst Dich für die Haltung und Erkenntnisse der Positiven Psychologie in Verbindung mit systemischen Ansätzen? Dann melde Dich gleich zur akkreditierten Ausbildung zum Positive Business Expert an. Sie startet wieder im Januar 2025 . Den Link für weitere Informationen und zur Anmeldung findest Du im Kommentar ➡️ Ich freue mich auf Dich🩷. Vernetze Dich gerne mit mir und aktive die 🛎 oder schreibe mir ✍️🏻 #positivepsychologie #positiveleadership #futureleadership #leadership #positivebusinessexpert #happinessatwork #sylt

🚀 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗺 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀: 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀 𝘃𝗼𝗻 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗲𝗱𝗲𝘀-𝗕𝗲𝗻𝘇 & 𝗟𝗜𝗡𝗖 𝗚𝗺𝗯𝗛 𝗯𝗲𝗶𝗺 𝗗𝗚𝗙𝗣 | 𝗡𝗲𝘁𝘇𝘄𝗲𝗿𝗸𝘁𝗿𝗲𝗳𝗳𝗲𝗻.𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 🚀 Letzte Woche gaben Dr. Ronald Franke von der LINC GmbH und patrick emmerich von der Mercedes-Benz Group AG in einem spannenden Vortrag Einblicke in das Thema persönlichkeitsorientierte Führungskräfteentwicklung. Herzlichen Dank an die beiden Referenten fürs Teilen ihrer Expertise und Sichtweisen! Die Mercedes-Benz Group AG arbeitet im Rahmen ihres globalen Führungskräfteseminars für Teamleiter:innen in ihrer ersten Führungsrolle mit dem LINC Personality Profiler (LPP).  Im Vorfeld wurden über 30 verschiedene Persönlichkeits-Tools getestet. Nach gründlicher Analyse fiel die Wahl auf den LPP. Überzeugt hat auch die Mercedes-Benz Group AG das zugrunde liegende wissenschaftlich fundierte Modell (Big Five), das ganzheitliche Bild durch Einbeziehung von Charakter, Motiven und Kompetenzen als die drei wesentlichen Persönlichkeits-Bausteine sowie die gute User Experience des Tools mit aussagekräftigen, verständlich formulierten Ergebnissen. Hier kurz zusammengefasst ein paar 𝗞𝗲𝗿𝗻𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗪𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗿𝘀: 🔍 𝗣𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝘀𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴: Wie können Führungsstile und Mitarbeiterpersönlichkeiten optimal aufeinander abgestimmt werden, um effektive Führungsarbeit zu gewährleisten? Ein Thema, das in Zeiten von New Work, einem Arbeitnehmermarkt und einem höheren Fokus auf Selbstverwirklichung und Potenzialentfaltung des Einzelnen immer relevanter wird. 🌐 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 & 𝗟ö𝘀𝘂𝗻𝗴𝘀𝗮𝗻𝘀ä𝘁𝘇𝗲: Die komplexe Rolle von Führung in der heutigen technosozialen Arbeitswelt und wie moderne Tools wie der LPP dabei unterstützen können, der Komplexität des Themas Führung gerecht zu werden. 🛠️ 𝗣𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴: Einblicke in die Anwendung des LPP in den Seminaren für neue Teamleiter:innen. Durch den Austausch der Führungskräfte untereinander und den Abgleich von Selbst- und Fremdbild wird die Selbstreflexion unterstützt, ein Growth Mindset gefördert sowie ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt. Der Vortrag beleuchtete, warum eine tiefgehende Auseinandersetzung mit der Persönlichkeit der Führungskraft mehr als nur wünschenswert ist – es ist eine Notwendigkeit in der modernen Arbeitswelt, um Authentizität, Vertrauen und Effektivität in der Führung zu stärken. Denn nur wer sich selbst gut kennt, ist in der Lage, andere gut zu führen. Die Inhalte des Vortrags und die anschließenden Fragen der Teilnehmer:innen haben uns bei vianu in der Nutzung des LPP sowie unserer Vision von individualisierter und entwicklungsorientierter Führungsarbeit bestätigt. Wie integriert ihr Persönlichkeitsentwicklung in eure Führungsprogramme? Welche Herausforderungen seht ihr dabei? 💼🔍 #LeadershipDevelopment #Personality #LINC #FutureOfWork #vianu

Für alle, die in der letzten Woche nicht beim Vortrag über moderne Führungskräfteentwicklung dabei waren, gibt es hier eine kleine Zusammenfassung 😊

Was macht den Unterschied zwischen einer guten und einer herausragenden Führungskraft aus? Und warum ist es so wichtig, Coaching-Tools und Selbstreflexion in den Führungsalltag zu integrieren? Die Antwort auf diese Fragen liegt in der Art und Weise, wie Führungskräfte heute mit ihren Teams umgehen und sich selbst weiterentwickeln. In einer Welt, die immer dynamischer und komplexer wird, sind Coaching-Tools und Selbstreflexion unerlässlich, um nicht nur als Führungskraft zu bestehen, sondern auch zu wachsen und das Team zum Erfolg zu führen🌟 Durch den Einsatz von Coaching-Tools können Führungskräfte ihre Mitarbeitenden gezielt fördern und ihnen helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dies steigert nicht nur die Leistung, sondern auch die Zufriedenheit im Team 🚀 Dabei ermutigt Coaching zu einer offenen und ehrlichen Kommunikation. Führungskräfte, die diese Tools nutzen, schaffen so eine Umgebung, in der sich die Mitarbeitenden trauen, ihre Gedanken und Ideen auszudrücken, was natürlich zu besseren Entscheidungen und innovativen Lösungen führen kann 🗣️💡Durch ein Coaching-Mindset hingegen können Führungskräfte Konflikte im Team besser verstehen und lösen. Sie lernen, Konflikte als Wachstumschancen zu sehen und unterstützen ihr Team dabei, konstruktiv damit umzugehen 🤝Regelmäßige Selbstreflexion ermöglicht es Führungskräften zusätzlich, ihre eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und können viel gezielter daran arbeiten. Genau diese Herangehensweise führt zu einer authentischeren und wesentlich effektiveren Führung 🔍 Ein inspirierendes und wertschätzendes Arbeitsumfeld zu schaffen, ist in der heutigen Zeit genau das, was eine Führungskraft tun darf, denn schlussendlich führt die Integration von Coaching-Tools und Selbstreflexion zu nachhaltigem Erfolg 🏆 Die EMPOWERING LEADERSHIP ACADEMY, ist eine Coachingausbildung, welche speziell für Führungskräfte konzipiert wurde. Teams, die von solch ausgebildeten Führungskräften geleitet werden, sind motivierter, engagierter und bereit, über sich hinauszuwachsen, ein immenser Vorteil gegenüber anderen Unternehmen, 🎯 den man nicht unterschätzen sollte. Teile uns gerne deine Gedanken mit und lass uns wissen, welche Erfahrungen du gemacht hast! Schreib uns dafür gern eine persönliche Nachricht & wir gehen in den Austausch 🙏✨ Dein Inhouse Akademie Team 🚀 #personalentwicklung #herausforderungen #erfolg

🚀 Neue Folge von Leadership & Menschlichkeit: 🎙️ Psychologische Sicherheit – Der Schlüssel zu mehr Innovation und Zufriedenheit im Team Gemeinsam mit Mario Pracht spreche ich über die wirtschaftliche Relevanz von psychologischer Sicherheit und warum sie entscheidend ist für den #Erfolg von Unternehmen. Drei wesentlichen Zutaten für psychologische Sicherheit: 📣 #Vertrauen – Ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich sicher fühlen. 📣 #Zuhören – Führungskräfte, die aktiv und empathisch zuhören lernen die Bedürfnisse und Ängste der Mitarbeiter zu verstehen 📣 Positive #Fehlerkultur – Eine positive Fehlerkultur inklusive konstruktivem Feedback, in der Fehler als Lernchance und nicht als Misserfolg gesehen werden, ermöglicht gemeinsames Wachstum Warum ist das wichtig? 💡 Mitarbeitende, die ihr ganzes Selbst einbringen können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen wie Ausgrenzung oder Bewertung, steigern ihre Kreativität, Innovation und Produktivität. Das Resultat? Ein deutlich höherer ROI im Human Capital. Wenn psychologische Sicherheit fehlt, bleibt das Potential vieler Mitarbeitender ungenutzt. 🎧 Jetzt anhören und mehr erfahren, wie du psychologische Sicherheit in deinem Team förderst! ************************************** Ich teile regelmäßig Insights zu Compassionate Leadership, Psychologischer Sicherheit, Mentaler Gesundheit und Positive Change Management. Wenn du mehr über die Themen erfahren möchtest, die Führung und Unternehmenskultur wirklich voranbringen, dann folge mir auf LinkedIn! 💡 Warum folgen? 🏆 Praktische Tipps für bessere Führung 🏆 Inspirierende Gespräche mit Experten 🏆 Aktuelle Trends und bewährte Methoden zur Steigerung von #Innovation, #Teamleistung, #Mitarbeiterzufriedenheit und #Unternehmenserfolg 👉 Klicke auf "Folgen" und lass uns gemeinsam die Zukunft der Arbeit gestalten! #Leadership #PsychologischeSicherheit #Innovation #HR #Fehlerkultur #Vertrauen #Zuhören #HumanCapital #Podcast #Coaching #Training #Führungskräfteentwicklung

Die meisten Führungskräfte sind schon mal in eine dieser Fallen getappt (Einschließlich mir selbst. Und das mehr als einmal) Nach über 10 Jahren im Business habe ich gesehen, wie diese 10 Führungsfehler selbst die stärksten Unternehmen aus der Bahn werfen können (Nr. 5 sehe ich sogar in jedem Unternehmen): 1️⃣ Mikromanagement ❌ Je mehr du klammerst, desto schneller verlierst du Talente. ✅ Setze klare Erwartungen und lass dein Team glänzen. 2️⃣ Dauerhafte Dringlichkeit erzeugen ❌ Wenn alles „dringend“ ist, wird nichts erledigt. ✅ Gib deinem Team Raum, um kreativ und qualitativ zu arbeiten. 3️⃣ Anerkennung vernachlässigen ❌ Menschen verlassen nicht Unternehmen, sondern Führungskräfte, die sie nicht wertschätzen. ✅ Mach Wertschätzung zur Gewohnheit, nicht zur Nebensache. 4️⃣ Work-Life-Balance ignorieren ❌ Dein Team auszubrennen, ist kein Zeichen guter Führung. ✅ Lebe die Grenzen vor, die du dir für sie wünschst. 5️⃣ Schlechte Kommunikation ❌ Unklare Botschaften führen zu Verwirrung und Fehlern. ✅ Nimm dir Zeit, damit dein Team das „Was“ und „Warum“ versteht. 6️⃣ Zu wenig in Ressourcen investieren ❌ Du würdest keine Soldaten ohne Ausrüstung in den Kampf schicken. ✅ Gib deinem Team die Mittel, die sie brauchen, um zu brillieren. 7️⃣ Toxisches Verhalten tolerieren ❌ Eine toxische Person kann eine ganze Kultur zerstören. ✅ Handle schnell. Deine besten Mitarbeitenden beobachten dich. 8️⃣ Feedback ignorieren ❌ Dein Team sieht Dinge, die du nicht siehst. ✅ Fördere eine Kultur des offenen Feedbacks – und setze es um. 9️⃣ Informationen zurückhalten ❌ Schweigen erzeugt Unsicherheit, Angst und schlechte Entscheidungen. ✅ Teile den Kontext. Transparenz schafft Vertrauen. 🔟 Unentschlossenheit bei Entscheidungen ❌ Ständige Richtungswechsel erschöpfen dein Team. ✅ Sei entschlossen. Klarheit bringt Schwung. Die gute Nachricht? Jeder dieser Fehler ist reparierbar. Was ich aus eigener Erfahrung gelernt habe: Großartige Führung bedeutet nicht Perfektion. Es geht darum, Kurskorrekturen schnell vorzunehmen. Was würdest du dieser Liste hinzufügen? Schreibe es jetzt in die Kommentare ♻️ Teile diesen Beitrag, um anderen Führungskräften zu helfen, diese Fehler zu vermeiden. Und folge Malte Hansson für mehr Tipps. PS.: Möchtest du in deinem Unternehmen eine neue Führungskultur etablieren? Dann schreibe mir jetzt eine Nachricht und ich schicke dir meinen neuen Report zu, damit du genau das erreichst

🔹 Emotionale Intelligenz: Der Erfolgsfaktor für moderne Führung 🔹 Emotionale Intelligenz (EQ) ist längst mehr als nur ein "Soft Skill" – sie ist zum unverzichtbaren Erfolgsfaktor für Führungskräfte geworden. Studien aus den USA und Deutschland zeigen deutlich: Wer emotional intelligent führt, schafft starke Teams und nachhaltige Beziehungen. 📊 Eine Studie der Yale University hat herausgefunden, dass Führungskräfte mit hohem EQ ihre Teams besser motivieren und Konflikte lösungsorientiert angehen können. Das Ergebnis: diese Teams sind nicht nur zufriedener, sondern auch um 20 % produktiver. Quelle: Brackett, M., Rivers, S. E., & Salovey, P. (2011). "Emotional Intelligence: Implications for Personal, Social, Academic, and Workplace Success." 🇩🇪 Auch in Deutschland zeigt die Forschung z.B. an der Universität Mannheim, dass Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz eine vertrauensvolle und produktive Arbeitsatmosphäre schaffen, die sowohl die Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärkt als auch ihre persönliche Resilienz fördert. Quelle: Kühlmann, T. M., & Heinz, R. (2003). "The Importance of Emotional Intelligence in the Work Environment." In einer Welt, die sich ständig verändert und immer höhere Anforderungen stellt, kann emotionale Intelligenz genau das Zünglein an der Waage sein. Führungskräfte mit EQ bewältigen die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt nicht nur – sie gestalten sie. 🌟 In meinem Coaching erforschst du deine emotionale Intelligenz auf allen Ebenen, stärkst dein Einfühlungsvermögen und hebst ungenutzte Potenziale. Gemeinsam entwickeln wir deine authentische und nachhaltige Führungspersönlichkeit – eine, die nicht nur die Zahlen im Blick hat, sondern vor allem die Menschen dahinter. #EmotionaleIntelligenz #FührendePersönlichkeiten #Wissenschaft #Empathie #Führungskompetenz #Selbstreflexion #LinkedInCommunity #Coaching

Die Kraft der 𝗔𝘂𝗳𝗺𝗲𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺𝗸𝗲𝗶𝘁 für mehr Führungswirksamkeit. Durch 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝘀 Führen & 𝗡𝗲𝘂𝗿𝗼𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽: In unserer Erziehung und Ausbildung sind wir darauf konditioniert, Probleme analytisch anzugehen. Die Lösung scheint dann oft nur eine Frage der richtigen Berechnung oder Strategie zu sein. Doch im beruflichen Kontext, insbesondere beim Zusammenarbeiten, stellt sich schnell heraus, dass diese Herangehensweise an ihre Grenzen stösst. Führungskräfte, die versuchen, jedes Problem isoliert zu lösen, riskieren Burnout und ineffektive Ergebnisse. 𝗛𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗶𝗲𝗴𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝘄𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗺 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽: 𝟭. 𝗔𝘂𝗳𝗺𝗲𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗹𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻: Anstatt sich auf das Problem zu fixieren, geht es darum, die kollektive Aufmerksamkeit auf das gewünschte Erlebnis oder Ziel zu fokussieren. • Das schafft Raum für kreative Lösungen und stärkt das Teamgefühl. 𝟮. 𝗔𝗻𝗴𝗲𝗯𝗼𝘁𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻: Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden Möglichkeiten und Wege, wie sie dieses Ziel akzeptieren und selbstwirksam erreichen können. • Diese Angebote sollten attraktiv und motivierend sein, sodass das Team sich von Natur aus auf die Lösung zubewegt. 𝟯. 𝗘𝗿𝗹𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀𝗻𝗲𝘁𝘇𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻: Die Lösung liegt oft bereits in den bestehenden Netzwerken und Erfahrungen Ihres Teams. • Es gilt, diese Ressourcen zu erkennen und zu aktivieren, anstatt neue Lösungen von aussen zu suchen. 𝗗𝗶𝗲 𝗴𝘂𝘁𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁: In den meisten Fällen ist die Lösung bereits da. Sie müssen sie nur entdecken und 𝘥𝘦𝘯 𝘍𝘰𝘬𝘶𝘴 𝘐𝘩𝘳𝘦𝘳 𝘈𝘶𝘧𝘮𝘦𝘳𝘬𝘴𝘢𝘮𝘬𝘦𝘪𝘵 dorthin lenken. • Führung bedeutet, die Perspektive zu wechseln und die natürlichen Ressourcen Ihres Teams zu nutzen. Vertrauen Sie auf die Kraft der Aufmerksamkeit und erleben Sie, wie sich scheinbar komplexe Probleme wie von selbst lösen. Mehr Leadership Insights: gibt's im Newsletter!

Führungskompetenzen für technische Führungskräfte: Gestalte die Zukunft deines Teams! In meinen über 500 Einzelcoachings habe ich festgestellt, dass die Antwort auf die Frage nach den gewünschten #Führungskompetenzen oft nicht sofort greifbar ist. Doch es lohnt sich, darüber nachzudenken: Welche Führungskompetenzen möchtest Du haben? Oder: Welche Führungskompetenzen sollte für Dich ein Vorgesetzter haben, von dem Du gerne lernen möchtest? Einige Kompetenzen, die oft ausgearbeitet wurden, sind: #Gelassenheit bei Herausforderungen: Wie kannst du in stressigen Situationen Ruhe bewahren und klug handeln? #Vorbildlichkeit Als Führungskraft prägst du das Verhalten deines Teams. #Authentizität Sei du selbst und schaffe Vertrauen. #Offenheit Kommunikation und Feedback sind entscheidend. #Effizienz und #Zuverlässigkeit Wie optimierst du Prozesse und hältst Versprechen? #Gesundheit und #Resilienz Deine körperliche und mentale Verfassung beeinflusst deine Leistung. und noch einige mehr … Es geht nicht nur um dich als Einzelperson, sondern auch darum, wie du im Team agierst. Als kompetente #Führungspersönlichkeit gestaltest du die Zukunft deines Teams. Systematisches Business Coaching hilft dir dabei, eine Strategie zu entwickeln und eine kompetente Führungspersönlichkeit zu werden. Im 2B-Balanced Seminar “Gesundheit, Karriere und Privatleben im Einklang!” lernst du, deine Ressourcen optimal zu nutzen – für berufliche Ziele und persönliches Wohlbefinden. Denn Erfolg basiert nicht nur auf Fachwissen, sondern auch auf innerer Stärke. Entdecke im 2B-Balanced 3-Schritte-System den Schlüssel zu persönlichem und beruflichem Erfolg! 🌟 Modul I: Dienstag, 20. bis Donnerstag, 22. August 2024 Anmeldeschluss: 19. Juli 2024 max. 10 Teilnehmer Wo: im schönen Schloss Hertefeld in Weeze - schaut mal rein 😍 #Karriere #businesscoaching #brainbodyandbusiness #maschinenundanlagenbau #Technik #Team #Geschäftsführer #Selbstständige #Führungspersönlichkeiten #mitarbeiterbindung