Beitrag von Franziska Gütle-Schettler

Der Grund, warum ihr euch bei der Einführung von agilen Formen der Zusammenarbeit so schwer tut? Die Samen, die ihr sät, fallen auf Beton. Hier ein möglicher Lösungsansatz:

Der Grund, warum ihr euch bei der Einführung von agilen Formen der Zusammenarbeit so schwer tut? Die Samen, die ihr sät, fallen auf Beton. Hier ein möglicher Lösungsansatz:

Retrospektive: Warum es sinnvoll ist, auch zurückzuschauen Retrospektiven sind seit vielen Jahren fester Bestandteil in agilen Entwicklungsprojekten. Es geht darum, in einer bewussten Rückschau die Zusammenarbeit des Teams für die Zukunft zu verbessern, statt die gleichen Fehler immer wieder zu machen. Doch viele Teams nutzen dieses Werkzeug und damit die Chance zur Verbesserung ihrer Zusammenarbeit nicht. Das Vorurteil, dass die Retrospektive nur ein weiteres Meeting ist, das wertvolle Zeit raubt, hält sich hartnäckig. Wie Sie Retrospektiven effizient durchführen und einen wertvollen Mehrwert daraus ziehen können, lesen Sie im Artikel von Thimo Fußbroich. https://lnkd.in/e3hp_ZVr Fragen oder Kommentare gern hier auf LinkedIN oder an carolin.barysch@opitz-consulting.com #retrospektive

Dictionary-Donnerstag. Heute: was sind eigentlich diese mythischen crossfunktionalen Teams, von denen in der Agilität immer die Rede ist? Eigentlich ist es ganz einfach. Ein Team sollte so zusammengestellt sein, dass es die gesteckten Ziele so unabhängig wie möglich erreichen kann. Die Personen im Team sollten nicht mehreren Teams gleichzeitig angehören, sondern sich fokussieren können. Sie sollten die wichtigsten Kenntnisse und Fähigkeiten im Team selbst abbilden können - natürlich kann, darf und soll jederzeit möglich sein, Expertise dazu zu holen und Neues zu lernen, dieses Wissen aber auch zu internalisieren. Sie stehen in Kontakt zu den Menschen, die Produkt oder Service am Ende verwenden werden. Und hier verlassen wir jetzt die Team-Ebene: Im Unterschied zu klassischen Projektteams vermeidet man idealerweise Interessenkonflikte mit der Abteilung, der die Person organisatorisch zugeordnet ist. Die Organisation richtet sich insgesamt nach den Zielen des Unternehmens aus. Und da man, wie das geflügelte Wort sagt, nicht zwei Herren (oder Herrscherinnen) dienen kann, ist auch die Führungsverantwortung neu zu strukturieren. Wenn man also die operative Flughöhe verläßt, sind crossfunktionale Teams viel mehr als ein Team, das alle notwendigen Kenntnisse zur Umsetzung eines bestimmten Produkts oder Services mitbringt. Sie sind der Anstoß oder das Ergebnis einer Transformation hin zu mehr Business Agilität in der Gesamtorganisation - denn final entfalten sie ihre Wirkmächtigkeit nur in der Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme - unabhängig von bisherigen Silos und Abteilungen - ausgerichtet auf Ziele des Unternehmens. #KundenFragenWirAntworten #BusinessAgilität #Crossfunktional

🛠 Das Dilemma der Leistungsmessung: Zwischen Widerstand und Notwendigkeit Es ist ein offenes Geheimnis, dass Teams und Management oft unterschiedliche Ansichten zur Leistungsmessung haben. Teams fürchten, dass Metriken ihre Arbeitsweise einschränken und zu unnötigem Druck führen, während das Management auf die klare Bewertung und Verbesserung der Arbeitsprozesse pocht. Wie überbrückt man diese Kluft? Infos dazu gibt's beim nächsten Meetup! 🗓️ 12.März, 17 Uhr

Eines der populärsten modernen Business Buzzwords: Agilität Um das Thema „Agilität“ kommt man ja im modernen Berufsleben kaum noch herum. Trotzdem – oder genau deswegen – steht das Thema auch immer mal wieder in der Kritik und wird als Buzzword abgetan. Meine These: Agilität braucht es, allerdings darf man nicht überall auf einmal Nägel sehen, nur weil man mit agilen Methoden denkt, einen Hammer in der Hand zu halten… 🤔 Wer jetzt noch verwirrter ist als davor – im Video gibt es die passende Erklärung dazu. 🔨 Was denkt ihr? Sind agile Methoden auf dem absteigenden Ast oder (um im Bild zu bleiben) ist der Agilitäts-Hammer immer noch ein hilfreiches Tool? #agilität #safe #agileskalierung #buzzwordbingo

𝗧𝗶𝗽𝗽𝘀 𝗳𝘂̈𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝙎𝙩𝙖̈𝙣𝙙𝙞𝙜𝙚𝙧 𝙒𝙚𝙞𝙩𝙚𝙧𝙚𝙣𝙩𝙬𝙞𝙘𝙠𝙡𝙪𝙣𝙜𝙨𝙥𝙧𝙤𝙯𝙚𝙨𝙨 Ein weiterer wichtiger Paunkt ist, Prozesse ständig zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Neue Kolleginnen und Kollegen haben oft einen frischen Blick auf bestehende Abläufe und können ihr Know-how einbringen. Ermutigen Sie die neuen Teammitglieder, aktuelle Vorgehensweisen zu hinterfragen und Verbesserungsvorschläge einzubringen. Sie wissen ja, „Das haben wir schon immer so gemacht“ war noch nie ein gutes Argument. Vielleicht haben Sie auch den einen oder anderen Tipp für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team. Teilen Sie uns Ihre Erfahrungen in den Kommentaren mit. Ihre Dokuhelden 🚀 Bildquelle: pexels.com/Fauxels

Ist deine Organisation bereit für die agile Transformation? Bist du es? Sfera bietet dafür kein Assessment an, stattdessen vier Grundsätze. Gibt es einen, auf den wir uns so nicht einigen können? Dann beginne die Konversation! Sind wir uns in allen einig, dann beginne die Transformation! Nichts steht euch im Weg.

"Hindernisse sind ein Geschenk" Diese Aussage sorgt regelmäßig für Verblüffung. Hindernisse - also Dinge, die mir im Weg stehen - sind doch doof und kein Geschenk! Klar: Wenn ich nicht kriegen kann, was ich will, ist das erstmal doof. Wir können es aber auch anders betrachten: Jedes im Unternehmen identifizierte Hindernis gibt einen Hinweis, wie wir das Unternehmen leistungsfähiger gestalten können. Und so ist das z. B. in Scrum ja mit der Hindernisbeseitigung gedacht: Nicht einfach nur einen Ad-Hoc-Work-Around finden, sondern das System, in dem gearbeitet wird, nachhaltig zu optimieren. Und dann müssten sich Führungskräfte eigentlich darum reißen, Hindernisse beseitigen zu dürfen.

Kostenloses Webinar am 15.11.24 um 11h: Engpässe bei der Entwicklung mit mehren Teams erkennen und managen. * Wie es kommt, dass die Teams eine stabile Velocity haben und ihre Schätzungen ganz gut stimmen und trotzdem nur 40% der geplanten übergreifenden Funktionen geliefert werden. * Wie man Engpässe in nicht-trivialen Situationen mit dynamischer Priorisierung und sich kreuzenden Wertschöpfungsketten identifiziert. * Warum es manchmal nicht sinnvoll ist, Engpässe zu beseitigen und was man stattdessen tun kann. Registrierung: https://lnkd.in/eQWMs4fA /cc Markus Gaertner it-agile GmbH