Beitrag von GRR GARBE Retail Real Estate GmbH

🎅 Nikolaus: Ein Tag der Wertschätzung und Dankbarkeit im Arbeitsalltag Der 6. Dezember – eine wunderbare Gelegenheit, innezuhalten und „Danke“ zu sagen. Der Nikolaustag erinnert uns daran, wie viel kleine Gesten bedeuten können. Unsere Kolleginnen und Kollegen, Teams und Mitarbeiter sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Mit ihrem Engagement, ihrer Kreativität und ihrer Energie tragen sie entscheidend zum Erfolg bei. Doch Wertschätzung geht im Alltag oft unter. Ein Schokonikolaus auf dem Schreibtisch, ein paar persönliche Worte oder eine kleine Aufmerksamkeit – solche Gesten zeigen: „Ich sehe, was du leistest, und ich schätze es sehr.“ Wertschätzung ist nicht nur menschlich, sondern auch ein Schlüssel zu Motivation und Zusammenhalt. Sie schafft ein Klima des Respekts und der gegenseitigen Anerkennung – Werte, die besonders in der Vorweihnachtszeit bedeutend sind. Lasst uns den Nikolaustag nutzen, um den Menschen in unserem Umfeld ein Lächeln zu schenken. Denn am Ende sind es genau diese Momente, die zählen und nachhaltig in Erinnerung bleiben. Wie zeigt ihr heute eure Wertschätzung? ✨ #Wertschätzung #Nikolaus #Mitarbeiterbindung #

Solche Entscheidungen kann man in DAD vornehmen und damit alle Mitarbeiter abholen und einbinden. Für Entscheidungen mit nur 2 Alternativen eignet sich auch die einfache Mehrheit als Wahlmechanismus. Meist stehen im Unternehmensalltag aber 3 oder mehr Optionen zur Auswahl. Und dann sollte man wirklich auf ein Bewertungsverfahren wie bei DAD ausweichen. Siehe auch https://lnkd.in/e5TJDck7

🥊🥊Wir lassen neu die Fäuste sprechen bei TRANSfair! 🔥    🧘🏼♀️ An unserem Hauptsitz haben wir seit Kurzem einen #Boxsack. Nicht, weil wir mal sportliche Grosserfolge feiern wollen wie Box-Legende Muhammad Ali, der heute seinen 83. Geburtstag feiern würde. Nein. Aber am Boxsack kann man #Wut, #Stress, #Ärger und #Frust zeitnah abbauen – und danach entspannter weiterarbeiten.    🤝 Der Boxsack war die unschlagbare Idee von mehreren Mitarbeitenden. Unser Betriebliches Gesundheitsmanagement kümmerte sich zusammen mit dem Hausdienst um die Umsetzung. So hängt das feuerrote Sportgerät nun zuunterst in unserem Treppenhaus, das zur Tiefgarage führt. Der Standort ist so gewählt, dass Jede:r die negative Energie ungestört und ungehört rauslassen kann. Das Feedback ist positiv und zahlreich, der Boxsack wird regelmässig genutzt. Die Investition war ein Volltreffer.    ☮️ Doch Halt – natürlich versuchen wir im Arbeitsalltag so miteinander und mit Kund:innen umzugehen, dass keine Aggressionen entstehen. Aber manchmal passiert es trotzdem – oder jemand nimmt den Zorn von daheim mit ins TRANSfair. Da ist der Boxsack ein guter Sparring-Partner - er erträgt alles und schlägt bekanntlich nicht zurück.   💡 Langfristig sollten wir aber den Ursprung von Stress, Wut und Ärger ergründen und mit jemandem über unsere Gefühle sprechen – mit Worten, nicht mit Fäusten. Daran erinnert uns beim Boxsack ein Plakat aus dem Emotionen-ABC der Stiftung Pro Mente Sana: #W wie #WÜTEND.  🥊 Und was macht ihr, um so richtig Dampf abzulassen? Hängt in eurem Unternehmen auch ein Boxsack?  #stiftungtransfair #Wut #Boxsack #Emotionen #Sozialunternehmung #Betrieblichesgesundheitsmanagement

Marke des Tages: Stadtschreier Warum? Darum: https://lnkd.in/dYq48Xa Hört, hört, Ihr Leute. Mit dem Internationalen Tag der Stadtschreier (engl. International Town Criers Day) würdigt der jeweils zweite Montag im Juli einen sehr alten und traditionsreichen Berufsstand. Und das bereits seit 1996. Was macht überhaupt ein Stadtschreier? Diese Position bezeichnete einen Beschäftigten der Gemeinde, dessen Hauptaufgabe die mündliche Verbreitung amtlicher Bekanntmachungen und sonstiger Angelegenheiten in einem Ort war. In der Regel übernahmen ausschließlich Männer dieses Amt, das in vielen Städten auch die Überbringung von Amtsbescheiden usw. umfasste. Während man im angelsächsischen Sprachraum von Town Crier bzw. Bellman spricht, ist der Beruf des Stadtschreiers in Deutschland eher unter der Bezeichnung Gemeindediener bzw. Ausrufer oder Ausscheller bekannt. Letztgenannte Bezeichnung ergab sich hauptsächlich durch den Umstand, dass die Gemeindediener häufig eine Glocke bei sich führten, mit der sie die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit auf ihre Verkündung zogen. Der Posten des Gemeindieners hatte bis Mitte des 20. Jahrhunderts ein sehr hohes Ansehen und nicht umsonst galten viele Männer als angesehene Persönlichkeiten ihrer jeweiligen Gemeinde. Und das weltweit. Nicht umsonst lässt z. B. die britische Krone die Geburt von Nachwuchs bzw. Thronfolgern nicht über die Presse bzw. Social Media, sondern durch einen Town Crier verbreiten. Zuletzt war dies bei der Geburt des Sohns von Prinz William und Herzogin Kate im Juli 2013 der Fall. Dennoch gilt der Berufsstand inzwischen als weitestgehend ausgestorbenen, denn seit den 1950er-Jahren wurde das Aufgabenfeld sukzessive durch Ortsrufanlagen und Druckschriften ersetzt. BRANDvillage: In diesem Sinne, Euch allen einen tollen Tag des Stadtschreiers. Egal, ob in Kanada, in Deutschland oder sonst wo auf der Welt. :) Und Marken? Keine - schade! #man #cry #talk #news #information #city #history #marken #marketing #brand #branding #brandvillage #fun

»Achtung Radfahrer, der Boden ist frisch gebohnert« Wie der Vater, so der ….? Von der Freiheit, ein Nicht-Nachfolger zu werden Der Übergang zwischen dem ersten Verwaltungsgebäude und dem späteren Anbau war unmerklich. Im Gang des Anbaus sah man eine Klinkerwand, unverkennbar die frühere Außenwand. Ganz oben, der Montierende musste eine Leiter benutzt haben, war ein handgeschriebener Zettel mit kreuzweisen Klebestreifen an allen vier Seiten befestigt worden. In Druckbuchstaben verkündete er: »Achtung Radfahrer, der Boden ist frisch gebohnert.« Der Chef ließ diesen Zettel, nur acht Meter von seiner Tür entfernt, nicht abhängen. Offenbar war er amüsiert. Mehrmals stand er vor der Wand, schaute nach oben, lächelte. Doch das Bild eines buckelnden Vorgesetzten, der nach unten tritt, hatte jeder vor Augen. Und kannte auch die »Führungskraft«, die damit gemeint war. Mein Vater wusste es ebenfalls und lud zum Gespräch. Die Stimmung war schlecht, die Presse schrieb: »Eigentlich stimmte bei der Domo Knierim GmbH & Co. KG in Kassel alles: Ihre Produkte - Trennwände und Umkleidekabinen für Badezimmer, Schwimmbäder und Turnhallen - waren gefragt, und der Markt versprach auch in Zukunft gute Wachstumschancen. Trotzdem ging es mit der Firma nicht recht vorwärts. Das Problem: Intern krachte es gewaltig. Die einzelnen Domo-Bereiche kooperierten mehr schlecht als recht miteinander. Teamarbeit funktionierte kaum. Das war 1986. ›Uns allen war klar, dass etwas geschehen musste‹, beschreibt Walter Knierim (61), einer der beiden Domo-Geschäftsführer, die Situation von damals. ›Nur was, das wusste niemand.‹« Mein Vater erzeugte unbewusst schon damals etwas, was man heute als »Narrativ« bezeichnet: Beschreibe eine Problemsituation - und liefere die Lösung. Und so liest es sich auch im nächsten Absatz des Artikels: »Die Kasseler Domo etwa löste ihre Führungsprobleme mithilfe sogenannter Projektgruppen. Jede Gruppe mit drei bis zwölf Mitarbeitern trifft sich unter der Leitung eines selbst gewählten Moderators einmal im Monat in der Arbeitszeit, um aktuelle Probleme zu diskutieren. Aufgrund solcher Anregungen wurden etwa die Schichtzeiten probeweise geändert, um den Staus zu entgehen, und der Lärmschutz verbessert.« Diese »Projektgruppen« hatte sich ein Diplomarbeitsschreiber mit seinem betreuenden Professor ausgedacht. Jeden Monat gab es ab sofort eine bezahlte Arbeitsstunde pro Mitarbeitenden. Auf den Gruppentreffen konnte frei über jedes Problem gesprochen und Lösungen erarbeitet werden. Tatsächlich wurde auch über Klopapier debattiert. Und über die Arbeitsbedingungen im Werk. Die schließlich zum Neubau des Werkes in Waldau führten. (Fortsetzung folgt) 🔗 Meinen vollständigen Blog finden Sie hier: https://lnkd.in/eUaCgNCk #coaching #unternehmensnachfolge #nachfolge #familienunternehmen #nextgen #nextgeneration #vater #sohn #blog #freiheit #familienbetrieb #domo #radfahrer #narrativ #waldau

Bei Aclewe werden wir oft gefragt, ob wir in Sachen #EmployerValueProposition und so fit sind 👀 Also ob wir es schaffen über #EmployerBranding für Bewerberinnen und Bewerber ein authentisches Bild der Company zu vermitteln? Sind wir, schaffen wir 🎯 Sogar echt und authentisch …

2016 rief der Weihnachtsmann seine Kolleginnen und Mithelfer zum alljährlichen #Strategiemeeting zusammen. Nachdem einmal alle Bestandteile des Weihnachtsmodells von den Geschenken, Wünschen über die Schlitten und Keksfabriken hin zu den Wichteln, Kindern und Eltern aufgeschrieben waren, erarbeiteten der Weihnachtsmann und seine vielen Kollegen und Helferlein unterschiedliche Weihnachtsmodelle – von bereits bekannten bis hin zu ganz neuen Modellen. Mit einer lebhaften Diskussion beschlossen sie, mit welchen Modelle sie ihrem Ziel, den Kindern eine Freude zu machen und Menschen zusammenzubringen, näherkommen würden. Und wie der Weihnachtsmann in unserer Weihnachtsgeschichte schon wusste: „Der Wert eines Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt der konkurrierenden Meinungen ab.“ (Karl Popper). In unserer Arbeit stellen wir fest, dass #Geschäftsmodelle ein wichtiges Werkzeug sind, das wir zwischen #Strategie und #Innovation einordnen: In der Strategiearbeit geht es heute häufig darum, ein Portfolio von Geschäftsmodellen zu handhaben, und im #Innovationsmanagement reicht der isolierte Fokus auf Produkte und Services nicht mehr aus – es bedarf vielmehr einer Einbettung der Produkte in neue Geschäftsmodelle.  

Engagement bei der Europameisterschaft: Über 𝟮𝟱.𝟬𝟬𝟬 𝗕𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 für 𝟭.𝟲𝟬𝟬 𝘂𝗻𝗯𝗲𝘇𝗮𝗵𝗹𝘁𝗲 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻. Ein inspirierendes Beispiel dafür, wie man Menschen für eine Unternehmung begeistern kann. 🚀 ⚽ Allein für München haben sich beeindruckende 25.493 Freiwillige als Helfer gemeldet, um dieses sportliche Großereignis zu einem unvergesslichen Erfolg zu machen. Doch was treibt so viele Menschen dazu, ihre Zeit und Energie freiwillig zur Verfügung zu stellen? Und was können Unternehmen daraus lernen? Meine Frau hat sich ebenfalls gemeldet. In den Gesprächen, die sie mit anderen Freiwilligen geführt hat, wurden neben dem „Wir machen das fürs Erlebnis“ auch folgende Gründe genannt: ✨ Etwas Sinnvolles tun ✨ Gebraucht werden ✨ Ein kleiner Teil von etwas Großem sein ✨ Zeigen, dass München eine Stadt ist, in der ausländische Gäste willkommen sind ✨ Wegen der Klamotten Stellt euch vor, Unternehmen hätten 1.600 Mitarbeiter, die mit derselben Leidenschaft und Motivation arbeiten wie die Helfer bei der Europameisterschaft. Die Produktivität und Innovationskraft wären enorm, die Unternehmenskultur würde vor positiver Energie sprühen, und die Mitarbeiterbindung wäre deutlich stärker. Was können Unternehmen konkret tun? ✅ 𝗦𝗶𝗻𝗻𝗵𝗮𝗳𝘁𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝗻: Gebt euren Mitarbeitern das Gefühl, dass ihre Arbeit einen echten Unterschied macht. ✅ 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵ä𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝘇𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻: Zeigt regelmäßig, wie sehr ihr die Arbeit eurer Mitarbeiter schätzt. ✅ 𝗚𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 𝗳ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝗻: Stärkt das Gemeinschaftsgefühl im Unternehmen. ✅ 𝗧𝗲𝗶𝗹 𝘃𝗼𝗻 𝗲𝘁𝘄𝗮𝘀 𝗚𝗿𝗼ß𝗲𝗺 𝘀𝗲𝗶𝗻: Schafft Möglichkeiten, bei denen Mitarbeiter sich als Teil eines größeren Ganzen fühlen können. ✅ 𝗔𝘁𝘁𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗕𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝘁𝘀 𝗯𝗶𝗲𝘁𝗲𝗻: Denkt über kreative Benefits nach, die über das Standardpaket hinausgehen. 💡 Unternehmen können viel von der Europameisterschaft und den vielen Freiwilligen lernen. Indem sie die richtigen Bedingungen schaffen, können sie ihre Mitarbeiter ebenso motivieren und engagieren. 👉 Lasst uns diesen Spirit ins Arbeitsleben übertragen und gemeinsam Großes erreichen! #employeeexperience #engagement #Mitarbeiterbindung #Europameisterschaft #Inspiration

Ein Feiertag in Süddeutschland: 30 Potentialträger:innen warten geduldig vor den verschlossenen Türen eines Coworkingspaces. Hier soll heute ein Workshop stattfinden; doch irgendwas lief schief mit der Buchung – keine Chance, hinein zu kommen.  Der Empfang des einige Kilometer entfernten Unternehmens ist an diesem Feiertag besetzt. Es sollte also kein Problem sein, einen Fahrer mit dem Schlüssel vorbei zu schicken. Doch der Anruf am Empfang ist ernüchternd. Absage! Denn - es gibt Wichtigeres: Der einzige verfügbare Fahrer muss genau jetzt (!) den Vorständen den heutigrn, tagesaktuellen Pressespiegel in Papier (!) nach Hause liefern. Ein Workshop für 30 engagierte, aus aller Herren Länder gereiste Leute gegen ein technologisch überholtes Ritual für ein halbes Dutzend Vorstände. Es ist nichts zu machen. Und hätte eine der Anwesenden nicht so exzellente Connections zu einem Werksleiter, der der Gruppe spontan und improvisiert Obdach gewährt – der Workshop wäre schon vor Beginn gescheitert, die Teilnehmenden umsonst angereist. An diese Geschichte muss ich oft denken. Sie stammt nicht aus dem letzten Jahrhundert, sondern Jahrzehnt. Und sie sagt viel aus über die manchenorts nach wie vor große Distanz zwischen Exekutiv-Ebene und den Menschen in der Organisation. Über die #Symbolik einer solchen Begebenheit, die ja nur beispielhaft ist für eine gewisse Art und Weise, wie „oben“ und „unten“ in einer Organisation definiert ist, lässt sich viel nachdenken. Dass Organisationen verstärkt über #Führungskultur nachdenken, ist ein eher junges Phänomen. Denn erst jetzt erkennen wir, dass es offenbar keinen größeren #Leistungshebel für Menschen in Organisationen gibt, als #Führungskompetenz. Damit wird die #Verantwortung für Führungskräfte nicht geringer... Und die Erkenntnis fällt ironischerweise in eine Zeit, in der sich zunehmend weniger Menschen in einer Führungsrolle sehen. Warum? 🔶Vereinbarkeit von Führung und Familie – längst vielfach mit Ansätzen wie #Coleadership bewiesen – scheint in vielen Organisationen nach wie vor eine immense kulturelle Hürde zu sein 🔶Die Privilegien, die #Positionsmacht mit sich bringt, werden längst nicht mehr von allen Menschen als attraktiv wahrgenommen 🔶Die #Sandwichposition zwischen unerfüllbaren #Zielen von „oben“ und unerfüllbaren #Erwartungen aus dem eigenen Team führt zu einer kontinuierlichen Spannung, der sich immer weniger Menschen aussetzen wollen #MakeLeadershipGreatAgain - aber wie? Sicher nicht mit mehr Privilegien... Wer heute Führung noch mit Privilegien assoziiert, wird den Herausforderungen einer komplexen Arbeitswelt nicht gewachsen sein. 🔺Echte Gestaltungsräume für Führungskräfte und 🔺die #Resonanzerfahrung, Menschen #wirksam bei ihrer Entwicklung unterstützen zu dürfen und zu wollen sind erfolgsentscheidend. Und: Teams zu guter Leistung zu #führen, verlangt Führungskräften heute weit mehr ab als früher: Allem voran die Fähigkeit zur Selbstführung und -reflexion.

Schade, dass es schon vorbei ist, aber heute heißt es: großes Finale unserer Social-Media-Challenge! 🎉 Was für eine aufregende Reise! Gemeinsam haben wir die letzten 10 Tage zahlreiche Momente geteilt, gelacht, geweint und fleißig geliked und kommentiert. 🙌 Ein riesiges Dankeschön für eure leidenschaftliche Teilnahme und herzlichen Glückwunsch zu all euren Erfolgen. 🏆 Um das Ganze gebührend abzuschließen, haben wir noch eine letzte kleine Aufgabe für euch parat: 𝗠𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗦𝗰𝗿𝗲𝗲𝗻𝘀𝗵𝗼𝘁 𝗲𝘂𝗿𝗲𝗿 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀 𝘃𝗼𝗺 𝗵𝗲𝘂𝘁𝗲 𝗮𝘂𝗳 𝗲𝘂𝗿𝗲𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝗲𝗻. 📸 Das soll euch helfen, eure Fortschritte sichtbar zu machen. Teilt eure Ergebnisse gern mit uns und zeigt eure Erfolge! Wir sind gespannt auf eure Geschichten und Erlebnisse aus der Challenge. 🌟 #SocialMediaChallenge #EngagementBoost #CommunityPower #SocialMediaSuccess #wiasano