Beitrag von Häcker Küchen GmbH & Co. KG

Bengalisches Feuer vor dem Haupteingang Fangesänge hallen durch die Flure Der Betriebsrat zieht am Mast die Logo-Fahne hoch Bilder vom Azubis-Autokorso gehen durch die Presse. Das Vertriebsteam läuft im Stürmertrikot durchs Bild, während die HR noch spontan drei neue Kolleg:innen für Schlüsselvakanzen anheuert. Es ist schon wieder Montag! Klingt dir zu übertrieben? Stimmt! Aber wir sind uns sicher einig, dass ein wenig mehr "Fangesang" schon schön wäre. Wenn Mitarbeitende positiv über ihre Betriebe denken und berichten. Und das Ganze bei einer gewissen Leistungsorientierung und Verbindlichkeit Wertschätzung und Wertschöpfung - Hand in Hand Daran arbeiten wir intensiv. Denn Annemarie und ich wollen das durch Unternehmen wieder eine (Laola)-Welle der Begeisterung rollt. Wie man das - wesentlich praxisnäher als oben - erreichen kann? Darüber sprechen wir im Rahmen einer Initiative des VBU Verbund beratender Unternehmer e.V.  und des Beraterkompetenz Oberfranken e.V. für den Mittelstand in Oberfranken. Nächste Woche geh es los mit Erhard Jersch und Caroline Schliephake Insgesamt haben wir uns zu 11 Berater:innen zusammengeschlossen, um praxisnah Know-how zu transferieren! Wir sprechen natürlich zum Thema Arbeitgebermarke! Danke Erhard Jersch für die Initiative! Let's Go! Wie sorgst Du dafür, dass die Arbeitswelt von morgen anders aussieht als die von heute - oder gestern? #EmployerBranding #Recruiting #Fachkräftemangel #Arbeitgebermarke #Recrewting #talentrix #NeueHorizonte - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Du magst diesen Inhalt und möchtest authentisch dem Wettbewerb davonsegeln? 🔔Dann aktiviere die Schiffsglocke in meinem Profil um mehr zu erfahren 🤝Vernetze dich auch gerne mit mir

Das Thema Nachfolge steht auf der Agenda des #RBW-Blogs. Schon übermorgen spreche ich mit einem weiteren Unternehmen, das den Prozess gerade durchlebt. Es würde mich freuen, wenn wir einerseits weitere best practice finden und damit andererseits Unternehmerinnen und Unternehmer, bei denen die Übergabe bevorsteht, dazu auffordern, mit uns und anderen dazu ins Gespräch zu kommen. Austausch und Netzwerk hilft auch bei diesem Thema!

Viel zu verlieren – aber auch die besten Anlagen, um mit der #Industrie in der #Transformation vorne mitzumischen. Dafür gibt es eine kurze Formel: investieren + qualifizieren. Die technischen Kompetenzen gibt es in Deutschland, wir müssen das knappe Personal in die richtige Richtung weiterentwickeln. Mehr im Doppelinterview zusammen mit Ariane Reinhart für das personalmagazin von Reiner Straub und Matthias Haller. Und noch zwei kurze Formeln: Transformation ≠ Deindustrialisierung Keine Transformation = Deindustrialisierung

Genauso! Die Bundesagentur für Arbeit kann beim Thema #Qualifizierung einen guten Beitrag leisten, gerade auch im #Saarland, für das die beiden von Enzo Weber beschriebenen Formeln eine hohe Relevanz haben. #Transformation #Weiterbildung #Beschäftigtenqualifizierung #Fachkräftesicherung #Gemeinsambringtweiter #AgenturfürArbeitSaarland

Heute ist mein vorletzter Werktag als Geschäftsführer von MaibornWolff. In einer Serie von 5 Posts (+Epilog am Samstag) teile ich Gedanken zum Ausstieg aus dem „normalen“ Berufsleben. Heute: Den Übergang aktiv gestalten. Wie steigt man eigentlich aus der Firma aus, wenn man schon immer deren Geschäftsführer und Gesellschafter und Namenssponsor ist? 📅 t -912 Tage Ich treffe (unter der Dusche) die Entscheidung zum 35.Geburtstag der Firma, an dem wir zufällig 1.000 Mitarbeiter:innen groß sein werden, als Geschäftsführer aufzuhören. Das war überraschend einfach und fühlt sich sofort richtig an. Ich frage meine Liebste, was sie davon hält. Knappe Antwort: „Aber ich arbeite weiter!“ 📅 t-899 Ich weihe meine 6 GF-Kolleg:innen bei einer Klausur gleichzeitig in den Plan ein. Alle sind überrascht, aber einverstanden. Vielleicht freuen sich manche heimlich😉 Wir vereinbaren niemandem was zu sagen. Das klappt tatsächlich zwei Jahre lang, keine:r verplappert sich. Großartig! 📅 t-898 bis t-208 Immer mehr operative Aufgaben gehen an die Kollegen über. Wichtig ist unsere #Gruppentherapie, also die Begleitung des Übergangs durch Martin Thiele, dem weltweit Einzigen, der unser diskussionsfreudiges GF-Team effektiv moderieren kann. Alle 4 Monate besprechen wir in Workshops Zielszenarien und v.a. den Übergang informaler und unbewusster Rollen. Von denen gibt es mehr als gedacht! Die Kolleg:innen übernehmen immer spürbarer für jede:n die gesamte Führung. Ein reibungsloses Fade-over ohne Konflikte. Und ohne Zweifel an der Entscheidung. 📅 t-208 bis t-196 Wir weihen zuerst die an der GmbH beteiligten Partner:innen ein, dann die Bereichsleiter:innen und dann - in der großen Live-Jahresabschlusstagung - alle Mitarbeiter:innen gleichzeitig. Ein mich absolut überfordernder #Gänsehautmoment: 750 überraschte Kolleg:innen mit „standing ovations“. Der Rest des langen Abends sind viele emotionale Gespräche. Das war wirklich unglaublich bewegend liebe Kolleg:innen❣ 📅 t-99 bis t-15 Meine #FinalFarewellTour führt durch alle 9 Büros. Je ein Abend zu: „Was hat uns bisher erfolgreich gemacht?“ mit schlauen Tipps für die Zukunft, guten Diskussionen, herzlichen, persönlichen Präsenten und persönlichen Verabschiedungen. Das beste Team, das es je gab! Gleichzeitig ist es eine schwierige Phase: bei welchen Entscheidungen mache ich noch aktiv mit, wenn ich die Folgen nicht mehr trage? Wie halte ich mich zurück, ohne desinteressiert oder gar "hämisch" zu wirken? Aber auch entlastend. 📅 t-15 bis t0 Die letzte Woche endet am Sonntag mit einem „KI-Summer Camp“ im B&O Hotel in Bad Aibling, der besten Location für Firmenseminare. Der perfekte Ort für meine letzten Stunden als GF ➡ Was hat gut funktioniert beim Übergang? ✅ Die lange Vorlaufzeit ✅ Die explizite, moderierte Übergabe formaler und informaler Rollen ✅ Die kaskadierte Kommunikation immer aus erster Hand und persönlich ✅ Die Final Farewell Tour mit inhaltlichen Diskussionen ✅ Die LinkedIn-Posts für die Außenkommunikation

Ich kommentiere hier gerne mal Artikel aus meiner Lokal-Postille Westfalenpost Wetter Herdecke, die zum Medienimperium von FUNKE gehört, wenn sie mir am Frühstückstisch direkt ins Auge springen. Mit so einer erstklassigen Überschrift konnte ich bisher aber noch niemals aufwarten: KI zerstört Arbeitsplätze! 🤯 😭 😱 Kurzgesagt geht es darum, dass ein ortsansässiger Produzent von Verbandmaterial mehrere Mitarbeitende betriebsbedingt gekündigt hat, da deren Tätigkeit nun durch "KI" automatisiert wird. Liebe Westfalenpost, wie tief ins Terrain der Zeitung mit den vier großen Buchstaben wollt ihr eigentlich noch vordringen? Ein Rührstück - die langjährigen MitarbeiterINNEN, die kurz vor der Rente noch von einer heuchlerischen Kapitalisten-Clique auf die Straße gesetzt werden - mit einem klaren Feindbild und undifferenzierter schwarz-weiß Sichtweise, das ist kein Journalismus, sondern schlicht ein Zeugnis des Überlebenskampfes des Mediums Tageszeitung. Die Hauptsache ist doch, dass ein reißerischer Erste-Seite-Bericht entstanden ist, zu dem ein Reporter nur eine Stunde an einem ohnehin öffentlichen Gerichtstermin teilnehmen musste. Mein Tipp für die eingesparte Zeit: Beleuchtet doch erst einmal die Fakten! Dass die Arbeitsproduktivität je Stunde in Deutschland seit etwa 20 Jahren (!) kaum mehr wächst (auch weil Unternehmen zu zögerlich sind, neue Technologien in ihren Prozessen einzusetzen), ist ein solcher. Das bedeutet einen unmittelbaren Verlust von Wettbewerbsfähigkeit und Wohlstand für unser Land, was wir anhand der aktuellen Rezessionsphase alle schmerzlich bemerken. Die Wirklichkeit ist eben niemals nur schwarz und weiß! Liebe NOBAMED Paul Danz AG, das war ja wohl ein schöner Schuss ins Knie. Da ihr offenbar so viel Wert auf Außenwahrnehmung legt, wie die vielen erwähnten Auszeichnungen dokumentieren, ist dieses Unternehmensziel nun schön ramponiert. Und wofür? Eine kurzfristige Einsparung auf der Payroll - ein Einmaleffekt. Langjährige, das heißt zuverlässige, mit dem Unternehmen vertraute und loyale Mitarbeitende zu entlassen, anstatt ihnen neue Aufgaben zu geben, mit denen sie zum Wachstum des Unternehmens beitragen, das zeugt wohl kaum von zukunftsweisender Unternehmensführung, sondern in erster Linie mal von einer fehlenden oder zumindest reichlich löcherigen Business Development Strategie. Die vielbeschworene "Digitale Dividende" wird so zu einem bloßen Strohfeuer. Mein Tipp für das eingesparte Geld: Investiert es unbedingt weiter in Digitalisierung und Automation, aber bitte clever anhand einer integrierten Datenstrategie, die sowohl Einspar- als auch Wachstumspotenziale identifiziert und mit einer Stück für Stück umsetzbaren Technologie-Roadmap hinterlegt, sodass die auf der einen Seite frei werdenden personellen Ressourcen unmittelbar gewinnbringend für das weitere Unternehmenswachstum eingesetzt werden können. Schaut doch mal beim Industrial Analytics Lab vorbei 😜!

Es ist Zeit für ein Umdenken. Fach- und Arbeitskräfte sind das Rückgrat unserer Wirtschaft. Die Gi Group Holding ist bereit, ihren Beitrag zu leisten. 🤝 Gemeinsam können wir den Fachkräftemangel überwinden und den Wirtschaftsstandort Deutschland stärken. Lasst uns die Chancen der Zeitarbeit nutzen und Integration erfolgreich gestalten. #MoreThanWork #FachkräfteMangel #ArbeitsmarktIntegration #ZeitarbeitStärken #ZukunftGestalten

Welchen Herausforderungen hat sich Felix Olle während des Generationenwechsels bei uns gestellt? Lest mehr dazu in seinem Post 👇

Zeitarbeit = Arbeitsmarktintegration Lasst uns doch einfach machen, was wir können! Für unsere Wirtschaft und unser Land. ABER: §40 Aufenthaltsgesetz verbietet Leiharbeit für motivierte Arbeitskräfte aus Drittländern pauschal - egal wie hilfreich, ersehnt und oder qualifiziert. Die Lösung ist doch so einfach: §40 ohne Einschränkungen streichen!

In Zeiten von Fachkräftemangel sollte die Rekrutierung und Integration von qualifizierten Arbeitskräften aus Drittländern ein Muss werden. Wir sind davon überzeugt, dass dieser Wandel der richtige Weg in die Zukunft ist. Es ist Zeit, die Veränderung des Arbeitsmarktes aktiv mitzutragen.