Beitrag von IHK-Akademie in Ostbayern GmbH

Nutzen Sie Ihre Körpersprache, um Ihre Führungsqualitäten zu stärken! Am 24. April veranstalten wir einen speziellen Workshop, der Ihnen zeigt, wie Sie nonverbale Signale erkennen und bewusst einsetzen können. Körpersprache ist ein mächtiges Werkzeug in der professionellen Kommunikation. Ob in Meetings, bei Präsentationen oder im täglichen Austausch mit Ihrem Team – die richtige Körpersprache kann Ihre Botschaft verstärken, Empathie fördern und die Beziehungen in Ihrem beruflichen Umfeld verbessern. Die Plätze sind begrenzt, also warten Sie nicht zu lange! Sichern Sie sich Ihren Platz jetzt und heben Sie Ihre Führungsfähigkeiten auf das nächste Level. https://lnkd.in/es9vrfQt #Führungskompetenz #Körpersprache #Workshop2024 #Mimikresonanz #LeadershipSkills

  𝗚𝗲𝘄𝗮𝗹𝘁𝗳𝗿𝗲𝗶𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗺 𝗝𝗼𝗯: 𝗘𝗶𝗻 𝗪𝗲𝗴 𝘇𝘂 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲𝗿 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁      Im Berufsleben sind wir täglich mit Herausforderungen konfrontiert, die nicht nur unsere fachlichen Fähigkeiten, sondern auch unsere sozialen Kompetenzen auf die Probe stellen. Eine Methode, die sich als besonders wertvoll erweist, um Missverständnisse zu vermeiden und Konflikte konstruktiv zu lösen, ist die Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Marshall B. Rosenberg. Karin Bacher und ihre Teammitglieder haben sie während ihrer Ausbildung zum Business Coach kennengelernt und vertieft. Gefallen hat uns daran gut, dass es sich um eine Haltung zu mir selbst und zu anderen dreht. Mein Team und ich setzen diese Methode in verschiedenen Modulen unseres Führungskräfteentwicklungsprogrammes oder im Coaching ein. Denn: In einer Zeit, in der Teamarbeit und gemeinsamer Erfolg immer wichtiger werden, ist die Gewaltfreie Kommunikation ein Schlüssel zu einer effektiveren und harmonischeren Zusammenarbeit. Und gerade jetzt, in einer immer unruhigeren Welt eine Methode, Aggressionen erst gar nicht aufkommen zu lassen.      𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗚𝗲𝘄𝗮𝗹𝘁𝗳𝗿𝗲𝗶𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻?     Gewaltfreie Kommunikation (GFK) ist ein Kommunikationsansatz, der darauf abzielt, Beziehungen zu stärken und Konflikte einvernehmlich zu lösen. Der Kern der GFK besteht darin, ehrlich auszudrücken, was in uns vorgeht, und gleichzeitig einfühlsam auf die Bedürfnisse unseres Gegenübers einzugehen. Dabei geht es nicht nur um die Worte, die wir wählen, sondern um eine Haltung des Respekts, der Wertschätzung und des Verständnisses.        𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗶𝘀𝘁 𝗚𝗙𝗞 𝗶𝗺 𝗕𝗲𝗿𝘂𝗳𝘀𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻 𝘀𝗼 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴?      Im beruflichen Umfeld können Missverständnisse und ungelöste Konflikte die Zusammenarbeit erheblich beeinträchtigen. Unausgesprochene Bedürfnisse und unausgeglichene Machtverhältnisse führen oft zu Frustration und Stress, was die Produktivität und das Arbeitsklima negativ beeinflussen kann.         Die Gewaltfreie Kommunikation bietet eine Möglichkeit, Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv anzugehen. Sie fördert eine offene und respektvolle Kommunikation, in der alle Beteiligten ihre Bedürfnisse einbringen können, ohne dass die Situation eskaliert.      Interesse? Wir freuen uns über den Austausch: team@karinbacher-consultants.de     #GewaltfreieKommunikation #Führungskräfteentwicklung #Konfliktmanagement #bessereZusammenarbeit #Führungsskills #nextlevelleadership 

Sicher führen mit Gesprächskultur Wenn in Firmen Sprachlosigkeit und Gerede vorherrscht, erzeugt das im Unternehmen Reibungsverlust und Missverständnisse – das kann richtig ins Geld gehen. Oft entsteht der Eindruck „Geht’s noch? Führungskräfte spüren, dass es heute wichtiger denn je ist, mit ihren Mitarbeitern oder Kunden klar zu kommunizieren. Das gelingt nur in einer klaren Sprache. In Workshops kann man dies lernen. Auf der einen Seite erfahren Teilnehmer Techniken, effektiver und gefälliger zu sprechen – die Sprache wird als Werkzeug genutzt, um eine bessere Wirkung zu erzielen. Das ist die Basis. Es lohnt sich für CEOs und Mitarbeiter, die auf der Karriereleiter zum C‑Level weiter durchstarten wollen, bewusst an einer achtsamen Kommunikation zu arbeiten. Die Managerinnen und Führungskräfte, die zu mir kommen merken, dass sie aktuell Probleme in der Kommunikation haben. Zum einen Ziele klar zu formulieren und Handlungsanweisungen zu geben, auf der anderen Seite die Herausforderungen in der Gesprächsführung im Team hinzubekommen. Das sind zwei unterschiedliche Kompetenzfelder, die wollen bedient werden. Wichtig ist hierbei, dass das erwartete hohe Tempo des Managens im Berufsalltag einen hohen Wert darstellt. Zusätzlich brauchen sie Fähigkeiten der Gesprächsvorbereitung, in der Gesprächsführung und beim Verhandeln. Hierbei brauchen sie eine authentische Wirkung beim Sprechen. Was kann man erlernen? Die Teilnehmer erleben zum Beispiel die Pause als Kompetenzgewinn und sie erfahren ihre innere Stimme und sagen dann: „Ich bin zu Hause angekommen. Das ist ja ganz einfach und entspannt“. Und diese Sprechweise kultivieren wir. Dieses Verinnerlichen ist ein Prozess, es braucht seine Zeit. Es gibt ihnen Sicherheit für den Alltag – auch privat. Kunden buchen mich inhouse, in meinen Seminarräumen oder online. 5 Mal 2 Stunden oder 2 Mal 5 Stunden führen zu Erfolg. Bei Gesprächsbedarf anrufen 040 88 169 129

„Kommunikation ist der King im Beruf“ 👑🗣️ Der Umgang mit Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten oder auch Kunden ist zentral geprägt durch Kommunikation. Doch wie oft entstehen Missverständnisse, Probleme in Absprachen oder in der Aufgabenverteilung? Das, was die meisten Menschen an ihrer Arbeit stört, ist faktisch eine mangelhafte interne Kommunikation. 🤯 Doch besonders am Arbeitsplatz kann eine unzureichende Kommunikation negative Folgen mit sich ziehen. Dazu gehören Zeitverluste, eine sinkende Arbeitsmoral, Stress, Ärger, Fehler, Fehlentscheidungen, vermeidbare Kosten, … ⏳📉😤💸 Wir wollen Sie an genau dieser Stelle abholen. Lernen Sie sich selbst und Ihre kommunikative Wirkung auf andere besser kennen und reflektieren Sie Ihr Verhalten! Arbeiten Sie in unserem Seminar „Kommunikation und Gesprächsführung“ gemeinsam mit unserer Trainerin Roswitha Früchtl daran, wie Sie Reibungsverluste in der Zusammenarbeit vermeiden, die Kommunikation in Teams und Gruppen fördern und Gespräche bewusster führen können. 💬🤝 Sichern Sie sich noch einen der Plätze für das nächste Seminar mit Durchführungsgarantie! 📅 18.-19.09.2024 https://lnkd.in/damAP48t #kommunikation #gesprächsführung #seminar #gespräche

Meine Top-Learnings aus dem Kommunikationsmanagement zum Thema Führung Während meiner beruflichen Reise im Bereich des #Konfliktmanagements habe ich viele wertvolle Erfahrungen gesammelt, besonders mit Blick auf effektive (Gesprächs-)Führung. Ich möchte heute meine Top-Learnings mit euch teilen und bin gespannt auf eure Perspektiven dazu. Ehrliche Kommunikation als Schlüssel: Wir alle kennen das Gefühl, schwierige Gespräche zu vermeiden. Doch gerade ehrliches und konstruktives Feedback ist entscheidend, um eine offene und vertrauensvolle Arbeitskultur zu schaffen. Stellen wir uns die Frage wie wir noch mehr voneinander und miteinander lernen können, statt uns diese großartige Chance durch mangelnde Offenheit zu nehmen. Ehrliche Kommunikation ist ein Geschenk - für Dein Gegenüber und Dich. Aufbau von psychologischer Sicherheit: Ein Mangel an psychologischer Sicherheit im Miteinander, also einer sicheren Verbindung zwischen uns, kann das Vertrauen innerhalb eines Teams stark beeinträchtigen. Indem wir uns in die Lage unserer Teammitglieder versetzen und echtes Verständnis (was nicht gleich Einverständnis ist 💡) für die Welt unseres Gegenübers entwickeln, schaffen wir eine psychologisch sichere Umgebung, in der alle ihr volles Potenzial entfalten können. Umgang mit Fehlern, Rückschlägen und Misserfolgen: Statt uns von Rückschlägen und Misserfolgen entmutigen zu lassen, ist es wichtig, konstruktive Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen. Kein Nachteil ohne Vorteil. Welche Learnings nehmen wir mit und was dürfen wir in Zukunft anders angehen? Für mich gilt: Der Weg ist das Ziel. Lasst uns die Reise genießen. Welche sind eure wichtigsten Learnings im Bereich (Gesprächs-)Führung? Lasst es mich gerne in den Kommentaren wissen! 

Nein, Fachkompetenz allein ist nicht ausreichend! Der folgende Begriff ist nicht bei jedem beliebt, trotzdem ist #EmotionaleIntelligenz in der Führung elementar wichtig. In der heutigen Arbeitswelt, in der Führungskräfte vor vielschichtigen Herausforderungen stehen, können wir uns nicht mehr erlauben, nur auf Hard Skills zu setzen. Sogenannte Soft Skills wie emotionale Intelligenz bilden das Fundament für eine erfolgreiche Teamführung. Je besser ein Team geführt wird, desto förderlicher wirkt sich das auf die zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz aus. Emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften, nicht nur ihre eigenen Emotionen zu verstehen und zu regulieren, sondern auch die Gefühle ihrer Teammitglieder wahrzunehmen und darauf angemessen zu reagieren. Dies trägt dazu bei, eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen und die Teamleistung zu steigern. Wie mit allen Fähigkeiten ist es auch bei der Emotionalen Intelligenz: Jede Person ist von Natur aus unterschiedlich damit ausgestattet. Aber die gute Nachricht ist: Man kann hier jederzeit seine Fähigkeiten auf- bzw. ausbauen! Hier sind vier Tipps, wie man seine emotionale Intelligenz fördern kann: 💡 Selbstreflexion: Nimm dir Zeit, um deine eigenen Emotionen zu analysieren und zu verstehen. Das bildet die Grundlage für den Umgang mit den Emotionen anderer. 💡 Empathie entwickeln: Versetze dich in die Lage deiner Teammitglieder und versuche, die Welt aus ihrer Perspektive zu sehen. Dies stärkt das gegenseitige Vertrauen. 💡 Kommunikation verbessern: Klare und respektvolle Kommunikation fördert das Verständnis und minimiert Konflikte. Aktives Zuhören ist dabei besonders wichtig. 💡 Konfliktmanagement: Lerne, Konflikte konstruktiv zu lösen, ohne die emotionalen Aspekte zu vernachlässigen. Ein respektvoller Umgang mit Differenzen stärkt das Team. Die Investition in die emotionale Intelligenz ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jede Führungskraft! #Leadership #EmotionaleIntelligenz #ErfolgImTeam —------------------------------------------------------ In meiner Arbeit unterstütze ich Organisationen und Unternehmen dabei, ein konfliktfreies Umfeld zu schaffen - durch präventive Schulungen im Konfliktmanagement, Mediation und die Bereitstellung von vertraulichen und geschulten Ansprechpartnern.

In meiner täglichen Arbeit mit Führungskräften und Teams stelle ich immer wieder fest: Die Kunst effektiver Kommunikation wird oft unterschätzt. Ein konstruktives Mitarbeitergespräch beginnt mit Verständnis für den Wissensstand des Gegenübers. Ich teile hier Einblicke über die Dynamik zwischen Vorgesetzten und Angestellten und wie Missverständnisse durch klare Ansagen vermieden werden können. Die richtige Vorbereitung eines Meetings und das Präsentieren von Entscheidungsoptionen ist eine Kernkompetenz, die oft zu einer erheblichen Zeitersparnis und einer Stärkung der Entscheidungsfindung führt. Diese Video bietet praxisnahe Beispiele und Methoden, um Gespräche mit Vorgesetzten zielführender zu gestalten. Entscheidend ist es, die Erwartungen klar zu kommunizieren und dem Vorgesetzten Optionen zu präsentieren, anstatt ihn mit Informationen zu überfluten.  Ich lade Sie ein, einen Blick auf bewährte Techniken und Ansätze zu werfen, die ich in meiner Laufbahn als Trainer für Rhetorik und Kommunikation sammeln konnte. #LeadershipDevelopment #EffectiveCommunication #ManagementSkills #ProfessionalGrowth

Intimität ist auch waffenfähig. Wie entwickle ich Zutrauen? Als Führungskraft in der heutigen Geschäftswelt ist es entscheidend, ein Gleichgewicht zwischen Nähe und Professionalität zu finden. Intimität, in Form von Nähe und Vertrautheit, kann eine mächtige Waffe sein, um starke Beziehungen aufzubauen. Gleichzeitig birgt sie das Risiko, Grenzen zu überschreiten. Wie also entwickeln Sie als Geschäftsführer oder Führungskraft das richtige Maß an Zutrauen, ohne die Professionalität zu verlieren? Der Schlüssel liegt in der Entwicklung eines tiefen Verständnisses für gewaltfreie Kommunikation. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, effektiv zu kommunizieren und gleichzeitig ein Umfeld des Respekts und der Offenheit zu schaffen. Indem Sie aktiv zuhören, empathisch reagieren und klare, respektvolle Grenzen setzen, bauen Sie Vertrauen auf, ohne die professionelle Distanz zu verlieren. Als Experte in Fachkompetenz und Coach für Managementsysteme unterstütze ich Sie dabei, Strukturen und Prozesse zu entwickeln, die sowohl Intimität als auch Professionalität fördern. Dies beinhaltet die Implementierung von Systemen, die transparente und offene Kommunikation ermöglichen, sowie die Förderung einer Kultur, in der Vertrauen und Respekt im Vordergrund stehen. Fazit Die Fähigkeit, ein Gleichgewicht zwischen Intimität und Professionalität zu finden, ist für Ihre Rolle als Führungskraft unerlässlich. Durch gewaltfreie Kommunikation und die Entwicklung geeigneter Managementsysteme können Sie ein Umfeld des Zutrauens schaffen, ohne die Grenzen der Professionalität zu überschreiten. Als Ihr Coach und Experte, Werner Seeger, bin ich hier, um Sie bei dieser wichtigen Aufgabe zu unterstützen. 🔗 Kontaktieren Sie mich, um mehr darüber zu erfahren, wie ich Sie in der Entwicklung von Vertrauensbeziehungen und professioneller Kommunikation unterstützen kann. #Intimität #Professionalität #Führungskompetenz #Geschäftsführung #Management #Coaching #WernerSeeger

𝗜𝗻𝗴𝗲𝗻𝗶𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗹𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗣𝗿ä𝘇𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 – 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝗽𝗿𝗮𝗰𝗵𝗲𝗅 𝗦𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗵𝘂𝗳𝗲𝗻 𝗧𝗘𝗔𝗠-𝗦𝗣𝗥𝗔𝗖𝗛𝗘 – 𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗻𝗱𝘀 1. 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱 𝗳ü𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 Am Anfang steht der Schock – wenn Führungskräfte im Training erkennen, was die Ursache von knapp 90% der Störungen in ihrer Führungs- und Teamarbeit ist. 🔴 𝗘𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗅 Dabei sind sie oft bestens geschult: Sie lauschen mit 4-Ohren nach Schulz von Thun, sind NLP-zertifiziert und gewaltfrei in ihrer Kommunikation – und kennen die konventionellen Kommunikationsmodelle. Doch die ersten 60 min und zwei kurze Analysen ihrer aktuellen Führungskommunikation dampfen alles zusammen, was sie jemals über Kommunikation gelernt haben. Was danach bleibt, ist gerade noch 1 Satz. Der lautet im O-Ton meist so: „Dieses Wissen hätte ich schon am an Anfang meiner Karriere gebraucht!" „Mir wird plötzlich bewusst, warum so Vieles bei uns schiefgelaufen ist!“ „Jetzt weiß ich, warum mich meine Frau verlassen hat." 🟢 „𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗿𝘀𝘁 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁?“ Präzision - beim Zuhören und beim Sprechen. Präzision fehlt bei fast allen unseren Führungskräften. Fehlende Präzision hat fatale Nebenwirkungen und Langzeitfolgen.* 🔰 Wie TEAM-SPRACHE mit Präzision eine kritische Situation transformiert – mit nur einem Satz – zeigt dieses 90sek.-Video an einem Fallbeispiel. 𝗪𝗶𝗲 𝗵ä𝘁𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗴𝗶𝗲𝗿𝘁? ➡️ Link zum Kurzzeit-Training an der Schnell-Ladestation für Führungskompetenz: 5 Stunden statt 2 Tage (nur noch an drei Terminen in 2024) https://lnkd.in/eQuMJvbU #teamsprache #leanleaderacademy *GALLUP - Engagement Index Deutschland 2023

Blind für die Informationen, die uns verbinden! Wie Kommunikationstraining durch Gefühl und Ausprobieren wirklich gelingt. In unserem letzten Teamtraining haben wir die Macht der Kommunikation auf eine ganz neue Weise erlebt – nicht durch trockene Theorie, sondern durch direkte Erfahrung! Wir haben uns in einer Simulation darauf eingelassen, was passiert, wenn Informationen fehlen 🫣. Und das waren unsere Learnings: Je höher man in der Hierarchie steigt, desto mehr Informationen hat man selbst. Jedoch nicht die anderen! Diese kommen nur zum Teil bei den Mitarbeitern an. Dies führt oft zu Verwirrung und Frustration, da relevante Informationen nicht alle erreichen. Vorsicht Teilinformationen: Wenn ich nur Teilinformationen habe, entsteht häufig das Gefühl, im Dunkeln zu tappen. Die Unsicherheit darüber, was relevant ist und was nicht, kann zu Fehlentscheidungen führen und das Vertrauen in die Teamdynamik gefährden. Deshalb lasse ich ich in solchen Simulationen gerne die Rollen tauschen. Da wird der Bereichsleiter zum Assistenten, die Mitarbeiterin zum CEO usw. Eine Studie von McKinsey zeigt, dass Unternehmen ca. 25% ihrer Produktivität durch ineffiziente Kommunikation verlieren und bis 40% aller Projekte aufgrund unzureichender oder schlechter Kommunikation scheitern! Diese Punkte verdeutlichen, wie wichtig es ist, eine klare Feedback- und Kommunikationskultur zu etablieren, um Missverständnisse und Frustrationen zu verhindern. Übrigens ist das Training in einem Unternehmen entstanden, in der wir die #Evaluierung psychischer Belastungen (gbu) durchgeführt haben. So ein Training ist eine gute Gelegenheit neben betrieblicher Maßnahmenentwicklung direkt mit den Führungskräften zu üben. Probleme mit #Feedback und Kommunikation sind häufig unter den Top 3 Hauptbelastungen bei den meisten Unternehmen! #arbeitspsychologie #Teamtraining #evaluierungpsychischerbelastung #Zusammenarbeit #positiveleadership