Beitrag von Instaffo

„Die Resultate in der Zusammenarbeit waren sehr gut. Wir hatten über 100 Bewerbungen in wenigen Monaten und daraus sind dann in Summe 11 Einstellungen entstanden.“ - Christopher Köbler, Geschäftsführer der ALPHA LAYTRON GmbH Könnte das eine Lösung für Ihre unternehmerischen Herausforderungen sein? Wir zeigen Ihnen, wie Sie sich als attraktiver Arbeitgeber in der Region positionieren und regelmäßig qualifizierte Bewerbungen erhalten. Vereinbaren Sie jetzt ihr kostenloses Erstgespräch: Link im Kommentarbereich #mittelstand #business #industrie #recruiting

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Was Bewerber + Mitarbeiter an PURELEI schätzen: Wir haben keine Investoren an Bord In allen meinen Bewerbungsgesprächen, merke ich, dass die Motivation von ambitionierten Leuten zu uns zu kommen maßgeblich daher kommt, weil wir keine Investoren an Bord haben. Dadurch können wir unserem Team Freiheit in den Entscheidungen und damit auch Platz für Fehler bieten. Das zieht Leute aus dem Unternehmen an, die dort nur eine Nummer waren, oder trotz hochrangigem Titel nicht selbst Entscheidungen treffen durften. Gleichzeitig auch Leute aus Startups, die im Hamsterrad der nächsten Finanzierungsrunde gefangen waren. Dort herrscht mega Druck auf den Zahlen, weil das Wachstum um jeden Preis durchgedrückt werden muss, damit die Investoren zufrieden sind. Mit großem Impact auf das Arbeitsumfeld und die Arbeitsatmosphäre. Bei PURELEI sind wir frei davon. Wachstum um jeden Preis gibt es bei uns nicht. Wir haben in den letzten 12 Monaten den Wachstumsdruck rausgenommen und den Fokus auf den Profit gelegt. Gewachsen sind wir dabei trotzdem - profitabler, mit weniger Kopfschmerzen und vor allem ohne den Druck irgendwelche KPIs zu erreichen, die im aktuellen Marktumfeld absolut keinen Sinn ergeben.

Unternehmensnachfolgen können viele Gesichter haben. Manchmal sind Übergeber:in und Übernehmer:in durch den Stammbaum oder ein bestehendes Beschäftigungsverhältnis verbunden, manchmal kommen Externe für die Nachfolge ins Spiel. Diesen vielfältigen Übergabekonstellationen trägt der Sächsische Meilenstein mit drei Kategorien Rechnung: ➡ Familieninterne Nachfolge: durch eine:n oder mehrere Verwandte des:r Alteigentümer:in ➡Unternehmensinterne Nachfolge: durch den Verkauf an eine:n oder mehrere Mitarbeitende des Unternehmens (#MBO) oder die Belegschaft als eingetragene Genossenschaft (#EBO) ➡ Unternehmensexterne Nachfolge: durch Branchenfachleute #(MBI) oder Übernahmen durch/Fusion mit anderem Unternehmen Darüber hinaus vergibt die Fachjury des Sächsischen Meilensteins jedes Jahr einen Sonderpreis für Nachfolgen, die durch besondere Übergabekonzepte herausstechen. Egal, zu welcher Kategorie Sie mit Ihrer Übernahmegeschichte gehören: Nutzen Sie Ihre Chance und bewerben Sie sich noch bis 9. August 2024 für den Preis für erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Mehr Informationen zum Bewerbungsprozess erhalten Sie unter: https://lnkd.in/eR_GZtMX #SächsischerMeilenstein #Unternehmensnachfolge #Sachsen #Tradition #Innovation #Transformation

Möchten Sie eine grosse Reichweite für Ihr Produkt generieren? Mit digitaler #Aussenwerbung erreichen Sie Ihre Zielpersonen auf dem Weg zur Arbeit, beim Einkaufen oder Tanken oder auf auf der Postfiliale: Einfach und günstig! Interessiert? Dann Kontaktieren Sie die Spezialisten von Lifesystems oder kommen Sie auf uns zu. #DOOH #Marketing #Advertising #Swisspost

Research Francotyp-Postalia Holding AG Erstes Quartal 2024 im Rahmen der Unternehmenserwartungen   In den ersten drei Monaten des aktuellen Geschäftsjahres 2024 wirkte sich die rückläufige Entwicklung der Briefvolumina in allen drei FP-Geschäftsbereichen negativ aus. Angesichts des weiterhin durch die gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Herausforderungen geprägten Umfeldes entsprach der Geschäftsverlauf aber insgesamt den Erwartungen von FP. Daher hat der Vorstand seinen Ausblick für das Gesamtjahr 2024 bestätigt.   https://lnkd.in/et7FqWer

⛔ Seit Juni läuft der Verkehrsversuch auf der Friedrich-Breuer-Straße in Bonn-Beuel. Viele Gewerbetreibenden ziehen jetzt ein sehr kritisches Fazit. Das zeigt eine aktuelle Umfrage, die wir heute der Presse vorgestellt haben. ❓ Wie sehen Sie den Versuch? Schildern Sie gerne Ihre Eindrücke in den Kommentaren. ➡️ Mehr über die Umfrage und unsere Schlussfolgerungen erfahren Sie unter dem Link im ersten Kommentar.

"Wir müssen #Nachfolge neu denken!" - meine persönliche Einschätzung zum deutschen Nachfolge-Gap, den wichtigsten Gründen sowie Lösungsideen ab heute in der connect professional 😀 Fehlende Nachfolger:innen belasten nicht nur klassisch mittelständische Branchen, wie Gastronomie oder Handwerk. Auch vermeintlich moderne Branchen, wie IT & Telekommunikation, sind von mangelndem Nachfolgeinteresse betroffen. Zwar ist das Verhältnis von zur Übergabe stehenden Unternehmen zu Nachfolgeinteressierten in der Informations- & Kommunikationstechnik deutlich besser (1,8 Unternehmen je Nachfolger:in) als z.B. in der Logistik (3,9) oder der Gastronomie (6,5) - trotzdem scheitern auch viele IT Unternehmen an den Herausforderungen der #Nachfolgesuche. Umso mehr freue ich mich, dass ein so branchenrelevantes Medium wie connect professional (ehemals "Funkschau") mir die Möglichkeit gibt, in einem Gastbeitrag über Probleme und Chancen des deutschen Nachfolgemarktes zu sprechen. Den ganzen Beitrag verlinke ich euch in den Kommentaren 📌😉

Zum Ende der Woche beantworten wir wieder einmal eine Frage, die besonders für Unternehmen von Interesse sein dürfte, welche bisher noch keine Erfahrung mit einer Zeitschriftenverwaltung gemacht haben. 💡 Übrigens, Sie wissen noch nicht, was das E-Portal ist? Keine Sorge in unserem nächsten Post werden wir genau diese Frage beantworten. #Zeitschriftenverwaltung #Unternehmen #Fragerunde #Cumulus