Beitrag von Jan-Philip Stender

Aus gegebenem Anlass: Komplexkunde. Viele Gesellschaften. Auftrag: überall psyGBU. Termine mit Entscheidern fixiert. Überzeugungsarbeit bereits geleistet. Neue Konzernvorgabe - stopp - bitte alles zurück. Es wird wieder bei Prozessen & Gremienarbeit angefangen. Frustrierend. 👉 Kennt ihr das? Wenn ja, was sind eure Beispiele? MOOVE GmbH - #GesundeArbeitMachtDenUnterschied - #Wegbegleiter 🏔️🌱

Manchmal steht man als Leader vor einem Scherbenhaufen und fragt sich: Wie konnte das passieren? Ein Kunde von mir hatte letztes Jahr genau diesen Moment. Bombastische Neuigkeiten sollten dem Team verkündet werden. Es ging um das Thema: Einkommen Die Mitarbeiter sollen in Zukunft am Profit der Firma beteiligt werden - einen Bonus bekommen basierend auf dem Gewinn. Der einzige Gedanke des Kunden war: „Wir haben gute Nachrichten – was soll schon schiefgehen?“ Doch statt Jubel, Fanfaren und Luftsprünge - gab es Stirnrunzeln. Die Stimmung? Im Keller. Zwei Mitarbeiter sahen aus, als hätte man ihnen gerade den Teppich unter den Füßen weggezogen. Und warum? Weil zwei gravierende Fehler gemacht wurden – die, rückblickend betrachtet, so leicht hätten vermieden werden können. Der erste Fehler passierte direkt in der Planung der Verkündung. Der zweite war noch gravierender, denn er hat jede Chance auf Begeisterung zunichtegemacht. Das Ergebnis: Unsicherheit im Team, Verwirrung und die Erkenntnis, dass die „bombastischen Neuigkeiten“ komplett anders ankommen als gedacht. Was genau schiefgelaufen ist und wie wir es wieder geradegebogen haben, erfährst du im Blog (Link im ersten Kommentar). Und jetzt mal ehrlich: Welche „Bomben“ sind dir schon im Team explodiert? Und wie hast du sie entschärft? #Leadership #Scaling #Businessgrowth #Management #Culture

Sich in diesen anspruchsvollen Zeiten gut zu vernetzen und professionell zu unterstützen ist wirklich wesentlich für mich und sicher für alle die als Solo-Selbständige ihr Business vorantreiben wollen. Aber vor allem auch für unsere Kunden und Klienten bringen diese Kontakte indirekt einen großen Mehrwert. - Ich bleibe als Beraterin und Coach durch den Austausch up-to-date und lerne dazu. - Ich reflektiere mein Denken und Agieren und kann es dadurch passgenau auf die Kunden abstimmen. - Ich sichere meine Beratungsqualität. Und nebenbei tut es einfach immer gut, im gegenseitigen Geben und Nehmen Spaß und Freude zu teilen und mit tollen Menschen zu sprechen. Wie seid ihr das Vernetzten und Weiterlernen im Jahr 2024 angegangen?

Die Nähe zum Verband wie auch zu zahlreichen anderen Behörden und Organisationen ist wesentlich, um für die Branche und somit für unsere Kunden auf dem Laufenden zu bleiben, Trends und Prozessänderungen frühzeitig zu erkennen und diese zeitnah in unsere Software zu applizieren. Als Hersteller einer Branchenlösung müssen wir nicht nur technisch am Ball bleiben, sondern mit dem Wissen über die gesamte Branche des #Personalverleih. Und die ändert sich schneller denn je.

Da kommt was auf Sie zu! 😎 Wir haben uns gemeinsam mit Kammrath & Weiss GmbH 2 Tage lang im Büro in Schwerte getroffen um interessante Dehnungs- und Biegungsversuche durchzuführen, sowie Social-Media-Beiträge fürs Marketing Team zu produzieren. Es sind einzigartige Ergebnisse herausgekommen, welche wir Ihnen natürlich in den nächsten Wochen zeigen. Auch unter anderem mit einer echten Drachenzunge! 🐉 PS: Auf dem Bild ist ein Biegeversuch mit einem Stück Leiterplatte zu sehen. Was sollen wir noch testen? Schreiben Sie es in die Kommentare. 👍 #Biegeversuch #Leiterplatte #Teamarbeit #Kooperationspartner

#Governance_Krise_Deutsche_Bahn? #Nachhilfe_Management_Basics_für_Führungskräfte_durch_Vorstand Der Vorstand der Deutschen Bahn hat gezeigt, dass er die tollen Boni trotz DB Desaster wahrlich verdient: Bahnbrechende Ideen im wahrsten Sinne des Wortes: So was von innovativ: BWL-Erstsemester: Aufgepasst! Zitat: „(…) Der Vorstand der Deutschen Bahn fordert seine Führungskräfte zu mehr Einsatz und mehr Konzentration auf die Probleme im Unternehmen. Dies berichtet der "Spiegel". Diesem liegt demnach ein Schreiben vor mit dem Titel "Die #neuen_Managementpraktiken", das zu Wochenbeginn im Intranet der Bahn erschien. Man stecke in der "größten Krise seit der Bahnreform", heißt es in dem Beitrag. "Wir befinden uns in einer #Performance_Krise und gleichzeitig in einer #Management_Krise", schreibt der Vorstand um dessen Vorsitzenden Richard Lutz. Um diese Krisen zu überwinden, müsse man "radikal anders agieren", so steht in dem Schreiben: "Das heißt: radikaler, fokussierter und disziplinierter werden.“ (…) Neun #Verhaltensmaßgaben verlangt der Vorstand laut dem Bericht künftig von seinem Management. So sollen "nur Ergebnisse zählen", keine Pläne. "Bei negativen Ergebnissen müssen Gegenmaßnahmen initiiert werden." Diese müssten "konkret und zielgerichtet" sein. Dem Unternehmen werde es nicht mehr helfen, nur Probleme zu beschreiben, sondern man müsse sie auch angehen. #Meetings dürften "nur mit einem konkreten #Lösungsvorschlag oder einer konkreten #Methodik zur Entwicklung eines Lösungsvorschlags aufgesetzt werden". Der Vorstand droht auch jenen, die sich nicht daran halten, mit Konsequenzen. Wer nur Probleme aufwerfe, ohne Bereitschaft an der Lösung mitzuhelfen, der werde "konsequent vom Einladenden #von_Meetings entfernt", heißt es in dem Artikel.“ Quelle: https://lnkd.in/d35Pieyh Kennen Sie übrigens „Bullshit-Bingo“? https://lnkd.in/dNp3j_vJ

#echtZUSAMMENHALT Schon während seines alten Berufs kam Tim mit Thomas in Kontakt und war beeindruckt vom tollen Umgang miteinander. Heute ist er selbst Teil des Unternehmens und schätzt besonders den Zusammenhalt in seinem Team. Als Betriebsratsmitglied ist es ihm zudem wichtig, dass alle Abteilungen an einem Strang ziehen und dass der Austausch zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat auf Augenhöhe stattfindet. 😉 Du möchtest wissen, welche Aufgaben Tim übernimmt? Dann lerne ihn und Thomas als Arbeitgeber jetzt besser kennen.😀💚 https://lnkd.in/eXqeKTum

🌟 Business-Wachstum durch strategische Absicherung 🌟 Heute möchte ich eine entscheidende Botschaft an alle Unternehmer richten: Die fortwährende Aktualisierung Ihrer Absicherungsstrategien ist ein Schlüsselelement für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Ob es um Haftungsthemen geht oder um Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung wie betriebliche Krankenversicherungen und Firmenrenten – Ihre Aufmerksamkeit auf diese Bereiche kann entscheidend sein. Ich war kürzlich bei der Seal Group in Oldenburg, einem beeindruckenden Beispiel dafür, was aus visionärem Denken und kontinuierlicher Anpassung entstehen kann. Ich kenne die Gründer schon viele Jahre, und es ist inspirierend zu sehen, wie ihr Unternehmen zu einer beeindruckenden Größe herangewachsen ist. 👥 An alle Unternehmer da draußen: Nehmen Sie sich die Zeit, regelmäßig Ihre Absicherungsmaßnahmen zu überprüfen und anzupassen. Dies ist nicht nur wichtig, um auf der sicheren Seite zu sein, sondern auch, um ein positives Signal an Ihre Mitarbeiter zu senden, dass ihr Wohlergehen und ihre Zukunft Ihnen am Herzen liegen. 🔄 Die Welt verändert sich schnell, und nur durch Proaktivität können wir sicherstellen, dass unsere Unternehmen nicht nur überleben, sondern florieren. Weiter so und auf viele weitere Jahre erfolgreicher Zusammenarbeit mit der Seal Group! #BusinessGrowth #Unternehmertum #Mitarbeiterbindung #Absicherung #SealsGroup

𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗧𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗼𝗻𝗶𝗮𝗹-𝗦𝗲𝗿𝗶𝗲 📢📢📢   Wenn Ihr Euch fragt, was wir bei der JKM consult GmbH in unserem Alltag machen und was uns dabei besonders Spaß macht, dann könnt Ihr das in unserer neuen Serie erfahren!⬇️🔥 Regelmäßig geben hier Kolleg:innen spannende Einblicke in unsere Arbeit und teilen persönliche Erfahrungen mit Euch 🙌 Heute ist Willing Felicia Darmawi an der Reihe!   Schaut gerne rein! 😊 #jkmconsult #jkmoffice #officeteam #testimonial

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