Beitrag von Karrieretag Familienunternehmen

Die #Arbeitswelten sind im Wandel. Branchen erfinden sich gerade neu. Deshalb ist es wichtig, dass People & Culture im Ausguck sitzt, um möglichst weit in die Zukunft schauen zu können und nicht nur im Kesselraum und sprichwörtlich Kohle schippert, um schneller fahren zu können. Es wird nicht mehr lange dauern, bis es nicht mehr ausreicht, #Recruiting wie damals zu betreiben, um sich die gleichen Stellenanzeigen hervor zu holen, die seit Jahren genommen werden. Wer Recruiting wirklich als einen strategischen Part sieht, der die Unternehmenszukunft und dessen Ziele maßgeblich beeinflusst, ist seinem Mitbewerb mit Sicherheit schon einen Schritt voraus. Ändern sich Geschäftsmodelle, ändern sich #Skills, ändern sich Rollen. Eine Lösung war und ist immer, sein Geschäftsmodell anzupassen. Damit auch die Personalsuche und -entwicklung zu verändern. Viele, allen voran diejenigen, die es sich leisten konnten, sind wie mutige Pioniere vorangegangen. Ein aktuelles Beispiel gefällig aus dem Handel? Hier bitte. Was sagt ihr dazu? Ich finde es durchaus zukunftsweisend.

#Employerbranding: "Der nächste grosse Trend", heisst es hier auf LinkedIn... Spannend was immer als „The Next Big Thing“ gehypt wird. Dabei unterscheidet sich Employerbranding kaum vom strategisch wichtigen Thema „Arbeitsmarktauftritt“ und diversen Anfragen seit 2010. Auch das Vorgehen war keinesfalls anders. Und auch das Ziel hat sich kaum verändert: Den Kunden strategisch und langanhaltend als attraktive Arbeitgeberin in den Herzen und Hirnen von potentiellen Mitarbeitenden verankern. Wie beispielsweise Die Schweizerische Post, für welche diverse Mirarbeiterportraits konzipieren und produzieren durften. Wie beispielsweise Valentino, der sympathische Briefzusteller, den wir 2013 porträtieren durften. Seit nun mehr als 10 Jahren berichten unsere gelben Kundinnen wie sehr sich diese Produktion gelohnt hat, da er nach wie vor angehende Pöstlerinnen und Pöstler für den Job begeistert. Ein tolles Beispiel, weshalb sich auch im Employerbranding ein nachhaltiges Investment in ein gekonntes Storytelling und eine richtig gute Produktion lohnt. Willst auch du nachhaltig in deine Arbeitgebermarke oder deinen Auftritt investieren, dann lass uns sprechen. #storytelling #employerbranding #hrmarketing #recruiting #zeigdich

𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐬𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐚𝐬 𝐆𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞? Ende letzten Jahres haben wir uns die 100 attraktivsten Arbeitgeber aus dem aktuellen Universum Ranking etwas genauer angeschaut. Dabei konnten wir feststellen, dass sehr viele Unternehmen auf die gleichen Themen setzen. Besonders herausgestochen ist das Thema "Zukunft gestalten". Über 20 Unternehmen versprechen, dass man dort die Zukunft gestalten kann, in unterschiedlichen Branchen. Bei den Automobilkonzernen und Zulieferern machen es sogar mehr als die Hälfte. Und rund 40% der attraktivsten Arbeitgeber für IT-Studierende tun es ebenso. Da stellt sich die Frage, ob die alten Gesetzmäßigkeiten der Markenführung, in diesem Falle die Differenzierung, für Arbeitgeber nicht oder nicht mehr gelten? Spielt Differenzierung beim Employer Branding etwa keine Rolle? Ist es egal, wenn man das Gleiche verspricht wie die Wettbewerber? Oder liegt es daran, dass der Wettbewerb nicht analysiert wird und man sich garnicht bewusst ist, wie austauschbar dieses Versprechen ist? Oder überwiegen einfach andere Faktoren, z.B. die Relevanz für die Zielgruppe oder die Ambitionen der Unternehmen? Was denkt ihr? Scholz & Friends #EmployerBranding

#Talente zu gewinnen und zu binden ist keine Frage des Glücks - auch nicht am heutigen #WorldHappinessDay. Unsere Brand Affairs EVP Matrix hilft, die Elemente #Purpose #Vision #Werte und generell der eigenen #Identität nach innen und aussen unter ein Dach zu bringen 🍀 - Für was stehen wir? - Wo wollen wir hin? - Warum sind wir das richtige Unternehmen? - ... Das Thema ist komplex. Um sich als attraktiver #Arbeitgeber zu positionieren, müssen diese Punkte (und noch ein paar weitere) in einer individuellen Employer Value Proposition festgehalten werden: https://lnkd.in/dZMH2i82 Denn vor allem zu Zeiten des Fachkräftemangels und stetig zunehmender Konkurrenz sind #Unternehmenskultur und #Sinnhaftigkeit immer häufiger das Zünglein an der Waage! P.S. Wer sein Glück aktiv gestalten will und vor Ostern bei uns um Büro vorbeikommt, erhält neben einem feinen Kaffee auch gleich die Neuauflage des Guiding Purpose Strategy Buchs von Markus Kramer 📚

"Wachstum aus dem Kern" Bei &US geht es darum, gemeinsam mit unseren Kund:innen nachhaltige Wachstumsstrategien zu entwickeln und umzusetzen, insbesondere in Zeiten, die von wirtschaftlichen Herausforderungen wie Kaufkraftverlust, #Arbeitskräftemangel, Inflation und allgemeiner Unsicherheit geprägt sind. Die klare Positionierung der Unternehmens- und Arbeitgeber:innenmarke ist für nachhaltiges Wachstum und langfristigen Unternehmenserfolg unerlässlich. Wir unterstützen dabei die Positionierung zu schärfen - sowohl intern als auch am Markt. Diese strategische Klarheit schafft Authentizität und ermöglicht es ein einzigartiges Profil und damit ein Alleinstellungsmerkmal am umkämpften (Arbeits-)Markt schaffen. Die Positionierung muss dabei innen gelebt werden, bevor sie nach außen erlebbar gemacht werden kann. Ein zentraler Bestandteil unserer Arbeitsweise ist es, traditionelle Muster aufzubrechen und gemeinsam mit unseren Kund:innen innovative Ansätze zu entwickeln. Dabei verstehen wir uns als Sparringpartner:innen, indem wir unsere Kund:innen dabei unterstützen, neue Impulse zu setzen - zum Beispiel im Bereich #EmployerBranding. Durch das Zusammenspiel von Berater:innen, HR- und Marketing-Expert:innen sowie Werber:innen entstehen effektive und cross-funktionale Lösungen, die Silos aufbrechen. Mehr Informationen finden Sie auf unserer Website: www.and-us.com #Positionierung #NachhaltigesWachstum #Innovation #Hr #branding #employeelifecycle #jobs Helmut Kosa Sebastian Strobel Erich Silhanek

Generation Z im Fokus: Mitarbeiter-Kampagnen 🥸 In der Ära der GenZ wird die Art und Weise, wie wir Mitarbeiter-Kampagnen gestalten, entscheidend. Es geht nicht nur darum, eine coole Idee zu präsentieren, sondern sicherzustellen, dass diese Coolness sich auch auf der Fläche widerspiegelt. 💼✨ Denken Sie daran: Selbst die coolste Kampagne wird nicht erfolgreich sein, wenn der Rest wie vor 20 Jahren ist. Die GenZ schätzt Innovation, Vielfalt und eine moderne Unternehmenskultur. Die Kampagnen dürfen nicht nur beeindruckend aussehen, sondern auch den Geist der Zeit verkörpern. 👥💡 Die Zeiten ändern sich schnell liebe Community, auf dem Bild war ich gerade mal 7 Jahre alt. Wir dürfen nicht stehen bleiben, wer stehen bleibt scheidet leider aus 🦄 #GenZ #MitarbeiterKampagnen #Innovation #Unternehmenskultur #EchteCoolness _____ 🤓 Hey, ich bin Servet, Head of Sales bei onblok Technologies GmbH – eurer Beschaffungsplattform für Nonfood-Artikel. Mit unserer E-Commerce-Plattform erleichtern wir Unternehmen die Beschaffung von Artikeln. 🚀 Bei mir bekommst du Insights zum Thema Nonfood, Retail & Technologie.

#Gravity2024 - zweiter Tag der Konferenz für #EmployerBranding der Quadriga Media Berlin GmbH. Los ging's mit einem unterhaltsamen Warm-up und den sieben Take Aways des gestrigen Tages von David Nitschke, PCC (ICF), der uns auf der "Main Stage" quasi sympathisch und souverän durch die Konferenz führte. Die klaue ich gerne noch mal: 1. Bewirb Dich trotzdem: Auch wenn Du nicht 100 prozentig die Kriterien einer #Stellenausschreibung erfüllst, aber Lust drauf hast zu lernen, dann schick die Bewerbung für den Job, der Dich begeistern würde, trotzdem ab. 2. Gänsehautmomente schaffen: Kreiere Momente für Deine Mitarbeitenden, von denen sie noch Jahre später erzählen. Das schafft Begeisterung und Idenfitikation - und sorgt im besten Fall auch für Social Media Posts zu dieser Begeisterung. 3. Start early: Schon beim #Preboarding neuer Kolleg:innen können wir Begeisterung schaffen. 4. Beziehungen sind (und bleiben) die Essenz: Im Part von Tristan Horx erfuhren wir, wie das Digital Human Age digitaler wird. Tristans doch irgendwie beruhigende These aber dazu: Menschliche Beziehungen können #Digitalisieurng und #AI auch in Zukunft nicht ersetzen! Investieren wir also in gute Mitarbeitenden-Beziehungen. 5. #Diverstiy bedeutet auch Inklusion von Menschen, deren Einschränkungen nicht zu sehen sind: Es gilt also eine #Unternehmenskultur zu schaffen, in der Mitarbeitende mit bspw. chronischen Erkrankungen den Mut haben, offen von ihren Einschränkungen zu berichten und damit gemeinsam den Arbeitsplatz bestmöglich zu gestalten. 6. Wir ist das neue Ich: Auch wenn verschiedene Unternehmensmarken auf das individuelle Erlebnis der Mitarbeitenden setzen und ihre Bedürfnisse und Ziele, nehmen immer mehr Companies die Gemeinschaft, das Wir in den Fokus ihrer Arbeitgebenden-Marken und -Aktivitäten. Wo bewegt Ihr Euch da? Geht's mehr ums Ich oder ums Wir bei Euren Employer Brands? 7. Einen Schritt weiter gehen als man es eigentlich wagen möchte: Seid mutig, hörten wir gestern häufiger. Mutig in der authentischen Darstellung der Marken nach außen, mutig in der ehrlichen Ermittlung der Bedürfnisse der Mitarbeitenden nach außen, mutig in der Gestaltung der Wege, die wir nicht nur für die Employer Branding Kommunikation gehen. Und nicht zuletzt: Seid mutig dabei, Ideen intern in höheren Hierarchieebenen vorzuschlagen und offen zu diskutieren. Auch die Ideen, die vielleicht erstmal viele "Aber" mit sich bringen, stecken häufig voll neuer Chancen für Employer Brands.

Vom Büro ins Maschinenbau-Business – Warum ich mich heute unter lauter Jungs wohler fühle    Bevor ich im Business Development bei der Picum MT GmbH gelandet bin, habe ich jahrelang in typischen Bürojobs gearbeitet, meist umgeben von vielen tollen Frauen. Doch ich muss zugeben: Seitdem ich in die männerdominierte Welt des Maschinenbaus gewechselt bin, fühle ich mich richtig wohl – ja, sogar wohler als zuvor!    Es mag ungewöhnlich klingen, aber die direkte und unkomplizierte Art, die hier bei Picum herrscht, passt perfekt zu mir. In einem Umfeld, in dem es nicht um lange Meetings und Smalltalk geht, sondern darum, Dinge anzupacken und Lösungen zu finden, kann ich mich voll entfalten. Hier wird Klartext gesprochen, und das schätze ich sehr. Es geht um das Wesentliche – und das treibt mich an.    Als Teil eines Teams, das hochkomplexe technische Projekte realisiert, habe ich die Möglichkeit, die Zukunft von Picum MT GmbH und neuerdings auch der PICUM MT Inc. aktiv mitzugestalten. Und das in einem Bereich, in dem Frauen noch immer unterrepräsentiert sind. Doch genau das motiviert mich zusätzlich. Bei Picum zählt, was du kannst und was du einbringst – nicht, welches Geschlecht du hast.    Ich freue mich auf jede neue Herausforderung bei Picum und darauf, weiterhin den Unterschied zu machen – mitten unter den Jungs!    Hast Du ähnliches erlebt? In welcher Team-Konstellation fühlst Du Dich am wohlsten?    #BusinessDevelopment #Maschinenbau #FrauenInDerTechnik #Innovation #Diversität #Klartext

Wie schaffen es Kanzleien, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden und dadurch Fachkräfte anzuziehen? Zwei entscheidende Faktoren spielen dabei eine Rolle: 𝒆𝒊𝒏𝒆 𝒔𝒕𝒂𝒓𝒌𝒆 𝑨𝒓𝒃𝒆𝒊𝒕𝒈𝒆𝒃𝒆𝒓𝒎𝒂𝒓𝒌𝒆 𝒔𝒐𝒘𝒊𝒆 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒔𝒄𝒉𝒆𝒔 𝑵𝒆𝒕𝒘𝒐𝒓𝒌𝒊𝒏𝒈. Was ich immer wieder betone, ist: 𝑱𝒆𝒅𝒆:𝒓 𝒉𝒂𝒕 𝒆𝒊𝒏𝒆 𝑩𝒓𝒂𝒏𝒅! Sei es eine Personal Brand als Einzelperson oder eben eine Employer Brand als Unternehmen. In beiden Fällen stellt sich die Frage: ❓ Wie kann ich diese aktiv beeinflussen? ❓ Wo mache ich meine Marke sichtbar? ❓ Und wie komme ich in den persönlichen Austausch? Die Antworten dazu hörst du in meinem Interview im „Digital im Notariat“-Podcast mit Ramiza Schöne. ▶ Hör gleich mal rein und erfahre mehr darüber, wie eine unverwechselbare Arbeitgebermarke und effektives Netzwerken den Unterschied machen können: https://lnkd.in/ehFjAgRc

Employer Branding hautnah   Gemeinsam mit der Vitus Trägerfamilie haben wir für die bereits gelebte und erlebbare Arbeitgebermarke ein eindeutiges Erscheinungsbild und einen festen Rahmen entwickelt.   ➡ Die Herausforderung? 1.    Die Vitus Trägerfamilie hat über 950 Mitarbeitende an 50 Standorten im mittleren Emsland. 2.    Jedes Jahr werden viele weitere neue Teammitglieder für verschiedenste Bereiche gesucht. ❓ Wie schafft es eine HR-Abteilung die Nähe zu den Kolleg:innen zu halten, ansprechbar für alle zu sein und zusätzlich neue Mitarbeitende zu gewinnen?   ➡ Die Lösung? Im Laufe der Entwicklung kam die Idee auf, die HR-Abteilung mobil zu machen – im wahrsten Sinne: Wir haben ein ganz besonderes „Mobil“ aufmerksamkeitsstark im Design der Arbeitgebermarke gebrandet und ausgestattet. So ist das Vitus Mobil nicht nur unübersehbar, sondern bietet im Innenraum auch Platz für ruhige Gespräche.   ➡ Das Fazit? Zum einen bietet das Vitus Mobil der HR-Abteilung die Möglichkeit, zu den Mitarbeitenden der einzelnen Standorte zu fahren und vor Ort z.B. Personalgespräch zu führen. Zum anderen wird das Vitus Mobil für Messen und Schulen genutzt, um mit Nachwuschskräften, Interessierten und Bewerbern direkt ins Gespräch zu kommen. Mit einer fundierten und gut durchdachten Strategie am Anfang, die durch kluges und auffälliges Design zum Leben erweckt wird, schaffen wir Employer Branding zum Anfassen. #strategie #design #vetrieb #employerbranding