Beitrag von Klinikum Westmünsterland

„Stefan besucht“🕵️♂️👉 Heute sind wir in unserer Klinik Favoriten unterwegs. Welche Abteilung ich besuchen durfte und welche unterschiedlichen Aufgaben neue Mitarbeiter*innen in diesem Bereich erwarten können, seht ihr in Teil I 👆🎥 Mehr Informationen gibt es hier: https://lnkd.in/d9ebge9c #wiengesundheit

Seit meinem Wechsel in die Rolle als Key Account Manager für Infrastrukturprojekte im Bereich der ambulanten Operationszentren und Krankenhäuser habe ich viele wertvolle Lektionen aus meiner Zeit in der direkten Patientenversorgung mitgenommen. Diese Erfahrungen haben sich als unschätzbar wertvoll erwiesen, nicht nur für meine tägliche Arbeit, sondern auch für die Art und Weise, wie ich Geschäftsbeziehungen aufbaue und pflege. Diese klinische Perspektive ermöglicht es mir, die Produkte und Dienstleistungen, die wir unseren Kunden anbieten, aus einem ganzheitlichen Blickwinkel zu betrachten. Ich verstehe nicht nur die technischen Anforderungen, sondern auch die praktischen Auswirkungen auf Patienten und medizinisches Personal. Diese Einblicke sind entscheidend, wenn es darum geht, maßgeschneiderte Lösungen zu verhandeln, die echten Mehrwert bieten. Die Verbindung von klinischem Wissen und geschäftlicher Expertise ist in meinem Feld nicht nur wünschenswert, sondern notwendig, um die Herausforderungen unserer Kunden zu verstehen und Lösungen zu liefern, die wirklich einen Unterschied machen. Ich bin überzeugt, dass diese einzigartige Kombination aus Erfahrungen mich in die Lage versetzt, einen signifikanten Beitrag zur Verbesserung der ambulanten Patientenversorgung zu leisten. ___________________ #Gesundheitswesen #Patientenversorgung #KeyAccountManagement #MedizinischeInnovation #AmbulanteOperationen

Gleich startet die Fachkonferenz 'Bau und Betrieb von Krankenhäusern' von Management Forum Starnberg GmbH. Ich bin gespannt auf die Vorträge und die kommenden Impulse! Was versteht man alles unter Betrieb eines Krankenhauses und wie stellen sich die Wechselwirkungen dar? #Krankenhauslogistik #logistischesBetriebskonzept #Masterplan

𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐞𝐠𝐞 𝐢𝐦 𝐁𝐢𝐨𝐏𝐡𝐚𝐫𝐦𝐚 𝐂𝐥𝐮𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐒𝐨𝐮𝐭𝐡 𝐆𝐞𝐫𝐦𝐚𝐧𝐲 | 𝐏𝐫𝐨𝐬𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐚 𝐆𝐦𝐛𝐇 So vielfältig wie die Region, sind auch die Karrieremöglichkeiten im führenden europäischen Cluster in der forschungsbasierten Entwicklung und Produktion von #Biopharmazeutika 🚀 Einzigartig ist dabei die räumliche Verdichtung von grundlagenorientierten sowie angewandten Forschungseinrichtungen und global erfolgreichen Unternehmen, die alle Teile der Wertschöpfungskette abbilden. Einige dieser Wege wollen wir nachzeichnen, heute mit Thomas Schuler und Lamberty Vera-Orosz aus dem Bereich Pharma der Prospitalia GmbH. ❓"Herr Schuler/Frau Dr. Lamberty-Orosz, wie kam es dazu, sich für die Prospitalia GmbH als Arbeitgeber zu entscheiden?" 🎙"Als Fachapotheker:in für Klinische #Pharmazie und aufgrund unserer Erfahrungen als Leitungen von Krankenhausapotheken dürfen wir dieses Wissen auf inzwischen 81 Partnerapotheken, die Deutschlandweit mit der Prospitalia zusammenarbeiten, anwenden. Die #Prospitalia bringt Krankenhausapotheken und Industrie zusammen – für eine hohe Versorgungssicherheit der Patienten und eine finanzielle Entlastung des Gesundheitssystems durch Prozessoptimierung und partnerschaftlichen Handeln. Der Kontakt zu beiden Seiten ist sehr intensiv und macht die Tätigkeit bei der Prospitalia für uns überaus attraktiv." ❓"Wie würden Sie ihren Job beschreiben und was ist das Spannende daran?" 🎙"Wir arbeiten eng mit unseren Partnerapotheken zusammen, verhandeln die Konditionen mit 125 Pharmafirmen auf die diese zugreifen, erstellen Benchmarks, begleiten die #Apotheken bei der Einführung von neuen Produkten pharmazeutisch, wie ökonomisch. Das spannende ist, sowohl engen Kontakt mit der #Pharmaindustrie zu halten als auch mit den Krankenhausapotheken - von Grundversorgern bis zu Maximalversorgern und Universitätsklinikapotheken. Gemeinsam mit diesen innovativen Ideen zu entwickeln. Unabhängig von der Versorgungsstruktur profitieren alle voneinander und tauschen sich in von uns organisierten Apothekertagungen, Expertenkreisen und Apothekenchats aus." ❓"Was gefällt Ihnen an der Region besonders?" 🎙"Die einmalige Dichte an zukunftsträchtigen Pharmafirmen und den kurzen Wegen hierzu, #Forschung auf höchstem Niveau, ungeahnte Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten und natürlich die Lebensqualität. Die Nähe zu den Bergen, zum Bodensee, zu München und Stuttgart. Bildungseinrichtungen, Freizeitangebote, ein #Gesundheitswesen auf höchstem Niveau, Kultur – es gibt eigentlich nichts, was es nicht gibt." ---- Als führende Einkaufsdienstleistungsgesellschaft im deutschen Gesundheitsmarkt unterstützt die Prospitalia Kunden und Lieferanten auf allen Ebenen. Ziel ist die qualitativ hochwertige, innovative und wirtschaftliche Patientenversorgung. #BioPharmaCareer

Forum Zuweisermarketing am 9. Oktober 2024 Zuweisermanagement als Katalysator: Wie erfolgreiches Marketing die Klinik aktiviert. Beitrag von Dr. Quirin Schlott Klinikdirektor, Waldburg-Zeil Kliniken Wangen im Allgäu Die Einführung des Zuweisermanagements in 2020 hat den Waldburg-Zeil Kliniken eine deutliche Fallzahlsteigerung eingebracht. Das hat Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg, zeigt aber auch grundsätzlich: Akquisearbeit macht Sinn. Diese Erkenntnis führt nicht nur dazu, dass Zuweiseraktivitäten zur Selbstverständlichkeit werden, sondern fördert auch Akquiseaktivitäten in anderen Bereichen. Ergebnis ist eine gesteigerte Selbstwirksamkeit der gesamten Klinik. Dieses und weitere Praxisbeispiele erleben Sie beim FORUM ZUWEISERMARKETING 2024 am Mittwoch, 9. Oktober 2024 im Berner Generationenhaus Machen Sie sich ein Bild, was Sie beim Forum Zuweisermarketing 2024 erwartet. https://lnkd.in/ewtf3Ugx Unsere besondere Kongressmethode: Dialoge in kleiner Runde. Interviews, keine Vorträge. Handverlesene Praxisbeispiele.

Spannende Einblicke heute beim Kongress der OÖ Ordensspitäler zum Thema 'KI im Krankenhaus'. Innovationen, die das Gesundheitswesen nachhaltig verändern.

😳 Vor 30 Jahren hieß es, in 10 Jahren gibt es keinen Pharmaaußendienst mehr. 🙄 Vor 20 Jahren hieß es, in 10 Jahren gibt es keinen Pharmaaußendienst mehr. 🥱 Vor 10 Jahren hieß es, in 10 Jahren gibt es keinen Pharmaaußendienst mehr. Soweit zu den nostradamusähnlichen Vorhersagen. Heute werden in Deutschland allein auf Indeed 238 Pharma-Referenten, Regionalleiter, MSLs etc. gesucht. Gut, nicht die Welt, aber auch nicht schlecht für einen Job, den es angeblich nicht mehr geben sollte. Einen Job, der von vielen schon als tot bezeichnet wurde. Der Pharmaaußendienst ist vielseitig: spannend, anstrengend, herausfordernd, manchmal auch nervenaufreibend und langweilig, aber vor allem eines: nicht tot. Natürlich wird sich der Job des Außendienstlers, auch durch den Einsatz von KI, maßgeblich verändern, wie viele andere Berufe auch. Doch im Gegensatz zu zahlreichen anderen Tätigkeiten wird der Pharmajob m.E. in nächster Zeit nicht so schnell verschwinden. Was die weitere Zukunft bringt, bleibt abzuwarten. Dead or Alive – Wer weiß? 🤷 Der Punkt ist das Hier und Jetzt. 👉 Jetzt geht es darum, Produkte erfolgreich in den Markt zu bringen. 💰 Jetzt geht es darum, dass der Außendienst erfolgreich Umsatz generiert. 🚙 Und das gelingt zurzeit immer noch am besten durch einen physischen Außendienst, der wie vor 30 Jahren seine Ärzte und Ärztinnen besucht. Ich wiederum begleite als Fieldcoach die Pharmareferentinnen und -referenten auch heute noch sehr gerne und kann aus eigener Erfahrung bestätigen: Die sind nicht tot - wirklich nicht ☠️ #Aussendienst #fieldcoach #pharma #zukunft #KI #pharmareferent #pharmaaußendienst

3 Fragen an unseren neuen Kollegen Thomas Lahlah. 1️⃣ Was ist deine Rolle bei Atlantis Health Deutschland und welche Aufgaben beinhaltet diese? Ich bin Account Supervisor und damit Teil unseres Client Service Teams. Meine Aufgaben umfassen hauptsächlich Kundenberatung und Projektmanagement. Letztendlich fungiere ich als Bindeglied zwischen unseren Kunden, mit denen ich im stetigen Austausch bin, sowie unseren internen Projekt-Teams, unserer internen Entwicklung, unserem Contact Center und externen Partnern und Lieferanten. Dabei ist es entscheidend, alle Stakeholder im Blick zu behalten, um die effiziente Umsetzung unserer gemeinsamen Projekte zur Zufriedenheit unserer Kunden und zum Wohle der Patienten zu gewährleisten. Zusätzlich unterstützte ich unsere Business Development Aktivitäten und arbeite gemeinsam mit den Kolleg:innen darauf hin, neue, spannende Projekte mit neuen oder bestehenden Kunden an Bord zu holen. 2️⃣ Welchen beruflichen Hintergrund hast du und wie kannst du dich damit bei Atlantis Health einbringen? Ich habe in den letzten 15 Jahren für mehrere Unternehmen und Start-ups in den Bereichen Biotechnologie, Medizintechnik sowie Healthcare IT gearbeitet. Dabei durfte ich einige sehr spannende und innovative Produkte, Therapien und digitale Lösungen begleiten. Ich habe einen kaufmännischen Hintergrund und habe u. a. leitende Rollen und Aufgaben im Vertrieb, Projektmanagement und in der Kundenbetreuung verantwortet.  Ich durfte viel Erfahrung sammeln im Austausch mit Pharmaunternehmen, Ärzten, Patienten, Krankenversicherungen, Verbänden, etc.. und habe ein gutes Verständnis für Gesundheitsstrukturen in Deutschland und anderen Ländern gewonnen. Diese Erfahrung möchte ich gerne in das Team einbringen – und bin gleichzeitig immer bereit, Neues dazuzulernen. 3️⃣ Was macht Atlantis Health interessant für dich? Ich fand die Idee, an Patienten Support Programmen zu arbeiten, von Anfang an sehr spannend. Ich habe selbst mehrere Menschen in meinem engen Umfeld, die an chronischen Erkrankungen leiden, und sehe welche Herausforderungen diese bewältigen müssen, um ihren Alltag zu meistern. Der aktuelle Trend im Gesundheitswesen, Patienten mehr ins Zentrum der Bemühungen zustellen, und sie mit smarten digitalen Lösungen zu unterstützen, ist aus meiner Sicht überfällig und alternativlos. Mit den Programmen und Lösungen, die wir bei Atlantis Health entwickeln und umsetzen, können wir einen echten Mehrwert für viele Patienten schaffen. #team #atlantishealth #change #EmployerBranding

Von „Science for a better life” zu “Health for all, hunger for none” Eine Weiterentwicklung in der Bayer AG Nun, ich habe beide Phasen in der Bayer AG intensiv erlebt. Ich stehe heute immer noch dahinter. Die Arbeit mit den Leitlinien macht insofern Spaß, als dass man sich orientieren kann und die Ergebnisse der Arbeit an diesen Leitlinien ausrichtet. Das funktioniert nicht immer, aber man kann sich jederzeit neu orientieren. Die neue Strategie DSO ( Dynamic Shared Ownership) bringt den Konzern in eine in die Zukunft gerichtete Position, die die augenblickliche Situation zeitnah überholen wird. Das lässt Platz für Innovationen und Investitionen, die in die Zukunft investiert werden können. Weiter so, der Nordpfeil zeigt in die richtige Richtung.