Beitrag von kma Online

Wichtige Hinweise für Klinikleitungen zu Führung und Übertragung von Verantwortung sowie Fokussierung und Entbürokratisierung!

Frithjof Bergmann ist ein Pioneer seiner Zeit. Mit New Work macht er deutlich, dass es ein Wandel in unserer Arbeitskultur geben muss. Ein Wandel, der auch das Gesundheitswesen und allen voran das stark hierarchisch organisierte Krankenhaus betreffen muss. Die Arbeitsbedingungen in der stationären Krankenpflege sind mittlerweile deutschlandweit und spätestens nach der Coronapandemie, jedem bekannt. Mache ich mich mal auf den Weg und erkunde Bausteine und Strategien von New Work. Wie veränderungsbereit sind den Krankenhäuser? Was lässt sich an New Work Bausteinen umsetzen und wo befinden sich die Grenzen? #Bachelor-Thesis #New Work in Krankenhäuser #Change #Bessere Arbeitsbedingungen

In unserem neuesten Beitrag tauchen wir tief in das Thema #Mitarbeiterbindung im Gesundheitswesen ein – ein kritischer Faktor für den Erfolg in einer Branche, die sich ständig wandelt. 👨⚕️👩⚕️ Wie können wir die Besten der Besten nicht nur anziehen, sondern auch dauerhaft an uns binden? Entdecken Sie unsere Einblicke und Lösungsansätze für eine der größten Herausforderungen im medizinischen Sektor. Ihre Gedanken dazu sind uns wichtig! Lesen Sie den vollständigen Artikel und lassen Sie uns in den Kommentaren Ihre Meinung wissen! #Healthcare #Mitarbeiterbindung #EMCAdam

Im Klinikum Siegen entscheiden die Mitarbeitenden über ihre Arbeitsbedingungen. Das Ergebnis: mehr Zufriedenheit und eine Warteliste für Stellen. 💡 In den meisten Krankenhäusern ist der Arbeitsalltag von Hierarchien geprägt: Führungskräfte treffen Entscheidungen und gestalten damit den Arbeitsalltag der anderen Mitarbeitenden. Im Klinikum Siegen ist das anders: Beim Projekt „Wir sind Neurologie“ ging es darum, den optimalen Arbeitsplatz zu gestalten – und zwar von den Mitarbeitenden selbst. 🤝 Alle Wünsche aus der Belegschaft wurden gesammelt, in Projekten gebündelt und dann von den Mitarbeitenden selbst umgesetzt. Von Ideen zu Arbeitszeitmodellen, Dienstplangestaltung oder Entlass-Management war alles dabei. Zwei Bedingungen waren dabei wichtig: 1️⃣ Die Mitarbeitenden sollten ihre Arbeitsbedingungen selbst gestalten. 2️⃣ Alle beteiligten Berufsgruppen wurden eingebunden. Das Projekt war ein riesiger Erfolg: Die Abteilung hatte früher mit Fachkräftemangel zu kämpfen – heute gibt es sogar eine Warteliste für die Stellen. 🎉 Wie die Zusammenarbeit in der Fachabteilung heute genau aussieht und welche Ideen konkret umgesetzt wurden, darüber spricht Prof. Dr. Martin Grond, Ärztlicher Direktor des Klinikums Siegen und Chefarzt der Neurologie, in unserer neuesten Podcast-Folge „Bis der Arzt kommt“. Beeindruckend zu hören, wie er sich nach 36 Jahren im Arztberuf noch einmal neu erfunden hat. 💪 Den Link zur neuen Podcast-Folge findet ihr in den Kommentaren ⬇️

Zusammenarbeit im Gesundheitswesen: So geht multiprofessionell Die beste Betreuung für Patient*innen entsteht, wenn Fachleute aus verschiedenen Bereichen an einem Strang ziehen. In meinen Kursen sind Therapeut*innen, Pflegekräfte, Ärzt*innen und Sozialarbeiter herzlich willkommen, um gemeinsam voneinander zu lernen. 🤝 Multiprofessionelle Teams bieten eine einzigartige Chance: Durch den interdisziplinären Austausch können wir Probleme schneller und nachhaltiger lösen. Dabei wird die Effizienz gesteigert und die Qualität der Versorgung verbessert. 💡 Ein Team, viele Perspektiven – das führt nicht nur zu einer höheren Patient*innenzufriedenheit, sondern auch zu einer besseren Zusammenarbeit. Wie setzt ihr interdisziplinäre Zusammenarbeit in eurem Alltag um? 💬 #Teamarbeit #Interdisziplinär #Gesundheit #Therapie #Pflege

Wir alle haben Hoffnungen, Wünsche und Ziele. Und wir wissen auch, wenn wir alles so machen wie immer, wird auch immer dasselbe Ergebnis rauskommen. *Warum steht seit 1 Jahr immer derselbe Themenpunkt auf unserer Besprechungsliste und wieso können wir das Problem nicht lösen? *Wieso verschätzen wir uns so sehr, was unser Zeitmanagement angeht und Patienten*innen haben lange Wartezeiten? *Was können wir umändern, damit wir als Team strukturierter und besser organisiert arbeiten können? Ein Sparringpartner von außen bringt frischen Wind und neue Sichtweisen und kann schauen, wie der Status Quo aussieht und wie mit kleinen Schritten große Wirkungen erzielt werden können. #team #arzthelferin #arzt #facharzt #hausarzt #praxis #gesundheit #krankheit #leadership #wartezimmer l #tbt #medizin #praxishelden #medizinischefachangestellte #praxismanagement #netzwerk #mutzurveränderung #mindset #worklifebalance #jobs #lovemyjob

Chronische Führungsdefizite in der Gesundheitsbranche - So lautet der Titel des Artikels im Infosperber. Gerade in Expertenorganisationen wie es Gesundheitswesen üblich ist (so wie auch bei Forschung und Entwicklung, in Beratungsunternehmen, bei Verbänden und NGO, an Hochschulen und auch in Schulen) ist Führung ein noch anspruchsvolleres Thema als sonst. Und es wird hier noch häufiger „vergessen“ als sonst, weil das Vorurteil vorherrscht, wer das Fach am besten kennt, soll auch der Chef sein. Falsch geraten, wie die konkrete Erfahrungen und Praxisbeispiele häufig zeigen. Konsequenzen werden meist zu spät gezogen, so dass die schlechte Führung grosse Probleme verursacht. Zum Glück ändert sich dies langsam. https://lnkd.in/enzCbb9V #ericlippmann #führung #gesundheitswesen #infosperber

#einigsindwirviele #pflegeverändern Fragt man Pflegende aus der Praxis, welche Faktoren für ihre Berufszufriedenheit wichtig sind, gehört der 👉Führungsstil immer zu den Top Ten. Ein 👉hohes Tempo der Veränderungen im Gesundheitswesen kommt noch dazu. 👉Führungskräfte in der Pflege erleben das nicht selten als ständig zunehmenden Druck 🤹♀️ . Und genau deswegen setzen wir im Oktober auf einen spannenden VdPB-Management-Kongress, bei dem wir informieren, gemeinsam erarbeiten aber vor allem mit den Kolleginnen und Kollegen aus allen Settings konstruktiv diskutieren wollen. 💪 Führungskompetenzen stärken und aktive Umsetzung ermöglichen, das ist das Ziel. 📅 Termin unbedingt vormerken: 16. Oktober 2024!

💡 Mitarbeiterunzufriedenheit im Gesundheitswesen: Ein Weckruf für uns alle! 💡 In Praxen, Heimen und Kliniken kämpfen wir täglich gegen Fachkräftemangel und Unzufriedenheit der Mitarbeiter. Bei Expert Medzinbedarf sehen wir dies nicht nur als Herausforderung, sondern als Auftrag zur Veränderung! 💪 Wir setzen auf hochwertige Produkte des alltäglichen Bedarfs, die den Arbeitsalltag erleichtern und die Qualität der Patientenversorgung steigern. Doch das ist nur der Anfang. Wir müssen weitergehen, die Arbeitsbedingungen verbessern und in die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter investieren. Lasst uns gemeinsam an einer Zukunft arbeiten, in der der Gesundheitssektor wieder ein Ort der Erfüllung und des Engagements ist. 🩺 https://lnkd.in/g-2XkHAd #Gesundheitswesen #Mitarbeiterzufriedenheit #Fachkräftemangel #Patientenversorgung #ExpertMedizinbedarf #ZukunftGestalten

Supervision im Tandem mit großen multiprofessionellen Teams Katrin Maier und ich möchten unsere Erfahrungen in der gemeinsamen Supervision großer multiprofessioneller Teams (>15 Personen) im Gesundheitswesen teilen. In diesen meist hierarchisch organisierten Teams von Krankenhäusern und Praxen kann Supervision für alle Beteiligten herausfordernd sein. Oft wird bedauert, dass aufgrund der großen Teilnehmer*innenzahl kein sicherer Raum entsteht, Perspektiven durch Rückzug einzelner verloren gehen oder unproduktiv geklagt wird. Gelegentlich führt dies zu einem Verzicht auf Supervision oder zu einer Einteilung in kleinere berufsgruppenspezifische Supervisionsteams, bei denen der wichtige Austausch an den Schnittstellen der Professionen verloren geht. Durch unsere Erstberufe (Krankenschwester, Ärztin, Psychotherapeutin) haben Katrin und ich das Privileg, verschiedene Professionen des Gesundheitswesens zu repräsentieren und auch als Modell für gute berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit zu dienen. Im Tandem führt Supervision auch in großen multiprofessionellen Teams dazu, dass: - alle Berufsgruppen unabhängig von traditionellem Rollenverständnis und Hierarchien gehört werden - zurückhaltende Teilnehmer*innen nicht übersehen werden - Führungskompetenz sich in einer aktiven Teilnahme an Supervision auf Augenhöhe zeigt - ein Empfinden von Sicherheit, Wertschätzung und Selbstwirksamkeit entsteht - Supervision Entlastung bringt, berufliche Beziehungen stärkt und die Qualität der Arbeit fördert Wir freuen uns über die mutigen Leitungsteams, die keine Scheu vor großen Gruppen haben. Sie ermöglichen dadurch nicht nur echten multiprofessionellen Austausch, sondern auch die nachhaltige Verbesserung von Kommunikation und Zusammenarbeit. #Supervision #DGSv #Gesundheitswesen #Kommunikation