Beitrag von LEG-Immobilien-Gruppe

Ich durfte einige grundlegende Fragen zur Innenstadtentwicklung beantworten. Danke für die Konzeption dieser interessanten Reihe…. Quo vadis City?

📍 Zukunft des Kaufhof-Gebäudes und des City-Points: ein neuer Schritt für die Nürnberger Innenstadt 🏙️ Die Stadt Nürnberg nimmt die Entwicklung des ehemaligen Kaufhof-Gebäudes an der Königstraße sowie des direkt gegenüberliegenden City-Point-Gebäudes aktiv in die Hand! Und wir bei der BBE Handelsberatung freuen uns, dabei einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung der Nürnberger Innenstadt zu leisten: Gemeinsam mit der IPH Gruppe und Rosner Architekten wurden wir mit der Machbarkeitsstudie zu Konzepten für die Nachnutzung der Kaufhof-Immobilie sowie einer möglichen Entwicklung des Gesamtareals aus ehemaligem City-Point und ehemaligen Kaufhof beauftragt. 🙌 🔍 Wie gehen wir dabei vor? Im Mittelpunkt stehen umfassende Markt- und Standortanalysen, um die besten Nutzungsmöglichkeiten zu identifizieren. Dafür betrachten wir nicht nur die bestehenden Chancen des Standorts, sondern auch die Restriktionen, die durch die herausragende Lage im Herzen der Nürnberger Innenstadt entstehen. 💡 Welche Optionen stehen zur Diskussion? • Nutzung als Kongresszentrum • Seminar- und Ausbildungsstandorte für Bildungsträger • Ergänzung durch Einzelhandels- und Gastronomieangebote • Wohnen • Ideen der Bürger Wichtig dabei: Im Januar 2025 wird es eine öffentliche Beteiligung geben, bei der die Bürger ihre Ideen einbringen können. Die Ergebnisse der Analyse zur Nachnutzung werden voraussichtlich im Frühjahr 2025 präsentiert. 🚀 Das Ziel: Die Revitalisierung des Kaufhof-Areals inkl. City-Point soll die Nürnberger Innenstadt mit neuem Leben füllen. Dabei werden innovative Mischnutzungskonzepte im Fokus stehen, die den Standort für die Zukunft wappnen. Wir sind gespannt auf die kommenden Entwicklungen und freuen uns auf die Ergebnisse der Studie! 💬 #Nürnberg #Kaufhof #Stadtentwicklung #BBEHandelsberatung #Nachnutzung #Innenstadt

Kann Leipzigs Innenstadt von den Warenhaus-Schließungen profitieren? In einem Gastbeitrag für Immobilien Aktuell haben unser Geschäftsführer Lars Jähnichen und Regionalleiter Ost Ulrich Dr. Kollatz von der BBE Handelsberatung GmbH untersucht, wie leerstehende Flächen in Leipzigs Innenstadt genutzt werden können, um den städtischen Raum neu zu beleben. Eine Chance, die es zu ergreifen gilt! Wenn ein Warenhaus seine Türen schließt, bleibt nicht nur eine leere Fläche zurück, sondern auch eine Lücke in der städtischen Dynamik. Diese Veränderung erfordert eine strategische Umnutzung, um die Lebensqualität in der Innenstadt zu erhalten und zu steigern. Unsere Experten empfehlen eine Transformation hin zu Mixed-Use-Immobilien, die Wohnen, Arbeiten, Kultur und Handel vereinen. Der Fokus liegt auf Nutzungen, die Frequenz bringen und die Innenstadt lebendig halten. Hotels oder Logistikimmobilien passen hier nicht, da der Markt bereits gesättigt ist. Weitere Empfehlungen: Nutzungspotenziale identifizieren: Welche neuen Wege können gegangen werden, um die Innenstadt lebendig und attraktiv zu halten? Maßgeschneiderte Konzepte entwickeln: Jede Immobilie und jeder Standort erfordern eine individuelle Herangehensweise, um die spezifischen Bedürfnisse der Bewohner und Besucher zu erfüllen. Aufenthaltsqualität steigern: Speziell im Fall Leipzig wünschen sich die Bürger durchdachte Freizeit- und Kulturangebote. Der Schlüssel liegt in der engen Zusammenarbeit zwischen Stadt, Investoren und Mietern, um den Stadtkern nachhaltig zu entwickeln und die Lebensqualität zu steigern. Erfahren Sie mehr dazu im Artikel: https://lnkd.in/e3G__MRF #Warenhäuser #Innenstadt #Handel #Leipzig #gkk #Transformation #bbehandelsberatung #retail

An der Uferstraße im nordrhein-westfälischen Hörstel entsteht ein neues 3-geschossiges Rathaus. Eine Sanierung des alten Verwaltungsgebäudes im Stadtteil Hörstel wäre zu kostenintensiv und auch räumlich auf dem bestehenden Grundstück nicht umsetzbar gewesen. Ferner wären die Sanierung / Instandhaltung, Energiekosten und Mietkosten von aktuell vier Standorten (wovon einer angemietet ist) zudem nicht wirtschaftlich gewesen.   Der Standort für den Neubau bietet die Möglichkeit, perspektivisch das Verwaltungsgebäude zu erweitern bzw. das ca. 5.500 m² große Grundstück für andere öffentliche Aufgaben zu nutzen. Um das Potenzial für zukünftige Entwicklungen am Standort zu erhalten, soll der Neubau so geplant und auf dem Grundstück verortet werden, dass eine spätere Erweiterung möglich ist.   Durch die Reduzierung der vier Verwaltungsstandorte auf nunmehr zwei ist eine deutliche Verbesserung der Effektivität der Verwaltungsarbeit und eine leichtere Orientierung für die Einwohner durch Bündelung der Fachbereiche gewährleistet.   Das neue Rathaus wird in einer Holzbauweise gebaut. Vorteile sind u.a. eine verkürzte Bauzeit und der geringe CO2-Fußabdruck des Baustoffs.   Durch die vorgesehene Trennung der meisten Räume durch Leichtbauwände ist es möglich, innovative Raumkonzepte umzusetzen. So können Räume verkleinert oder auch zusammengelegt werden, um sich den Anforderungen einer stetig ändernden Arbeitswelt anzupassen.   Die assmann gruppe übernimmt bei diesem Projekt die Generalplanung. #assmanngruppe #generalplanung #holzbau #nachhaltigkeit #stadthörstel #verwaltung #rathaus #rathausneubau  

Zeitgemäßes Citymanagement geht weit über reine Verwaltung hinaus und wird zum innovativen Gestalter lebendiger Innenstädte. In einer Zeit demografischer und digitaler Veränderungen sorgt es für die Attraktivität und Vitalität städtischer Räume, indem es den Dialog zwischen Handel, Gastronomie, Immobilienbesitz und Politik orchestriert. Durch Stadtmarketing, Eventorganisation und Quartiersentwicklung setzt modernes Citymanagement Impulse für die Zukunft. Digitale Technologien und kreative Nutzungskonzepte spielen dabei eine Schlüsselrolle. Citymanagerinnen und -manager agieren als Visionäre und verbinden eine politische Haltung mit innovativen Ideen, um Städte als Kultur-, Wohn- und Erlebnisräume neu zu definieren. (Christoph Thoma) https://lnkd.in/e3WDQdk8

Die MLP GROUP S.A., ein auf #Brachflächen spezialisierter Entwickler, Eigentümer und Manager von hochwertigen Gewerbe-, Industrie- und Logistik-Parks, vermeldet die Bekanntmachung des Satzungsbeschluss des vorhabenbezogenen Bebauungsplans für den Business-Park #Schalke. Dieser wurde am 4. Juli 2024 zusammen mit dem Beschluss des Durchführungsvertrags einstimmig durch den Rat der Stadt gefasst. Mit einem innovativen, nachhaltigen Konzept zur Realisierung eines Multi-User-Gewerbe-Parks wollen der Entwickler und die Stadt Gelsenkirchen gemeinsam eine neue Zukunft für ein traditionsreiches Areal im Stadtteil Schalke-Nord schaffen. Mit dem vorhabenbezogenen Bebauungsplan zielt die MLP GROUP S.A. darauf ab, das weitestgehend #brachliegende Areal des alten thyssenkrupp-Drahtwerks durch die Ansiedlung eines ausgewogenen Branchenmix wieder nutzbar zu machen. Die Vermietung erfolgt vorwiegend an Betriebe zur Herstellung, Verarbeitung, Lagerung und Verteilung verschiedener Handelswaren sowie von Industrie- und Konsumgütern. Dabei sollen besonders kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) berücksichtigt werden. Im Osten des Business Parks werden zudem Flächen für lokale Dienstleistungs- und Handwerksbetriebe bereitgestellt. Der MLP Business Park Schalke wird auf dem rund 120.000 m² großen Grundstück des ehemaligen Thyssen-Drahtwerks an der Kurt-Schumacher-Straße errichtet. Insgesamt entstehen über 60.000 m² Mietflächen, verteilt auf fünf Gebäude. Flexibel teilbare Einheiten stehen ab einer Größe von 495 m² zur Verfügung. Das Konzept umfasst attraktiv gestaltete Büro- und Sozialräume sowie begrünte Außenbereiche als offene Erholungs- und Begegnungszonen für die Beschäftigten. Zweigeschossige Büro- und Verwaltungsgebäude bieten zudem flexible Nutzungsmöglichkeiten. „Wir freuen uns über den einstimmigen Beschluss des vorhabenbezogenen Bebauungsplans und des Durchführungsvertrags durch den Rat der Stadt Gelsenkirchen. Dies ist ein wichtiger Meilenstein für den MLP Business Park Schalke. Die positive Resonanz der Bürgerinnen und Bürger sowie von Politik und Verwaltung zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind, einen bedeutenden wirtschaftlichen Impuls für die Region zu setzen. Unser Fokus auf kleine und mittelständische Unternehmen wird die wirtschaftliche Vielfalt und Stabilität in Gelsenkirchen weiter stärken. Wir bedanken uns bei allen Beteiligten für die konstruktive Zusammenarbeit rund um den Bebauungsplan“, kommentiert Martin Birkert, Chief Country Officer Germany bei der #MLP Group. Mit der öffentlichen Bekanntmachung des vorhabenbezogenen Bebauungsplans sowie der Unterzeichnung des Durchführungsvertrags schreitet das Projekt planmäßig voran. Damit kann die MLP Group nun in die nächste Phase der Projektumsetzung einsteigen und nach Erhalt der Baugenehmigung mit dem Hochbau des Business Park Schalke beginnen.

Mit 30 Prozent der Gebäudefläche für Mischnutzung wird bei dem Projekt „Central Tower Berlin“ großer Wert auf die Einbindung der lokalen Gemeinschaft gelegt. Das Hochhaus wird neben modernen Büros und temporären Wohnangeboten auch Cafés, Einzelhandelsflächen, Flächen für soziale Träger und Gesundheitsangebote bieten, die öffentlich zugänglich sind. Besonders hervorzuheben ist die geplante öffentliche Dachterrasse auf dem Sockel des Gebäudes, die als Begegnungsort für Anwohner und Besucher dienen und das Quartier beleben wird. 💬 Eine solche Offenheit fördert den Austausch und stärkt die Gemeinschaft. Der Bau des „Central Towers“ wird die Attraktivität des Stadtteils Berlin-Mitte steigern und ein Zeichen für innovative und nachhaltige Stadtentwicklung setzen. Die flexiblen Arbeitsräume, die temporären Wohnangebote sowie die Mischnutzung werden auch wirtschaftliche Impulse für den Einzelhandel und lokale Dienstleister gesetzt. Das Werkstattverfahren hat maßgeblich dazu beigetragen, einen Entwurf zu entwickeln, der sowohl den Anforderungen des Berliner Hochhausleitbildes als auch den spezifischen lokalen Anforderungen gerecht wird. Der Entwurf von Dorte Mandrup überzeugte durch eine gelungene Umsetzung der geforderten Nutzungsmischung, die unter anderem öffentliche und kulturelle Flächen vorsieht. Im Rahmen des Verfahrens wurde sichergestellt, dass die von Ephraim Gothe, Stadtrat für Stadtentwicklung in Mitte und Mitglied der Jury, formulierten Anforderungen berücksichtigt wurden. Auch Ephraim Gothe zeigte sich überzeugt, dass der Entwurf von Dorte Mandrup die im Hochhausleitbild geforderte Nutzungsmischung überzeugend umsetzt. Ein ähnlicher Fokus auf Nachbarschaft und Mobilität findet sich auch in anderen unserer Projekte, beispielsweise im DSTRCT.Berlin. Dort wird die Mobilitätswende der Zukunft schon heute umgesetzt: Eine Fahrradgarage, Duschen und eine verbesserte Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr fördern umweltfreundliche Mobilität. Das DSTRCT.Berlin ist deutschlandweit das erste Projekt, das ein Vollzertifikat in Platin für „Good Mobility“ erhalten hat und darüber hinaus mit dem GOLD-Status der WELL-Zertifizierung ausgezeichnet wurde – ein Anspruch, der auch beim Projekt „Central Tower“ gelebt wird. #CentralTower #Berlin #Nachhaltigkeit #MixedUse

ℹ️ Modernes Versorgungs- und Wohnareal „Amorbach Zentrum“ geplant  ➡️ Stadt Neckarsulm lobt Investorenwettbewerb zur Entwicklung der Fläche hinter dem Ladenzentrum aus Die Stadt Neckarsulm will die unbebaute städtische Fläche hinter dem Ladenzentrum im Stadtteil Amorbach städtebaulich neu ordnen und als „Amorbach Zentrum“ entwickeln. Um das Potenzial dieser rund 5700 Quadratmeter großen Fläche im Herzen Amorbachs bestmöglich zu nutzen, lobt die Stadt einen Investoren- und Betreiberwettbewerb aus. Mit diesem Instrument will die Stadt einen leistungsfähigen und geeigneten Investor und Betreiber finden, der die städtischen Entwicklungsziele umsetzt. Auf dem Areal soll ein Lebensmittelmarkt in Kombination mit einem Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ) oder einem modernen Dienstleistungszentrum angesiedelt werden. Zusätzlich sollen auf dem Gelände neue Wohnungen entstehen. Der Gemeinderat beauftragte die Verwaltung, den Investorenwettbewerb „Amorbach Zentrum“ mit vorgeschaltetem Teilnahmewettbewerb auszuführen und verabschiedete den Auslobungstext. „Die Grundstücksfläche in zentraler Lage mitten im Stadtteil bietet großes Entwicklungspotenzial“, erläutert Bürgermeisterin Dr. Suzanne Mösel. „Dort soll ein modernes Versorgungs- und Wohnareal entstehen, welches die Nahversorgung im Stadtteil sichert, die Wohnfunktion im Zentrum stärkt und eine ausgewogene Sozialstruktur fördert.“  🟦 Wettbewerb zur Investoren- und Betreibersuche Der geplante Lebensmittelmarkt soll eine Verkaufsfläche von etwa 1000 Quadratmetern umfassen. Für die medizinische Versorgung sind alternativ zum MVZ auch andere geeignete Betreiberformen wie zum Beispiel Gemeinschaftspraxen möglich. Um den leistungsfähigsten Investor beziehungsweise die geeignetsten Betreiber für den Lebensmittelmarkt und das MVZ oder medizinische Dienstleistungszentrum zu ermitteln, findet der Wettbewerb in zwei Bearbeitungsstufen und in nicht anonymer Form statt. 🟦 Zeitplan und weitere Schritte Der Wettbewerb ist mit der Veröffentlichung der Auslobung am 4. November 2024 gestartet. Die Abgabe der Teilnahmeanträge ist bis zum 31. Januar 2025 möglich. Nach der Auswahl der Teilnehmer beginnt die erste Bearbeitungsphase am 15. Februar 2025. Die endgültige Zuschlagserteilung durch den Gemeinderat ist für September 2025 geplant. 🟦 Kontakt und weitere Informationen Für Rückfragen und weitere Informationen stehen die Ansprechpartner des Planungsbüros FIRU mbH, Kaiserslautern zur Verfügung: 🔹 Kevin Brüll M.Sc. 📞 0631/36245-26, k.bruell@firu-mbh.de 🔹 Dominik Bauer M.Sc. 📞 0631/36245-27, d.bauer@firu-mbh.de Die Stadt Neckarsulm freut sich auf innovative und nachhaltige Konzepte, die zur Aufwertung des Stadtteils Amorbach beitragen und die Lebensqualität der Bewohner verbessern. Stimme.de 📲 https://lnkd.in/ePNHyTV5 #Neckarsulm #AmorbachZentrum #Stadtentwicklung #Investorenwettbewerb #Stadtteilentwicklung 

Wenn sich Kreise schließen ... 📣 Die #Kommunikation zum Ankauf des Arne Jacobsen Hauses war 2019 eine der ersten Tätigkeiten für unseren Mandanten MATRIX Immobilien. Die Architektur-Ikone ist eines der bekanntesten Bürogebäude Hamburgs. Seit fünf Jahren begleiten wir das Projektteam dabei, eine bunte Schar Stakeholder – vom Bezirk HH-Nord über das Umfeld in der #CityNord bis zur Fachpresse – für das geplante #Refurbishment des Baudenkmals zu begeistern. 💡 Naheliegend war der Gedanke, die Stadt nach Auszug von #Vattenfall und erfolgter Sanierung für eine zumindest in Teilen der Öffentlichkeit zugängliche Nutzung zu gewinnen. Frühzeitig begann dazu der Austausch. Gut Ding will Weile haben: Denn nun, einige Zeit später, scheint die Idee zu zünden. 🏢 Ursächlich dafür ist die Entscheidung, das neue #Bezirksamt HH-Nord aufgrund der explodierten Baukosten und erschwerten Rahmenbedingungen nicht wie geplant neu zu errichten. Alternativ prüft die Stadt die #Anmietung des Arne Jacobsen Hauses. Für die Mitarbeitenden der #Bezirksverwaltung, für das Kunden-Centrum und möglicherweise auch für andere Behörden. Die Perspektive birgt gleich mehrere Gewinner: ✔ Die Stadt, die statt in unsicheren Zeiten eine hohe Investition in ein #Großprojekt zu riskieren, mit einer verbindlichen Miete für einen super Standort verlässlich kalkulieren könnte. ✔ Hunderte Mitarbeitende, die sich auf ein sagenhaft schönes #Arbeitsambiente (Neudeutsch: New Work Campus), freuen dürften. ✔ Ein tolles nachhaltiges Projekt, das dank eines #Ankermieters sehr bald realisiert werden könnte. ✔ Und unseren Mandanten Matrix, für den diese Entwicklung in der auch ganz individuellen #Immokrise ein Segen und großer Mutmacher wäre. Daumen drücken, dass sich dieser Kreis schnell schließt 👍 #RealEstate #Stadtentwicklung #Strategieberatung #Kommunikation #Hamburg

🏙️ Einkaufen, Wohnen, Gastronomie, Begegnung - Anforderungen an unsere Innenstädte sind vielfältig und befinden sich im Wandel. Doch wie können die Bedürfnisse und Ideen der verschiedenen Akteur:innen in die Gestaltung einfließen? 🤔 Genau das beleuchtet die frisch veröffentlichte ExWoSt-Studie „Multifunktionale Innenstadtentwicklung und Beteiligungskultur", die wir gemeinsam mit complan Kommunalberatung im Auftrag des BMWSB und des BBSR erarbeitet haben. Anhand von 15 bundesweiten Beispielprojekten zeigt die Studie wegweisende Praxis für die partizipative Erarbeitung und Umsetzung von -      Strategien und Konzepten zur multifunktionalen Entwicklung von Innenstädten und Zentren und -      konkreten Standorten als Beitrag zur Multifunktionalität in Innenstädten und Zentren sowie zur -      Etablierung partizipativer Strukturen zur kontinuierlichen Unterstützung der multifunktionalen Entwicklung von Innenstädten und Zentren 💡Was wir daraus mitnehmen können: 11 Empfehlungen für die kommunale Praxis als die relevante Umsetzungsebene, u. a.: -         Narrative als Impulsgeber -         Transparentes Prozessdesign und eindeutiges Rollenverständnis -         Positive Fehlerkultur -         Bottom-linked als Chance -         Managementstrukturen etablieren und professionalisieren -         Kontinuierliche Kommunikations- und Dialogmöglichkeiten schaffen 🔑 Die Botschaft ist klar: Partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen öffentlichen und privaten Akteur*innen und die Beteiligung und Mitwirkung der Bürger*innen sind die Grundlage für eine integrierte und zukunftsfähige Zentrenentwicklung. Qualitätvolle Beteiligung ist keine Option - sie ist die Basis für zukunftsfähige Innenstädte! 🚀 👉 Mehr dazu hier: https://lnkd.in/erVYwFPi #Innenstadtentwicklung #Partizipation #Stadtplanung #Multifunktionalität #Bürgerbeteiligung #ZukunftDerStadt #BBSR #KommunalePraxis