Beitrag von Marc-Dino Krause

😍 Vor etwa drei Wochen fand das Zukunfts.Symposium in Eferding statt. Dort wurden viele Samen gesät für eine Zukunft, in der auch im Business Liebe und Optimismus vorherrschen. 😍 Die Teilnehmer:innen haben zu Beginn der Veranstaltung auf unserer Post-it Wand verewigt, welche Samen sie im Business säen möchten. Dort wurden so viele wundervolle Gedanken niedergeschrieben, hier nur einige Beispiele: 📩 Respekt: Respekt im Business bedeutet, die Meinungen und Perspektiven aller Teammitglieder zu schätzen und anzuerkennen. 📩 Empathie: Empathie ermöglicht es uns, die Bedürfnisse und Gefühle unserer Kolleg:innen und Kund:innen besser zu verstehen, wodurch wir effektivere und menschlichere Entscheidungen treffen können. 📩 Miteinander: Ein starkes Miteinander fördert die Zusammenarbeit, was zu innovativen Lösungen und gemeinsamen Erfolgen führt. 📩 Positivität: Positivität am Arbeitsplatz schafft ein motivierendes Umfeld, das die Kreativität und das Wohlbefinden aller steigert. und 📩 Verständnis: Verständnis im Business hilft, Konflikte zu lösen und eine offene Kommunikation zu fördern, was das Vertrauen untereinander stärkt. All das sind der Schlüssel zu einer zukunftsorientierten und menschlichen Businesswelt. Welche Samen säst du? #zukunftgestalten #zukunftssymposium #keynotespeaker Bettina Ludwig

Zum #TagderToleranz möchten wir auf das inspirierende Otto Group DIVE IN – BE part of it Event 2024 zurückblicken. Das Event bot einen offenen Raum für den Austausch über die vielen Facetten von #Diversität und deren Einfluss auf die Performance von Unternehmen. Gemeinsam haben Führungskräfte und interne sowie externe Expert*innen diskutiert, wie Vielfalt in unseren Teams nicht nur die Kultur stärkt und unsere Werte lebendig macht, sondern auch entscheidend zur Performance aller Mitarbeitenden beiträgt. Zur Einstimmung teilten verschiedene Teilnehmer*innen aus der Otto Group in einem kurzen Introvideo, welche Begriffe sie mit Diversität und Performance verbinden und bildeten so den perfekten Auftakt für die folgende Diskussionen. Unsere nachfolgenden Sessions deckten eine Vielzahl an Themen ab, darunter z.B. Generationendiversität, Talent Acquisition, Neurodiversity und Gender als messbare Speerspitze. Es war beeindruckend zu sehen, wie so viele Perspektiven zu neuen Ideen und Lösungsansätzen führten. 💡 🔗 Key Takeaways: - Generationendiversität als Treiber für Performance - Talent Acquisition mit Fokus auf Transparenz und Kultur - Neurodiversity als integraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur - Gender als messbare Speerspitze für den Wandel Wir freuen uns darauf, die Diskussion über Diversität und Performance weiterzuführen! Welche Themen rund um Diversity, Equity, Inclusion und Belonging treiben euch besonders an?

🚀 Generationenverständnis als ein Schlüssel für erfolgreiche Zusammenarbeit! 🌍 In einer Arbeitswelt, die zunehmend von Vielfalt und Veränderung geprägt ist, wird es immer wichtiger, die Perspektiven verschiedener Generationen zu verstehen und miteinander statt über einander zu kommunizieren. Aber: Wollen wir wirklich die heutige Generation Z mit den Maßstäben der Babyboomer messen? Ist es sinnvoll, die Jugend von damals mit der von heute zu vergleichen? 🤔 In unseren Workshops tauchen wir oft genau in diese spannenden Fragen ein und es geht nie darum, Menschen in Schubladen zu stecken! Vielmehr wollen wir die unterschiedlichen Einflüsse und Entwicklungen verstehen, die jede Generation geprägt haben: die digitale Revolution, die Veränderungen der Arbeitswelt, die Herausforderungen des Klimawandels und noch vieles mehr. 🌱🌍 Was dabei immer schnell ans Licht kommt: Missverständnisse entstehen oft dann, wenn wir versuchen, mit den Maßstäben der Vergangenheit auf die Zukunft zu schauen. Jede Generation hat ihre eigenen Werte, Erwartungen und Kommunikationsgewohnheiten – und genau da setzt der Erfolg an! 🙌 Im Workshop entdecken die Teilnehmenden die Brücken zwischen den Generationen. Vom Babyboomer bis hin zur Generation Z – wir erarbeiten gemeinsam, wie wir ganz konkret Missverständnisse vermeiden und die Zusammenarbeit fördern können. Das Ergebnis: mehr Verständnis, mehr Offenheit und vor allem ein harmonisches Miteinander, das zu mehr Produktivität und Innovation führt. 💡🤝 Die Erkenntnis, die am Ende solcher Workshops von den Teilnehmenden reflektiert wird: Vielfalt ist eine der größten Stärken in jedem Team! Wenn wir lernen, über Generationen hinweg zu kommunizieren und uns gegenseitig zu verstehen, entsteht ein Umfeld, in dem alle – unabhängig von ihrem Alter – ihr Potenzial voll entfalten können. 🌟 Lasst uns die Brücken bauen, die uns verbinden, und gemeinsam die Herausforderungen der Zukunft meistern! 💬🚀 #Generationenverständnis #Kommunikation #Teamwork #Leadership #Innovation #Zusammenarbeit #Erfolg #Vielfalt #leanspirit #leanspirittrainings #teamworkshops

Zeit für ein kleines Fazit: Fragen, zuhören, Raum geben… und dabei lernen. Darum geht es in unserem 360Grad Kulturtalk. Ein Gesprächsformat, zu dem ich in den vergangenen zwölf Monaten Kolleginnen und Kollegen der #TelekomDeutschland an unseren Standorten in ganz Deutschland getroffen habe. Eine Unternehmenskultur entsteht nicht dadurch, dass wir sie auf bunte Charts schreiben. Unternehmenskultur lebt und entwickelt sich weiter. Zugleich ist sie Ausdruck und Richtschnur unseres Miteinanders. Aber wie erleben wir dieses Miteinander tatsächlich? Welche Rolle spielt unsere Unternehmenskultur in der täglichen Arbeit und in unseren Teams? Welche Bedeutung hat sie für die Menschen in einem so großen Unternehmen wie unserem? Und was erwarten die Kolleginnen und Kollegen von ihr? Darüber wollen wir sprechen, und deshalb laden wir seit Jahresbeginn zum 360Grad Kulturtalk. #Dabei sind jeweils rund ein Dutzend Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen, damit wir ein umfassendes Bild gewinnen. Oder wir sprechen ganz gezielt mit unseren Nachwuchskräften bzw. bei einem „Generationen Special“ mit jungen und erfahrenen KollegInnen gemeinsam. Unternehmenskultur nimmt jede/r anders wahr, und sie zeigt sich in ganz unterschiedlicher Gestalt. Erleben lässt sie sich bei sehr konkreten Anlässen. Über dieses konkrete Erleben sprechen wir in der Runde. „Wie würdet ihr die Zusammenarbeit in eurem Team beschreiben?“ oder „Wie erlebt ihr die Kommunikation in unserem Unternehmen“ oder „Wie schafft ihr in eurem Team eine gute generationsübergreifende Zusammenarbeit“? mit solchen Impulsen starten wir in eine sehr konkrete, spannende und lebendige Diskussion. Ich bin immer wieder beeindruckt von dem Engagement, der Leidenschaft und der Offenheit der Kolleginnen und Kollegen, die ich in den Gesprächen der vergangenen zwölf Monate erlebt habe. Die Insights, die wir gewinnen, sind Beleg für die lebendige Kultur, wie wir sie bei der #DeutscheTelekom pflegen. Und zugleich werden sie uns helfen, noch besser zu verstehen, welche Anforderungen Menschen heute und morgen an die Arbeitswelt stellen. Und wie wir unsere Unterschiede noch besser nutzen können, um die Arbeit von Morgen zu gestalten. Danke an alle, die in diesem Jahr so offen mit mir diskutiert haben! Ich freue mich schon aufs nächste Jahr, wenn wir die Gesprächsreihe fortsetzen. #Kulturgestalten #CorporateCulture #ConnectingGenerations #Perspektiven

Das #GTC24 startet am zweiten Tag mit der Keynote „Werte leben – Zukunft gestalten“ von Journalistin und Moderatorin Alexandra Leibfried 𝟭. 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲 a) Psychische Belastung b) Veränderung von Bedürfnissen & Erwartungen c) Wirtschaftliche Unsicherheit d) Emotionale Bindung e) Ein Schrei nach Vielfalt f) Polykrise (Definition https://lnkd.in/eta7QZfQ) & gesellschaftlicher Wandel/Polarisierung 𝟮. 𝗕𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝘁𝘀 𝘃𝘀. 𝗭𝘂𝗴𝗲𝗵𝗼̈𝗿𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 Nicht mal jeder fünfte Mitarbeiter fühlt sich zugehörig; jeder dritte von denen hat innerlich schon gekündigt 𝟯. 𝗠𝘂𝘁 𝘇𝘂𝗿 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁: 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 & 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 a) Penta Hotels holt sich seit 2 Jahren durch Liza Kapageridou Impulse aus den eigenen Reihen. Zuhören und nach dem Gehörten handeln! b) B&B HOTELS Deutschland macht Problembenennung plus fachliche Expertise. Auf einem Führungskräftefoto befanden sich nur Männer. Das ist den Verantwortlichen aufgefallen und es wurde auch hier gehandelt (Jan Grossmann) c) Accor Hotels: Be all your are - nach außen und innen. Es ist egal, ob jemand durchs Abi rasselt - es geht um den Menschen und seine Fähigkeiten an sich. Und nicht um ein Papier... 𝟰. 𝗥𝗮𝘂𝗺 𝗳ü𝗿 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 a) AccorHotels möchte eine Frauenquote von 40 % bei Führungskräten einführen b) Personal Branding sowie Corporate Influcing (B&B macht das schon, Penta plant es) c) Vernetzung in die Region/Destination: Ganz wichtiger Punkt! Das könnte u.a. neue Gäste oder Mitarbeiter ergeben 𝟱. 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲𝗯𝗮𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲𝘀 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻 a) Haltung in jeglicher Art/Hinsicht zeigen. Ob Führungskräfte oder Mitarbeiter b) Menschen sind die tragende Säule - Leitbilder müssen definiert werden - Zukunftswerte müssen geschaffen werden - Narrative sollten verändert werden - Die Gäste sind nicht die alleinigen Könige - Mitarbeiter müssen eben solche sein! - Debatten müssen Raum gegeben werden, und zwar von oben nach unten und umgekehrt! Dies verändert immer wieder die Perspektive und ergibt neue Ideen! Sabine Böhling (mittendrin statt nur Zuhause 😘) / Julia Bollino / Maximilian Dilitz / Anja Engel / Suzann Heinemann / Sharifa Helmers / Florian Hermanns / Chris Kaiser / Wolf-Thomas Karl, MBA / Samira Kilian / Alena Paulus / Frau Reimers / Julian Reingraber / Anna Maria Sasso-Sant / Jan von Schaper / Anne Schiefer / Sandra Schöne / Darlene Schwabroch / Marlen Wienand / Sabrina Westphälinger / Kim Jasmin Junge / Sarah Biendarra / Sandra Warden / Prof. Dr. Carolyn Hutter Hotelier.de

#FrauenStärken powered by #WOL: Mehr als ein Programm – ein gemeinsamer Weg Unser Programm #FrauenStärken powered by WOL steht für weit mehr als persönliche Entwicklung – es lebt durch den verbindenden Hashtag #GemeinsamWIRken. Dieses Dachthema begleitet uns nicht nur durch die aktuelle Runde, sondern ist auch unsere Haltung zum Programm, unseren Partnerschaften und unserer Community. Was uns jedes Mal aufs Neue beeindruckt, ist die unglaubliche Energie, die aus der Zusammenarbeit mit unseren Role Models und Netzwerkpartnern entsteht. Ihr Engagement, ihre Leidenschaft und ihre Liebe für das Thema fließen direkt ins Programm – und das schafft Möglichkeiten, die weit über uns hinausgehen. Netzwerkpartnerschaften eröffnen uns Türen zu Menschen, die sonst vielleicht nie von uns gehört hätten – und bereichern gleichzeitig ihre Communities mit neuen Impulsen. Es ist ein echtes Win-Win für alle Beteiligten, und genau das ist für uns der Kern von #GemeinsamWIRken. DANKE: Impulspiloten GmbH People Partner Plan PANDA | The Women Leadership Network HR Collective  rheingold salon FRAU VERHANDELT GmbH Hacker School minds + matches Tanja Laub |Walkabout Media - Digitale Konzepte & Beratung Superheldinnen Coaching STILFRAGE Personal Styling New Work Women Akademie Für Systemische Moderation Saskia Hagendorf LES ENFANTS TERRIBLES Hamburg@work | DigitalCluster.Hamburg Was uns besonders bewegt, ist die Resonanz aus diesen Netzwerken: Die Begeisterung, die Unterstützung und die neuen Ideen, die zu uns zurückkommen, sind der beste Beweis dafür, wie wertvoll dieser Austausch ist. Ganz nach dem Motto: "Was du in die Welt strahlst, kehrt zu dir zurück." Am Ende geht es darum, mehr zu erreichen – für uns selbst, füreinander und für die Gesellschaft. Das ist es, was uns antreibt, unser Programm immer weiterzuentwickeln und neue Wege zu finden, wie wir gemeinsam wirken können. 💜 Jetzt sind wir neugierig: Was bedeutet #GemeinsamWIRken für dich?

Alice im Wunderland meets Zukunft Personal 👀✨ Bei der Zukunft Personal durfte ich über eine der größten Herausforderungen unserer Zeit sprechen – den Future-Readiness-Gap. Es ist diese Kluft zwischen der Geschwindigkeit, mit der sich Märkte verändern, und der Fähigkeit von Unternehmen, mit diesem Wandel Schritt zu halten.   🔍 Was ich in diesem Zuge bemerkt habe: Der „Sense of Urgency“ rund um dieses Thema scheint zwar teilweise in den OE/PE - aber noch nicht so sehr in den Business-Abteilungen angekommen zu sein – denn im anschließendem Gespräch war ich fast ausschließlich mit Menschen, die für die Personal- und Organisationsentwicklung verantwortlich sind. Das zeigt, dass wir das Bewusstsein für diese Herausforderung noch deutlich erweitern müssen – vor allem in den Business-Bereichen. Denn den Future-Readiness-Gap schließen können Unternehmen nur, wenn Business und HR gemeinsam strategisch agieren und so den Wandel mithilfe von L&D und Technologie beschleunigen. 🤝 Weil – wie es schon die Grinsekatze in Alice im Wunderland gesagt hat: Wer nicht weiß, wo er hin will, darf sich nicht wundern, wenn er irgendwo im Nirgendwo landet. ➡️ Ohne ein umfassendes Bewusstsein für den Future-Readiness-Gap zu entwickeln wird es schwierig, die richtigen Schritte in Richtung Zukunftsfähigkeit zu gehen. Was wirklich Mut macht: All jene, die dabei waren, haben schon den ersten Schritt gemacht: Ihr seid die Veränderungstreiber, die dieses Thema in eure Unternehmen tragen können. 💪 Lasst uns gemeinsam daran arbeiten, die Future-Readiness zur strategischen Priorität Nr. 1 zu machen! Ist dir der Future-Readiness-Gap schon mal untergekommen? #futurereadiness #lifelonglearning #adaptability

Wie du eine klassische FOMO-Situation nach dem 22. November in deinem Team vermeidest? Ganz klar 😅 ... Mach es wie: Connex Group, Energie AG OÖ, LAT Nitrogen, DIE MACHER - Wirtschafts- & Lifestylemagazin, Wood K plus - Kompetenzzentrum Holz GmbH, MIC Customs Solutions, Oberhammer Rechtsanwälte GmbH, Oberösterreich Tourismus , Primetals Technologies, RECA NORM, SKF Group, TGW Logistics Group, UNIQA Insurance Group, voestalpine, XXXLutz Österreich uvm. ... Ermögliche deinen interessierten Mitarbeiter:innen eine Teilnahme am www.letsgetvisible.at ... Dein Team trifft auf Empowerment, Netzwerke und innovative Ideen. ... All deine Mitarbeitenden (m/w/d) bekommen von dir die Chance, Teil einer einzigartigen Plattform zu sein, die weibliche Führungskräfte und Visionärinnen unterstützt und inspiriert! DANN gibt es auch bestimmt keine „Fear of Missing Out“ = die Angst, wichtige Chancen oder wertvolle Erlebnisse zu verpassen 😉 . 5 konkrete Vorteile für dich als Unternehmen: •⁠ ⁠Netzwerk-Multiplikator: Mitarbeiter:innen treffen auf engagierte Frauen aus allen Branchen – eine unschätzbare Gelegenheit für wertvolle Partnerschaften und Kooperationen. •⁠ ⁠Employer Branding Boost: Zeige dich als fortschrittliches Unternehmen, das Vielfalt und die Förderung von Frauen im beruflichen Umfeld unterstützt. •⁠ ⁠Inspiration und Wissenstransfer: Neue Perspektiven, frische Ideen und praxisnahe Impulse, die deine Teams motivieren und zum Nachdenken anregen. •⁠ ⁠Attraktiver Unternehmensbenefit: Als besonderes Goodie für besondere Leistungen •⁠ ⁠Austauschmöglichkeit für Frauennetzwerke: Wie sehen Diversity-Netzwerke bei anderen Unternehmen aus? Tauscht euch als Unternehmensvertreter:innen aus und lernt voneinander. So stärkst du nicht nur die Sichtbarkeit der Frauen, sondern auch die deines Unternehmens. 🎟️ Melde dich gerne noch bei mir für die letzten Unternehmenskontingente: office@carolinanne.com PS: Ich möchte keine falschen Versprechungen machen... Bruna kommt leider nicht... ABER ganz viele herausragende Unternehmen, Kooperationspartner:innen und Gäste! Vielen Dank an euch alle!!! #letsgetvisible #Unternehmensaustausch #voneinanderlernen #WomenNetwork #BuntesMiteinander #Inspiration #EmployerBrandingBoost #SichtbarkeitfürUnternehmen #TeamEmpowerment #Chancengleichheit

Was ist es, was Unternehmen auszeichnet? Was ist es, was insbesondere in anspruchsvollen Zeiten den Unterschied macht? Und was ist es, was unser Wohlbefinden im Job maßgeblich beeinflusst? Es ist die Art und Weise, wie wir miteinander umgehen, wie wir zusammen agieren und die Zukunft gestalten. Es ist die Kultur eines Unternehmens. Und es ist das Vertrauen, welches das Unternehmen seinen Mitarbeitenden für die Erfüllung ihrer Aufgaben schenkt. Wir bei Phoenix Contact haben eine starke und wertschätzende Kultur. Ein respektvolles, professionelles und nahbares Miteinander. Der Freiraum, mit welchem ich persönlich mich entsprechend meiner Facetten und Skills einbringen kann, ist groß und wird in regelmäßiger Absprache immer wieder feinjustiert. So kann ich meine Leidenschaft für meine Herzensthemen leben: Haltung, Werte und Wertschätzung, mentale Gesundheit, soziales Engagement, Führungskultur und viele Themen mehr. Konstruktive Kritik ist immer möglich - ja sogar willkommen - und natürlich machen wir uns zwischendurch auch mal Luft. Es gibt nicht immer die gewünschten Antworten - kann es ja auch nicht. Allerding - da bin ich mir sicher - trägt dieser offene und transparente Umgang miteinander und den individuellen Emotionen und Themen maßgeblich dazu bei, wie gut sich Unternehmen anfühlen. Von innen und von außen. Und das macht den Unterschied. Kultur ist eben mehr, als ein Satz an der Wand 🥰 .

Gemeinsame Werte schweißen uns zusammen!   Wir bei Mibau Stema Group haben verstanden, dass unsere Kollegen und Kolleginnen unser Unternehmen zu dem machen, was es heute ist. Selbst die neueste Technik und innovativsten Werkzeuge werden nutzlos, wenn man nicht die richtigen Mitarbeitenden an seiner Seite hat. Kurz gesagt: Ein Unternehmen ist nur so stark wie sein Team.     Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ihre Arbeit nicht nur als Job betrachten. Stattdessen streben wir danach, ihre Tätigkeiten mit inspirierenden und leidenschaftlichen Erfahrungen zu verbinden. Unsere Arbeit ist interessant, bereichernd und macht Spaß. Aus diesem Grund verfolgen wir eine stabile Unternehmenskultur, die auf soliden Werten basiert.    Heute möchten wir dir zwei unserer zentralen Werte vorstellen, die sich in unserem Handeln und Denken stets wiederfinden:    ➡️ Wir sind ein Team! Vereint und Loyal!    Wir pflegen und fördern innerhalb unserer Gruppe eine Kultur der gegenseitigen Beratung und Unterstützung. Unser Ziel ist es stets, sowohl intern als auch extern die beste Lösung im Interesse von ONE GROUP zu finden.  Durch die enge Zusammenarbeit aller unserer Unternehmensbereiche stellen wir sicher, dass Ressourcen optimal eingesetzt werden und strategische und operative Schritte stets miteinander abgestimmt erfolgen. Wir setzen auf gegenseitiges Engagement und respektieren die gemeinsam getroffenen Entscheidungen.      ➡️ Wir schaffen Werte und arbeiten auf gemeinsame Ziele hin.     Unser Geschäft schafft Wert und wir schaffen Wert durch enge Beziehungen zu Kollegen, Kunden, Lieferanten und anderen Interessengruppen. Wir glauben an gegenseitigen Respekt und gemeinsame Ideenfindungen. Wir verfolgen einen funktionsübergreifenden Ansatz und arbeiten entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf gemeinsame Ziele hin.    Die sind nur zwei Beispiele aus unserem Handlungskompass, nach dem jeder in der Mibau Steam Gruppe agiert.  🧭    Wir bieten viel mehr als nur einen Arbeitsplatz. Wir sind eine Gruppe aus Gleichgesinnten, die eine gemeinsame Vision verfolgen: herausfordernden Lösungen für die Bauindustrie zu entwickeln, um einen ganzheitlichen Ansatz für Nachhaltigkeit zu verwirklichen und so die Branche ökologisch, wirtschaftlich und sozial nachhaltiger zu gestalten.     #Unternehmenswerte #Unternehmenskultur #Mitarbeiterwertschätzung #Vision #Nachhaltigkeit