Beitrag von meplan GmbH

𝐄𝐬 𝐢𝐬𝐭 “𝐛𝐞𝐬𝐢𝐞𝐠𝐞𝐥𝐭” - 𝐖𝐢𝐫 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐠𝐞𝐛𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐫 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭 🤩 Das Deutsche Innovationsinstitut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung hat uns als Arbeitgeber der Zukunft gekürt. Das Siegel wird dabei an Unternehmen verliehen, die besonders modern in Sachen 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐬𝐛𝐞𝐝𝐢𝐧𝐠𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 -𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫 unterwegs sind. 😎 Dabei wird dies nicht subjektiv entschieden, sondern mittels technischen Performance-Analyse-Tools und Crawlern geprüft. Die Bewertung wird anhand fester Kriterien vorgenommen, welche von ExpertInnen verschiedenster Branchen und Bereiche vordefiniert wurden. In einem mehrstufigen Auswahlverfahren wird das Unternehmen nicht nur kritischen Fragen unterzogen, sondern muss sich auch den Blicken von außen stellen. Betrachtet werden dabei Rezensionen von Mitarbeiter und Kunden sowie der Webauftritt und die Social Media Kanäle. 🫡 Das Augenmerk wird dabei auf verschiedenste Facetten gelegt, die einen “Arbeitgeber der Zukunft” von einem bloßen “Arbeitsplatz-Steller” unterscheiden. Ob moderne Tools und geniale Eigenlösungen, die uns im Daily Business unterstützen, oder dieser 𝐊a𝐈, der auch bei uns schon fleißig Prozesse vereinfacht und unsere Kunden bei Kaufentscheidungen auf www.voelkner.de berät. 🤝 👍 Auch mit unserer 𝐞𝐢𝐧𝐳𝐢𝐠𝐚𝐫𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐏𝐢𝐱𝐞𝐥 𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞, die von einem unvergleichlichen Teamzusammenhalt, einem vertrauens- u. respektvollen Führungskräfte-Mitarbeiter-Umgang, offenen Türen, Ohren und Einstellungen, vorausschauendem Planen bei voller Agilität und dem stetigen Neuerfinden von Strategien, Prozessen und auch uns selbst, gekennzeichnet ist, haben wir gepunktet. Die Auszeichnung “Arbeitgeber der Zukunft” gebührt dabei allen unseren Pixelheads, denn jeder einzelne trägt zur Arbeitsatmosphäre bei und macht RE-IN zu dem, was es ist - besonders. 💪

Innovation und Zusammenarbeit bei HTI COLLIN & SCHULTEN KG Wir haben mit dem Projekt »Aus Umbrüchen Aufbrüche machen« einen bedeutenden Schritt in Richtung Zukunft gemacht. Unsere Mitarbeiter und Führungskräfte haben erkannt, dass Flexibilität und Kreativität in unserer sich schnell verändernden Welt unerlässlich sind. Durch standortübergreifende Zusammenarbeit konnten wir die Bereiche Ver- und Entsorgung sowie Erneuerbare Energien effizienter zusammenlegen und Ressourcen optimal nutzen. Diese Neustrukturierung ermöglicht es unserem Vertriebsteam, sich intensiver um unsere Kunden zu kümmern, während operative Abteilungen flexibler und schneller agieren. Zudem haben wir eine neue Serviceabteilung gegründet, die seit dem 1. Juni 2024 erfolgreich arbeitet. Wir haben begonnen, unsere Prozesse weiter zu digitalisieren und zu automatisieren, was zu gesteigerter Effizienz, reduzierten Fehlern und verbesserter Transparenz führt. Insbesondere haben wir die Nutzung der Bestell-App »orderbar« ausgeweitet, um mehr Klarheit und Struktur in unseren Abläufen zu gewährleisten. Ein neu geschaffenes internes Informationsportal bündelt alle relevanten Daten und Informationen für unsere Mitarbeiter, unterstützt durch workflow-gestützte Listen und Abfragen. Ein weiterer wichtiger Schritt war, Arbeitsplätze um die individuellen Stärken und Interessen unserer Mitarbeiter herum zu gestalten. Durch gezielte Schulungen und Mentoring-Programme sichern wir den Wissenstransfer an die nächste Generation und fördern ihre persönliche und berufliche Entwicklung. Um schneller und näher am Markt zu sein und auf Entwicklungen reagieren zu können, haben wir die Entscheidungsfreiräume auf allen Ebenen deutlich vergrößert. Wir sind stolz auf unsere Fortschritte und gespannt auf die nächsten Schritte. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft – mit neuen Ideen, innovativen Lösungen und starkem Teamgeist. Welche Mehrwerte sich noch aus den Workshops ergeben haben, lesen Sie in unserem Bericht auf der HTI-Website: https://lnkd.in/e-mwq6xA #Innovation #Zusammenarbeit #ZukunftGestalten #Teamwork #Flexibilität #Digitalisierung #Kundenfokus #HTICOLLINSCHULTEN

🌟 Vortragsankündigung: Wie Innovation und Agilität in großen Unternehmen die Mitarbeiterbindung fördern kann 🌟 Erfahren Sie in Anke Brinkmanns inspirierendem Vortrag, wie große Unternehmen von der Flexibilität und den innovativen Ansätzen kleinerer Unternehmen, wie dem aufstrebenden grünen Energieunternehmen HH2E, profitieren können. Lernen Sie praktische Strategien, um Ihre organisatorische Agilität zu steigern und sich besser an schnell wechselnde Marktbedingungen anzupassen. Zusätzlich präsentieren wir wesentliche Praktiken für die langfristige Mitarbeiterbindung und die Förderung einer Kultur der Innovation und des positiven Geistes. Sichern Sie sich wertvolle Einblicke und praxisnahe Tipps für Ihr Unternehmen! #Innovation #Agility #EmployeeEngagement #CorporateCulture

Ich habe gerade den Kurs „Purpose schaffen und erlebbar machen: Ihre nachhaltige und sinnstiftende Unternehmensstrategie“ von Jon Christoph Berndt abgeschlossen. Auch interessiert? Dann einfach hier klicken: https://lnkd.in/d6PcmGW3 #unternehmensstrategie.

Hast du am 25.1 um 16 Uhr noch nichts vor? Dann sei digital dabei, wie Kerstin Hochmüller und ich praktische Einblicke in eine #Kulturtransformation geben, die auf einem erfolgreichen Weg ist 🚀 Warum, wie und was werden wir berichten! Außerdem teilen wir unsere Erfahrungen aus der Startup/Mittelstand Kollaboration zwischen Marantec Group und OMIND platform GmbH. Den Link für die Registrierung findest du in den Kommentaren! #OpenMindset #Offenheit #OpenInnovationMindset #OpenChampion

🚀🤝 Teamwork Across Borders! 🤝🚀 Fantastische Neuigkeiten aus unserem dynamischen Netzwerk! Die Kollegen unserer Standorte Ludwigshafen und Trier haben ein inspirierendes Kennenlernen beim Rittermahl genossen. 🌟 Als Teil unseres stark wachsenden Unternehmens wissen wir, wie wichtig es ist, Brücken zu bauen und Synergien zu schaffen. Dieses Treffen war nicht nur eine großartige Gelegenheit für persönliche Begegnungen und das Knüpfen neuer Bande, sondern auch ein Beweis dafür, wie Zusammenarbeit über Standorte hinweg uns allen nutzt: ✅ Innovationskraft: Durch das Teilen von Ideen und Ressourcen entstehen innovative Lösungen, die uns allen zugutekommen. ✅ Effizienzsteigerung: Engere Kooperation ermöglicht es uns, Prozesse zu vereinheitlichen und Best Practices zu teilen, damit wir schneller und effektiver werden. ✅ Stärkung der Unternehmenskultur: Gemeinsame Events schaffen ein Gefühl der Zugehörigkeit und stärken unsere gemeinsamen Werte und Visionen. ✅ Wissensaustausch: Jeder Standort bringt einzigartige Kenntnisse mit – zusammen sind wir ein unschlagbares Wissenskraftwerk! Wir sind stolz auf das, was wir gemeinsam erreichen, und freuen uns auf die vielen Erfolge, die noch vor uns liegen. Lasst uns diesen Schwung nutzen und weiterhin zusammenwachsen! 🌐💼 #TeamBuilding #Sicherheit #Scutum #GrowthMindset #Collaboration #SuccessTogether

Gemeinwohlbilanzierung als Unternehmensentwicklungstool bei WEtell Alma Spribille, Mitgründerin von WEtell.Mobilfunk, gibt Einblicke in die Art und Weise, wie WEtell die Ergebnisse seiner Gemeinwohlbilanzierung nicht nur feiert, sondern sie aktiv in den Alltag integriert. Die Gemeinwohlbilanzierung ist ein Instrument, das Unternehmen dabei unterstützt, die sozialen und ökologischen Auswirkungen von Unternehmen transparent zu machen und zu verbessern. Durch diese Methode bewerten Firmen wie WEtell, inwieweit ihre Geschäftspraktiken zu einer fairen und regenerativen Wirtschaft beitragen. Nach der Erstellung ihrer Gemeinwohlbilanz überführt WEtell wichtige Erkenntnisse direkt ins Backlog ihres agilen Arbeitsprozesses. „Wir sammeln eigentlich die Themen im Backlog und gucken dann, dass in jedem Sprint … wir was reinnehmen“ erklärt Alma. So wird sichergestellt, dass Verbesserungsmaßnahmen systematisch und fortlaufend angegangen werden. Ein weiteres Tool zur Umsetzung der Gemeinwohlprinzipien ist WEtells unternehmensinternes Wiki. Es dient als zentrale Informationsquelle und spiegelt den Wunsch nach Transparenz und Mitbestimmung wider. „So viel Transparenz haben sie noch nie erlebt“ betont Alma, unterstreichend, wie diese Offenheit das Engagement und die Identifikation der Mitarbeitenden stärkt. Durch die Gemeinwohlbilanzierung identifiziert WEtell Bereiche, die besondere Aufmerksamkeit benötigen, während Stärken wie nachhaltige Finanzierung bestätigt werden. Dieser fokussierte Ansatz hilft, Ressourcen effizient einzusetzen und kontinuierlich an der Verbesserung der sozialen und ökologischen Performance zu arbeiten. Die tief verankerten Gemeinwohl-Prinzipien fördern die aktive Beteiligung des gesamten Teams. Mitarbeiter bringen eigenständig Vorschläge ein und tragen so proaktiv zur Weiterentwicklung des Unternehmens bei. "Das merkt man aber eben, dass wenn diese Werte so tief verankert sind, ist GWÖ halt auch nur ein Ausdruck davon," sagt Alma, was die starke Identifikation und das Engagement der Mitarbeitenden unterstreicht. Durch die Kombination aus Gemeinwohlbilanzierung und agilen Methoden schafft WEtell ein Umfeld, in dem Nachhaltigkeit, Fairness und Transparenz gelebt werden. Dieses Modell zeigt eindrucksvoll, wie Unternehmen aktiv zu einer gerechteren und nachhaltigeren Wirtschaft beitragen können. 🎧 Hört jetzt in unsere neueste Episode rein und lasst euch inspirieren! Unterstützt uns durch ein Abonnement und eine Bewertung bei eurem bevorzugten Podcastanbieter. ⬇️ Link in den Kommentaren ___ _ acb.studio entwickelt digitale Produkte & Services – mit stetem Blick auf die planetaren Grenzen und unsere Gesellschaft.

Ein großes Dankeschön an alle, die wir gestern bei uns begrüßen durften! 🙏🏼 Wir hatten eine fantastische Zeit im Rahmen des Big & Growing New Work Festival Hamburg und sind stolz, dass wir auch dieses Jahr wieder als Impulsgeber:innen und Gastgeber:innen dabei sein konnten. ✨   Unter dem Motto "Durchbrich Barrieren: Wie Ideen Realität werden", konnten wir gemeinsam in unserem Mario Kart Innovationsrennen, viele Insights in die Welt der Ideenumsetzung gewinnen. Durch unsere Workshops konnten wir gemeinsam erforschen, wie man Ideen nicht nur entwickelt, sondern sie erfolgreich durch das System eines Unternehmens steuert.   🔍 The Art of Understanding Kathrin zeigte uns, wie essenziell es ist, wirklich zu verstehen, was unsere Mitmenschen bewegt. Gemeinsam lernten wir, wie man effektive Mitarbeiterbefragungen gestaltet und sinnvoll anwendet.   👥 Transformation beginnt mit Menschen Jakob brachte uns bei, dass der Mensch im Mittelpunkt jeder Transformation steht. Wir haben gelernt, Ideen so zu kommunizieren, dass sie nicht nur überzeugen, sondern auch zum Handeln inspirieren.   ⚖️ Decision Dynamics: Karin führte uns durch die Möglichkeiten, KI für strategische Entscheidungsprozesse zu nutzen. Gemeinsam haben wir gelernt, wie KI uns helfen kann, bessere Entscheidungen zu treffen und Strategien zu optimieren.   🏎️ Jede:r der Teilnehmenden ist jetzt mit den notwendigen "Items" gewappnet, um Ideen durch die Mario Kart-Rennstrecke der Herausforderungen des Unternehmensalltags zu navigieren.   Wir wissen, dass gute Ideen nicht an ihrer Qualität scheitern, sondern am System – und nun habt ihr die Tools, um genau diese Barrieren zu durchbrechen.   🚀 Möchtest auch Du deine Ideen erfolgreich umsetzen? Dann folge uns doch hier auf LinkedIn!   #Innovation #ConsumerUnderstanding #Transformation #KI

𝐀𝐮𝐟 𝐊𝐮𝐫𝐬 𝐳𝐮 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐳𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫: 𝐒𝐭𝐚𝐝𝐭𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞 𝐆ö𝐭𝐭𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐢𝐦 𝐖𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥 Angesichts der anspruchsvollen Ergebnisse aus der Mitarbeiterbefragung im Herbst 2020 haben wir Ende des Jahres 2022 einen umfassenden Change-Managementprozess gestartet. Die Befragung zeigte Verbesserungspotenziale in der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und Kommunikation, im Management zwischen verschiedenen Organisationsebenen sowie in der Konfliktbewältigung. Zudem sollen die Unternehmenswerte aus unserem Identitätsprojekt „Nordstern“ aktiv in unsere Unternehmenskultur integriert und gleichzeitig eine langfristige Ausrichtung an relevanten Nachhaltigkeitsthemen verankert werden. Im Jahr 2022 haben wir die erste der drei Projektphasen unseres Transformationsprozesses begonnen und dabei kritische Themen identifiziert und erfasst. 🌱🙌🏼 Seit 2023 wurden viele umfassende Maßnahmen zur Lösung erarbeitet und ein gemeinsames Verständnis für die Herausforderungen, insbesondere auch für die strategische Transformation des Unternehmens, entwickelt und geschärft. Inzwischen leben wir erfolgreich Modelle und Formate in unserer Zusammenarbeit, in die Mitarbeitende stärker eingebunden sind und mitgestalten können. Wir befinden uns auf einem guten Weg in eine zukunftsorientierte, moderne Unternehmenskultur!💪🏼 #Unternehmenskultur #ChangeManagement #Nachhaltigkeit #Zusammenarbeit

Wie steht es bei Euch /Ihnen um eine offene Unternehmenskultur? Was braucht es dafür? Fragen und Antworten gibt‘s hier. Gerne einmal reinhören!