Beitrag von managerSeminare

Scrum in Theorie zu kennen, reicht im Praxisalltag leider meistens nicht aus. Kommt dir die folgende Situation bekannt vor? ✅ Die Mitarbeitenden in deiner Organisation arbeiten in Scrum Teams. ✅Die Scrum Events und Rituale finden statt. ✅ Die #ProductOwner übernehmen Verantwortung. ❌ Im Alltag zeigen sich immer wieder Überreste von traditionellen Projektleitungsmethoden. Man hält z. B. immer noch am fixen Scope eines Vorhabens fest. ❌ Die Scrum Master sind noch unerfahren in der agilen Welt und zeigen sich als eher hilflos. Es gelingt ihnen nicht, den gewünschten Mindset-Shift in der Organisation zu bewirken. 💡 Solche Herausforderungen sind typische Kinderkrankheiten bei der Einführung von #agilen Methoden der Zusammenarbeit. #Scrum will geübt werden und braucht #Leadership, um wirksam zu sein. Das Wissen in der Organisation und bei den Mitarbeitenden wächst erst über die Zeit. 🌳 👉 flowdays verfügt mit Rent-an-Agilist über einen Pool von erfahrenen Scrum Mastern die sofort verfügbar sind. Sie unterstützen die Teams, helfen die agile Kultur der Zusammenarbeit zu festigen und teilen ihr Praxis-Wissen mit den internen Scrum Mastern. 👉 Ein Rent-an-Agilist hilft temporäre Engpässe überbrücken, wenn sich beispielsweise die Neubesetzung einer Stelle zeitlich verzögert. Klicke hier, um mehr zu Rent-an-Agilist zu erfahren: https://lnkd.in/eSWtxkcN

In der agilen Welt, in der insbesondere das Scrum-Framework häufig genutzt wird, gibt es die Verantwortlichkeit eines/einer Scrum Master:in. Bei dieser Person steht die kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt allen Tuns. Als Motor von Verbesserungen spielt der/die Scrum Master:in eine entscheidende Rolle. Eine/r ihrer Hauptaufgaben besteht darin, die Lieferfähigkeit des Teams zu verbessern und die Produktivität zu steigern. Warum ist dies so wichtig und wie kann der/die Scrum Master:in dieses Ziel erreichen? Kompletter Artikel: https://lnkd.in/eSX4ttdi #LeanPublishing #LeanBase 

Sebastian, unser Experte für agile Entwicklung und Scrum Master, bringt eine beeindruckende Palette an Tools und Techniken mit, um komplexe Herausforderungen zu meistern. Seine analytische Denkweise ermöglicht es ihm, schnell den Kern von Problemen zu erfassen und kontextorientierte Anpassungen vorzunehmen. Von agilen Frameworks bis hin zu prozessorientierten Ansätzen verfügt er über die Instrumente, um unsere Kund:innen bei ihren Transformationsprozessen zu unterstützen und nicht nur die Symptome, sondern auch die Wurzel des Problems anzugehen. 🛠️💡 Dank Sebastians Engagement können wir sicherstellen, dass unsere Kund:innen nicht nur effizienter arbeiten, sondern auch langfristig erfolgreich sind. Seine schnelle Auffassungsgabe ermöglicht es ihm, innovative Lösungen zu entwickeln und pragmatisch sowie zielorientiert vorzugehen. Darüber hinaus fördert er eine positive Arbeitsumgebung, die die Entwicklung eines nachhaltigen Erfolgs unterstützt. 🎯 Bei a2a sind wir stolz darauf, Expert:innen wie Sebastian zu haben, die nicht nur Veränderungen vorantreiben, sondern auch eine nachhaltige Entwicklung fördern, die unsere Kund:innen langfristig beeindruckt. 🤝🌟 #access2agile #access2agileTeam #Expert #Kundenorientierung

In der agilen Welt, in der insbesondere das Scrum-Framework häufig genutzt wird, gibt es die Verantwortlichkeit eines/einer Scrum Master:in. Bei dieser Person steht die kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt allen Tuns. Als Motor von Verbesserungen spielt der/die Scrum Master:in eine entscheidende Rolle. Eine/r ihrer Hauptaufgaben besteht darin, die Lieferfähigkeit des Teams zu verbessern und die Produktivität zu steigern. Warum ist dies so wichtig und wie kann der/die Scrum Master:in dieses Ziel erreichen? Kompletter Artikel: https://lnkd.in/eSX4ttdi #LeanPublishing #LeanBase 

Ist agil tot - und nur das, was wir daraus "pragmatisch" gemacht haben? Conny Dethloff bietet bei der Lean Knowledge Base eine interessante Session zum Thema an, die ich Scrum Master:innen, Agile Coaches, Berater:innen und Führungskräfte sehr ans Herz lege. Die Unternehmen in Deutschland und Europa brauchen Hilfe. Ich gehe davon davon aus, dass uns künftig eher weniger als mehr Mittel und eher weniger als mehr Zeit zur Verfügung stehen. Wenn wir trotzdem das schaffen wollen, was von uns erwartet wird, müssen wir an unsere eigenen Prozesse und Strukturen ran. (Die Session ist NICHT kostenlos. Bei Sessions, die nichts kosten, ist die No-Show-Rate immer sehr hoch.) Bitte weitersagen ... oder am besten direkt anmelden. #scrum #lean #agile #scrummaster #organisationsentwicklung https://lnkd.in/d392Gwa2

Heute nahm ich an einem spannenden Webinar zum Thema "Nachhaltigkeit für Agile Coaches und Scrum Master:innen" teil. Peter Jetter und Sabine Canditt vom Verein "Sustain-Agility" waren unsere wunderbaren Gastgeber. Ihr fragt euch, was Agilität mit Nachhaltigkeit zu tun hat? In diesen Punkten sahen wir Teilnehmenden eine besonders gute Passung des Werkzeugs "Agilität" zur Herausforderung "Nachhaltigkeit in Unternehmen": 🌏 Befähigung von unterschiedlichsten Mitarbeitenden unter dem Thema Nachhaltigkeit und sinnvolles Einbeziehen des Managements 🌏 Transparentes Formulieren und Tracken von Arbeitspaketen 🌏 Verknüpfung von Aufgaben mit übergeordneten Zielen 🌏 Reviews/Demos zur Einbindung von Stakeholdern und für Feedback 🌏 Fokus auf die größten gewünschten Effekte 🌏 Verwaltung von Ideen im Backlog 🌏 Invitation-based Change 🌏 Kontinuierliche Anpassung (Inspect & Adapt) im komplexen Nachhaltigkeitsraum 🌏 Integration von Agilität in verschiedene Unternehmensbereiche 🌏 Ressourcen zu schonen und dadurch Kosten zu sparen ist LEAN 🌏 Die agile Arbeitsweise ist ideal für die gemeinsame Verantwortungsübernahme, die bei Nachhaltigkeit üblich ist Sabine und Peter gaben uns außerdem praxisnahe Einblicke aus den Erfahrungen mittelständischer Vereinsmitglieder bei ihren ersten Schritten und Erfahrungen in der Nachhaltigkeitstransformation. Natürlich achten Agile Coaches strikt darauf, sich ans Mandat z.B. als Scrum Master zu halten. Jedoch spricht vieles dafür, unsere Expertise als Change- und Transformationsbegleiter anzubieten, um diejenigen, die in der Verantwortung stehen, zu unterstützen. Welche weiteren Herausforderungen oder Potenziale seht ihr in der Verknüpfung von Agilität und Nachhaltigkeit in Unternehmen? Ich bin gespannt auf eure Gedanken und Erfahrungen. #nachhaltigkeit #agilität #sustainagility

Heute darf ich Euch Jan Fischbach Fischbach als Speaker auf der Business Agility Nürnberg #BAN vorstellen. Jan reist aus dem hohen Norden an, um uns die Geschichte von Lean Thinking und Scrum nahe zu bringen. Sein Vortrag "Über ein Jahrhundert Agile?" hat Potential zur Begeisterung. Überzeugt Euch selbst. Weitere Informationen dazu und die Möglichkeit der Anmeldung findet Ihr hier: https://lnkd.in/dw7_8yaz Wir freuen uns auf Euch. Und hier noch der Abstract. Welche Probleme mussten die geistigen Väter und Mütter von Lean Thinking und Scrum eigentlich lösen? Wer hat wen beeinflusst? Gab es besondere Umstände? Was ist der Kern der Arbeit eines Product Owners heute? Worauf sollte ein Scrum Master wirklich arbeiten? Auf einer Reise vor die Zeit von Scrum und des Toyota Production Systems werden wir einige Antworten, welche heute noch erstaunlich relevant sind. Wer die Hintergründe kennt, weiss besser, wie er seine eigenen Prozesse gestaltet.

Agile Methoden: Anhaltende Revolution oder veraltetes Relikt? Es gibt Dinge, die geraten manchmal fast in Vergessenheit. Wer erinnert sich nicht an den Hype um agile Methoden wie Scrum, Kanban oder SAFE. Konzepte, die einst die Arbeitsweise in Unternehmen und insbesondere in IT-Abteilungen revolutionierten. Doch es stellt sich die Frage, ob die agile Revolution noch andauert oder bereits an Kraft verloren hat. In der aktuellen Episode von DigitalXRoad (Nr. 24) werfen wir einen Blick auf das Thema agile Methoden und gehen der Frage nach, ob es nur mein subjektiver Eindruck ist, dass das Thema eher in den Hintergrund gerückt ist oder ob Agilität in die DNA der Unternehmen übergegangen ist, so dass es einfach alltäglich geworden ist. Als Experten zu diesem Thema habe ich Ingo Kreienbrink eingeladen, der als Führungskraft, Agiler Coach und Scrum Master die Entwicklungen seit Jahren beobachtet. Viel Spaß beim Hören: https://lnkd.in/eawnJeEN #DigitalXRoad #Agilität #AgileMethoden #Scrum

Agile Being ist nicht immer agile Doing, denn nur durch das Zusammenspiel von an den Unternehmenskontext angepassten agile Tools und Frameworks und dem entsprechenden Mindset der Teammitglieder lässt sich das Potenzial des agilen Arbeitens voll ausschöpfen. Bei einem neuen Projekt kann es deshalb hilfreich sein, einen externen Scrum Master zu beauftragen, um schnell ein schlagkräftiges Team zu haben. Wie das gehen kann, lesen Sie in unserem Use Case. #agiledoing #agilecoach #kundenzufriedenheit #mitarbeiterengagement #thinkthank #thinktankbusinesssolutions

Agile Methoden in der IT: Warum Flexibilität und Geschwindigkeit König sind Aktuelle Studien bestätigen, dass agile Methoden in der IT-Branche für mehr Flexibilität und Geschwindigkeit sorgen. IT-Manager setzen zunehmend auf agile Prozesse, um schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und Projekte effizienter umzusetzen. Agilität ermöglicht es Teams, iterativ zu arbeiten, kontinuierlich Feedback zu erhalten und sich so ständig zu verbessern. Meiner Meinung nach ist dieser iterative Ansatz besonders in der dynamischen IT-Branche von unschätzbarem Wert. Hier mal meine Erfahrung: 1. Scrum-Framework: Nutze das Scrum-Framework, um klare Rollen, regelmäßige Meetings und strukturierte Arbeitsabläufe zu etablieren. 2. Kontinuierliches Feedback: Fördere eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks, um schnelle Anpassungen und Verbesserungen zu ermöglichen. 3. Cross-funktionale Teams: Stelle sicher, dass deine Teams aus verschiedenen Disziplinen bestehen, um vielseitige Perspektiven und Lösungen zu integrieren. #AgileMethoden #ITBranche #Flexibilität #nijodex 👉 Folgen für weitere spannende IT-Experten-Themen. IT-Staffing mit 90%-Matching durch unsere nijodex-Methode. Mehr Infos in der BIO.