Beitrag von Otto Group

🚀🌟 Große Neuigkeiten 🌟🚀 Mit Stolz und festem Blick in die Zukunft teile ich heute die aufregende Nachricht meiner Nominierung als "Sachsens Unternehmer:in des Jahres" mit Ihnen! 🎉 Diese Anerkennung spiegelt nicht nur den unermüdlichen Einsatz und die Leidenschaft unseres Teams bei ZEIDLER GmbH wider, sondern markiert auch einen Meilenstein in unserer Geschichte der Innovation und des Dienstes an der Gemeinschaft. Doch diese Ehre bringt eine brennende Frage mit sich, die ich gerne mit Ihnen allen teilen und diskutieren würde: Wie meistern wir die Herausforderung, traditionelle Werte in einer Ära der rasanten Innovation zu bewahren? 🔄🤔 Hier sind die Schlüsselaspekte, die ZEIDLER GmbH zu einem Vorreiter in unserer Branche machen: 🔍 Kunden- und Lösungsorientierung: Mit unserem 24/7-Service gehen wir flexibel und effizient auf jedes Kundenbedürfnis ein. 🚀 Agilität durch schlanke Strukturen: Unsere Entscheidungswege sind kurz, was uns einen Wettbewerbsvorteil verschafft. 🌱 Engagement für Nachhaltigkeit: Wir sind Vorreiter beim Umweltschutz und bei der Ressourcenschonung. 💡 Innovative Transformation: Im Jahr 2023 haben wir die Branche mit unserer Neuerungsbereitschaft geprägt. 🌉 Starker Generationswechsel: Unsere Zukunftsvision wird durch Investitionen in Talent und Tradition getragen. 🛡️ Sicherheit der Beschäftigten: Ein sicheres Arbeitsumfeld hat für uns oberste Priorität. 📈 Erfolgreiche Expansion: Unsere Strategie hat uns nicht nur zu Wachstum, sondern auch zu wertvollen Synergien geführt. Diese Meilensteine sind die Säulen unserer Nominierung und verkörpern unsere Mission, Tradition mit Innovation harmonisch zu vereinen. #Führung #Zukunft #InnovationVsTradition Ich lade Sie ein: Was denken Sie über das Gleichgewicht zwischen Tradition und Innovation? 🤝💭 Gibt es in Ihrem Bereich Beispiele, bei denen das eine das andere ergänzt oder sogar herausfordert?  Teilen Sie Ihre Einsichten und lassen Sie uns eine inspirierende Diskussion entfachen! 🔥💬

Ich habe neulich einen echten Klassiker erneut aus dem Bücherregal gezogen: In "Start with Why" erklärt Simon Sinek die Bedeutung des "Warum" für erfolgreiche Unternehmen. Er betont, dass Unternehmen, die ihr Warum klar definieren und kommunizieren, eine starke Bindung zu ihren Kunden aufbauen können. Sinek argumentiert, dass das Warum einer Marke oder eines Unternehmens viel wichtiger ist als das Was oder Wie, da es das emotionale Engagement und die Loyalität der Kunden beeinflusst.   Und was ist unser Warum bei Klöckner & Co SE? Diese Frage haben wir uns vor rund zwei Jahren erneut gestellt. Damals stand #Nexigen, unsere Marke für nachhaltige Services und Produkte, in den Startlöchern und es war klar, dass sich unser Warum dadurch verändern würde.   In Brainstorming-Sitzungen suchten daraufhin die Teilnehmer*innen unseres Leadership Empowerment Program (LEMP) und Mitarbeiter*innen aus verschiedenen Abteilungen und Ländern nach den Antworten und nach Möglichkeiten, unser Warum in einem einzigen Satz zusammenzufassen. Das Ergebnis:   “We partner with customers and suppliers to deliver innovative metal solutions for a sustainable tomorrow.”   Dieses Statement fasst zusammen, wer wir sind und was unsere Rolle in der Gesellschaft ist: Wir sind verlässliche Partner für Kunden und Lieferanten und unterstützen sie mit innovativen Metalllösungen, die über die reine Lieferung hinausgehen. Wir überzeugen mit neuen Ideen, digitalen Tools und automatisierten Prozessen und arbeiten mit Lieferanten zusammen, die unser Produktportfolio noch attraktiver machen.   Gleichzeitig setzt sich Klöckner & Co für eine nachhaltige Zukunft ein und will sich weiterentwickeln: Vom digitalen Pionier in der Stahlindustrie zum Vorreiter für Nachhaltigkeit.

Helmut Ruhl sitzt am Steuer der Amag Gruppe. Was 1948 mit dem Import vom VW Käfer begann, ist heute ein Unternehmen mit CHF 5,2 Milliarden Umsatz und 7500 Mitarbeitenden. Auch wir dürfen mit mehreren Unternehmen der AMAG Group arbeiten. In Bezug auf die Generation Z faszinieren mich am Konzern drei Dinge: 1. Die Amag Gruppe hat sich vom Automobilunternehmen zum Mobilitätsdienstleister transformiert Der Wandel in der Automobilbranche spürt man in der Schweiz nicht erst seit letzter Woche, als der Autosalon Genf sein Ende verkünden musste. Die Amag Gruppe versucht diesen Wandel zu antizipieren - auch mit mehreren Studien zum Mobilitätsverhalten der Generation Z, die wir für sie umsetzen durften. 2. Die Amag Gruppe investiert in die nächste Generation Das zeigt nicht nur ihre Arbeit mit uns. Ein gutes Beispiel dafür sind auch die über 800 Lernenden, die sie ausbilden. Das ist mehr als jeder zehnte Mitarbeitende im Unternehmen. Ich kenne keine Firma mit einer besseren Ratio. 3. Junge Menschen gelten als Innovationstreiber Helmut sagt: Wenn er heute 20 Jahre alt wäre und am Punkt stünde, sich für einen Karriereweg zu entscheiden, würde er versuchen Ingenieurswissenschaften statt Wirtschaft zu studieren. Denn da kommen heute die ganz grossen Veränderungen her und da können junge Menschen am meisten bewirken. Auf diese Chance wird er auch als CEO setzen.

Zwei Branchenriesen aus dem Ländle, ein gemeinsamer Nenner: eine klare Vision. Geschäftsführer Rolf Geisel, Geschäftsführer der Boysen Gruppe vermeldet für 2023 einen Umsatz in Höhe von 3,4 Milliarden Euro. Ende 2024 erfolgt der Einstieg ins Neugeschäft mit Batteriegehäusen. Auf der anderen Seite haben sich Wolfgang Grupp mit und seine Familie mit TRIGEMA W. Grupp KG als Pioniere für Bekleidung aus 100% recycelter Baumwolle in der Textilindustrie einen Namen gemacht. Ihr Geheimnis? Sie sind ihren Wurzeln treu geblieben und haben in Deutschland produziert, auch wenn andere auf der Jagd nach niedrigeren Kosten im Ausland waren. Der gemeinsame Nenner, der diese beiden visionären Führungskräfte verbindet? Eine kristallklare Vision. Ohne eine Vision sind Unternehmen ziellose Schiffe auf dem Meer, die Gefahr laufen, von den Wellen kurzfristiger Ablenkungen und Kurzschlussreaktionen umhergeworfen zu werden. Als Unternehmenseigentümer ist es wichtig, einen Schritt zurückzutreten und eine klare Vision für die Zukunft zu entwickeln. Unser Weg als Führungskraft ist alles andere als einfach. Zahlreiche Rückschläge hinnehmen und dabei in neue Märkte investieren mit einem ungewissen Ausgang. Meine Devise lautet jedenfalls: ➕Geben Sie sich den nötigen Raum zum Nachdenken. ➕Konzentrieren Sie sich darauf, was Erfolg bedeutet. ➕Bleiben Sie Ihrer Vision treu. Habe ich was vergessen? #unternehmertum #leadership #ceo #madeingermany #deutschland #wachstum #erfolg

In einer Welt, die sich rapide verändert, erkennen laut ZEIT für Unternehmer immer mehr mittelständische Unternehmen die Bedeutung von "Company Building" als strategisches Werkzeug zur Sicherung ihrer Zukunft. Anne Decker hebt im diese Woche erschienenen Artikel hervor, welche Einflussfaktoren auf die Geschwindigkeit dabei eine besondere Rolle spielen. "Company Building" ermöglicht es traditionellen Unternehmen, schnell und effizient neue Geschäftsmodelle zu erproben. Es geht nicht nur darum, neue Technologien zu nutzen, sondern vor allem darum, die Kultur der Innovation zu fördern und ein Umfeld zu schaffen, in dem experimentiert werden kann. Die Herausforderung besteht darin, das richtige Gleichgewicht zwischen dem bestehenden Kerngeschäft und neuen, innovativen Unternehmungen zu finden. Erfolgreiches "Company Building" erfordert eine klare Vision, engagierte Führung und die Bereitschaft, bestehende Prozesse in Frage zu stellen und anzupassen. Es ist entscheidend, frühzeitig Feedback von Kunden zu integrieren und schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Wir bei wattx unterstützen Unternehmen dabei, diese Herausforderungen zu meistern und die Chancen, die "Company Building" bietet, voll auszuschöpfen. Der Mittelstand ist das Rückgrat unserer Wirtschaft – lasst uns gemeinsam sicherstellen, dass es stark und zukunftsfähig bleibt. #CompanyBuilding #Mittelstand #Innovation #BusinessTransformation #ZukunftGestalten

Vor 8 Jahren habe ich im Rahmen einer Serie von fiktiven, positiven Pressemeldungen meinen Vorschlag für eine elektrifizierte Innovationsstrategie von Volkswagen skizziert (Link in den Kommentaren). Damals lachten einige darüber, andere glaubten freudig, es sei eine echte Meldung. Liest man sie heute, kann man nur weinen. Die aktuelle Situation bestätigt meinen Ansatz, dass große Unternehmen oftmals nur mit der Gründung eines kulturell unabhängigen Ablegers eine Chance haben, große technologische Disruptionen zu meistern. Umso älter und größer das Unternehmen, kombiniert mit dem Verlust einer machtvollen Inhaberenergie, die auch ohne Shareholder-Interessen schwierige Entscheidungen treffen kann, desto unüberwindbarer sind die systemischen Rückkopplungen und Beharrungskräfte. Die Planung der eigenen “schöpferischen Zerstörung” (Schumpeter lässt grüßen) ist vielleicht der einzig realistische Weg in die Zukunft. Da geht was. PS: Mit Wemorrow feilen wir gerade an einem Angebot für Unternehmen, die das erkannt haben und durch eine neue Ära der unternehmerischen Kooperation und der Stärkung ihrer Innovationskultur ihre eigene technologische, ökologische und kulturelle Transformation beschleunigen wollen. Tönt spannend für Dich? Schreib mir!

Welche Führungskraft hat 2023 den größten kommunikativen Fußabdruck in den Print- und Online-Medien hinterlassen? UNICEPTA hat den Impact der Dax-40-CEOs im Jahr 2023 untersucht. In der Auswertung ganz vorne: Oliver Blume, Vorstandschef von Volkswagen und Porsche. Er konnte vor allem mit den Themen wie E-Mobilität und dem Umbau des Konzerns punkten. Der Sieg im Ranking zeigt einmal mehr, wie wichtig es ist, die unternehmenseigene #Transformation gleichermaßen nach innen und außen für die verschiedenen Zielgruppen einzuordnen. Nur so entsteht Vertrauen in die handelnden Personen. #vomHoff #CEO #Positioning https://lnkd.in/ejx23Qdg

„Mehr Can-do-Mentalität. Mehr gestalten statt verwalten. Stolz sein auf das Erreichte, aber hungrig bleiben, sich weiter zu verbessern. Und immer nach vorne schauen, immer auf Sieg spielen.“ Sehr viele wichtige Anstöße aus der Sindelfinger High Tech Factory 56! Nicht nur für einen wirtschaftlichen Aufbruch, Tranformation mit Dekarbonisierung und Digitalisierung, sondern auch ein klares Bekenntnis für Demokratie und Vielfalt vor der Europawahl.

„Langfristiger Erfolg durch Verantwortung: Die Abkehr vom Shareholder-Value-Prinzip“ Das ausschließliche Dienen der Shareholder-Interessen ist veraltet und schädlich für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Es fördert kurzfristige Gewinnmaximierung auf Kosten von Innovation, Mitarbeiterzufriedenheit und sozialer Verantwortung. Ein ganzheitlicherer Ansatz, der die Interessen aller Stakeholder berücksichtigt, ist nicht nur ethisch vertretbarer, sondern auch wirtschaftlich sinnvoller und nachhaltiger. Unternehmen sollten ihre Rolle in der Gesellschaft verantwortungsvoller wahrnehmen, um langfristig erfolgreich zu sein.

Wenn es gut läuft, neigen ganze Unternehmen in den Bequemlichkeitsmodus zu wechseln, anstatt weiter hart herauszufordern. Deswegen stellen wirklich aufstrebende Charaktere immer wieder auf null und haken den Erfolg von gestern ab. Solche Geschäftsleiter entwickeln ständig ihre Kompetenz in Sachen Führung und Vertriebskommunikation weiter. In unseren Online-Kursen machen das CEOs ganz anonym, ohne von irgend jemanden belehrt zu werden. https://lnkd.in/eN5WQErT 🍀